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& 详细内容
一、组织单位
苏州市吴江区总工会职工学校
二、培训对象
企业中不从事财务工作的中高层企业管理者、部门经理、需要掌握一定财务知识的其他管理人员。
三、培训内容
1、财务管理在企业管理中的意义；
2、企业经营与财务报表 ；
3、三大报表的结构与关系；
4、如何正确阅读三大报表；
5、如何理解成本；
6、运用财务杠杆提升经营业绩；
7、一定要理解的指标；
8、财务报表的运用；
四、讲师介绍
&&&&&&& 张老师，毕业于台湾成功大学统计专业，历任台湾花旗银行资深信贷主管、四家上市公司的副总、总经理，上海多家会计事务所资深顾问。擅长辅导的课程：非财务经理的财务管理、应用管理会计提升经营，企业全面降低成本、如何降低库存增加利润、决策人员的财务管理、如何编制决策预算、财务分析与内控管理、ERP信息化推行及改善资讯流、如何迈开新3板上市之路、管理会计与成本会计等 。
五、培训时间
课程时间：日 9：00-16：00。
六、培训地点
吴江区总工会职工学校（松陵镇双板桥路112号）。
七、报名方式
请各单位接到通知后，确定本单位参训人员(每单位限报5人)，并填写《报名表》，于9月11日之前将电子邮件发至吴江区总工会职工学校邮箱 。
2015年&双百双千&培训报名表
双百双千& 学员&
备注：每单位限报5人，总人数限50人，额满为止!&&&
电话：钱老师&&& 网址：。
课程大纲 ：
1、财务管理在企业管理中的意义
（1）非财务人员对财务的10个问题
（2）产销人发财如何在企业中扮演，财务又是什么位置？
2、企业经营与财务报表
（1）企业的经营过程，企业内部的价值链
（2）企业经营的本质
（3）为什么要学看财务报表
3.三大报表的结构与关系
（1）介绍现金流量表重要性
（2）什么原因会造成企业现金不足
（3）资金不足所造成的影响
（4）净利润与经营性现金净流量的关系
（5）财务报告和财务报表区别
（6）除了三大报表外还有一个股东权益变动表，很难被主管们理解
4、如何正确阅读三大报表
（1）介绍三大报表
（2）重点介绍资产负债表如何阅读,为什么资产负债表被称控制风险报表
（3）损益表是成本的结构表
（4）为什么损益表只表达营运结果，但是对现场活动没表达
（5）为什么业务的销售数字和财务记载的销货收入都不相同
（6）为什么同一个产品会计的销货成本数字一直在变不固定
（7）从盈利结构分析来看什么是好公司什么是不好公司
（8）企业利润质量恶化在什么地方提前反映出来现象
5、如何理解成本
（1）除了损益表表面成本，会计面成本的组成框架有哪一些
（2）直接成本和间接成本是什么
（3）什么是单位成本，单位成本的重要性
（4）固定成本及变动成本看损益两平衡分析
（5）经营企业需要的是变动成本，关注减少固定成本
6、运用财务杠杆提升经营业绩
&&& （1）什么是财务杠杆？公式是什么？意义是什么？
（2）什么时候该利用财务杠杆增加效益
（3）什么时候绝对不能使用财务杠杆,增加了风险，
（4）企业经营的核心是股东权益的创造
7、一定要理解的指标
（1）企业应该重视成本核算
（2）什么是ROA ， ROE ，EVA
（3）成本费用率的各项数据不是看绝对大小而是看比率
（4）哪三个指标列入公司经营价值的重点，非财务干部必须时时关注
（5）衡量企业经营的正确指标
8、财务报表的运用
（1）资产负债表粉饰原理
（2）损益表粉饰原理&
（3）EPS、PE、PB、PEG财务指标的含义
（4）每股未分配指标的含义
（5）新三板上市：需梳理的11大财务问题
（6）上市公司财务公告资料案例说明&
苏州市吴江区总工会职工学校 &Copyright @&&&苏ICP备号
市区本部：苏州市吴江区松陵镇双板桥路112号 （明珠大厦西侧）&&&交通路线：102、105、108明珠大厦， 106松陵一中，111、210流虹苑&
技能：2&&&&&QQ：&&&&&& 学历：6&&&&QQ：
盛泽分部：苏州市吴江区盛泽镇舜新中路270号(衡悦广场南盛泽镇工会职校）&&交通路线：161、165、166路衡悦广场南（盛泽镇工会）
技能、学历电话：8&& QQ：&&&&&&&
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Service project
Business introduction
Information center
