东方粮仓构建稻米产业发展新格局
点击次数：
作者：刘晓波
近几年来，东方粮仓持续加快构建新型稻谷全产业链基础，创新升级之路越走越快、越走越宽。经济新常态下，未来产业怎么发展才能实现在新一轮竞争中赢得主动、争先晋位?
今年3月份，东方粮仓方正园区加工车间内，流水生产线满负荷运转，全线工人加班加点，单班产量纪录频频被刷新。自东方粮仓成功实施与大企业战略联盟协同发展以来，方正、五常、肇源等加工园区持续呈现如火如荼的加工场面。
“产业结构优化是公司创新升级的主攻方向。要围绕推动产业协同发展、集群发展和高端发展，坚持多措并举，‘加减乘除’一起做，深入推进企业向‘产业协同化、体系安全化、产品精深化’发展。”东方粮仓对绿色食品产业的未来发展有着清晰的规划和展望。&
转型升级 调优稻米产业产能&
黑龙江是水稻资源大省，但多年来小、散、乱的经营格局，让稻米未能发挥最优效益。早在2009年，东方集团就响应省委、省政府“3、5年时间建设、整合和拓展20个稻米加工园区”的号召，相继投资建设了方正、五常、肇源3个稻米产业园区，获得了省级稻米加工园区政策性扶持。2015年，方正、五常和肇源园区获得了省粮食局认定的年30万吨稻谷加工能力资质；在去年召开的哈尔滨市首届民营企业100强表彰大会上，东方粮仓还获得“2014年度哈尔滨发展经济贡献奖”。
目前，东方粮仓方正、五常、肇源二期工程已相续完工。方正园区的10万吨仓储项目已满足储粮标准，通过与中央储备库合作，可以实现代收代储；五常加工园区投资建设的3栋万吨级保温钢板平房仓及相关电气配套设施，已全部按计划完成施工，达到储粮标准，实现了五常园区粮食仓储增容5万吨目标；肇源园区结合当地物流优势，新增库容10万吨，有利于拓展大宗粮食贸易和杂粮贸易。三大园区不断提升产品的市场竞争能力，建立从田园到餐桌的食品安全体系，使源头有保障、全程可监控、问题能追溯，充分发挥了加工园区的保障服务功能，将担当国家“粮食安全与食品安全”和行业“去库存、去产能”的重任。
东方粮仓发挥黑龙江省粮食主产区资源优势，在布局五常、方正、肇源三大加工园区的基础上，相继组建了建三江前进分公司、集贤分公司、宝泉岭分公司及成都分公司，不断掌控优质粮源。同时创新商业模式，对种子示范田种植、农业金融合作、港口经营进行深度研究和实际操作，加快产业转型升级。
源头把控 持续释放土地红利
3月，正值春耕的备耕阶段。为保障今年的春耕生产工作开好局、起好步，2月底以来，东方粮仓农业示范园区对大棚和浸种催芽车间进行维修及调试工作，并指导种植户进行第三个种植年度的备耕生产工作。
在五常地区，要想得到纯正、优质的稻花香大米，就必须拥有土地资源。东方粮仓在五常卫国乡建设的农业高科技示范园区，深耕1.3万亩的绿色、有机水稻基地。
为了加强土地的利用率，东方粮仓将成熟的“统一供种，统一品种布局，统一生资管理，统一栽培模式，统一作业标准”的五统一田间管理模式引入到五常，专业的水稻农艺师对承包户进行培训指导，保证东方香米的品质如一。他们善于运用钵育摆栽、测土配方施肥、叶龄诊断管理、精准变量水肥一体化等20多项新技术，水稻产量和品质逐年增加。预计今年10月达产的绿色有机水稻，实现原产地直供市场终端客户。
为加强源头把控，东方粮仓在五常示范园区建立全产业链大米追溯系统，采用文字、图片、视频等多维方式，从种子培育一直到产品加工，深度呈现大米产业链所有关键节点信息，有效提升了东方香米品牌在消费者心中的信誉度。
互联网+ 激发营销市场新动能
近年来，东方粮仓在国内稻谷市场竞争能力不断提高，产品相继进入工业用粮、储备粮、军供、商超等领域。为推进“中国中高端香米领导者企业”的营销战略的实施，加快推动品牌建设，东方粮仓在传统营销方式之外，建立起了包括B2C平台、微信分销平台、第三方平台、社区O2O业务等在内的针对农产品的全渠道电子商务平台。东方粮仓2015年获得“中国十佳粮油‘互联网+’探索企业”荣誉称号。
今年1月29日，东方粮仓迎来新的发展机遇，东方香米正式在天猫超市正式亮相，开通了华北站、华东站，集中上线了15个单品，并在短短的几分钟内取得开门红。这是继东方粮仓携手民生易贷推出以东方香米为标的的“消费理财”项目后，又一次将“互联网+”这一概念推上风口，引起了国内各大媒体的广泛关注。
科技创新 引领新一代健康膳食
