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云e家是什么?好做吗?以南给大家全面剖析云e家商城运作模式!
微商经过这3年的发展，已经得到社会绝大多数人的认可，有争议，有点赞，在移动互联网时代成为了一个手机创业的新项目。但是这是一个资源整合的时代。单一的品牌代理制度。必将面临着转型。云e家一个微商时代的“搅局者”诞生了。云e家商城的出现一下子了微商时代的宠儿。成就了我的现在。我是以南，现任云e家商城总代理，作为云e家最早加入的第一批先驱，云e家以南(加微信：yinan990 免咨询教学)。云e家是什么?好做吗?我今天就给大家全面剖析云e家商城运作模式!一、云e家是什么?简单地说，云e家是一个海外代购平台，产品主要汇集了海外的一些精品。云e家汇集10亿共享库存，上万一线品牌授权，助你轻松海外代购，顶尖供应链全程服务，无需打款压货，无需发货售后。免费提供商品图文介绍及宣传文案，你只需每天转发朋友圈即可轻松赚钱。是一个真正以小博大的项目，投资100块，便可返现90块。跟着云e家第一批先驱导师以南一起开起你的创业致富之路，真正的白手起家，迅速占据市场和先机，如果你有魄力，加上我们云e家好的模式，按照我(微信：yinan990)的方法技巧去做月入上万很轻松!云e家公司成立于14年，由神话级投资专家，阿里巴巴股东王刚先生投资。神话级投资专家王刚先生投资的项目，其认准的项目一定是非常有前景!他投资过滴滴打车。三年前投资70万，回报超过35个亿，翻了几千倍!二、云e家好做吗?云e家最低投资100元便可赚90块，这是一个人人投资起的项目，你说好做吗?三、云e家怎么赚钱1.云e家奖金制度：国家规定，任何企业的分利制度，三层之内，合法合规。云E家倒置的三级分销，既合法又合规又非常厉害，公司把百分之90的利润分给代理，给到代理最大的利润优惠。还可以享受上千款产品的代理权。2.云e家收益举例：1级 10人*90元 =900元2级 10人*10人*180元=18000元3级 10人*10人*10人*270元=270000元3.云e家奖金制度，分配如下：云e家，奖金倒置，三级分销，越往下，人数越多，拿的红包越大，一级90元，二级180元，三级270元，哪种制度可比?4.云e家代理等级：100元成为黄金会员，享受云e家商城所有产品最低9折300元成为铂金会员，享受云e家商城所有产品最低8折600元成为钻石会员，享受云e家商城所有产品最低5折可以先从100元成为黄金会员，到时再补差价升级!5.特别说明：你的一级不管哪个级别的会员，你只能拿90元!你的二级升级了铂金会员，你拿180元，前提你也是铂金会员，如果不是，二级升级的红包会流失掉!你的三级升级了钻石会员，你拿270元，前提你也是钻石会员，不然红包会流失掉!红包到账后自动秒结!进入家族中心，点击红包专区，领取对应等级的红包即可!这个项目，投入非常的低，最低只需要100块，马上扫码加入返现(90)，也就是说只需要10元就可以创业。最高才只需要600块。它的亮点在哪里呢?第一你可以零售，第二，你只要收到一个代理，你的100块基本就可以回本了。你招收两个你就赚钱了。试问你身边有多少个人是连100块都拿不起的人呢?所以，100块钱投入可以搏得一个非常丰厚的回报，也许你的收入可以破千万，是不是所有人都愿意拿出来这100(返90)10块试试?
