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内蒙古包头市土右旗2016年农牧业建设总体思路
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　　2016年，土右旗农牧业局着力在打造“高、精、强”的现代农牧业目标上下功夫，以壮大三个产业、完善四大体系、抓好五项工作为重点，加快建设自治区重要的绿色农畜产品生产加工输出基地，力争早日建成国家级现代农业示范区。　　一是壮大三个主导产业。壮大肉羊产业。启动天牧肉羊全产业链项目，培育“牧蒙、东美、丰闰园”三大本土品牌，实施农户种羊繁育工程，肉羊出栏突破400万只。壮大奶牛产业。开工建设源升5000头奶牛现代牧场，改建标准化牧场8个，优质奶牛核心群保持在6.5万头以上。壮大果蔬产业。打造一个规模化种植、标准化生产、品牌化销售、产业化经营的万亩设施蔬菜产业园。　　二是建立完善四大体系。建立科技服务体系。与内农大、区市农科院建立技术合作机制，实施新型农民等培训项目，培养具有职业资格的新型农民200人，全年培训农民10万人（次）以上。建立市场营销体系。创立区域公共品牌，设立2个特色农产品展销店，启动电商销售平台，年交易额达到1000万元以上。建立质量监管体系。全面加强农产品质量安全监管，创建8个无公害、绿色、有机品牌。完善疫病防控体系。建立大型养殖场、畜禽屠宰场驻场兽医监管制度，严格执行病死畜禽无害化处理，确保养殖业健康发展。　　三是抓好四项重点工作。抓好结构调整。积极发展红树莓、露地蔬菜、中药材、水稻、黑小麦等特色种植，鼓励发展水产、肉驴、肉牛、骆驼、梅花鹿等特色养殖。年内培育示范合作社20家、家庭农场200户。抓好耕作方式改革。加快发展农机服务组织，试点实施1万亩土地深松，大力推行土地秋深翻、轮茬倒作、秸杆还田等实用技术。抓好重点项目引进。以食品加工园为平台，围绕农产品精深加工、特色园区、休闲农业、农作物副产品综合利用。抓好农村产权交易机制创新。启动农村产权交易平台，争取创建成全国农村土地承包经营权抵押贷款试点，完成贷款1000万元以上。
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3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本站联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。【身边的李保国】李保国与南和红树莓产业发布日期：访问次数:
至高点农业科技有限公司的红树莓种植面积已达到2700亩
&&& 谁也不会想到，李保国会在56岁时涉足一个新的产业&&红树莓。
　　这次与李保国合作的是河北省至高点农业科技有限公司。在李保国的主导下，公司仅用了不到3年的时间就建成了中国北方最大的红树莓种植基地、全国最大的红树莓组培实验室，国内第一批专门从事红树莓研究的硕士研究生。
　　万事开头难，李保国也绕不过去。红树莓仅在东北地区有规模化种植，推广面积小，可借鉴的经验不多。熟悉李保国的人都知道，以他的性格，既然决定要做，不做出个样儿来是绝不罢休的。他带着研究生走遍了东三省的红树莓种植基地，掌握了一手的调查资料。
　　2014年3月，从东北购买的近20万株根蘖苗木栽倒了地里，面积达到300亩。苗子种到了田里，田间管理就是重头戏。以李保国的经验，问题马上就要来了。所以他叮嘱公司的技术员王平的：不懂就要问，发现问题，及时反映，早发现、早预防。
　　果不其然，缓苗期后，许多苗子没有发芽，看着田里的苗子越来越差劲，公司的技术员和准备试验的研究生同时发来了消息，李保国第二天就赶到了公司，经过实地查看，建议：早晨栽植，避免高温，及时浇水。即便如此，经统计，第一批苗木的成活率仍不到10%。
　　经过仔细对比木苗原产地和当地的气候条件，李保国提出根蘖苗不适应当地的环境，尝试栽植组培苗，果然补种的组培苗成活率提高了很多。但新问题又来了，购买的组培苗是瓶苗，运输过程中有损失，炼苗过程再损失，成本飙升。
