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做生意的成功秘诀 教你如何做生意 说话技巧很重要
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你可能喜欢最近两年，人人都在说生意不好做，钱难挣了，是怎么回事？
有人说是习大大的打老虎风暴所致，也有说是中国已然进入到金融危机，经济发展的寒冬，只是民众还被蒙在鼓里而已，也有说是习大大现在是在收拾之前老胡丢下的烂摊子（貌似是在指四万亿救市计划和各种新区开发），有专业人士来解疑答惑么？
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钱＝基础货币×有效流通次数有钱，不流动当然就危机了。有什么办法？降息，可以，通胀怎么办？说到底还是产业不能够吸纳足够的资金，中央不得不维持高利率和高投资。高利率是为了吸引资金，但同时也会造成金融无风险利率过高压榨实体产业。高投资其实就是庞氏骗局，只不过这个骗局我们无力戳穿，但是也不能停下来。如果不是资本管制和高额外汇储备，中国经济早就成为外国金融做空势力的最大目标。因为吃不下，所以只能看着我党胡闹，败坏凯恩斯主义！！！！！！！！
说明你周围环境还不错，起码还能做。
有人说好做的话 你就找他借钱
家在小县城。小生意不好做，粮食价格低，农民没有钱。楼市不景气，农民工没有活干，开不出工资。中国毕竟还是农民多。
1.不是生意不好做了，而是传统强调生产的生意不好做了，比如制造业、房地产行业，因为衣食住行的刚需已经饱和了，而制造业、房地产行业通常情况下还是满足刚需的。2.那什么样的生意好做？很简单，贴近需求，满足改善性需求的生意好做，十分好做。我有一些同学，不做会计，直接在豪华地段租个铺子，卖包子，卖饭。这种生意虽然辛苦，但的确赚钱。又比如互联网行业的很多企业，像支付宝整合理财需求提供低门槛的理财，像淘宝网、京东网可以整合“长尾” 的需，还有依附于这些产业的做软文、推广的企业。3.为什么？全球经济都这样，产能过剩。规模经济已经不经济了，小众经济、体验经济、粉丝经济等贴近需求的经济模式才是王道！这个时代，拉动经济的不再是供给，而是需求，只有出现新的刚需，才能再由供给拉动又一次经济革命，但目前看，这个刚需，遥遥无期。
生意好做的人不做声，不好的人在宣泄负能量。
说说我们创业学老师的原话…四万亿救市只是将这一天推迟了十年，从胡温集团推到了习李集团，中国经济的冬天就要来了，你们这些学生省着点花钱，小心家里冬天里买煤的钱都没有了
我不想再费力往前找了敢问：哪年生意好做了？补一个
还没听说过谁做生意说好做的……就像班主任说你们是我带过的最差一届学生一样
说一下我的观点，可能不一定正确。1、什么样的生意难做呢？当然是竞争激烈的生意。如果你把目光定位在垄断的行业，比如像谷歌，人家说白了就是一家搜索垄断企业，那它赚钱难吗？当然为了维护自身的头衔，谷歌在科研上花得价钱是不小的。但是你在看看身边，不知道题主身边城市有没有这样的现象，就是一条街都是Apple的体验店，曾经有段时间我就留意过这个现象，然后总是有事没事进去问问价格（美其名曰购买），他们赚钱的手段无非就是提高价格，或者变相加价，一个保护套买个几百，也就是说他卖出一个保护套基本全是利润，但是你要卖出很多的产品，地理位置是很重要的，地理位置越好，房价有越高，最后算算其实那种店赚钱确实难，你要是一条街就你一家，那你必须是赚钱的。所以说，不是钱难赚，是没有找准赚钱的生意。2、很多的做生意的人没有很好地服务态度，不懂得尊重别人，想想一样是做同一个生意的，我当然会喜欢去对我友善的人那里消费。3、有没有独特的、和别人不一样的销售方面。这个可以包括特别的装饰，不一样的风格，独特的消费方式。就拿答主自己来说吧，我很喜欢去那种环境好的，不会给我拥挤的餐厅消费，就算价格高昂。很多人得消费观念其实很简单，我看谁爽我就买谁，好，现在问题就一个了，我怎么给人爽的感觉。4、有没有紧跟时代发展的步伐。现在电子商务发展已经白热化了，你如果做生意，有没有考虑进入这种模式。还有马云经常说的O2O的商业模式，你是否想过把这些模式引进到你的生意中。5、盲目做生意当然是很困难的，但是那些头脑清晰的人，能紧紧抓住时代发展的人，他们的生意并不难做。所以，选择真的是很重要。一般说赚钱难得，你多留心他们从事的行业，你会慢慢明白的。
