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围绕创新驱动发展战略需要，大力推进多层次资本市场体系建设，鼓励面向双创项目的并购重组。
全球经济面临的主要挑战是如何从2008年全球金融危机中复苏，而解决方案是全球基础设施投资。
适度提高人民币汇率波动的容忍度，有利于灵活应对离岸市场汇率波动和进一步推动人民币国际化。
生态保护红线不但要划在图上、落在地上，更体现在推动经济社会发展过程中要有规矩。
程晓明在接受中国网财经记者采访时明确表示：“优先股并不适合新三板的挂牌公司。”
现存新三板做市商制度隐藏的逆向选择和道德风险也不断暴露，特别是在当前新三板市场流动性面临困境的情况下。
撮合中介这个看似生疏的名词，却摆着无比娴熟的姿势，隐秘又堂皇地站在新三板交投的舞台。
券商推荐挂牌或者做市业务不活跃的原因各有不同，实力强弱是核心原因。
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万家文化拟7.84亿收购两家电竞公司,王思聪的电竞能“玩”出多大世界?
作者：投黑马    更新时间： 15:08    来源：
昨日，万家文化发布公告，拟以发行股份及支付现金相结合的方式，收购隆麟网络、快屏网络各100%股权，总作价为7.84亿元。其中，万家文化拟以17.02元／股的价格向交易方发行3254.99万股股份，另支付现金2.3亿元。停牌数月的万家文化正在全面转型，而此次重组的隆麟网络与快屏网络主要从事电竞经纪及其他电竞商务运营业务。这标志着万家文化将进军电竞行业，进一步完善公司“泛二次元”版图。赵薇也是背后交易方之一业绩承诺要达成有点悬根据公开资料显示，隆麟网络主要从事电竞经纪及其他电商商务运营业务，围绕电竞产业链，形成了成熟的“经纪＋内容”的业务模式。旗下拥有JY、小楼、霸哥、誓约、solofeng、Fly100%、皮小秀、Mint等知名电竞主播。快屏网络主要业务包括电竞主播培养及经纪和其他电竞商务运营业务，旗下运营电竞门户网络电竞虎，快屏网络围绕电竞产业链逐步形成了自身“内容＋平台”的商业模式，目前签约的电竞主播有小智、小漠、帝师等。在本次万家文化收购交易完成后，隆麟网络预估值4.14亿元，市盈率为12.94倍；快屏网络预估值3.7亿元，市盈率为12.76倍。参与本次股份认购的两位对象也均有看点。其中，孔德永是上市公司万家文化德实际控制人，而另一方则是普霖投资，是由普林赛斯和赵薇于日共同出资设立的，而普林塞斯是由赵薇、华瑞星文化等出资设立的公司。原来，“投资女王”赵薇的投资版图又进一步拓展到电竞行业了呀！另外，本次交易还涉及一份对赌协议，根据相关业绩承诺，隆麟网络2016年―2018年实现净利润不低于3200万元、4000万元和4720万元；快屏网络2016年―2018年实现净利润分别不低于2900万元、3625万元和4280万元。那么，隆麟网络和快屏网络这两家电竞公司的业绩如何呢？能否达成承诺？根据公开资料，我们找到两家公司的收入情况，其中隆麟网络2015年营业收入为16.41万元，快屏网络营业收入为1878.62万元。按照2015年的收入数据，隆麟网络和快屏网络与承诺的净利润存在一定的差距。能否完成业绩承诺，面临着挑战。万家文化的转型之路剥离主业，布局“泛二次元”领域在这起收购案中，并没有透露万家文化何时复牌。有业内人士表示，（投黑马专注于文创领域的众筹平台）万家文化拟收购隆麟网络和快屏网络获得证监会审核通过的可能性非常大，同时公司以股份和现金的方式获得眼下热门电竞资产，其资本运作可谓神来之笔。其实，自2015年开始，万家文化就进行了一系列的投资、并购，加速布局泛娱乐产业链。日万家文化发布公告，公司正式收购翔通动漫100%股权，交易对价12.09亿元，其中股份支付75%，即9.07亿元，现金支付25%，即3.02亿元。借助翔通动漫，万家文化切入动漫产业，迈出泛娱乐布局的第一步。日公告，万家文化拟设立北京万好万家电子竞技传媒有限公司，万家文化持股46%，致力于女子团体、电竞主播、综艺、游戏等泛二次元业务的开发。日，万家文化拟将其持有万家地产100%的股权转让给林和国，将65%股权转让给万家集团。剥离了万家地产和万家矿业这两大主业，万家文化专注往“泛二次元”方向布局。随后几个月里，万家文化与Acfun、中线传媒、春秋永乐、优酷土豆纷纷达成战略合作，积极开展电子竞技相关游戏文化活动。同时，公司收购岩华文化、WisdomeditionAS、黄河金融，切入互联网领域。至此，万家文化形成了以电竞为核心，转型进入动漫创作、动漫衍生品研发生产、互联网金融、游戏等领域。