合肥志宸财务管理有限责任公司拥有一支专业力量雄厚的会计师服务团队，经验丰富，综合素质高。公司具备合肥市财政部门颁发的代理记账许可证。作为一家提供公司财务管理咨询的专业公司。主要代办公司注册、代理记账、代理申报纳税、代办资质等会计专业服务。
我们的服务原则：高效、快捷、专业、守信。运用完备的信息数据资源、专业的财务知识、优良的会计质量和优质的服务满足客户的需求，为广大中小企业提供切实可行的财税问题解决方案和会计服务。
联系人：郑会计&&手机： &电话：1&&邮件： &&
合肥志宸财务管理有限责任公司&
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民生与社会管理
关于村级财务管理、集体资产管理制度的规定
泰安市岱岳区人民政府网站
范镇人民政府
关于村级财务管理、集体资产管理制度的
为全面贯彻落实党在农村的各项方针政策，进一步加强农村基层党风廉政建设，规范村级财务管理、集体资产管理，促进全镇经济社会又好又快发展，依据有关政策法规定结合我镇实际，就加强村级财务管理、集体资产管理和村务工作，特制定本制度，望各村认真贯彻执行。
一、村级重大事项决策把关制度
各村需要决策的重要事项（如：土地承包、道路建设、集体资产的购置、处置、发包等）在提交村民代表会议表决前，要以报告单方式报镇党委、政府审核，经镇党委政府同意后，在召开村民会议决策时，管区总支、包村干部要到会监督指导，决策后，包村干部全程监督、推进，工作进度和结果报镇党委政府备案。否则，要追究相关人员责任。会议表决结果和会议记录报镇政府有关部门备案。
二、财务管理制度
1、村级财务的管理形式
实行村级财务“会计委托代理制”以后，村集体经济组织的账簿、凭证、现金、银行存款由镇经管站代记代管，其所有权仍属村集体经济组织。
2、记账报账制度
（1）各村去消出纳员，村会计既是报账员，又是出纳员。报账员负责办理村级的财务事项，按要求向经管站报账、缴款，定期核对相关账目和盘点库存现金，做到镇村两级账账、账证、账款、账物、账榜相符。
（2）村级的财务收支凭证，每月的28―30号必须到经管站报账一次，同时核对账目，清点库存现金，做到镇村两级账目余额等、库存符、手续全。每月结账后的现金余额不得超过3000元，决不允许白条抵库。
（3）镇经管站要严格财务手续，审计人员要认真审核村级的各项收入、支出凭证，不符合规定的严禁入账。
3、开支审批制度
（1）收入：村级报账员要使用全区统一印制的收款凭证对外收款，并由报账员专人管理，收款后两日内全部交到镇农村财务管理服务中心，专户储存，数额较大的要在当日内交清，严禁坐支现金，严禁设账外账和私设小金库。
镇以上各级部门拨给村级的各项资金，由镇财政所统一转到镇农村财务管理服务中心管理的各村账户，各村不得从财所直接提取。
（2）支出：各村财务执行备用金制度，各村备用的现金根据人口控制在500―3000元内（备用金额表附后）备用金由各村报账员保管。100元以上的现金开支前必须经村研究审批，开支后，经手人凭合法的原始单据并注明事由和签名，交村书记、主任二人审核签字（书记、主任一人兼的村，必须由村书记与副主任或副书记共同签字）交村民主理财小组审核并加盖民主理财章后，报农村财务服务中心审计，审计合格后加盖审计章予以记账。各村单项元的支出单据村书记和村主任签字后报镇分管领导审核，4000元以上的支出单据报镇村级财务《委托代理》领导小组审批，履行民主决策程序后，由镇长签字审核方可报销支出。
（3）村集体需要到经管站提取代管资金时，必须先有村书记、主任审批，镇有关领导逐级审核后，再到经管站提取。提取额1000元以内的由镇经管站长审核，提取1000元―5000元由镇分管领导审核，5000元以上的由镇主要领导审核。
4、费用限额管理制度
(1)招待费：村级一律取消招待费，因招商引资支出的费用酌情处理。
(2)差旅费：因公到泰城及所辖乡镇出差，确需就餐者，每人每餐补助10元；市外出差每天补助20元；省外出差每天补助30元。住宿费控制在每晚50元以内。特殊情况，据实报销花费的不准领取补助费。因游览或非工作需要开支的一切费用均由个人自理。在本镇范围内的开会、联系工作不得视为出差，不准租车，不发出差补助费。
（3）计划生育经费要尽量压缩开支，严禁借计划生育为名外出旅游。
（4）村两委干部一律不准用公款配备自行车、摩托车等交通工具，个人的交通工具不准报销维修费、燃油费等。到区以上参加会议培训的除主办者出具核定的费用单据，不得报销其他费用。
