您现在的位置： >
百度推广选哪个团队好？顶峰团队懒人推广宣传系统让你做微商卖产品不在艰难!
目前国内人网购都习惯性的先去百度或者360搜索或者搜狗查询一下目标产品.有问题,上百度,百度首页懒人推广就是给你一个后台系统，任性豪爽的由你推广你自己的产品，同时不按点击次数收费！反而是点击的人数越多，权重就越大，排名也越好还没有地域限制全网覆盖！一次投资，就是长久的受益！百度首页懒人推广根据关键词进行初步SEO优化，排名到百度首页！那么我们顶峰百度首页懒人推广与和百度竞.价的区别与优势在于哪里？顶峰团队大区总负责人 张凯博 微信号 ASYG11111百度竞,价：按点击和关键词热度收费，点击一次收费几元到几十不等。而且只要点了，就收费，不管最后成交与否。同时，有地域限制，需要自己设置开通省份和地区！百度首页懒人推广：不按点击次数收费！反而点击的人数越多，权重越大，排名越好！没有地域限制！全网覆盖！一次投资，长期受益！根据关键词进行初步SEO优化，排名到百度首页，100%收录！100%首页！没收录！没排名！给补发！同时，公司已经搭建好强大的后台自动优化服务器系统！持续的给做SEO优化！做的人越多，链接越多，最后的效果越好！百度首页懒人推广就是给你一个深圳热线的后台系统，任性豪爽的由你推广你自己的产品，顶峰团队大区总负责人 微信号 ASYG11111顶峰百度首页懒人推广系统”有什么优势？顶峰团队大区总负责人 张凯博 微信号 ASYG11111　　(1)《顶峰百度首页懒人宣传发布系统》 顶峰团队与深圳热线强强联合,深圳热线有专业完善的后台自动优化系统,我们顶峰团队也有一套独立的后台自动优化系统,双系统给大家持续SEO优化,目前的市场上,只有顶峰和深圳热线具备此技术 有问题上百度,以前我们是发十条,今天我们同样的价钱却可以发50条 ！ ！ ！你没有听错，就是50条！！！一次投入50条首页！！让你加无限精准粉同时具备代理该系统的资格　　(2)这一次投入，会给你带来多少利润呢？　　锁定一个顾客，他之后也会给自己带来一些市场，这就是开发陌生市场，陌生市场才是最大的市场，开发一个不知道后面会给我们带来多少利益。　　(3)大家刚开始做微商或微店起步艰难，所以更应该借助互联网全球最大的平台百度的力量来帮你做宣传，这是最省时省力的引流方式，让产品高度曝光，这样才会有机会让更多的需要你产品的人来找你购买或代理。相信会有更多的小伙能看懂趋势,那么下一个有眼光的会是你吗？顶峰团队大区总负责人 张凯博 微信号 ASYG11111
本文来源：今日热点
关键词阅读：
版权与免责声明:
①凡本网注明"来源：深圳热线"的所有作品，均由本网编辑搜集整理，并加入大量个人点评、观点、配图等内容，版权均属于深圳热线，未经本网许可，禁止转载，违反者本网将追究相关法律责任。
②本网转载并注明自其它来源的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品来源，并自负版权等法律责任。
③如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，我们将在您联系我们之后24小时内予以删除，否则视为放弃相关权利，读者热线：5 。
风险提示：本网商业软文由商家提供稿件，带有商家联系方式，如涉及金钱交易与投资，请消费者自行注意风险。人物动态Dynamic Characters >
史玉柱带团队的10条逻辑
发布时间: 16:30:47文章来源：徽商联盟网责任编辑:浩宇
无论是在高峰还是低谷，他都有一批无比忠诚的员工，陪伴着他东山再起，哪怕是发不出工资的时候也不离不弃,在人才流动率居高不下的今天，这不得不让我们反思，史玉柱到底是如何带队伍的?-徽商联盟网…
　　从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才，也曾是无数企业家引以为戒的失败典型。但无论是在高峰还是低谷，他都有一批无比忠诚的员工，陪伴着他东山再起，哪怕是发不出工资的时候也不离不弃。在人才流动率居高不下的今天，这不得不让我们反思，史玉柱到底是如何带队伍的?