全谷物加工现阶段存在问题：一是受谷物加工精度越高越好影响，存在过度追求精白问题；二是膳食营养结构不合理，引发了一系列大众健康问题。针对这种现状，东方粮仓打破了传统收储加工模式，东方粮仓在米糠粉、发芽糙米、合成营养米、勿淘米及稻壳综合利用等新产品领域继续加大研发和投入力度。
米糠粉被美国FDA认定为安全食品，可用于全谷物产品、米糠保健主食、全谷物早餐、烘焙食品、肉灌制品、各种休闲食品等。与精白米相比，米糠粉中的膳食纤维含量是精白米的12倍以上，粗蛋白含量是精白米的2倍以上，粗脂肪含量是精白米的15倍以上，矿物质含量是精白米的11倍以上，还富含维生素E、维生素B15、维生素B17等，被誉为“纯天然的营养素宝库”。
东方粮仓研发的全脂稳定米糠项目填补了国内空白，已申请3项国家发明专利，被国家发改委列为哈尔滨市重大农业产业化食品专项项目之一。2014年12月，国内唯一的年产1万吨全脂稳定米糠生产线投入使用。生产的全谷营养米糠粉，采用了寒地黑土优质粳稻米糠为原料，经过筛选、调质、挤压、干燥、粉碎、杀菌等一系列工序加工而成。雷军：挖掘大数据时代的商业模式，是全行业的当务之急_小米吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
雷军：挖掘大数据时代的商业模式，是全行业的当务之急收藏
5月26日，小米科技公司董事长兼CEO雷军在2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会开幕式上说，大数据浪潮扑面而来，怎么挖掘大数据时代的商业模式，是全行业的当务之急。雷军从小米的角度举例说，小米的主业是做智能手机，今天的手机不是单纯的通讯工具，它其实是一个随身携带的电脑、相机，无时无刻不在产生着海量的数据。为此，两年前，小米开始做云服务，每年数据量增长多达6倍。“现在使用我们云服务的客户已经达到9700万人，我们已经为用户存储405亿张照片，504亿视频，存储量超过100个P。”雷军说，再加上小米的空气净化器、监控头、运动相机、手环等设备，无时无刻不在产生数据。“我们对大数据感受非常深刻，所以在去年我们定义了翱义云服务这个计划，在这个计划里，小米的重心放在应用层，金山软件中心放在开放云服务，我们从自有资金里拿10亿美金投资云服务，经过过去一年努力，我们预计今年在云服务收入大概会增长4到5倍。”雷军说，现在最大困难是大数据时代的投入非常大，但整个市场还在初期阶段，如果没有配套商业模式将面临巨大发展压力，要想保证大数据持续发展，探索数据的价值、挖掘大数据时代的商业模式，是全行业的的当务之急。
iPhone机友：用安卓的穷B们，还不赶紧跪舔？三星机友：NC果粉，3.5（4.0）半残屏幕还用出优越感了？LG机友：烧屏大果粒也好意思说屏幕？我大IPS才是宇宙第一！MOTO机友：就你那渣做工渣质量，我看进灰量宇宙第一还差不多。诺记机友：你们在说质量吗？htc机友：渣渣诺基亚也就剩质量了。诺记机友：渣渣htc啥都不剩了。华为机友：一群洋垃圾，希望大家支持国产，支持华为。华为——不仅仅是世界500强！中兴机友：华为水军自重！索尼机友：飘过。山寨机友：索尼滚粗，抵制日货！bbk机友：刚花了3000大洋买的音乐手机，大家看看怎么样？魅族机友：怎么不买MX?小米机友：你们在干嘛呢？三星机友：。。。LG机友：。。。MOTO机友：。。。诺记机友：。。。htc机友：。。。诺记机友：。。。华为机友：。。。中兴机友：。。。索尼机友：。。。山寨机友：。。。bbk机友：。。。魅族机友：。。。iPhone机友：小米垃圾！三星机友：小米垃圾！LG机友：小米垃圾！MOTO机友：小米垃圾！诺记机友：小米垃圾！htc机友：小米垃圾！诺记机友：小米垃圾！华为机友：小米垃圾！中兴机友：小米垃圾！索尼机友：小米垃圾！山寨机友：小米垃圾！bbk机友：小米垃圾！魅族机友：小米垃圾！iPhone机：小米垃圾！小米机友：我艹
随便看看 大家该干啥干啥 不用理我
就他妈一流量时代，有吹个高大上的词“大数据”。人家华为早就自己建立大数据渠道和大数据终端了
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或您当前的位置： &&&合作运营&&&
四大关键路径诠释华为“大服务”商业模式