本文来源：品牌焦点
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作者: 腾讯科技来源: 腾讯科技 14:24:02
电商行业在经过长期发展之后，逐渐细分成三种模式：一类是淘宝式的轻电商，第二类是京东式的自营模式，而第三类则是以凡客为代表的自有品牌电商，从商品的涉及到原料的采购再到制作、营销、仓储供应，皆是一条龙式的运营模式。上线于日的网站“海一家”公司，则明显属于最后一类。
虽然上线时正值电子商务寒冬，上线后也屡屡看到业内大大小小的电商网站传出高管离职、裁员撤站等负面信息，海一家的团队仍然从起初的十几个人扩大到了目前的200多名员工；在并没有进行大规模打折促销和宣传活动的情况下，积累了几十万的注册用户，客单价达到230元以上，复购率保持在40%左右。
在海一家的规划中，短期内盈利还并不在考量中，用5到10年的时间将自身打造成为互联网服装电商第一品牌，成为其更为长远的目标。
以自有品牌切入电商行业
“海e家”在进入电子商务领域时，选择了以自有品牌的方式切入市场，这与其已有的且相对便捷的资源密不可分。
主观上，在海一家的管理团队中，既有来自国内顶级电商企业的高层精英，也有来自线下对服装设计、生产管理、供应链体系熟知的传统领域人才。这样的团队配备，保证海一家设计、生产、加工等环节灵活有效地组织、贯通。
客观上，从生产成本来讲，与其他类型电商相比，自有品牌的成本更容易把控，且毛利率更高；其次，从区域优势来讲，海一家位于中国纺织服装生产基地江苏，良好的地域优势为我们提供了丰富的设计师资源和生产资源，便于充分整合供应链体系。
定位于免烫衬衫领域、主要经营男装的“海e家”，在品类扩张上，始终坚持从男装出发；对于某一个单品的扩张，则坚持“小步快跑，小范围尝试，快速迭代”的原则，采用“多品种，小批量”的策略，即做成熟一个品类再增加一个品类，使品类扩充与产品销售保持平衡，
另外，依托于互联网的便利性，海一家根据官网上的销售情况，运用数据分析系统，及时补单；对于免烫衬衫、西裤这些核心商品，海一家则通常都是先备布料，再组织下单，将库存牢牢控制在合理范围内。
面临人才稀缺和价格战困境
虽然先天存在着优势，但与其他网站一样，冒寒进入电商领域的海一家在上线初期也同样面临着一些困难：海一家作为新兴电商网站，对于电商人才的需求较为迫切，需要吸引大量的电子软件技术人才加盟，却又因公司所处的地域并非一线城市，因此虽然采取多种措施吸引人才，却仍然无法达到预期。
为了解决这个问题，海一家除了在电商流动人员中开展招聘、筛选等措施外，同时自己也开办了“海一家大学”，特意聘请了一些专家对内部员工进行培训。
如今整个电商环境还未回暖，各商家大幅度打折、降价、促销，电商行业整体鱼目混珠、弱肉强食，氛围太差，行业环境恶劣，导致企业推广费虚高，成本居高不下。
对于这个问题，海一家也有着自己的思考。海一家认为，价格战只是电商大佬的盛宴，中小电商参战与否不足以构成太大影响。而最主要的，价格战只是为了满足电商大鳄瓜分现有市场份额、最终获得VC青睐的私心，而并没有从消费者需求特性方面考虑，与他们打出 “用户体验至上”的旗号相悖，尤其对于自有品牌来说，降价只会伤害品牌，同时品牌未来的溢价力也将会大打折扣。
当然，在广告投放方面，海一家主要通过数据分析和研究，寻找与海一家目标用户群相匹配的媒体，利用富有新意的广告创意，进行近亿元人民币的推广，进一步将人力、物力、财力投入到实际的运营和产品开发中。
目前，海一家的成本构成主要包括人力、原料、资金、设备、信息技术等，其中运营成本最高。
5年内没有盈利打算
作为新成立的垂直类服装电子商务公司，海一家自然也会遇到来自销售、盈利等方面的压力，但海一家觉得凡事都不能操之过急，前期的战略性亏损是必要的，如何将这些亏损转化成未来盈利的基石，才是真正需要考虑的。
海一家认为，从网站投资到开始盈利始终需要周期，打持久战是我们的长久之计。因此近5年内，海一家并没有在盈利上做特别要求，更没有和其他电商一样浮躁地把未来预期调高到200%，甚至300%。“现在电商泡沫化严重，增长得太快，必然跌得越痛。每一年踏踏实实做到稳健地增长，用5到10年时间做到知名的互联网纺织服装品牌，成为一流的垂直服装电商品牌，这才是海一家追求的切实目标。”
“在资金方面，海一家不存在任何压力，也从未考虑过融资问题。”
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