我朋友说要用我的驾驶证拿去升级滴滴专车对我有什么影响吗？谢谢 - 相关问题 - 110网法律咨询
我朋友说要用我的驾驶证拿去升级滴滴专车对我有什么影响吗？谢谢
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正确答案：
[分析提示]
& &总经理刘某：
& &(1)认为内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象发生的观点不恰当。
& &理由：内部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考虑，只能合理保证有关目标的实现，不能完全杜绝上述现象的发生。
& &(2)企业文化对内部控制影响较小的观点不恰当。
& &理由：企业文化是内部控制环境的重要组成部分，良好的企业文化可以促进内部控制机制的有效运作。
& &常务副总经理张某：
& &(1)认为外部风险不是内部控制问题的观点不恰当。
& &理由：内部控制所称风险识别不仅包括内部风险，还包括外部风险。
& &(2)对可能给企业带来重要经济损失的风险事项一律予以回避的观点不恰当。
& &理由：除风险回避外，企业还可以选择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策略。
& &总会计师李某：
& &有关子公司重大决策权限的授权批准控制不恰当。
& &理由：不符合内部会计控制有关规定，重大决策应实行集体决策制度，不应由总经理一人审批。
& &协管人事的副总经理周某：
& &(1)由集团任命的子公司总经理和总会计师直接对集团公司董事会负责的观点不恰当。
& & 理由：子公司总经理和总会计师应由子公司董事会任命并对其负责，接受集团公司董事会的监督。
& &(2)只对中层以上员工进行内控知识培训的观点不恰当。
&理由：内部控制是由全员参与的一个管理过程，只有全体员工都掌握了内控的知识和理念，才能真正促进内部控制的有效实施。
&董事长吴某：
& &(1)以利润最大化作为内部控制的唯一目标的观点不恰当。
& &理由：内部控制的目标不仅包括经营目标，还包括战略目标、报告目标、资产目标和合规目标。
& &(2)由总会计师全权负责建立健全和有效实施集团内部控制的观点不恰当。
& &理由：董事长对建立健全和有效执行内部控制负总责。
& &(3)履行内控监督检查职能的专门机构直接对总经理负责的观点不恰当。
& &理由：履行内控监督检查职能的专门机构应当对董事会或审计委员会负责。
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第&1&题：填空题:
2007年，某省的劳动与社会保障部门选定A、B、C三个试点城市开展了下岗失业人员再就业培训。当年，三个试点城市均成功地完成了对本市所有下岗失业人员的再就业培训，并向省劳动与社会保障部门提交了有关本年下岗人员再就业培训情况的书面报告。书面报告的主要内容如下： &
&A市： & &本市劳动与社会保障局2007年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训。全市 8 000名下岗失业人员全部参加了培训。本次培训聘请了高级专业技师授课，发生授课相关成本(包括教师课酬与教材费等)共计40万元。市劳动与社会保障局所属的职业技术学校免费为本次培训提供了教学场所。市企业联合会所属的会员企业也为培训的所有学员免费提供了实习场所，并选派优秀技工进行现场指导。本次培训未发生其他相关成本。经过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4 500人
& &B市： & &本市劳动与社会保障局2007年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训。全市 6 800名下岗失业人员全部参加了培训。本次培训以聘请相关高校教师授课与岗前技能训练相结合，培训中发生授课相关成本(包括教师课酬与教材费等)共计27.2万元，发生岗前技能训练成本10.2万元。市劳动与社会保障局所属的职业技术学校免费为本次培训提供了教学场所。本次培训未发生其他相关成本；经过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4 200人。
& & C市： & &本市劳动与社会保障局2007年度对本市下岗失业人员进行了再就业技能培训。全市 7 500名下岗失业人员全部参加了培训。本次培训以聘请相关高校教师授课与岗前技能训练相结合，培训中发生授课相关成本(包括教师课酬与教材费等)共计20万元，发生岗前技能训练成本7.5万元。市劳动与社会保障局所属的劳动服务公司为本次培训提供了教学场所，并收取了17.5万元的场地使用费。本次培训未发生其他相关成本。经过再就业培训，本市下岗失业人员最终实现再就业4 000人。
& &要求： & &假定你是该省劳动与社会保障部门聘请的评估专家，请根据上述资料回答下列问题： &
&1．分别计算A、B、C三个试点城市的人均培训成本和下岗失业人员培训后的再就业率。
& &2．运用成本&效益分析法，评价A、B、C三个试点城市中哪个为最佳再就业培训城市。
答案解析：第&2&题：填空题:
某大型商贸企业集团具有较高的知名度，其主业之一是汽车销售，并与国内多家大型汽车生产企业签有战略合作协议。集团提出要加大实业投资以提升竞争力。2007年上半年，集团投资部门经过多次调研形成可行性研究报告，建议投资1.3亿元兼并控股乙汽车零部件生产企业(简称乙公司)，以汽车销售为核心控制零部件生产业务。 & &集团总经理主持召开兼并乙公司项目评定会，请相关部门发表意见。