（5）电话费：村委电话一律不准按装在个人家中，不准与村委电话串接话机，否则电话费由个人全部支付。村干部不准用公款按装个人住宅电话，购买手机等通讯工具，不准报销话费及通讯费用。
三、财务公开制度
各村必须实行村务公开制度，每季度首月的15日为全区村级村务公开日，公开的内容和标准要严格按区村务公开领导小组的有关规定进行公开。
四、集体经济合同的签订制度
1、村两委研究并书面报镇政府审核同意。
2、向法律顾问咨询有关事宜。
3、成立承包工作小组，依照法律、法规的规定拟定承包方案并公布承包方案。
4、承包方案要经过三分之二以上的村民会议或村民代表会议通过。
5、公开组织实施承包方案。
6、签订承包合同。
五、村集体资产的构建、处置操作程序。
1、立项。村委会根据《岱岳区农村集体资产监督管理规定》制定构建项目投资预算（处置）方案，经三分之二以上村民大会或村民代表会议讨论通过。
2、申报审核。将审议通过的构建项目投资预算（处置）方案、村民主决议会议记录、招投标项目申请表等有关资料，报镇农村集体资产监督中心审核，并将有关资料登记备案。
3、委托。村集体构建项目投资预算方案经审核同意后，村委会要向镇资产监管中心提出委托申请，签订招标委托书。
4、公告。镇资产监管中心对外发布“招标公告”，审查投标单位资格，确立投标人，并告知投标注意事项。
5、招标。镇资产监管中心领导小组具体组织构建项目招标活动，招标过程中遵循公开、公平、公正的原则，由村民代表，村干部及乡镇有关人员组成招标监督管理委员会对竞标过程进行全方位听证和监督。集体资产处置项目要聘请有资质的单位进行评估。
6、中标。镇资产监管中心根据招标结果，确定中标者，发放“中标通知书”，同时监督双方签订中标合同，履行合约。
7、资产购建完成后要进行项目决算，决算报告要经过民主理财小组审查，有关部门审计，购置或处置项目完成后，要张榜公布，接受群众监督。
村级在修路、搞公益事业等购建项目中，一定要量力而行，严禁举债搞建设，增加村级债务和农民负担。
六、对村干部的行为建立约束机制
对本村干部实行述职述廉制度，村两委成员年终要向党员、村民代表述职述廉，并接受民主评议。民主评议由镇党委政府负责组织，评议结果与村两委干部绩效工资直接挂钩。
七、责任追究制度
1、对借用公款超过六个月不还或批准对外借用公款的责任人，依照《中国共产党纪律处分条例》第一百一十六条规定进行，并处以责任人借款数额1―2倍的罚款。
2、对收入不上交，私设小金库的，一经查实，依照《中国共产党纪律处分条例》第一百一十九条、第一百二十条规定对负责人进行处理，并给予经济处罚。
3、各村要及时把收入款项上交镇农村财务管理服务中心管理，不准隐瞒、截留、坐支现金。否则，依照《中国共产党纪律处分条例》第一百一十三条规定给予主要负责人处分并给以一定的经济处罚。
4、镇经管站要不定期的对各村库存现金进行盘点，发现挪用公款3000元以上的，报镇党委进行处理，情节严重的撤销村干部职务，并追究法律责任。
5、对不符合财务管理制度和原始凭证手续不全的一律不予报销。否则，追究农村财务管理服务中心专职会计的责任。
6、农村财务管理服务中心工作人员，要积极为各村搞好服务，不准平调、借支、挪用所管资金。否则，情节严重的给予党纪、政纪处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。
7、各村在经济合同的签定、土地发包、集体资产的购置、处置等工作中，不按本规定中的有关制度办事，情节较轻、没有造成损失的，对村主要负责人处以元罚款。情节较重，造成严重后果的，移交纪委处理，并依法追究刑事责任。
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&/&&/&&/&&>&正文
ERP在会计与财务管理中的应用
佚名&& 23:06:45&&互联网收集
　　随着互联网的发展和应用的普及，越来越多的事物被冠以&e&这个字母。可以说，网络革命把许多事物都e化了。在这背景下，人类最古老的行业之一 -&会计&正经历着一场新的变革。而ERP（Enterprise Resources Planning）在会计领域的应用则是这场变革的一个突出趋势。ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移。那么，这一新模式，究竟 &新&在哪里？本文在以下对此进行探讨。　　一、ERP发展的历史轨迹　　ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP,供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。　　