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房地产工程管理部工作计划制度提要：使部门、项目部、员工的工作具有性，工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序
　　工程管理部工作
　　使部门、项目部、员工的工作具有计划性，工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。
　　工作计划的分类
　　1．按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划；
　　2．按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划；
　　工作计划的编制
　　1．员工工作计划由部门领导审查批准；
　　2．部门计划由公司主管副总审查批准；
　　3．部门经理按照公司项目的总体安排，主持编制部门年度、季度、月度和周计划；
　　4．项目部经理负责按照项目总体要求，编制负责项目的年度、季度、月度和周计划；
　　5．员工根据项目要求，编制月度工作计划；
　　6．工作计划应具有前瞻性，科学性；
　　7．公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据；
　　8．工作计划报表要求采用部门统一制定的
　　工作计划的内容
　　1．反映计划期内各项工作的进展情况；
　　2．反映计划期内各项工作的安排；
　　3．反映计划期内开展工作中存在的问题；
　　4．反映对计划期内存在问题的解决办法的和意见；
　　计划执行情况的检查方式
　　1．每周办公例会上，对本周计划执行情况做小结，整理出本周工作小结，对下周计划做出安排，编制下周工作计划；
　　2．部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查，形成月工作小结；
　　3．部门计划执行情况上报公司领导批阅。
　　计划的共享
　　1．个人的工作计划存放于员工个人共享文件夹中；
　　2．项目部工作计划和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中；
　　3．部门工作计划和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中；
　　4．公司领导和部门员工可以通过局域网，访问工程管理部共享文件，了解部门最新动态，提出有关要求和建议，及时改进和提高部门工作效率；
　　相关记录
　　1& 工作小结报表
　　2& 工作计划报表
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