& & &&投资部提出，应当尽快签署兼并协议，主要理由是： &
&(1)中国汽车零部件市场潜力巨大。国内成熟的零部件生产企业的净资产收益率平均在9%左右，投资零部件行业可获得较大的收益。
& &(2)乙公司2006年实现净利润1 000万元，年末净资产1.8亿元，经营状况较好。
& &(3)乙公司有员工500人，其中50%具有中级以上职称。可采用补偿方式将乙公司员工身份置换为合同制，这有利于经营机制和人才制度的改革，引进优秀人才，促进企业进一步做大做强。如进行员工身份置换，每人平均补偿金额为8万元。
& &(4)收购乙公司可以充分发挥集团与国内多家大型汽车生产企业的战略合作优势，通过产销联动，将汽车生产企业生产车辆所需的零部件采购大部分集中在乙公司。收购后，按年产80万辆汽车计算，预计乙公司每年可增加零部件销售收入10亿元，利润7 000万元。
& &&&法律部提出，同意投资部所提兼并乙公司的建议，主要理由是：
& &(1)兼并乙公司不存在法律障碍。
& &(2)若兼并乙公司，需要关注可能存在尚未披露的担保等所引起的诉讼风险。
& &&&财务部提出，此项兼并应当慎重，主要理由是： &
&(1)采用国内分行业的加权平均资金成本率6%对乙公司2006年经济增加值(EVA)进行测算，乙公司创造的经济增加值只有60万元。
& &(2)经咨询有关汽车专家，汽车零部件市场60%为外资控股，国内大型汽车生产企业都有自己相对固定的零部件供应商，国内中小汽车零部件生产企业受资金、技术、人才、管理等因素的制约，可持续发展普遍不理想。
& &(3)经过尽职调查发现，乙公司在全国有10家子公司，乙公司对所属子公司的控制力很弱，销售业务集中在少数客户经理手中。抽查的子公司存在或有事项没有披露的情况，且相关金额较大，仅对外担保涉及的金额就高达1亿元以上。
& &要求： & &假定你是集团公司总会计师，请根据上述资料回答下列问题：
& &1．分析兼并乙公司主要存在哪些方面的风险，并简要说明理由。
& &2．提出是否兼并乙公司的建议，并简要说明理由。
答案解析：第&3&题：填空题:
甲企业于1995年成立，专门生产经营畜禽饲料。由于产品质量好、服务周到，逐步形成品牌，已发展成为国内一家著名饲料加工企业。2003年，该企业年度合并财务报表反映，资产总额25 000万元，净资产12 500万元，应收账款5 000万元；短期借款5 000万元，应付账款2 500万元；主营业务收入100 000万元，净利润3 000万元。 & &2004年初，因暴发禽流感疫情，畜禽养殖业遭受严重打击，甲企业经营受到严重影响，必须寻找新的利润增长点，尽快走出困境。2004年至2006年，甲企业根据市场情况分析，实施以下发展战略：
& &(1)2004年2月，在其原料采购地投资成立一家全资粮食购销企业乙企业。乙企业注册资本3 000万元，除供应甲企业原料外，还开展购销业务。甲企业委派1名董事副总经理和1名财务总监常驻乙企业，并由董事副总经理全面主持工作。乙企业当年实现主营业务收入50000万元，净利润100万元。
& &(2)2005年1月，在乙企业所在地低价收购一家已停产1年的面粉生产销售企业，继续聘任该面粉企业原总经理全面主持工作，并注入流动资金2 000万元。由于产品质量原因，该面粉企业当年实现主营业务收入3 000万元，亏损300万元。
& &(3)2005年6月，鉴于国内有色金属材料价格日益趋涨，投资成立了一家全资有色金属贸易公司，注册资本5 000万元，以传统的低进高出做法获取价差。该有色金属贸易公司当年实现主营业务收入40000万元，净利润200万元。
& & (4)2006年11月，由于房地产市场升温，投资成立了一家全资房地产公司，注册资本 10000万元；12月，在城郊收购了某地块用于商品房开发。 & &甲企业2006年度合并财务报表反映，资产总额80 000万元，净资产10 000万元，应收账款15 000万元，短期借款30 000万元，应付账款10 000万元，经营活动现金流量净额500万元；主营业务收入200 000万元(其中，饲料销售收入70 000万元，粮食销售收入60 000万元，面粉销售收入10000万元，有色金属贸易收入60 000万元)，净利润1 000万元(其中，饲料业务实现净利润600万元，粮食业务实现净利润100万元，面粉业务发生亏损300万元，有色金属贸易实现净利润600万元)。 & &除上述资料外，不考虑其他因素。
& &要求： & &根据上述资料，请回答下列问题：
& &1．从企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、发展能力等方面进行分析，简要评价甲企业在实施发展战略后的财务变动状况及存在的问题。
& &2．根据甲企业的财务变动状况及存在的问题，分析该企业在资本结构、人员配备、风险控制等方面有哪些需要改进和提高之处?
答案解析：第&4&题：填空题:
A上市公司根据2007年3月新颁布的企业所得税法，自日起其适用的所得税税率由33%改为25%。2007年上半年，A公司发生的与所得税核算相关的事项及其处理结果如下：
& &(1)首次执行日，A公司持有的交易性金融资产公允价值为2600万元。日该交易性金融资产的公允价值为3 500万元。公司管理层计划在2007年下半年出售该交易性金融资产。假定税法规定，资产持有期间的公允价值变动不计入应纳税所得额，待出售时一并计入。日，A公司认定持有的该交易性金融资产账面价值与计税基础之间形成应纳税暂时性差异，相应地确认了递延所得税负债297万元。