ERP从其发展轨迹看，大致经历了如下三个时期的跨越：　　第一次跨越是20世纪40-50年代，由&订货点法&向&MRP&发展。&订货点法&是20世纪40年代提出的一种新的管理思想。当时人们是为了解决库存控制问题而提出的。在这一时期，由于计算机系统还没有出现，在管理工作中，它还仅仅是一种库存的订货点计划。进入50年代后，计算机系统的发展，使得在短时间内对大量数据进行复杂的运算和梳理成为可能。在这一背景下，MRP理论在订货点法的基础上开始兴起。所谓MRP（Material Requirements Planning），即物料需求计划。这一技术理论的发展，改变了传统以产品组织生产的方式，而将零部件生产与面向顾客订货的产品装配分离，按零部件生产的提前期组织生产，以便明显地压缩库存周期，保证及时供货和降低库存。　　第二次跨越是20世纪60-70年代，由&MRP&向&MRPII&扩展。MRPII（制造资源计划）是美国企业自20世纪60年代以来，在国内外剧烈的市场竞争压力下，借助日益发展的计算机技术，在探索生产规律的实践中开发出的一套完整的计算机辅助企业管理的原理与方法。应该说，由MRP向 MRPII发展，是管理人员不断探索生产管理规律的结果，是在客观上将本来就存在的管理工作的内在联系，借助计算机这个工具加以规范化、条理化。这一阶段它的代表技术是CIMS（计算机集成制造系统），以追求最低库存、减少流动资金占用为目标，使市场为导向的经营理念在企业营运中得到有效的贯彻。从 MRPII管理思想在企业的实际应用看，其所呈现的特点，包括数据共享，物流与资金流的统一性、摸拟预见性、管理体制系统性等。因此，20世纪70年代以来，越来越多的国家、地区的企业都风行采用这种计算机辅助管理模式。　　第三次跨越是20世纪80年代以来，由&MRPII&向ERP演进。MRPII的兴起与应用，为ERP的发展奠定了良好的基础。到了20世纪 90年代初，美国着名的咨询公司Gartner Group总结了MRPII的实践经验和发展趋势，提出了企业资源计划（ERP）的概念。ERP除了具有MRPII系统的功能外，还有其独特的内涵。一方面，它增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能。另一方面，从应用的意义上，其表现至少有三：其一，它是企业信息化建设的重要组成部分。在经济全球化和生产信息化大趋势下，企业的信息化建设是影响企业竞争力的一个重要因素。其二，在当今迈向网络时代的进程中，企业经营活动所出现的最大变化，莫过于企业对信息的收集、传递、集成和分散的方式所发生的变化。这种变化，扼要地说就是从以往固定的时间和地点、单独的分散的方式转变为一种在任何时间、地点都在持续不断进行的过程。而促成上述方式转变的一个重要支撑因素，是ERP应用和因特网技术。其三，上述两点，如果用一句话来表述，那就是世界步入网络时代，企业面向全球经营，市场的竞争将愈趋激烈。这一特征体现在企业管理的变革上，它意味着企业管理正步入&以IT 管理企业&的时代。这也是企业导入ERP硬软件，实施ERP管理系统，并愈益发展的原因所在。　　二、ERP在会计与财务管理中的应用　　总体上讲，ERP在会计与财务管理中的应用有着两个特点：一是宏观层面的ERP的架构在扩张；二是微观层面，即ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了会计作业模式的变化。　　从宏观层面讲，会计财务的作业方式，长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以展现它的作用。当企业发生危机时，它又总是首先反映在财务危机上，不是缺少现金，就是缺乏持续经营所需的资本。在引入ERP以前，随着电脑的普及，会计系统的信息处理一般都是应用电脑作业，或是引入其它硬件来提高其自动化水平，这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但在业务流程的临近和与其它系统的集成上，则受到技术与功能不足的限制。因此，ERP在会计与财务管理中的应用，不仅相当程度上反映了上述缺陷，而且，依托这一平台，可以进行更广泛的，包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，从而为企业科学决策提供更好的服务。　　从微观层面讲，即ERP物理模块走向细分化。