日 睿商在线&赵珏
摘要： 日，在2015华为中国合作伙伴大会上，华为企业BG中国区交付与服务部部长孙茂录发表“服务成就未来“的主题演讲，从“大服务”产品架构、到“大服务”生态系统，再到“大服务”商业模式，诠释了华为“大
日，在2015华为中国合作伙伴大会上，华为企业BG中国区交付与服务部部长孙茂录发表“服务成就未来“的主题演讲，从“大服务”产品架构、到“大服务”生态系统，再到“大服务”商业模式，诠释了华为“大服务“的理念。服务已经成为永恒的主题，华为坚持以客户为中心，全面提升客户服务体验，携手合作伙伴共同打造健康的“大服务”商业模式。
华为企业BG中国区交付与服务部部长孙茂录发表主题演讲
服务是未来的方向
早在1980年，美国著名管理信息系统专家诺兰通过对数百个公司发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化阶段模型，即诺兰模型。诺兰模型将企业信息化分为初始期、扩展期到成熟期等阶段，每个阶段对ICT服务均存在不同的诉求，阶段越高，对服务的要求也将越高。如在初始期，重点关注工程安装与部署，以及如何使用和维护；而在成熟期，ICT系统已经成为客户战略转型的核心要素，客户更加渴求咨询规划、深化设计、数据挖掘与治理等高端服务。
 据2014年CIO网络调查显示，约75%的企业CIO对产业化数据服务、平台即服务、安全服务等提出了强烈诉求。在ICT技术驱动企业业务变革的今天，无论客户处于哪一个阶段，服务都已成为全行业ICT需求的共同特征。ICT服务日益被企业的变革者们所接受、认可，成为他们引领企业变革的重要工具与动力，并带来巨大的投资机会与市场空间。
服务是持续的行动
据Gartner分析数据，未来5年，中国ICT投资增速将保持在8.8%以上，而ICT服务增速将超过15%，2019年ICT服务投资将达到2200亿，预计华为与合作伙伴的可参与空间将达到710亿。从行业维度看，在能源、电力行业，泛网络化、平台整合，ICT技术变革将引发超过70%的管理流程发生变革；在政府媒资，社交网络的使用将成为重要的服务手段，超过85%的公共服务将通过社交媒体来提供；在金融保险行业，大数据整合、应用和数据安全的服务将带来超过100%的投资增长。
目前，华为的服务合作伙伴已超过900家，合作伙伴服务销售收入达25亿，认证工程师超过13000人，拥有HCIE（华为认证互联网专家）证书的超过500人。华为与服务合作伙伴携手合作，共同成长，践行核心价值观，把经营责任与社会责任有机地结合起来，持续发展，持续为社会做出贡献。
服务是梦想的联接
服务是华为面向数据时代的ICT解决方案重要组成部分，华为不断地与合作伙伴一起进行服务创新，使之成为公司的核心竞争优势，华为“大服务”解决方案，涵盖规划、设计、实施、运营和提升等全生命周期，预计到2019年，服务收入将占华为企业BG中国区整体销售收入的1/3，超过100亿。届时，合作伙伴服务收入将达到240亿，带动的产业链人员将达到40万。
当今企业之间的竞争已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争；在华为的“大服务”生态系统下，一个好的商业模式，将为华为和合作伙伴构建一个共赢平台。华为“大服务”商业模式包括四条关键路径：首先，服务解决方案是赢利的杠杆，是武器；其次，彼此成就是赢利的法则，是华为对未来的战略部署；再者，人才联盟是兵源，为整个生态系统提供源源不断的有生力量，是赢利的基础；最后，合作伙伴是盟友，合作发展是赢利的保障。通过这四条关键路径，华为携手合作伙伴为客户提供贴心的、端到端的ICT服务解决方案，服务成就未来。
关于改版的有奖调查您参与了吗？
已经参与了
| &&&&&& |
| &&&&&& |
| &&&&&& |
| &&&&&& |全谷玉米系列食品的生产方法研究_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
全谷玉米系列食品的生产方法研究
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢宝钢全员创新管理体系构建研究--《兰州大学》2013年硕士论文
宝钢全员创新管理体系构建研究