& &(2)日，A公司与部分职工签订了正式的解除劳动关系协议。该协议签订后，A公司不能单方面解除。根据该协议，A公司于日起至日期间将向辞退的职工一次性支付补偿款5 000万元。假定税法规定，与该项辞退福利有关的补偿款于实际支付时可税前抵扣。日，A公司未确认该辞退福利形成的预计负债以及相关的可抵扣暂时性差异产生的递延所得税资产，决定于当年年末确认。
& &(3)2007年6月下旬，A公司在对存货进行清查时，发现库存某产品因储存不当造成一定程度的腐蚀，预计只能降价出售，故计提了存货跌价准备400万元。销售部门提供的销售计划表明，该批产品拟于2008年2月对外出售。根据税法规定，企业确认的存货跌价准备在存货发生实质性损失时可税前扣除。日，A公司认定该批产品账面价值与计税基础之间形成可抵扣暂时性差异，相应地确认了递延所得税资产132万元。
& &(4)日，A公司应收B公司账款余额为2 000万元。因B公司当期发生严重亏损，A公司对该应收账款计提了400万元坏账准备。税法规定，按照应收账款期末余额5&计算的坏账准备允许税前抵扣。根据与B公司达成的偿债协议，该笔债权将于2008年1月清偿。日，A公司认定该应收账款的账面价值与计税基础之间形成可抵扣暂时性差异400万元，相应地确认了递延所得税资产132万元。
& & 根据公司的未来发展计划，预计能够产生足够的应纳税所得额用于抵减可抵扣暂时性差异。
& &要求： & &分析、判断A公司对事项(1)至(4)的所得税会计处理是否正确，并分别简要说明理由；如不正确，请分别说明正确的会计处理(包括应采用的所得税税率和应确认的递延所得税资产或负债的金额)。
答案解析：第&5&题：填空题:
A单位财政拨款实行国库集中支付制度，设备购置采用财政直接支付的方式。2007年3月，该单位的内部审计部门按照国家有关规定，对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中，发现A单位2006年12月的下列事项可能存在问题：
& &(1)日，A单位经主管部门审核，报同级财政部门审批，与甲企业签订采购合同。根据合同规定，A单位向甲企业采购价值为900万元的大型设备，其中40%的合同款项由A单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30日内付清；
A单位在合同签订后15日内收到所购设备。 &
&①日，A单位在签订合同后，即向财政部门提交《财政直接支付申请书》，申请向甲企业支付360万元货款。会计处理为，增加事业支出360万元，同时增加财政补助收入360万元。12月3日，A单位收到代理银行开具的《财政直接支付入账通知书》，代理银行已经将首付款360万元支付给甲企业，会计处理为，增加固定资产和固定基金360万元。
& &②日，设备运抵A单位，购货发票上注明价款900万元。A单位验货无误。截至，日，A单位尚未就剩余的合同款项向财政部门提交《财政直接支付申请书》，也未进行会计处理。
& &(2)日，A单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租人成套设备一套，价值1 000万元。A单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。A单位收到主管部门的批复后，于12月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：A单位从当年开始，每年12月20日向租赁公司支付租金200万元，5年付清，期满后，该成套设备的产权归属A单位。A单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金200万元，会计处理为，增加固定资产1 000万元，增加固定基金800万元，减少银行存款200万元。
& &(3)日，A单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租，年租金收入为80万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于1990年购置，资金来源为相关机构与个人的捐赠，账面价值为1 500万元。日，A单位收取当年办公楼租金80万元，款项存人银行。会计处理为，增加银行存款80万元，同时增加事业收入80万元。
& &(4)日，A单位管理层研究决定，拟以闲置设备作价出资，与乙公司共同设立一个独立经营运作的出国人员培训公司。该设备的账面价值为185万元，评估确认的价值为200万元。A单位报主管部门审批后，与乙公司签订投资协议，办理了注册手续。会计处理为，增加对外投资185万元，减少固定资产185万元；同时减少固定基金185万元，增 加事业基金(投资基金)185万元。
& &(5)日，A单位管理层研究决定，将一台旧设备出售。该设备账面价值为1 500万元，售价为300万元。A单位将出售设备事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。A单位收到主管部门的批复后，将该设备出售，收取价款300万元，存入银行。会计处理为，增加银行存款300万元，同时增加专用基金(修购基金)300万元；减少固定基金1 500万元，同时减少固定资产1 500万元。 & &假定本案例中资产配置、使用及处置的规定限额为800万元；不考虑相关税费因素。
