雷神为什么选择内部创业--百度百家
雷神为什么选择内部创业
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究竟要不要创业？为什么内部创业，难以成功？
百度百家首发。感谢百家编辑指导。
这是一个万众创业、大众创新的年代，但创业的成功率反而更低了。
创业难，内部创业更难。&
对员工来说，风险小的内部创业是缓冲带；对企业来说，内部创业也是激活“系统”的方式。本是两方一拍即合的好事，却一直难以顺利进行。&
这些年鼓励内部创业、宣称内部创业的企业数不胜数，但却鲜少成功。
2013年，搜狐张朝阳设定“悬崖计划”，内部孵化机构曾推出三个项目：视频应用“野火”、阅读应用“春风”、招工应用“又生”，1年后，三大项目或关或停。
2008年，盛大成立创新研究院，最多的时候扩张到500多位一流工程师，50多个项目。4年之后，研究院裁员75%，大部分项目被调整和关停。
百度、阿里、360、中国电信、长虹等，都无一例外的鼓励过内部创业，但均无起色。&
内部创业难成功，即便是在对内部创业最为重视的海尔也是如此。但在海尔的100多个小微项目中，却有一个项目走的相对平稳，那就是雷神。&
“究竟要不要创业？”
“为什么内部创业，难以成功？”&
带着这两个问题，我走访了有“雷公”之称的雷神总监李艳兵。
沿用老品牌，还是启用新品牌？&
创业是从0到1，那么内部创业反而是从1到0。&
刚毕业时，李艳兵作为技术支持加入海尔；2003年，海尔电脑调整成为合资，团队解散，李艳兵离职；2005年，海尔电脑重整人马，李艳兵再次回到海尔。
重回海尔电脑的李艳兵，没想到会过这样煎熬的日子。从2005年一直做到2013年，这七八年的时间，海尔笔记本做的比较辛苦。基本上就是一直在生存线上挣扎，面临随时都有可能被关掉的风险。&
分析原因，内外两方面。内部的品牌策略一直没有突破消费者对于海尔是家电品牌、做电脑不专业这样一个固有印象，外部则是对手太强，体型太大，惠普、戴尔、联想，都是大公司。与他们竞争这些年，基本上没尝过成功的滋味，一直被打败。
到底应该怎么办？在海尔电脑的基础上，做一个加强版的海尔；还是完全另起炉灶，做一个全新的品牌？
李艳兵选择了后者。他觉得：“海尔是一个先入为主的品牌，它是一个好的白电品牌，人们的惯性思维会觉得，海尔就是做白电的，它怎么不务正业去做游戏本了呢？”&
后来发生的事，证明了这次决策的正确。在经营新品牌的过程中，李艳兵发现，以前买海尔笔记本的那一帮人，和现在买雷神的这一帮人，用户群具有非常大的不同。之前买海尔的，以一个家庭里面的家长为主，年龄群在40岁左右。他们对电脑的要求，就是便宜、售后好、家电化消费类一些。雷神则以学生和年轻群体为主，对个性需求要求非常强，所以如果用海尔的品牌，那新生代是不会接受的。&
如果雷神不是背靠海尔，该怎么借势？
作为一个新品牌，一切都要从零建设，如何才能被目标用户所感知？
雷神开业的第一个坎儿，就是如何迈出第一步。说白了，就是第一批货如何顺利卖掉。“对于一个完全为零的品牌，别人怎么可能花这么贵的钱来买呢？然后买了之后服务找谁？买了之后如果机器不好找谁？这些都是用户的顾虑。”&
李艳兵和团队商议，既然用户存在顾虑，那就去打消他们的顾虑。用户担心质量不好，用户担心没有保障，当时雷神团队就找到了自己供货方，也就是代工厂：蓝天。
这家工厂，它本身是一家什么工厂呢？做笔记本，它是全球前五的；做游戏本这个领域，它是全球第一的。
也就是说，蓝天本身就有非常好的品牌背书，它在雷神产品的品质和专业性方面，有一个非常好的保证。它可以帮助雷神打消第一批用户的顾虑，帮助获取第一批用户。
就这样，雷神非常幸运的迈出了第一步。回想起当时的情景，李艳兵还记得是如何的小心翼翼与意料之外：“当时，第一批货没有敢多进，只进了500台，准备先卖两个月，因为比较贵。一台海尔笔记本，一般售价在块钱左右，单价3000左右的水平；雷神首批的500台，单价是5999，基本上一台顶两台。我们觉得，500台差不多卖两个月，而实际情况是，四五天的时间就全部卖光了，出乎意料的顺利。”
发现当下的市场机会，持续把握用户痛点进行创新