　　一天，李保国找到公司总经理周岱燕，说依靠着学校这么好的科研平台，有资金支持，为什么我们不能建立自己的组培实验室呢？这样不仅能解决地域不同带来的损苗问题，建成之后还能向外输出苗木。于是，公司投入3000多万元建起国内一流的树莓组培室，2015年2月，经过4个多月的精心筹备，公司组培中心投入使用，成为国内最大的树莓组培实验室。
　　走进公司的组培中心，3000多平方米的区域被分成清洗室、配药室、灌装室、灭菌室、接种室、培养室，工人们操作着各种仪器，接种室尤其繁忙。组培室经理张玲说，最近的苗木订单量比较大，需要赶工。据张玲介绍，目前组培中心有工作人员30多人，20台无菌超净工作台，满负荷运行，年育苗量可达到1500万株。
　　到今年春天，组培室投入使用仅一年的时间，已经有能力向周边地区输送种苗。能够实现这样的转变，以李保国为首的科研团队功莫大焉。在确定与公司合作后的当年，李老师就将新招收研究生的研究方向确定为红树莓的产业化研究，他们成为全国第一批专门研究红树莓的硕士研究生，郭芳就是其中之一。
　　郭芳已经在公司开展实验一年多了，很少回保定校区。在李老师的指导下，郭芳完成了培养基调配，组培苗适宜光谱、光强的筛选，接种污染率控制等多项试验，研究成果已经直接应用到组培室的实际运行中，写进了操作规程，使组培中心的接种污染率从开始的28%降低到了7-8%。目前郭芳正在进行的一项试验是组培苗的瓶外生根试验，同样是在李老师的指导下进行，就在李老师去世后不久，试验初步结果显示：瓶外生根是可以做到的。如果这项技术能够落地，苗木扩繁周期将至少缩短2个多月。
　　&遗憾的是试验结果李老师没有看到&郭芳对我说，&当我看到瓶外生根是可以做到的时候，我第一时间就想到了李老师，我想说，您说的是对的，瓶外生根完全可以做到&。目前郭芳正在设计详细的试验方案，探索树莓组培苗瓶外生根的最适宜条件，指标内容包括培养基质配比、生根激素种类、浓度、温度、湿度等等。
　　公司田间管理技术员王平的说，李老师可帮了大忙啦。第一批苗要不是李老师把关，那10%的成活率都保不住。李老师每个周末都来公司，每次来的三四个小时基本都耗在地里，实地看看情况，和技术员交流。去年，栽植2年的苗子，陆续开始出现黄叶，技术员检查了各个环节，发现既不缺水，也不缺肥，这是咋回事呢？于是拍了照片给李老师发过去，李老师初步判断是某种微量元素缺乏，第二天就和助手赶到公司，取了叶片回学校检测，结果显示：缺乏铁元素。立即给出解决方案，喷施硫酸亚铁，黄苗的问题彻底解决了，看着苗木绿回来的叶子，技术员的心才算落了地。还有一次，一片地里的苗木不明原因的抽稍、枯死，观察许久、无计可施的技术员给李老师打去电话，第二天他人就到了，实地查看，立即判断出是虫害，掰开枯死的病枝，尺蠖的幼虫就藏在茎秆里，没有经验的技术员根本看不出病症。
　　公司的销售经理徐珂说，今年基地的产量上来了，树莓部分深加工产品配方已经研制成功，即将组装生产线，待到秋天，就会有首批产品下线。很遗憾李老师没能品尝到公司的产品，他走得太早了。
公司组培中心年育苗量可达1500万株
小苗们要在沙床上锻炼2个月才能移栽至大田
部分红树莓深加工试验产品
作者： 张玲玲 王二青&摄影：赵凌云&编辑：宣传部 张玲玲
&&&&Copyright 河北农业大学 冀ICP备号 中国河北省保定市灵雨寺街289号 &邮编:071001 &电话:7521283& 招生电话:1540土右旗煤炭产业发展情况汇报提纲_百度文库
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土右旗煤炭产业发展情况汇报提纲
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一、土右旗基本情况 土右旗是包头市唯一列入呼包鄂城镇群规划的旗县。全旗总面积2600平方公里，耕地130万亩，辖5个镇、3个乡、3个管委会，总人口35万，其中农业人口23万。交通条件十分便利，京兰铁路、110国道和丹拉高速公路3条大动脉东西向横穿旗境，3条跨黄河出口公路