　　1.创业初期，股权不能分散
　　民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份&&这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。
　　2.团队对领导人也有考验
　　一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。
　　第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。
　　我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。
　　3.弄明白员工为什么要跟你干
　　作为我就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的：第一点收入，他个人是否改善，这个过去可能我们羞于启齿，包括我第一次创业的时候，老是用事业心、企业文化想去淡化这个，事实上是不对的。
　　我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着我干，就是为了钱。
　　为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。
　　第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。
　　4.不用空降部队
　　外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。
　　现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。
　　为什么会失败呢?固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。
　　每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。
　　再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。
　　另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。实际上，真正的人才很少说这句话&&&我很能干&。
　　我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。
　　5.选人标准：又红又专
　　红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
　　红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。
　　当然我有一个特点，其实我挺保守的。一般关键岗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人，跟随我差不多都在15年以上。这种人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已经很清楚了，红的问题自然解决了。
　　6.对干部充分授权
　　让最了解情况的人有决策权。像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒，我觉得这与我们这条有关。
　　真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。
　　过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。现在一年有10多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，但每个人他都有权力。一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。
　　7.要允许下面的人犯错误
　　用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。比如我前面说的保健酒，我看到就不行。这个做是能做，但是我总觉得，最后这块的利润对公司的贡献，比脑白金会小很多。
　　虽然我觉得不行，但是决策权在他们。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功，所以他们自己后来也觉得我当时的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。
　　8.多引进战术人才，少引进战略人才
　　企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去读书，今天跑这个经济学家去听，明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。我曾经培养过很多战略人才，但后来都离开了。
　　往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
　　9.只认功劳不认苦劳
　　苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。
　　10.做不到不要说，说了一定要做到
　　这是我们中国不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。这一条我是跟柳传志学的。
　　一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯的时候，报下个月我要完成多少销售任务的时候，他会慎重，我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样，一个公司下对上，上对下，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的。徽商哪个团队最牛_百度知道
徽商哪个团队最牛
提问者采纳
超凡团队，徽：osm178
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
徽商的相关知识
其他1条回答
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁梦雨馨徽商团队怎么做得这么火 现在团队招收代理_乐收 >
> 详细信息梦雨馨徽商团队怎么做得这么火 现在团队招收代理 发布于： 21:54:38&我们团队现招聘全国总代，有兴趣可以看一下下面的介绍、只要一部手机就可以做的哦，不需要囤货不需要自己发货，没有任何风险，有什么问题可以联系我V和QQ：
&
我是慧慧宝妈，自从大学毕业结婚后，我就没有出去上过班，有一次在百度看到梦雨馨的DIY手绘，很好奇，很新奇的东西，看到做出来的图片和定制产品很漂亮，就咨询了起来，打听到他们是，而且他们的模式和其他的微商模式不一样，其他的代理模式是，下级收到代理或者出货，都需要向上级报单扣掉上交的，自己也所剩不多，而梦雨馨手绘不一样，自己招的代理加盟费归自己所有，零售产品的话向公司直接下单，利润都是自己的，避免了上级扣自己利润的问题。现在到深圳工作的老公也被我叫回来了?加入了我们团队。
有兴趣可以加我QQ和微信,慧慧，加我时一定要验证注明?咨询手绘
加我你了解下，这样可以多比较，做不做无所谓，你放心我不会打扰你的哈。?
?现在是微商的爆发年，所以很多人开始接触微商，并且或多或少都和微商有了一定的联系，但是对于怎么进入和选择产品，肯定都是一头雾水，很容易被迷惑，少走弯路，为了防止更多的亲们上当和迷茫，找一个好上家就成功了一半。
&
&
这是微商最先开始的一类产品，当我们还没有听过微商的时候，就已经用面膜开启了微商时代，并赚取了人生的第一桶金，也在带动更多的人进入微商！我是2014年12月的时候开始了解微商的，那个时候面膜已经在微商圈火了,所以做面膜产品的市场，基本已经被一开始的做微商的人挖完了，所以我不是很建议刚接触微商的人做面膜，而且现在市场上的面膜你根本不知道是真.的还是假的！很多人都在网上被卖假面膜的人骗过，买回来最后搞得脸上起好多小红疙瘩，最后自己都后悔！所以真.的不是很好做！但是好处也不是没有，面膜的利润真.的大到吓人，如果你能够早点做微商，那估计现在的你已经赚的盆钵满钵了！最近净夫人奢华护垫火遍了整个朋友圈，为了了解净夫人到底怎么样，是否靠谱，到底能不能赚到钱？微商这么火爆，微商趋势日益显著，再不抓住机遇做好微商就晚了，那么怎么做净夫人这个产品呢。今天小编有幸请到香港净...联系信息联系人：慧慧电话：QQ：相关查询}