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我的世界游戏全套教程汇总
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技术、资本、产品缺一不可--百度百家
游戏直播平台成长记
技术、资本、产品缺一不可
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这一切无论是好的，还是坏的，我们会发现，实际上都与电竞直播平台的兴起有关，正是这个产业的兴起，带来的资本，带来产业链的逐步完善，但也带来了浮躁。
“这是中国电竞最好的时代，但也是最糟糕的年代。”
前段时间，跟一个前War3的国内顶尖职业玩家聊起现在的电竞行业，他表达了自己的看法。
实际上正如他所说，这是一个最好的年代，产业链逐步完善，内容制作方、赛事举办方、俱乐部、管理联盟、赞助商等等，从业人员的薪资大踏步式的往上，顶尖选手的将近破百万已经成为正常姿态，顶尖主播的年收入破千万也是常态。但这也是一个最糟糕的年代，主播收入高过选手，大量的人员的电竞初衷已经向钱看齐，不再是那个纯粹为了电竞而电竞的时候。
而这一切无论是好的，还是坏的，我们会发现，实际上都与电竞直播平台的兴起有关，正是这个产业的兴起，带来的资本，带来产业链的逐步完善，但也带来了浮躁。
当然，我们有理由相信，这一切都是刚开始，随着时间的推移，中国的电竞产业的一些问题会慢慢解决。而游戏观察在本文当中只想详细的去分析一下电竞直播平台兴起的原因。
1、现象级的产品
要说到游戏直播平台的兴起，我们必然绕不开两款产品，LOL和DOTA（DOTA2），正是基于这两款现象级的产品，才带来的大量的用户。
在2014年1月的时候，LOL的研发商Roit公布了一组数据，全球日均用户2700万以上、月均用户6700万以上、同时在线纪录：750万。而在刚刚结束的S5总决赛上，主办发公布的数据，全球3000万人同时在线观看。
与此相比，DOTA2也不遑多让，今年年初，分析公司EEDAR在的数据显示，玩《DotA2》的Steam账户去年一年之间增长了85%，达到了4290万人。而研发商Valve的同样在年初发布的一份报告称《DotA2》平均每日同时在线人数达到了126万，同比增长了81%。
用户在哪里，生意在哪里，这是互联网恒古不变的法则，正是由于海量的电竞用户，带来了关注度，因此电竞直播平台的诞生可以说是情理之中。
2、Twitch效应
而在它诞生的过程当中，我们必须要提一个公司，Twitch。
根据Twitch在今年年初发布的数据，2014年该网站每月观众人数已经达到1亿，平均每位访客每天的视频观看时长高达100分钟。
而其在去年8月被亚马逊以9.7亿美元收购。
无论是成绩，还是被收购的价格，而我们去看Twitch的发展史的时候，你会发现Twitch的前身是一个生活频道Justin.TV，直到2011年才因为游戏业务获得巨大的关注，开始独立（这与上面的两款现象级游戏的时间吻合）。
无论是发展轨迹，成绩亦或者收购价格以游戏直播为主的Twitch都算是给了中国电竞直播产业一个很好的模板。
虎牙来自YY，斗鱼始于Acfun，又一个Copy 2 China的产业就这样诞生了。
3、技术驱动的时代
而在诞生的过程当中，我们必须要提的是，实际上也正是因为这个时代，才使得他们的诞生这么顺利，因为这个时代一切创业所需要的水电煤都是完善的。
前段时间，龙珠的CTO谭振林在一次腾讯云的活动当中提到这样一件事，当时龙珠只是一个初创的团队，要快速需求满足业务，满足业务质量要求的一套体系，还是有一定的难度，腾讯云在这一块有丰富的经验。而且对于大量的用户，对大流量都有丰富的经验。一些活动节点流量会是平时的好几倍，在以前我们的做法，要准备充分，要做大量系统的布局，这个中间投了大量的时间，投入成本，可能还有很多问题，现在会比较方便，因为我们和腾讯云服务，会借用到云服务上，云服务流量的变化，简单的说问题是一个订单业务。
在龙珠的成长过程中因为使用腾讯云的视频方案，解决了很多的问题，快速的提供了稳定的服务，这样才是内容开发。