一、土右旗基本情况
&&&土右旗是包头市唯一列入呼包鄂城镇群规划的旗县。全旗总面积2600平方公里，耕地130万亩，辖5个镇、3个乡、3个管委会，总人口35万，其中农业人口23万。交通条件十分便利，京兰铁路、110国道和丹拉高速公路3条大动脉东西向横穿旗境，3条跨黄河出口公路和正在修建的黄河公路大桥南与鄂尔多斯市相连。资源优势较为明显，旗境内拥有&一山一川一河&的宝贵自然资源，大青山绵延旗境60公里，矿产资源比较丰富，蕴藏多种矿产和优质矿泉水；土默川平原土地资源丰富，平原面积2000平方公里，盐碱荒地及未开发土地达40万亩；黄河流经旗境103公里，年平均径流量248亿立方米，年取水4.3亿立方米，地表、地下可用建设的水采总量2.76亿立方米。
二、新型工业园区基本情况
&&&新型工业园区管委会于2006年8月经包头市编委批准设立；2010年1月，被自治区政府批准为第四批工业循环经济试点示范园区；2011年成为自治区营业收入超百亿元工业园区；2012年4月，被评为自治区沿黄河沿交通干线经济带优秀园区。
（一）产业规划
&&&&园区规划面积约64.88平方公里，按照产业规划分为两个区：
一是北部新型工业园区，规划面积约42平方公里，主要以电力、光伏、天然气液化、金属加工、食品加工为发展特色。二是南部山格架化工区，规划面积约22.88平方公里，主要以化工为发展特色。在两区间，规划占地约28平方公里用于园区远景发展。
（二）发展优势
&&&区位优势明显。园区位于内蒙古自治区经济&金三角&呼包鄂（呼和浩特、包头、鄂尔多斯）区域腹地，西距包头市45公里，东距呼和浩特市100&公里，南距鄂尔多斯市120公里，距北京600公里，距西部地区唯一的国际海铁联运集装箱转运站仅27公里，距天津港800公里，距二连浩特中蒙贸易口岸480公里，距满都拉中蒙贸易口岸335公里。
&&&交通运输便利，物流服务完善。园区内总长21.5公里的&两横六纵&路网连接京包铁路、丹拉高速公路、110国道和省、市、县、乡四级公路。境内建成长68公里的17条万吨铁路专用线，规划建设高标准物流园区，打造西北地区物流强旗。
&&&水资源丰富。建成供水管线27公里，满足企业工业和生活供水。利用黄河水向园区提供工业用水的40公里管线正在建设，可为重大项目建设提供2.76亿立方米的工业用水。
电力供应充足。园区内现有土右220KV变电站一座，美岱、海子110KV变电站2座，10KV双回路供电线路6条，正在建设的还有山格架220KV、苏波盖110KV变电站，完全可以满足企业、项目的生产、建设用电。
&&&环保容量较大。已建成了长13公里的管网，日处理2万吨的污水处理厂已投入运营，建成垃圾压缩转运站和管护中心；
配套基础建设完善。建成了长16公里、31.7公里的供热、供气管线，基本实现园区企业、项目集中供热、供气全覆盖。
发展空间广阔。近年园区累计完成土地收储19232亩，可满足各类项目的用地需求，且土地价格较为低廉。
（三）产业发展情况
&&&目前园区共引进企业和项目51户，总投资额627亿元，累计完成投资180亿元。以&六大&特色产业为主导的新型工业体系不断壮大。
&&&一是以总投资56亿元的华电土右电厂、56.7亿元山晟电厂、总29亿元的神东电厂为骨干，及其延伸、配套的水泥、石膏板、免烧砖等项目为支撑的电力循环经济产业；
&&&二是以总投资80亿元的山晟金属硅、多晶硅、单晶硅、太阳能电池片组件、太阳能电站项目为支撑的光伏产业；
&&&三是以总投资175亿元的70万吨煤制甲醇180万吨煤制烯烃的泛海煤化工、总投资26亿元的捣固焦合成氨的肥醇联产项目、1亿元的海汇煤焦油为支撑的化工产业；
&&&四是以总投资26.25亿元的华亿、亨通、寰达、中援绿能等9个天然气项目为支撑的天然气产业；
&&&五是以总投资10亿元年产16万吨新型铝板材的大地金辉铝板项目、3.12亿元LED蓝宝石衬底生产友多光电项目、2.2亿元年产1万吨铜杆铜线的生技铜业项目为支撑的金属加工产业；
