苏引华，“传销”里走出来的总裁_大脑银行
解放老板身心+业绩暴涨
不得不承认的是：苏引华并不是那种看到就能记得住的人，相比早年认识的陈安之而言，苏引华的脸上印记了更多的沧桑，或许这就是我愿意花更多时间去了解他的原因所在吧。
在我的印象里，苏引华跟其他搞演讲培训的讲师之间的差别可能就在于他在培训师这条道路上并不是白手起家的，尽管他也属于白手起家。即便现在他已经有了数亿的资产，坐在他的旁边，你完全感觉不到成功者肆意姿态，用他自己的作品来诠释&&&我仅仅是一个《屌丝变土豪》，追溯到最原始的脉络，我仍然是屌丝！&
我时常在想：在他身上只有两毛钱的时候，他是如何度过那漫长的十五天的呢？在和他聊天的时候，我还是忍不住的问了他这样一个问题，得到的回答是：这个世界从来不会放弃任何人，只有我们放弃了这个世界，其实那两毛钱于我而言只是一种笃定的希望，并不属于金钱，如果那段日子我口袋里装的是200块钱而不是两毛钱的话，后果真的很难想象&&
的确，在苏引华的身上，我看到的更多的是乐观与豁达，这与我看到的沧桑或多或少有些不符吧，直到后来我才意识到：一个人经历过过多的憔悴之后，只要他能从心底里挺过来，那些被世人称之为&不如意&的东西仅仅叫做&往事&，而这些往事换来的往往就是淡定与感激！我自己又何尝不是如此呢？
只是与我们大多数人不同的是，苏老师对于每一次的不如意态度真是叫人敬佩。当辛辛苦苦经营的拥有90万注册会员的第一成功网因为优酷、土豆等视频分享网站的崛起而不得不关闭的时候，他没有选择苦恼，而是创办了教育培训行业的阿里巴巴&&游傲网，用他的话来解释：&这一次转型，是市场的必然，也使我更加接近今天的自己，尽管后来投资300万后还是失败了。而值得幸庆的是，2006年时我为了服务第一成功网的会员而举办了为期21天的&老鹰训练营&，并且成功的将思维导图导入了老鹰训练营的教学体系，取得了非常好的效果，很多老鹰学员都向我反馈他们参加完老鹰训练营后人生发生了巨大的改变，并说到思维导图是帮助他们事业腾飞的一个重要工具。也因为此事，大家才看到了今天的思维导图、今天的大脑银行&&&
看到他的事业蒸蒸日上，我好奇的又问了一句：&你之前也是做陈安之课程代理的，现在独立出来之后，你觉得你现在所做的培训与陈安之老师的培训有何区别呢？&
&可能现在还有很多人认为我是搞《成功学》的，五年之前你这样认为完全没问题，那个时候，我满脑子的想法就是教人怎么成功，有点不择手段的感觉，包括之前所出版的书籍都是这样描述的，有一天我在搞巡回演讲的时候一个大师说我所写的书好是好，就是漏了一个字&&&爱&，至此，我突然有一种醍醐灌顶的感觉&&这个世界上赚钱的行业很多，但没有一个行业比得上帮助别人改变命运、帮助别人成功来的更有价值，更有意义，而整个成功的过程就是以&爱&为基础，这也是我现在的行事准则&&&
有很多人还在怀疑苏引华是不是做传销的，甚至一度有人这样认为过，现如今，这种想法已经不重要了，苏引华本人更加不会在意了，从09年到现在，很多很多学员见证了这一切、岁月见证了这一切，我不知道他所培训的课程究竟有多大的魔力与魅力，作为一次访谈语录，我们只谈苏引华本人，至于他的事业，我们只能对它致以最诚挚的祝福&&希望他经营的大脑银行能真真切切的帮助更多人走向成功！
&&来自天天笔记(日）
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经营企业多年，越做越累！
员工散漫 ，团队凝聚力差，无法调动员工积极性？
招人难，留住好的员工更难？
业绩无考核，管理无方法？
考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，&缺乏全局思维&;
解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维;
制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维
做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维
企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维；
运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维；
不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维；
领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏求同思维；
研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维；
未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维；
老板！不当方法继续使用，只会越来越累，企业运转困难... ...