从表面上看，生意难做的原因是美国人抬高了利率，导致大量的资金涌向美国。但是从根本上来讲，还是内需不足，外需不振，外加产业转型的综合鼻端。
要从两条线来回答第一是没做生意：店租的成本，员工的成本，物价的成本，时间的成本等等。他们脑袋想了一下，不对啊，这样算下去又累又挣不到钱。想了一下，生意真难做。第二是在做生意的：城市空间发展，店面越来越多，利润越来越少，原材料越来越贵，店租越来越高，成本越来越大，干的越来越累，唉，生意越来越难做。
我认识的生意人，没有不哭穷的
从我刚认识钞票开始，就不断听人说生意难做。然后我爹妈也就吓到了，安心当公务员。后来，这些人就越来越有钱
因为钱少了。大量资本向美国转移，奥巴马新增了700万人的就业机会， 那奥巴马为了美国经济一定要降息、降准，对不对？可事实呢？事实是美联储要加息，加息你就悄悄加，谁还没有加过息，美国大张旗鼓的加息，并提前告知。美国想搞什么？美国要从金砖四国抽取资金，那要抽取多少资金呢？答：十万亿美元。假如你问美国，你抽走十万亿，金砖四国可就垮了，中国的GDP一共才十万亿啊。美国会不屑的说：关我屁事。啪~你死了。这就是美国，用杀敌一千，自损五百的方法打压新兴国家，维持自己的世界霸权。奥巴马的台词：你们欧盟、中国的死活和我们美国的国家利益一比起来，根本就不值一提。
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做生意是不是很辛苦
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總是幻想有一份自己的事業，卻又怕自己沒這個耐心，做生意其實也很辛苦。不過成功可以賺更多錢，上班太無聊所以多野想，按照我家人建議應該是叫我不要做生意，言下之意他們是覺得我這種三分鐘熱度，沒恆心，沒毅力的人，能做得到咩生意，而且做生意的人要不怕髒不怕累不怕沒面子，像我這種身份的人出去做生意會不會被人笑。
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试下咯，或者横财就手
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有门路有后台就做生意爽，如果没有，真的好累
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还是打工爽，没压力
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咧佬叹世界，傻佬做世界。
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你这种情况跟我弟差不多，都是登录式的幻想一夜爆富，又怕捱苦，又想钱从天掉，呵呵，我也想。
吃得苦中苦，方为人上人。
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iouyxd 发表于
你这种情况跟我弟差不多，都是登录式的幻想一夜爆富，又怕捱苦，又想钱从天掉，呵呵，我也想。
吃得苦中 ...
點嘆世界？
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點嘆世界？
劳动分四种，一是体力活，譬如搬砖做泥水佬，一日有200~300纸。二是脑力活，譬如肥茂，写写文章评评论，一日广告费几千几万横财就手。三是所谓的公务员，吃力不讨好，但钱多的那种。还有一种就是商人做生意的，钱多但风险也多，还要不要脸捱得苦。前期是苦，后期是前呼后拥坐大奔吃山珍左拥美女妻右抱一二三四奶。。。。
这就是所谓的农工士商。看你的能耐和头脑以及眼光了，但无论哪一条，都是要吃苦的。不想吃苦又想拿好处，我找不到。
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矛甘心就试一试睇过咯
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矛甘心就试一试睇过咯因为矛甘心就做老板？
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要是你有钱，你可以请人来帮你做
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劳动分四种，一是体力活，譬如搬砖做泥水佬，一日有200~300纸。二是脑力活，譬如肥茂，写写文章评评论， ...