&&&六是以总投资37.4亿元的旺旺食品、明旺乳业、天喔食品，美岱生物科技玉米深加工、小尾羊项目为支撑的食品加工产业。
三、2012年主要经济指标完成情况
&&&2012年，园区完成工业总产值195亿元，营业收入190亿元，工业增加值65亿元，固定资产投资31亿元，实现税金5.1亿元。
四、今后工作思路
&&&一是探索建立中小企业集聚园。采取管委会资产入股、企业出资共同开发建设或企业独资开发工业地产的模式，积极引进园区建设投资管理公司，探索建立虚拟产业园和中小企业集聚园，开发建设标准化厂房，制定投资优惠政策，整体招商运作，引进与园区&六大&特色产业上下游相关的延伸配套项目，不断完善园区产业链条。
&&&二是加大中小企业扶持力度。建立中小企业（孵化器）创业中心，通过提供完善的公司注册、税务登记等服务以及办公场所，制定入驻优惠政策，加强融资、法律、策划、技术支持、会计金融、保险、人才培训等服务，优化园区投资环境，逐步形成企业投资兴业&洼地效应&。
&&&三是不断完善延伸六大特色产业链条。紧紧围绕园区电力、煤化工、光伏、天然气液化、金属加工、食品加工&六大&特色产业，按照产业延伸、企业协作、产业集聚的思路，结合入园企业的需求和园区区域特点，积极引进上下游配套产业。通过建立经济效益、投资强度、环境容量财税贡献等评价机制，精心选择一批环保节能、贡献率大、经济效益好、带动能力强的招商项目，切实提高项目引进质量和效益。
(责任编辑：赵紫燕)
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该项目由隶属于内蒙古山路煤炭集团有限责任公司的内蒙古山晟...尚志市形成完整的红树莓加工产业链条__新华网黑龙江频道
尚志市形成完整的红树莓加工产业链条
哈尔滨市政府【】【】
　　哈尔滨尚志市围绕红树莓生产基地，建设加工企业15家，分布合理，加工能力强，质量达到国家有关行业标准，市场占有率高，形成了较完整的产加销链条。企业日加工能力为538吨，红树莓收购季节加工能力为2.5吨，贮存能力为1.26吨，果酒年加工能力6000吨，浓缩果汁年加工能力6000吨，2011年总加工量8000吨，预计企业销售收入1.5亿，税收600万元，红树莓主要产品有速冻果、浓缩汁、果酒、果汁饮料、果粉、花青素等多种类型，产品发部分出口欧美等国家，2010年出口量3200吨，出口创汇960万美元。
　　2010年成功获得由中国工商行政管理总局核定使用的“尚志市红树莓”地理标志产品，有理于打造尚志市红树莓品牌，提高产品在市场的竞争力和价格水平。同时注册了“尚志红树莓”通用网址，展示了尚志市红树莓产业实力，提高了知名度，实现了尚志市红树莓品牌在互联网上的延伸。
　　2013年尚志市红树莓产业以“强龙头、稳基地、抓宣传、促内销”为工作重点，积极组建红树莓企业联合体，互惠共赢，做大做强尚志市红树莓产业。以培育、壮大龙头企业为重点，抓住健康的饮食变革机遇，坚持产业化发展战略，积极创造有利政策环境，解决企业发展过程中面临的困难，通过争取国家财政支持，促使当地企业提档升级，先发展红树莓饮料、果酒、果酱等食品类加工产品，再发展保健品、药品等高附加值的终端产品，变生初级产品为终端产品，向深加工转换，提升产品和企业的整体竞争力，同时开拓红树莓加工企业经营视野，促进发展思路的转变，加强市场开拓，建设自己的销售网络，开发国内市场，坚持政府引导和市场化运作相结合战略，以企业为主体，遵循市场经济规律，组织企业参加国内外有影响力的展览会、商贸洽谈会等，积极走出去，帮助企业实现与国内、国外分销企业进行对接和合作，直接接触第一线经销商，减少中间环节，在稳定企业原有国际市场的同时，有效开拓有潜力、前景广阔的国际过捏新兴市场，着力培育一批知名品牌和龙头企业。
　　在继续发挥红树莓企业传统销售渠道优势的同时，积极帮助当地企业积极向具有完善销售网络的大型果品商贸企业靠拢，解放思想，合作经营，利用大企业资金、销售网络、市场影响力，扩大销售渠道，扩大市场占有率，解决销售问题，与之形成合力，实现“厂商共赢”。（编辑：石佩霞）}