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苏引华的朋友圈经典语录《在红尘中修心》（4月25一5月1日分享）
《在红尘中修心》一当一个员工很久没有业绩的时候，准备放弃的他会对身边的人说：这个市场不行，这个行业不行，这个领导不行，公司也不行，我不干了！ 当一个员工每月都能做很多业绩，拿到很多收入时，他会告诉你：市场挺好的，只要努力点勤奋点，赚钱很容易，咱们多交流，一起好好干！ 所以，公司业绩不好的时候千万不要招兵买马，老板必须想方设法设立公司的榜样，让老员工富起来，就会有无数优秀的员工加入公司！ ——苏引华《总裁商业思维》在掌握《商业思维》以前，我从未思考我的产品是否能帮助到客户，只想着卖出更多产品给客户以赚到更多的钱，结果我一直没有成功！ 在掌握《商业思维》以后，我从未考虑能从客户身上赚多少钱，而是一心想着帮助客户，让他们使用了我的产品而让生活更幸福、事业更成功，结果我越来越成功！ 在掌握《商业思维》以前，我从未考虑员工死活，只想着招员工来帮我多干活、少拿钱，以让我赚到更多的钱，结果我一直没有团队！ 在掌握《商业思维》以后，我从未考虑公司能赚多少钱，而是一心想着如何提高员工的收入，让他们因为加入了我的公司而变得更快乐、更成功，结果我公司取得了巨大成功！ ——苏引华《总裁商业思维》大脑银行通知：为了配合公司整体的发展，从日起苏州大脑方程式信息咨询有限公司（简称：大脑银行）所属的《领袖少年特训营》正式更名为《领袖思维训练营》，课程框架、价格等不变，具体开课时间见大脑银行官方公布的课程表。 特此通知公司的业绩不好是因为员工的信念不坚定， 公司的氛围不好是因为公司的价值观不对， 公司的团队凝聚力不够是因为员工的角色没扮演好， 公司的团队执行力不行是因为系统的规划不够全面， 公司的员工没能在市场上拿回结果是因为训练不够！ ——苏引华《弟子班·框架思维》14届《思维导图培训班》现在已经报名700人，因场地有限，会场只能容纳700人，所以现在截止报名！（如果想参加可以提前预订下期10月1的课程）二十年后，你把现在的房子给孩子，孩子会说太旧了。 二十年后，你把现在的车子给孩子，孩子会说别逗了。 二十年后，你把现在的钱给孩子，孩子会说不值钱了。 今天，你让孩子参加苏引华老师的《领袖思维训练营》，二十年后孩子会说，老爸老妈谢谢你们，你们太明智了。 沧海桑田，时光回转，没有什么是一直在传承的，但是知识的积累和孝德的教育的影响以及人品的传承是可以一辈子一直去传承和延续的。 家财万贯不如给孩子一个好习惯，让你的孩子参加7月12一18日的《领袖思维训练营》学习学校里没有教的14项能力，7天6夜改变孩子的一生！毛泽东不会拿枪却领导千军万马，其实并非不会拿枪，只是那不是领导人该干的事！毛泽东生平只有一次拿枪冲锋，在井冈山的大柏地之战！而且亲自打死了很多敌军，但红军缴获德制先进手枪给毛泽东时，他却扔掉并说道：“等到我毛泽东都要拿起枪的时候，红军就真的要完了！” 领导者领导思想，管理者管理事物，执行者冲锋前阵！老板做的是定方向，搭班子，引领思想，不是具体业务。 ——苏引华《总裁商业思维》能用众力，则无敌于天下， 能用众智，则无畏于圣人， 借脑用脑，一生都不烦恼， 掌握《框架思维》，让天下一切为你所用！