雷神的发展模式能否复制？海尔内部的100多个小微，国内外的诸多pc厂商，从资源、资本角度来看，完全可以复制甚至超越；但是从用户痛点角度来看，却难以复制。
雷神这种模式，也不是说有多么高的门槛，别人也是可以来抄袭的。实际情况上来看，其实有很多品牌已经在做了，后来同方出了一个“机械革命”，神舟后来出了个“炫龙”，他们都是参照、模仿雷神的做法推出来的产品。&
但是为什么雷神越做越大，而其他品牌很难复制呢？关键看他们能不能解决几个核心问题：&
李艳兵认为，不论是同方、神舟，还是联想、惠普这些品牌，他们要做成自己的“雷神”，要看他们能不能解决几个核心问题：
1、这个品牌有没有真正的完全独立，所谓的独立，包括财务独立、人员独立、团队独立，完全的自负盈亏等。&
2、雷神刚进入时的游戏本市场，和当下的游戏本市场已经完全不同。以前雷神刚做的时候，游戏本市场基本空白，竞争较小；而现在已经品牌林立。雷神实际上是找到了一个好的机会点；其它品牌需要去寻找新的机会点。&
3、这个品牌有没有击中用户的痛点。有了机会点还不够（它只在早期切入市场时有用），还需要一个庞大的粉丝圈。
“粉丝的圈子，说起来简单，做起来是非常难的。大部分公司把这种粉丝圈子交给客服部门和市场这样的部门来负责，但在雷神却是几个核心的创始人要独立来负责的。” 李艳兵认为，跟用户始终站在一起，非常了解用户的一些需求，这样才可以保证自己产品研发，包括市场营销等方面都不会有太大的跑偏。
能否真正内部创业，取决于能否真正独立
内部创业的最大问题在于能否真正的独立，是不是背着包袱在创业。&
雷神是从海尔电脑这个平台上走出来的，而电脑实际上不属于海尔集团的主流业务。&
海尔电脑处于的位置比较尴尬和鸡肋，有也行、没有也行。这导致，一方面整个电脑的队伍，其实都是有非常强的危机感。天天跟大的IT厂商打硬仗，天天在刀尖上玩，学习到互联网的规律，积累了很多经验教训，比较容易接触到外面的新生潮流；另一方面，也没有受到太多的集团白电的影响，整个电脑的品牌相对独立，采购、人力、财务都是相对独立的，这点很关键。&
之后，雷神走得非常快，基本上做到了真正小微自主管理的模式。“自主管理，就是不会受到集团太多的影响，不会去天天汇报，分散你的精力，雷神的市场运营和管理都是我们自己来制定，从产品的企划、营销、上市等都是内部决策，这就保证了决策的时效性和准确性，针对性强。”&
很多内部创业团队的品牌并没有做到真正的完全独立。所谓独立，是指你的财务独立、人员独立、团队独立，完全的自负盈亏。否则很难成功。比如说，你只是联想的一个部门，撇出一个部门来，找几个员工身兼数职，然后再做个什么样的东西。现在变化这么快，如果一个部门兼着做的话，还是在一个大的平台下，更加难以成功。因为你的体系的包袱比较重，你的行动力太慢。&
当做到了自主管理，员工工作状态的变化是显而易见的。以前大多数人都是上班、打工一族。打工族最大的特点，你的工作不是为了你的用户、不是为了产品，更多的是为了你的领导，为了你每个月的工资来努力，所有的工作都是围绕这个目的，只要是领导安排的事情就要做完，领导没有安排、没有嘱咐的事情，就可做可不做，你有时间就做、没有时间就不做。而且一般来讲的话，一个企业里面，你是多做多错、少做少错，一般就是能不做就不做，就是这样一个心态。
但是创业心态就不同。目前的雷神，核心员工有参股，整个雷神发展的好坏，对员工来讲有非常大的关系。“雷神的事情就是我们自己的事情，就变成有点像个人创业的那种感觉，只要是能有利于雷神更好发展的，不管这个事是不是你的、不管这个事领导说没说，不管这个事领导说了让你做还是没让你做，都想办法找时间去做，这就是一个非常大的变化。”
现在回头来看，创业是一定要比打工要累的，如果说你怕累，你就别考虑创业的事情。如果再让李艳兵选择的话，他肯定还选择创业，主要原因是，能发挥一些个人的主观能动性。“它能给人很大的成就感。以前很多想做做不了的事情、现在可以做了。以前受的苦呢，我们在这个行业里面被联想、惠普这些厂商围追堵截很多年的苦，现在终于有机会可以扬眉吐气地来较量一下了。”&
未来的组织形态，分化与被取代&