至于复牌后万家文化的股价走向，会拉升几个板？某投资人表示，如果是以前，并购风口之上的两家公司，可以做出一个独角兽出来。但是随着题材炒作时代的过去，国家提倡“慢牛”政策，打压了不少“疯牛”的空间，大概不会出现复牌“疯涨”的现象了。2015年国内电竞总产值269.1亿产值不高但未来潜力无限对于万家文化未来电竞为主的发展前景，不少业内人士十分看好。今年，文化部全面启动文化娱乐行业转型升级工作，并将推动电子竞技纳入转型升级的重要内容，以电子竞技带动游戏产品研发推广、业态转型及行业形象提升。另外，VR与电竞也在进行着越来越多的联合。两大处在风口概念的碰撞，加之政策的支持，电竞行业未来潜力无限。说到电竞业，不得不提到王思聪，他可以说不仅是“国民老公”，还是“电竞业的老公”！我们大概都有所耳闻，如今不少电竞从业者年薪千万。但其实在2003年，却远没有这么风光。当年电竞最强选手月薪仅1000元，参加比赛的40%奖金还要分给俱乐部！尽管在这一年，电子竞技成为中国国家体育总局正式承认的第99哥体育项目。2011年，王思聪出现了，他发了一条微博表示：“强势进入，整合电竞。”之后，他开始往电竞行业砸钱――组建了电竞俱乐部培养选手，投资了云游控股、乐逗游戏、网鱼信息、ImbaTV、英雄互娱，创立了香蕉计划和游戏直播平台熊猫TV。4年的时间，王思聪“包养”了整个电竞行业！不过，电竞行业究竟靠什么赚钱呢？2015年，国内电竞行业总产值为269.1亿元，比2014年增加43亿。200多亿的产值仍然很少，那越来越火热的电竞行业如何在未来产生更大的价值呢？跨界的联通是必需的。电竞说到底就是游戏，“影游联动”可以帮助游戏转化为电影的空间，电影的消费人群很多也是消费游戏IP的电竞粉丝，比如《魔兽》。无论是王思聪布局电竞，还是万家文化布局电竞，未来要做的很有可能是成为一个打通与其他产业的连接点。到那个时候，他们“玩出来”的，会是一个更大的世界。（文章来源于：首席娱乐官摘编）
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来自：汽车资讯网　发布于　 14:58:25
奔驰搞不定警方，但搞定了媒体。8月2日，有关奔驰任性举办未批准活动 遇警方强硬断开音响封场的报道，迅速在汽车圈发酵引起网友围观。 不过，在一天以后，几乎所有关于这个事件的报道都被删除了，强大的奔驰公关出动了。百度搜索到这个新闻，然后点开链接，...
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来自：汽车资讯网　发布于　 13:45:31
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来自：汽车资讯网　发布于　 13:40:55
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来自：汽车资讯网　发布于　 13:39:20
据通用中国披露，通用汽车及其合资企业7月份在中国的零售销量达270,529辆，较去年同月增长18%。前七个月，通用汽车在华累计销量超过200万辆，创历史同期销量纪录。...
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那个走出中国后的阿里巴巴 你了解吗？
来源：腾讯科技
作者：徐安娜
摘要：近年来，马云一直强调数据计算是未来的大方向。
自美国纽交所敲钟那刻起，集团的全球化战略开始明显提速。而到了今年，这家公司布局海外速度进一步加快。
马云曾说，他渴望成立一家由中国人创办，但属于全世界的公司。今年，我们看到几乎所有核心业务包括电商、金融、物流、云计算、大文娱等版块，都在尝试更快走向国际：
电商业务提出实现“全球买，全球卖”;
在海外不断加码支付和金融公司;
与全球各地的邮政和物流供应商对接，搭建全球化的物流服务网络;
阿里云不断开辟海外新战场;
UC则选择去新兴市场抢占空间。
在可以推测的层面，我们看到全球化对的显著意义是，一方面在全球寻找新的增长点，应对国内的核心业务增长放缓的瓶颈;另一方面在全球范围内整合资源、人才、技术，用全球化思维提升其在全球的战斗能力。(招募到两名高盛前高管，分别担任总裁和副总裁，负责全球化业务，并投资了增强现实公司Magic Leap，新加坡移动安全和加密技术公司V-Key等企业)。
但我们更加关注再深一层的话题——例如电商和云计算如何与海外巨头厮杀?估值跳涨的触角伸向了全球的哪些地区?如何提升的跨境物流能力?大文娱板块全球化又有哪些新动作?