一个事实是，直播用户遍布全国，要保障全国不同地区的用户，都能快速稳定玩，这需要一个非常好的网络，需要大量的节点，如果自己布，可能龙珠就会错过发展的黄金机会，而腾讯云有超过400多个节点，对于网络的建设是非常完善的。
依靠这超过400个全球加速节点，可以极大地提高视频连通率并提供完善的全方位地域覆盖;超过10TB的带宽，能够支持百万级的并发直播收看;小于2秒的超低延迟，确保直播观众能够享受完全同步的信息传递。
我记得很早的时候，跟一个做技术的朋友聊起盛大，当时他说，盛大要做互联网娱乐帝国，其实成本相对来说是可以理解的，不仅仅是你们从商业角度所说的业务共生以及互相辅助的关系，更重要的是为了游戏的稳定，盛大花大价钱购买了很多服务器，是以游戏的峰值来储备的，但是很多时候服务器是空置的，它要利用这些服务器。
我们都知道，以前做直播，即使是YY、9158这样的从一开始便专注这一环的公司，也经常会出现卡顿等现象，但现在龙珠、斗鱼等出现的现象都很少。
这就是区别，你以前要创业，服务器就是一个绕不开的成本，支付的安全又是一个考虑，但是现在一切都是准备好的，你可以借用云，支付可以有微信有支付宝，一切的水电煤都是准备好的，你只需要专注的去做好自己的事情。实际上，创业已经变成了说干就干的事情，某种程度可以认为技术驱动现在的所有商业模式。
4、资本涌动
有了用户，有了创业者，有了模板，这个时候，资本开始进场。
最近这段时间，在行业都在谈论本寒冬的时候，先是Imbatv在10月份宣布获得由江苏高投毅达资本旗下资金文化基金领投、王思聪旗下普思资本以及A轮投资方红杉资本与创新工场跟投的近亿元B轮融资。
紧接着，龙珠又宣布由游久游戏领投，腾讯跟投的近亿美元B轮融资。
而当然，我们也不能忘记了王思聪刚刚成了了熊猫TV，并花大价钱挖了很多主播。
似乎资本寒冬并没有影响到游戏直播这个领域，而正是资本的疯狂投入，使得游戏直播产业开始了大踏步式的发展。
5、可以预见的商业价值
而资本之所以对游戏直播这么青睐，是离不开它可以预见的商业模式的。
①以虚拟道具购买，用户打赏为主的增值服务。这个我们可以参考娱乐秀场的模式，而数据我们可以看一下YY在2014年的财报。2014财年，YY的营收为36.784亿元，其中在线娱乐业务营收约21.1亿元。
②以游戏分发为主的渠道价值。这个我们可以参考一下亿美元并购，以及小米在2014年公布的前10个月为开发者分成3.64亿元的数据。这是可以直接预见的游戏直播未来的商业模式之一，渠道价值。并且比小米这些手机助手们更加垂直的渠道价值。
③电商模式。这里当然不是说肉松饼。调研机构 JonPeddie Research 的数据显示，在去年，PC 游戏市场的硬件营收达到了 215 亿美元，在 PC 产业持续萎缩的情况下，发烧的游戏玩家将会贡献 44% 左右的营收。而更加细致的去看，专业游戏设备的三大厂商之一雷蛇目前的估值已经达到10亿美元，在《财富》“独角兽公司榜”上拥有一席之地，Newzoo公司视频游戏分析师彼得o沃尔曼预测，雷蛇2014年的营收估计在2.5到3亿美元之间，而新锐品牌达尔优在2014年，仅成都一个城市的年销售额就达到了2000万元。
④广告模式。2014年EA、育碧、PlayStation、微软、任天堂和暴雪等著名游戏公司都与Twicth有商业合作。
⑤订阅。这是Twitch的主要收入模式之一，但在中国这个模式还需要培养，但幸运的是直播平台生在了好时候，因为这个模式正在慢慢向好的方向发展。以视频网站为例，今年6月，爱奇艺宣布月度付费VIP会员数已达501.7万。再来看乐视的数据，乐视在919乐迷节当日，全屏及移动影视会员销售额突破5000万。
这些都是已经可以看得见的商业价值，但已经如此可观。
无论是从用户，还是从观察者亦或者是从业人员，我相信，对于电竞直播的兴起大家都是抱着支持的态度的，因为正是它给了中国电竞产业最后的催化剂，使之真正的变为了一个巨大的产业，而关于它现有的一些问题，时间会慢慢治愈。
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1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义
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