李艳兵觉得，未来的公司、组织，垄断性公司、超大型组织很有可能分化为一个个小微，或者被其它小微（小公司）所取代。互联网的发展，特别是移动互联网的发展，把人与人之间的协作、协同，完全都剥离开了。雷神的诞生也是基于海尔创客小微这样一个机制的建立，在海尔这个大平台下给了小微孵化这样的机会。
以前为什么要有大公司和小公司，就是因为大公司它的资源整合能力，它自身的资源和能力是封闭的，它是一个阵营和一个阵营的PK。而互联网思维的精髓就是分享、协同、共赢，小微（小公司）就是这种思维的精髓。&
雷神内部创业的经验，可以总结为以下四点：
1、沿用老品牌，还是启用新品牌，其实是跟着你的用户走。
2、起步的过程是借势的过程。即便没有雷神这样背靠海尔，你也能寻找到其它的“势”。
3、从市场上发现一个好的机会点切入，依靠对用户痛点的把握来持续维新。
4、组织：生于组织，困于组织。你能否真正的内部创业，取决于你能否真正独立。&
雷神只是摸索出一条内部创业的路子，可以说他们取得了组织蜕变上的成功，但不能说他们已经取得事业上的成功——他们和大多数创业团队一样，同样面临着极低的创业成功率，一样的融资，探索，创新，矫正，追求速度，打造生态。
上个月，雷神刚刚登录京东众筹，融资数千万。昨天，他们又发布了新品钢版911M。他们已经做了硬件以及游戏浏览器，接下来要做游戏平台，做玩家社区和游戏分发。创业团队所做的一切，那些短期的打法，长期的目标，那些硬件、软件的配套，都是为了更好的生存。&
“卓越源自热爱。”——这是雷神的座右铭。&
如果热爱你的工作，你就是在内部创业；如果热爱外面的世界，那就勇敢奔向创业吧。
本采访有删节，原文可移步作者公众号：wenyixiaohu。&
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观看更多百家精彩新闻&&&&据新华社电漫威影业出品的3D巨作《雷神2：黑暗世界》上映第二周继续领跑北美电影周末票房。喜剧片《伴郎2》位居第二。&&&&《雷神2》上周票房较上映首周的8600万美元下滑55％，以3840万美元周末票房收入持续领跑票房排行。该片上映两周来已在北美地区收获1.47亿美元，接近1.7亿美元的投资成本。据业内预测，“雷神”续集将轻松超过2011年首部上映时创下的1.81亿美元票房。&&&&除了在北美地区热映外，“雷神”重锤的威力在国际电影市场也不可小视。不足半月，“雷神”在世界其他地区吸金3.33亿美元，全球票房总收入超过4.8亿美元，远超上部票房最终分别获得的2.7亿和4.5亿美元。&&&&排名第二位的是新片《伴郎2》,周末3天预计收获3060万美元票房。
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水平比较差喽。 他的锤子，很多神仙都应该能拿得起。
十绝阵的水平？
邓九公，没什么出彩点
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中研网讯：　　自上世纪80年代以来，我国塔机行业得到快速发展，2002年我国成为世界上首个塔机产量突破1万台的国家。就总产量而言，中国已成为世界民用塔式起的生产大国，也是世界塔式主要需求市场之一。　　2004年，当行业调控的消息不断传出时，相关企业对于塔机的购买或已经开始下降，塔机行业年销量下降为8255台，同比下降了21.3%；2008年随着美国次贷对房地产行业的加深，国内房地产行业走入低谷，塔机行业也出现2005年以来的负增长。2009年随着复苏，塔机销量也略有增加，但仍未恢复至2007年的销售规模。2010年塔机销量再一次实现突破，达到4.34万台，同比增长48.12%。　　而年，我国严格执行房地产调控政策，使得塔机的需求下滑，塔机销量增速连续两年出现下滑。2013年，房地产开发增速全年保持在19.20%-22.80%之间，房地产开发新开工面积明显加快，对塔机的需求回升，2013年销售量达到了5.53万台，同比增长28.58%。前瞻预测，2014年房地产市场投资面积将稳定增长，塔机销量将同比增长5%左右。
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