为了了解这些，企鹅智酷·全球创投研究院(IGV)发布了这份全球化战略分析报告，作为智酷BAT全球化研究系列的终篇。
一& 电商全球化1.0：把全球品牌卖给中国消费者，并将中国制造卖给亚洲用户
“我平时网购用Lazada，但在AliExpress上买过一部手机，价格实惠。”这是泰国朱拉隆功大学多名在校生接受IGV采访时的分享。在新兴市场，中国廉价制造仍是走出去的优势所在。
全球速卖通(AliExpress)为中小企业提供支付和物流配送系统，使其更便捷地在全球开展业务。在经历了去年一年的低迷后，今年6月份的季度业绩显示，AliExpress平台收入同比增长123%。
这个增长主要来自俄罗斯，东南亚，巴西等新兴市场，欧美用户则相对冷淡。主要原因有两点，一是欧美本身零售体系成熟，Amazon和eBay等电商能基本满足消费者的需求;二是假货问题，今年遭到多家奢侈品制造商对其售假的诉讼，这会间接影响欧美用户对AliExpress品牌的信任。
针对令人头疼的假货问题，一方面让新上任的总裁埃文斯出面与海外品牌商打交道;另一方面努力提高平台商户质量和商品质量。今年AliExpress从跨境C2C全面转型至跨境B2C，并从4月初开始，所有商家必须以企业身份入驻，不再允许个体商户入驻;到今年下半年，入驻商家还必须有品牌背书。
马云已不止一次提及未来十年的愿景，即构建一个可服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台。那么AliExpress要真正实现“全球卖”，执拗的在欧美市场进行了哪些尝试?
企鹅智酷发现，在美国投资了不少与电商业务强相关的公司，同时还尝试不同的电商模式，如社交电商，以吸引本土消费者。认为，这些社交功能会增加用户打开淘宝应用的频次，不仅增加卖家与买家的关系，也增强买家之间的互动。
实际上，对于电商+社交，有着近乎固执的坚持和不断的尝试：
在美国，的一家全资子公司于2014年推出了电商网站11 Main。它对入驻商家采取邀请制，只有符合其定位的商家才能入驻。11 Main对商家的定位包括有优秀的品牌故事，出色的商品设计，优异的产品质量，贴近消费者的价格等。
11 Main的独特之处在于，它想实现基于商品的搜索转向围绕商家的社交，通过粉丝经济模式打造一家新型电商平台。但一年后，出售了11 Main，这次尝试也被认为美国电商战略的一次挫折。
在这之前，曾耗资2亿多美元投资了硅谷的移动聊天和视频通话应用Tango, 并尝试在这款社交应用中融入电商元素，但最终效果也不理想。
今年，向美国增强现实公司Magic Leap注资近8亿美元，希望未来能借助该技术，让用户更直观地感受到电商平台所售卖的物品，比如外观，尺寸等，以提升用户体验，毕竟十年后的电商模式肯定不同于今日。
未来的电商模式会往哪个方向过渡，也在探索中。只是从现阶段而言，电商在美国获取足够市场空间的难度很大。因为这里不仅有Amazon和eBay这两大难以撼动的宿敌，沃尔玛，等也有自己的线上业务，以及不容忽视的，美国线下零售业体系的高度成熟。
欧洲情况类似美国，同样有着成熟的零售渠道。同时，据英国网站流量监测平台Twenga Solutions数据显示，Amazon和eBay是英法德最受欢迎的两大电商。加上其他本土电商和专注法德的日本乐天，AliExpress在欧洲的想象空间也不大。
但从“全球卖”切换到“全球买”的维度，我们看到欧美品牌商对拓展海外市场意愿非常强烈，天猫国际若能更好的接入这批商家，并抓住中国中产阶级崛起，消费升级的浪潮，以服务中国消费者甚至未来到整个亚洲的用户，这里的想象空间非常大。
欧洲负责人艾梅(Amee Chande)曾在接受媒体采访时表示，她理解的全球化，一方面是在全球开始办事处，在一线与全球市场联动;另一方面是帮企业制定营销方案，让概念落地，并做好本土化。