现阶段在会计领域，主要涉及以下方面：　　1.ERP系统在会计中的应用　　会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块，等等。　　以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。　　2.ERP系统在财务管理中的应用　　财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。然而，ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在，它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如：提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等；支持基于Web的财务信息处理。为支持企业发展电子商务和基于Internet的应用系统（如销售订单处理等），部分财务信息还可以通过Web方式收集和发布。总之，这一切，倘若在非ERP的环境下，即使靠&人海战术&来完成，其效益也是有限的。　　3.ERP系统在成本管理中的应用　　现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。在典型的 ERR系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠正。具体说来，典型的或高层次的ERP成本管理涉及以下几个方面：成本中心会计、定单和项目会计、获利能力分析等系统。　　以定单和项目会计为例，它是一个全面网络化的管理会计系统，带有定单成本结算的详细操作规程。该系统收集成本，并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。系统提供了备选的成本核算及成本分析方案，从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。　　再以获利能力分析为例，哪一类产品或市场会产生最好的效益？一个特定的定单利润是怎样构成的？这些都是获利能力分析必须涉及的问题。获利能力分析模块将帮助找到答案。同时，销售、市场、产品管理、战略经营计划等模块也将根据从获利能力分析所提供的第一手来自市场的信息来进行进一步的分析处理，公司因而能判断它目前在现存市场中的位置，并对新市场的潜力进行评估。　　归纳上述三个方面的技术特征的应用效应，有以下表现：　　其一，即时性。在ERR的状态下，资料是联动的而且可以随时更新，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般说来，影响企业竞争力固然有许多因素，但一个很重要的因素，在于它对企业内部各种信息的把握，以及对外部市场的资讯、现状变化的了解。在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在&即时&.能否如此，其效果迥异。以外汇市场为例，企业的国际化经营，对外币结算业务的不仅增多，而且还面临一个如何规避多元货币、汇率变动的风险的问题。如果不能对各种货币的汇率消长变化、各国客户订单、各种交易，包括应收账、应付账、总账等进行即时运作，那么，即使到手的企业利润，也会因汇率的波动或缓慢的作业而缩水。　　其二，集成性。在ERP状态下，各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。在ERP尚未导入之前，知识库的信息资讯是属于过时的，更多的是局部的信息、片面的信息，乃至失真的信息。导致这种现象的原因，除了其它因素外，信息的集成机制不完善，无疑是一个重要因素。另一方面，以往的会计信息系统在面临组织增减变化时，需要花比较多的时间去修改与串联。在导入ERP之后，面对这样的变化，便可以很轻松地进行衔接，预算规划更为精确，控制更为落实，也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、管理控制更为容易与快速。　　其三，远见性。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。　　三、ERP导入对会计人员角色的影响　　由于上述特点取代了传统会计功能的一大部分，因此导入ERP,实施ERP系统管理，对会计人员角色的影响是显而易见的。