& &要求： & &请根据上述资料逐项进行判断：
& &1．A单位的相应做法是否符合国有资产管理的相关规定?如不符合，请说明原因，并指出正确的做法。
& &2．A单位的会计处理是否正确?如不正确，请说明正确的处理方法。
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······5S现场管理海报挂图,,5S管理的问与答
1问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？ 　　
答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。
2问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？
答：如果将问题改为"有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？"的话，回答是"毫无疑问"。
3问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？
答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。 　
4问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？
答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。
5问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若基准中某些条款不适合某些岗位的情况怎么办？
答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，须尽快修正。
6问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？
答：5S管理活动是"改变现场、提升人的品质"的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。
7问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？
答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。
8问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？
答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成"外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。
9问：为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？
答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是"喜新厌旧"，长期不变的"东西"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动需要不断地创新、强化，如导入"目视管理强化月"等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。
10问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。
开展5S活动，有哪些观念方面的障碍？
1）环境整洁与否是小事，效益，效率，质量才是大事。
2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着高兴师动众
3）工作很忙，事情很多，那有什么时间去搞整理
4）清洁是清扫工的事用不着其他人参与
5）现状已经很好啦，没有必要安排经常性的活动。
6）要整洁，就应一下子搞好。
7）搞5S可能对公司有好处对个人没什么好处。-6s标语网 明杰标语
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5S管理的问与答
1问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？&　　
答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。&
2问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？&
答：如果将问题改为"有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？"的话，回答是"毫无疑问"。&
3问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？&
答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。&　
4问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？&
答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。&
5问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若基准中某些条款不适合某些岗位的情况怎么办？&