企业所有的问题都是靠花钱来解决， 企业所有的花钱都是靠赚钱来解决， 企业所有的赚钱都是靠收钱来解决， 只有学会《商业思维》才能解决问题； ——苏引华《总裁商业思维》职场规律：会手写的不如会用Word的，会用Word不如会用Excel的，会用Excel的不如精通PPT的，精通PPT的不如会思维导图的！ 不学思维导图，人生一塌糊涂！ 学会思维导图，才能大展宏图！ ——苏引华《思维导图》河北的黄建忠黄总刚刚参加完北京《总裁商业思维》课程，回去执行落地后发生了这一幕对待基层业务员，必须多支持、多鼓励、多赞美，少批评、少指责、少埋怨； 对待中层经理，必须多要求、多培训、多辅导，少放任、少借口、少理由； 对待高层总监，必须多沟通、多回顾、多展望，少口号、少画饼、少空话； ——苏引华《系统思维》刚接到宇宙给我的一个任务：用商业思维解读中国古代的所有经典古籍，第一本典故是《孙子兵法》，接下来我将用商业的维度来解读这些经典，如果大家觉得好欢迎红包打赏，或点赞！让产品狂销热卖的四个维度： 第一个维度是给消费者留下美好的印象； 第二个维度是给消费者提供良好的体验； 第三个维度是给消费者以尊贵的心理满足； 第四个维度是在消费者的头脑中植入符号。 当你的产品在达到第四个维度时，才能真正实现让客户持币待购并疯狂购买及转介绍。 ——苏引华《系统思维》道家说：当一个人的视野放到了整个天地宇宙，目光投向了万物根本，他就抵达了天人合一。这时他就已经不需要动脑子了，因为天地宇宙就是他的脑子，已经事事洞明，就像电脑连接到了互联网。 苏引华说：要想生命永不枯竭，必须把自己并入人类与宇宙的框架！ ——苏引华《弟子班·框架思维》一个标志（LOGO），代表的是一个企业的品牌、形象、文化、精神和价值观。他不仅是看上去那样简单那样美，他蕴含了企业诸多元素，是一个企业的符号，代表着企业的过去和未来。 一个标志（LOGO），他的设计首先得考虑企业和品牌名称、性质、内涵。然后再从视觉和科学的角度，加上设计师的思想和创意，总之他是符合企业需求、享有视觉效果、具有科学依据。 ——苏引华《系统思维》听说是为我准备的！值得拥有！世间没有小人物，只要发大心，就是大人物； 世间没有大问题，只要虚其心，就没大不了。 世间没有不能实现的梦想，只要坚定信念，终究有一天会实现， 世间没有企业不能业绩暴涨，只要愿意参加《总裁商业思维》！企业不考虑员工的利益，员工工作也不会努力； 企业努力考虑员工的利益，员工工作才会努力； 企业若重视员工的利益，员工必定会尽心尽力； 企业若兼顾客户与员工的利益，必定发展顺利！ ——苏引华《总裁商业思维》孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。 苏引华说：系统，公司的大事，做强做大之保障，不能不研究。所以必须研究五大系统，保障企业自动化运营：一是团队，二是资金，三是渠道，四是产品，五是营销。这五大系统，老板不能不知道，能打造好系统的企业就能成功，否则很难成功。 ——苏引华《系统思维》如果客户是因为产品的效果而产生口碑及再次购买，企业必定会发展和壮大。 如果客户购买后没有产生口碑及回购，那么企业只能赚一笔快钱，不能持久。 ——苏引华《总裁商业思维》很多老板说现在行业不景气，那是因为你没有走出来学习行业第一名的管理方法和商业思维； 很多老板说员工不好管理，动不动就跳槽、整天愁眉苦脸，那是因为你还没有好的分钱机制。 很多老板说客户不好服务，开发新客户太难，老客户流失太快，那是因为你还没打造好系统。 与其如此痛苦，为什么不加入《大脑工程师弟子班》，一起“在红尘中修行》学习让自己业绩暴涨、身心解放的方法呢！