比如欧洲不少品牌商不了解中国消费者，欧洲的运营团队就会与他们交流，增强他们对中国市场和消费者的认识，帮他们判断有哪些潜在的投资机会。同时，的大数据积累也会帮品牌商预测并上架那些受中国消费者青睐的商品。
去年8月份，与美国百货零售巨头梅西百货(Macys)达成独家战略合作;一个月后，又与德国零售贸易集团麦德龙牵手，在商品供应链，跨境电商和大数据方面开展合作，满足中国消费者对优质品牌的需求。
目前，的天猫国际已与法国，德国，意大利，西班牙等政府合作，为欧洲多家品牌商提供快捷入口支持和线上推广支持，并借助大数据积累，优先上线中国消费者最热衷购买的产品。
二 全球化：借助大数据实现对跨境物流服务的信息化改造
CEO张勇曾表示，全球化起点将是进出口业务，而底层必须得靠跨境物流。另外，和京东B2C模式自建物流，配送团队，能提供优质服务，也使下决心要搭建中国境内和全球化的物流服务网络。
于是，于2013年5月应运而生，承担着整个电商交易平台的物流解决方案。菜鸟借助的大数据推动快递业务数据化，提升效率，为商家及买家提供优质的跨境物流服务。
为加速国际化步伐，成立一年后，就斥资2.49亿美元收购新加坡邮政10.35%股份，并在此后追加投资。
此后，又与美国邮政、巴西邮政、澳洲邮政、西班牙邮政、哈萨克斯坦邮政等合作，尝试在出口层面与各国邮政实现信息直连。菜鸟还联合全球速卖通推出AliExpress无忧物流，以提供跨境全链路的一站式物流服务。
在进口方面，副总裁万霖曾表示，菜鸟打通了直邮、集货、保税三种模式，开通了中美、中德、中澳、中日和中韩5条进口专线，让消费者获得与国内网购一样的物流体验。
由集团、集团联合复星集团、富春集团、三通一达，及相关金融机构共同出资组建。拥有48%的股权，马云任董事长。菜鸟于今年3月完成首轮融资，投资方包括新加坡政府投资公司()，控股公司(Temasek)，马来西亚国库控股公司和春华资本。据知情者透露，菜鸟本轮融资后的估值飙升至近500亿元。
三 全球化：以支付为入口撬动海外商户和用户间的互动
作为集团的新锐力量，的业务覆盖了支付、理财、银行、保险、贷款、征信等泛金融版块。在海外，虽然业务不像国内那么普及，但还是频频传出收购的消息。前不久，总裁井贤栋表示，未来四年内，的用户50%在海外，50%在国内。
在海外是如何重点布局的?
企鹅智酷调研发现，的海外布局主要围绕两大方向，一是，吸引中国出境游用户和海外华人在欧亚两地用购物;二是投资银行，保险，支付机构等。
针对出境游用户这块，国内移动支付出海的不仅有，还有微信支付。两者都是聆听中国消费者在全球想买什么，跟随他们的步伐，做精准的场景细分，接入线下商家，使得消费者出国前无需兑换大量外币。
从目前来看，微信支付重点布局亚洲和澳洲，微信支付团队曾表示，未来不排除微信将用户画像开放给海外商户，帮忙他们更精准的大数据营销。而的布局则在欧洲、亚洲和澳洲。今年5月份，高盛资深合伙人道格拉斯·费根(Douglas Feagin)加盟，任资深副总裁，领导全球化业务。
在过去的4个月中，称，他们已与达成全球范围内的合作，全球400多个城市的用户可用付费;随后又与东南亚最大的打车应用Grab进行战略合作，使中国用户在新加坡、泰国可通过用人民币结算车费。
在亚洲，还与泰国King Power免税店，新加坡圣淘沙名胜世界合作;在欧洲，刚与德国腕表与珠宝品牌Wempe和德国支付服务供应商Concardis合作;此前，德国支付技术服务提供商WireCard也与合作，在慕尼黑机场的69家店铺落地。
在海外布局的第二大方向，主要通过投资合作来实现。
其投资布局的第一个方向是保险类，比如去年与台湾国泰金控合作，拟增资入股其在中国大陆的全资财产险子公司国泰产险，以实现通过互联网方式打造标准化，场景化的保险业务。
今年，又与，安盛集团达成战略合作，以通过全球电商生态系统，来拓展安盛保险产品及服务的商业机会。
另一投资方向是与支付强相关的公司。比如技术层面，投资了新加坡移动安全和加密技术公司V-Key，以加强自身产品的安全性。