答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，须尽快修正。
6问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？&
答：5S管理活动是"改变现场、提升人的品质"的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。
7问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？&
答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。&
8问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？&
答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成"外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。&
9问：为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？&
答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是"喜新厌旧"，长期不变的"东西"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动需要不断地创新、强化，如导入"目视管理强化月"等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。&
10问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。
开展5S活动，有哪些观念方面的障碍？
1）环境整洁与否是小事，效益，效率，质量才是大事。
2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着高兴师动众
3）工作很忙，事情很多，那有什么时间去搞整理
4）清洁是清扫工的事用不着其他人参与
5）现状已经很好啦，没有必要安排经常性的活动。
6）要整洁，就应一下子搞好。
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10大功能更新！iPhone 7这些升级是你的菜吗？iPhone 7和iPhone 7 Plus正式登台亮相，并且得到了号称10大功能更新的改进。腾讯数码讯（苏扬）又到了苹果更新iPhone产品线的日子。北京时间9月8日凌晨，苹果召开新品发布会，iPhone 7和iPhone 7 Plus正式登台亮相。颜色版本根据官方公布的信息，机身颜色方面，相比之前的版本，新iPhone加入了全新的黑色版本，但并未出现此前所说的深蓝色版本。机身设计工业设计上，iPhone 7系列产品的外观并未大规模的改动，和iPhone 6系列整体仍然保持一致，但是内部结构则进行了优化。IP67防水防尘和前代产品一样，新iPhone同样支持防水，但是整体性能升级到了IP67级的防水和防尘性能。摄像头摄像头方面，iPhone 7标配1200万像素后置摄像头，F1.8光圈的6P摄像头，像素达到1200万（前置700万像素），支持光学防抖，同时也加入了4颗True Tone闪光灯，可以在拍摄照片和视频时感知环境光，亮度可提升50%，并搭载基全新ISP影像处理器。和iPhone 7略微不同的是，iPhone 7 Plus则配备了双镜头，其中一个为广角镜头，另一个为长焦镜头，拍摄中可以在两个摄像头中进行切换，通过这种方式来保证样片的画质。屏幕屏幕方面，新iPhone仍然采用一大一小策略，iPhone 7为4.7英寸屏幕，iPhone 7Plus则是5.5英寸屏幕。尽管新的iPhone 7视网膜屏像素没有变化，但亮度比6S提高25%，这有利于在室外高亮环境下显示更加清晰。并且提供了更广的颜色范围，显示效果更棒了。压感Home按键全新的Home键支持对压力的感应，这样用户可以在Home键上进行更多功能的操作。立体扬声器音频方面，iPhone 7和iPhone 7 Plus均内置立体扬声器，在外放时声音会更加的具有环绕感觉，同时音量也有了较大的提升。另外，新iPhone取消了3.5毫米的耳机接口，通过随机附送转接头的形式来兼容旧版本耳机，并且推出了无线版本耳机Apple AirPods。全新基带发布会上，苹果在总结中还提到了新iPhone基带的升级，下行速率将达到450Mbps。不过并未详细介绍这方面信息，但是根据此前的信息，这款新的基带有可能是英特尔提供的XMM7620，而这款基带芯片的上行速率为100Mbps。续航据介绍，在实际续航测试中，iPhone 7相比上代6s延长了2小时，而iPhone 7 Plus则比6s Plus提高了1小时。但发布会现场暂时未透露具体的容量大小。A10 Fusion芯片据了解，新iPhone采用了A10 Fusion处理器，新处理器比A9处理器性能快40%，相比初代芯片则提升了120倍，另外两个核心为高性能核心，可以省电1/5，不同的App可以支配不同的处理器。新的图形处理器比A9快了50%，比A8则快了3倍，比第一代iPhone的图像处理器快了240倍。
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