《商业思维》光盘久居机场管理类教材畅销榜前三位，每月超过3000人参加现场学习，网络版点击量超过5500万人次！ 群众的眼睛是雪亮的，大家的选择一定是对的选择，你还想自己摸索经营管理的方法吗？再不来学习就是在和钱过不去？当身体出现疾病痛苦的时候，表示你使用身体的方式出现了错误，饮食起居需要调整； 当企业发展出现瓶颈的时候，表示你经营管理的方式出现了错误，经营理念需要调整； 当你的人生遇到不顺的时候，表示你为人处事的方式出现了错误，待人接物需要调整； 生命中出现的一切问题，都是来帮助你看清问题、协助你实现目标的，都是爱你的！ ——苏引华《系统思维》有的人以交朋友为目的做生意，用真实的产品打动客户，让客户在与自己的每一次交易中都获得益处，结果客户越来越多、成为终生带来订单的朋友！ 有的人以做生意为目的交朋友，用虚伪的情感打动客户，每一次与朋友的互动都只是想着赚别人一点钱，结果朋友越来越少，做的终究是一锤子买卖！ 苏引华说：应以交朋友为目的做生意，莫以做生意为目的交朋友！ ——苏引华《总裁商业思维》到底是因爱而性还是因性而爱？ 这个世界上有多少天作之合的婚姻因为性得不到满足而分开、互相抱怨，又有多少原本不相爱的人因性而日久生情、如胶似漆？ 苏引华说：基于性的爱比基于爱的性更持久！ 到底是先做生意还是先交朋友？ 有多少人以做生意为目的交了无数的狐朋狗友，导致一大堆烂帐无法收回、反目成仇？又有多少人因为长期的商业关系结下深厚的友谊？ 苏引华说：基于商业的友谊比基于友谊的商业更可靠！ ——苏引华《总裁商业思维》对自己有要求的教育机构是这样的： 1、为客户创造真实受益的价值； 2、立足学员“需求”设计课程而不是单纯“玩乐”； 3、课程体系有“核心”，并非玩文字概念； 4、终身服务体系，并非服务一次，只看利益！学习的五个维度：想法（道）、方法（法）、做法（术）、工具（器）、系统（势）； 道是自然规律，法是方法战略，术是具体操作技术，器是工具，势是时空的趋势/惯性！ 不是所有的课程都能兼顾五个维度，苏引华老师的培训课程之所以火爆，主要原因是他的课程从五个维度分析讲解，因而比较容易落地执行！ ——苏引华《思维导图》带团队三大禁忌： 1.不能在公众场合批评谩骂下属。 2.施威前必须先施恩，没有恩勿施威。 3.少批评多鼓励，放大下属优点覆盖缺点。 如果下属只是表面服从你，那是危机，一旦爆发将不可挽回。只有这样下属发自内心的信服于你、感谢你，团队才能发展！——苏引华《总裁商业思维》身为老板，最大的快乐就是看到员工因为在自己打造平台实现梦想，买车买房！今天大脑银行再添2辆新车！苏引华送给所有做生意人的忠告：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖公司，卖公司不如卖绩效，卖绩效不如讲故事，讲故事不如卖前景和未来！ 大脑银行的每次课程都是提前半个月结束报名，不是做秀搞饥饿营销，更不是讲故事骗你，而是因为产品真的好，加上超强战斗力的团队！ ———苏引华《总裁商业思维》只要有了退路，再优秀的人都不可能创造奇迹！ 只要有了借口，再聪明的人都不可能完成任务！ 只要有了决心，再愚蠢的人都可以想到好办法！ 只要有了毅力，再柔弱的人都可以取得大成功！ ——苏引华《在红尘中修心》一套合理、完善、高效的激励机制体系，除了给销售人员提供一个相对稳定的工作环境和金钱的激励之外。