我是講食腦的好橋。點樣既可以嘆，又能賺大錢。
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Powered by谢邀。从我做销售开始，每次我的报价都比同行贵5-10倍以上。也没有什么其他办法吧！习惯了。只有高利润，才有高质量，高提成，优质服务，长期的售后，更安全更长期的合作，素质更高的销售员和售后人员。看看以上的优点，哪个是客户比较看重的，就多给客户强调吧。如果客户只看重价格，其他一律不管，说明客户是在敷衍我，只是想打压价格。这时候就可以找找客户的同事，朋友，老同学之类的，拉近下关系，再多打听打听客户的真实需求。不好意思，我不是科班出身的。做销售也就是几年而已。没有太多理论指导。但是根据经验，总结①没有客户会拒绝我10次。所以，一定要坚持从不同角度接近客户。②客户的需求必须是多方面的立体的，绝不会只要低价。③客户很聪明，也会谈判技巧和博弈论。而且，他们会给不同的产品制定出不同的心理价位，给不同的公司不同的销售员要不同的资源，所以，产品和我本人呈现给客户的第一印象最关键。如果已经被客户贴上了“价格”标签，就很难办了。
谢邀。&br&&br&我发现，在生意场上，某些销售出身的老板（以及某些不愿意承认自己问题的产品，技术，设计人员等）最容易犯以下3个主观错误：&br&&br&&b&1、不认为是客户有需求才买东西的，而是销售员有本事“说服”的。&/b&（对于产品，设计，技术人员来说，不是我产品做得不好，而是销售和运营太SB了，都不会教育客户的说。）&br&&br&这一点在什么时候体会最深呢？去年一个公司想推广一个app，他们的运营老大找到我咨询如何推广。我说了N多次改产品改产品，你这产品客户根本用不顺手。然而并没有什么卵用，表达到最后，就是希望我能告诉他们如何教育客户，以及帮他们转发一下广告……（运营和技术分两个团队，不根据客户需求认真改产品的公司也是醉了。后来就没理他们了。一年后那个项目黄了，那个运营做另一个项目运营的时候找到我咨询，我跟她说产品推广首先是找到目标客户，然后是顺着目标客户改产品，运营只是处理一些特殊客户，和帮忙找到一批初期精准客户而已。别老想着见到一个人就想给人家洗脑用你产品。还有推广不是所谓的知道哪些渠道发广告价格就行了，而是要能就着你的客户做用户分析做精准用户的需求研究的。不知道她听进去了没有。）&br&&br&&b&2、客户不买我的一定是客户太SB了。别的商家都是骗子。&/b&&br&&br&以前在知乎上看到一个问题，大致就是我家的米别别人的都好，别人都是骗子，为啥消费者不买我家的米。也是醉了。市场有一个东西叫做价值规律，简单的说就是，竞争越白热化，质量好的价格越贵，质量差的价格越便宜（价格在价值周围浮动）。还有一个东西叫价格规律，简单的说，就是有人需要才贵，没人需要就卖不动（竞争对手不多时，价格随市场需求浮动）。这些东西大家就算不明确清除，也心知肚明。然而很多老板追求利润，给销售洗脑，说自己产品多好多好，然后5块钱成本的东西，花均摊价300块成本做营销，然后卖400块。销售傻乎乎地拿着5块钱的东西，卖不出去，到处抱怨自己产品那么好，都是客户太SB。宁愿相信人家卖10块钱的东西和我400块的东西是一样的。&br&&br&&b&3、主管认为让利是不可能的。&/b&&br&&br&很多创业者，一开始实际上做的是代理……做代理，就意味着产品不可控，做出市场了不属于自己，价格降低得自己承担损失，产品有问题人家不骂生产商而骂自己……总之，给自己培养出了一种感觉，做市场没意义，产品不可控，让利我就没活路了。&br&&br&然而老板有很多是销售出身的（因为公司的流量和转化最终形成的客户在销售手里，而且学过我的营销思路的应该知道，只要会做成交，起码有成交额能活下来）这些老板就会重视成交，其次是流量，轻转化，产品再次。这个暂且不表，这些老板还有一种心态，利润不能让，大不了我多和客户喝几次酒，多和客户扯几次淡。大不了多找几个销售伺候客户，要不再弄点潜规则……&br&&br&而实际上，就我认识的大多数采购方的心态，如果不是一小撮国企的腐败部门，大多数比起拉关系，让利要高效得多……
谢邀。 我发现，在生意场上，某些销售出身的老板（以及某些不愿意承认自己问题的产品，技术，设计人员等）最容易犯以下3个主观错误： 1、不认为是客户有需求才买东西的，而是销售员有本事“说服”的。（对于产品，设计，技术人员来说，不是我产品做得不好，…
我这条街上有4家生日蛋糕店，客人来到我这里就会说，你家的蛋糕比别人家的要贵之类的话。跟这个题目有点接近，试着回答一下。&br&1，要清楚同行的价格比你的价格低多少？&br&2，同行的价格低的原因是什么？&br&3，你价格高的优势是客户能接受的吗？&br&价格低是同行竞争的法宝。你要做到 同等品质的价格低，同等价格的品质高，这样才能有可能说服你的客户。&br&其他的就是谈判的经验了，我就爱莫能助了。
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