今年6月，彭博社称，欲收购泰国支付和小贷公司Ascend Money20%的股份，以助力其在东南亚的在线支付和小额贷款业务。Ascend Money子公司Ascend Nano主要在缅甸印尼等地为无银行账户的民众普及电商和电子支付服务，另一家子公司True Money则提供现金支取卡和电子钱包服务。
在印度，大手笔投资了印度最大支付平台及其母公司One97 Communications。已获得印度央行发放的首批支付银行牌照，允许其在印度开展支付、储蓄、汇款、转账等银行业务，为印度中小企业，低收入人群提供费率更低的在线金融服务，次轮投资能助力蚂蚁抢占印度的先机。
在韩国，参股了韩国政府批准的互联网银行K Bank，K Bank已获准在韩国开展存款，贷款，信用卡，理财，外汇等所有银行业务，这也是韩国这23年来首次颁发互联网银行牌照。
四 阿里云全球化：机遇与挑战并存
近年来，马云一直强调数据计算是未来的大方向，他相信人类已从IT时代开始进入DT时代，并投入巨资提升云计算和大数据技术。今天阿里云已成财报的一大亮点，其最新季度营收业绩同比增长156%，这已是阿里云连续五个季度保持三位数增长。
阿里云为集团搭建了混合云基础架构，以公共云与专有云的形式运行淘宝、天猫、的核心交易。每年的双11交易对阿里云技术都是一次巨大的考验，去年称其支付系统每秒可处理14万笔交易。
阿里云国际业务副总裁喻思成表示，全球公共云计算市场增长迅猛，美国出现了，，为代表的公有云巨头，但不少客户的需求还是未得到满足，比如中国客户在美国开设海外服务器并得到汉语服务的需求，或做中国业务的美国客户希望在中国有本地云服务的需求。
但从目前来看，阿里云全球化还处于初级阶段，其在海外的云基础设施有限，那么阿里云出海会面临哪些机遇和挑战?
其中一个挑战是安全问题，作为一家非本土企业，在为西方企业提供管理客户数据的云服务时，可能会在西方市场遭遇一定的限制和约束。
另外，阿里云产品的海外技术竞争力，与AWS，Azure相比还有差距，短期内为全球客户提供具有竞争力的云服务仍有压力;同时，在全球市场，阿里云服务还缺乏业绩纪录，其品牌影响力也需要时间积累。
但阿里云出海能把握的机遇并不少。首先跨境电商业务有助于阿里云服务的海外拓展。中国产品卖给全球客户，海外产品卖给中国客户，阿里云若能加强与本土企业的合作，加速推出其云基础设施和服务来支撑其电商的拓展需求，那就为全球技术服务商提供了合作机会。
五 大文娱板块迈向全球：UC在新兴市场如鱼得水
两年前，UC被收入囊中，但其国际化扩张却从未间断过。据美国网站流量监测机构StatCounter数据显示，去年8月，UC浏览器在印度印尼的市场份额排第一，在俄罗斯，巴西，巴基斯坦，孟加拉国等新兴市场也实现了快速增长。
但UC并未满足于停留在浏览器层面，而是尝试着向“大数据新型媒体平台”升级，这一点可从其发布的印度UC News中看出端倪，它以大数据为驱动，欲打造一款类似于的个性化资讯应用。同时UC也在加码海外游戏发行业务。
移动事业群海外业务总裁黄浩在接受采访时表示，移动事业群正在构建大文娱体系，所有在中国发生的模式都会在海外去重新复制，但整个过程中他们会做很多本土化。在他看来，真正实现全球化不仅要积累用户量，更要形成用户口碑，真正融入到本地商业生态中，拥有可持续的规模化本地营收。
此外，在O2O领域投资了口碑网、、国外团购鼻祖Groupon等，并在口碑网引入了海外商家，为出境游用户服务。阿里旅行也抓住了日益高涨的出境游消费者，提供一系列境外本土化的商品。
从上述五大版块电商，物流，金融，数据计算，UC的全球化来看，集团聚焦“跨境”，以中国消费者为根基，去海外开疆拓土，这可能是全球化1.0的阶段。有点类似于复星集团“以中国动力嫁接全球资源”的战略。
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