还应该根据业务成绩、能力考核赋予其不断地成长、晋升的机会，以获得尊重，在适当的风险下挖掘销售人员自身能量，以确保销售人员工作的积极性，让销售团队可持续发展。 无数企业最大的问题就是这套机制不完善，只凭个人经验和喜好决定，导致优秀人才留不住！如何制定完善、合理、高效的激励机制？敬请参加苏引华《总裁商业思维》脚下的路，没人替你决定方向， 心中的梦，没人替你去完成， 风吹雨打知生活，苦尽甘来懂人生！ 献给所有五一劳动节仍奋斗在一线的人！ ——苏引华《在红尘中修心》经过一个月的努力，2月19日前入职的人一共331人，其中人达成全额底薪的有313人，仅有18人未达成！达成率高达94.56%，这是大脑银行自2010年成立公司以来，全额底薪达成率最高的一次！大脑银行人生下来就是破纪录创新高的，下一次目标100%达成！加油！大脑银行，共创辉煌！不管你承不承认，大脑银行都是中国最顶尖的思维导图培训机构，无数人因为大脑银行而受益， 不管你承不承认，苏引华都是思维导图界最顶级的培训讲师，无数人学习过苏引华的思维导图； 背后的因果是大脑银行和苏引华推广和传播了思维导图，思维导图也成就了大脑银行和苏引华！ 苏引华说：你想得到什么，就去付出什么，只要你付出的足够多，你得到的将超过你所付出的！市场不会因为你是新公司，就会给你特殊待遇！ 市场不会因为你是老公司，就会给你优先照顾！ 世上的公司无非两种： 一种是赚钱的，一种是亏钱的！ 赚钱的：是懂得经营和管理的方法，自然赚钱。 亏钱的：是不懂得经营和管理的方法，肯定亏钱。 企业不赚钱就无法给员工更好的福利待遇，也无法研发更好的产品以服务客户，老板也无法照顾家人的生活....所以，你必须参加苏引华的《总裁商业思维》，学会经营管理的方法，让自己业绩暴涨、身心解放！“经济”就是用有限的资源，去满足人们无限的需求。 “经营”是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值来满足人们无限的需求。 所以，如果不懂经营，不可能有经济的繁荣，当你学会经营之后，经济状况自然会好起来！ ——苏引华《系统思维》你的努力，决定孩子能坐在哪里！ 你的努力，决定父母晚年的生活！ 十年前，你周围的人会根据你父母的收入对待你。 十年后，你周围的人会根据你的收入对待你的父母和你的孩子！ 这就是人性和人生，—除了努力别无选择。 ——苏引华《在红尘中修心》
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《设计你的人生》——苏引华
我们的人生取决于我们看过的书和遇到的人，生命的质量开始于我们决定自己想要成为什么样的人。成功是结果，目标设定是原因，计划是在给成功买保险，没有计划就是在设计失败。...
我们的人生取决于我们看过的书和遇到的人，生命的质量开始于我们决定自己想要成为什么样的人。
成功是结果，目标设定是原因，计划是在给成功买保险，没有计划就是在设计失败。
与其与马赛跑，步入找一匹好马，骑在马上，当马到达时我们也就到达了，这种骑在马上成功的方法叫“马上成功”
没有不赚钱的行业，只有赚不到钱的人。
当别人开始依赖你时，你就离成功不远了，依赖你的人越多，你就越成功。
这个世界上有很多人有能力帮助你，但为什么他们没有帮助你？你需要给他们足够的理由，告诉他帮助你等于帮助他自己。
影响我们成功的最大因素不是智商，而是境界。
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