其中，最突出的是，当企业导入ERP系统，许多资料直接由资料产生处的人员来键入，会计信息会在交易完成后自动入账，同时进入相关分类账，并自动产出报表，且许多资料直接从系统中即时存取。这样，许多原本由会计人员来完成的基础工作已被取代，而且，从作业的质量到速度，都比人工作业好得多。那么，对这一现象应该怎么看呢？　　从表面上看，ERP的导入对会计人员来说，确实是一大冲击，或者说是一种&会计人员无事可做&的危机。但从深层次看，笔者认为，ERP的导入，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移，即从以往对数字的计量与纪录，转向对信息的加工、再加工、深加工。对这一会计作业新模式，如果借用美国IMA的话说，就是&未来会计人员将不再扮演账房，而是企业咨询者的角色。同时，会计人员提供企业咨询、分析的价值将愈来愈受到重视。会计人员在组织中所占地位及扮演的功能也日益重要&.　　从对信息的加工层面讲，由于导入ERP,不仅是一个硬软件的引进与安装的问题，而且是实施ERP系统所取得的效益。而这效益的取得及其增值，相当程度上取决于会计人员对信息进行加工的层次性，所以&再加工-深加工&是会计新模式的基本特点。　　以前，管理人员需要从财务报表中获取信息来做经营及绩效上的管理，如今的信息科技已转为可随时提供管理人员有用的信息，如此的转变强调了管理会计的贡献及重要角色。总之，随着ERP在会计领域应用的发展，将赋予新的会计作业模式以更丰富的特色。　　四、ERP在我国企业的应用与前景　　早在20世纪80年代初，我国企业就开始引进国外的MRPII软件，推行MRPII管理系统。进入20世纪90年代后，特别是90年代中期以来，企业导入ERP系统、实施ERP系统管理的趋势呈现出新的发展。从市场面看，一方面，外国的软件公司，包括SSA、FrothShift、QAD、 EMS、Avalon、SAP、Baan、CA等公司先后设立销售网点，直接销售ERP软件。另一方面，我国自己的软件中心或公司，包括金蝶、用友等软件公司专门开发并推出商品化的ERP软件。再一方面，诸如世界着名的咨询公司安达信等在我国推销ERP系统。影响这些趋势发展的原因，在于我国拥有庞大的 ERP市场。据有关统计资料，我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上，其中对ERP软件、集团财务管理软件、商务管理软件的需求较为强烈，占 90%.可见，我国企业在应用ERP上，目前已进入一个新的发展阶段。　　从应用层面看，我国企业应用ERP的态势，主要向两个方向发展，一是量的扩张，二是质的提升。从前者来看，企业应用ERP的领域，不仅只是制造业，还包括服务业和其它领域。其中，近年来特别是流通领域的企业应用ERP的比例明显上升。这与我国加入WTO的大趋势息息相关。也就是说，为了适应全球经济一体化，并能在激烈的国际竞争中求得生存与发展，我国企业正开始重视企业管理，并应用了许多企业管理软件。从后者来看，由于我国企业数目庞大，各个企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在着很大的差异，因此，在ERP应用上，多数是走&量身定制&这一模式。据南开大学、香港城市大学对内地企业与香港企业应用 MRPII的比较调查资料，在内地企业被应用最多的MRPII系统符合特征是物料系统、会计、采购、收货管理，其中会计被使用比例明显高于香港。　　就整体而言，我国企业在应用ERP上呈现出不平衡的发展态势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。而且，ERP实施成功的模块主要集中在财务和供应链上。究其原因，主要是：　　、对ERP的认识不够，片面认为ERP是单纯的技术问题，只重视信息流，忽视物流，对物流的控制作用认识不足；　　、企业领导重视与参与程度不够，特别是乡镇企业，许多主管对此既没有充分认识，也支持不力；　　、对咨询服务的价值认识不够，这使企业在软件选型和实施过程中遇到的问题不能得到及时解决。　　应该说，ERP在我国企业的应用中出现上述问题并不奇怪。因为，这些都属于发展中的问题，它既有技术面的问题，但更多的是观念更新问题。因此，今后必须加大对ERP的相关知识进行普及、宣传的力度，更广泛地扩大ERP培训和教育的宽度与深度。这是一项基础性的工作。依托这一基础，ERP在我国企业的应用，势必走向一个新的高度。
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