【摘要】：对于传统制造业来说,如何实现创新驱动,如何加快转型升级,已经成为了当今众多企业决策者迫切需要解决的难题。纵观国内外企业创新的发展历程,随着在全球范围内,以员工为创新主体的全员创新理念的兴起,越来越多的企业认识到,只有充分调动员工的创新热情,激励更广泛的员工参与创新,才能引爆企业的创新能量,质变企业的创新能力,跃升企业的创新绩效。
全员创新管理即是基于员工层面的创新管理,管理模式提倡体系化运作。与传统创新管理相比,更加突出人的创新主体地位,通过管理体系的全方位协同运作,消除企业与员工在创新管理层面的对接间隙,最大限度地促进员工进行创新,提升企业创新绩效,实现员工与企业的共融与双赢。尽管国内近来有不少企业开始尝试全员创新管理,但具体运作起来却问题不断,员工参与创新的内在驱动力不足,组织的支持力度不够,创新管理缺少全方位协同,种种原因导致了管理无法体系化,无法正常有效地开展全员创新活动,更无法获得良好的创新回报,全员创新普遍流于形式,企业所蕴藏的巨大创新潜能无法被释放。因此,如何构建企业的全员创新管理体系,从而使企业的发展获得巨大的创新驱动力具有重大意义。
本文首对全员创新理论的形成、发展及现状进行了全面的阐述；其次,通过选取宝钢作为研究对象,运用全员创新管理相关理论对宝钢的全员创新活动进行深入的研究和对比分析,指出其创新管理存在的主要问题,明确了构建全员创新管理体系的必要性；在此基础上,确立了宝钢全员创新管理体系的构建目标,并从战略、文化、组织、制度和技术五个创新要素出发,进行体系构建；紧接着,提出了确保体系构建成功的实施保障方案、出现问题的解决措施,并对体系构建的运行效果进行了评价。最后得出结论：全员创新管理体系的构建必须全面、系统地协同好各个创新要素之间的相互关系,保证体系的完整性、系统性和协同性,有条不紊地进行构建。
【关键词】：
【学位授予单位】：兰州大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F272.92;F426.31【目录】：
中文摘要3-4Abstract4-8一、绪论8-12 (一) 研究背景和意义8-10 (二) 研究思路和方法10-11 (三) 论文结构框架11-12二、全员创新管理理论综述12-19 (一) 相关概念界定12-13 (二) 全员创新管理理论溯源13-15 (三) 国内外全员创新管理理论研究现状15-19三、宝钢全员创新管理现状分析19-34 (一) 宝钢集团有限公司概况19-20 (二) 宝钢全员创新管理现状调查20-24 (三) 宝钢全员创新管理的主要问题24-29 (四) 宝钢全员创新管理问题的原因分析29-34四、宝钢全员创新管理体系设计34-58 (一) 宝钢全员创新管理体系框架设计概述34-37 (二) 体系运作机制37-40 (三) 管理基础架构40-49 (四) 创新运行模式49-58五、宝钢全员创新管理方案的实施58-69 (一) 实施步骤及实施前准备58-64 (二) 实施中的问题及解决措施64-65 (三) 实施效果评价及改进完善65-69六、结论69-71 (一) 主要内容及结论69-70 (二) 研究展望70-71参考文献71-73附录A：宝钢全员创新问卷调查73-76附录B：宝钢全员创新管理体系实施效果评价表PartA76-78附录C：宝钢全员创新管理体系实施效果评价表PartB78-80致谢80-81作者简历81
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式
【参考文献】
中国期刊全文数据库
高强;蔺雷;;[J];商业研究;2006年18期
许庆瑞,梁欣如,郑刚;[J];中国地质大学学报(社会科学版);2004年05期
连建辉;[J];福建师大福清分校学报;2004年04期
余芳珍;陈劲;沈海华;;[J];管理学报;2006年05期
白列湖;;[J];甘肃社会科学;2007年05期
高永才;;[J];大庆社会科学;2007年01期
丁娟;[J];现代经济探讨;2002年06期
杨红娟;;[J];科技管理研究;2008年06期
彭劲松;;[J];科技管理研究;2011年11期
那军;孙瑶;;[J];科技进步与对策;2011年11期
中国博士学位论文全文数据库
郑刚;[D];浙江大学;2004年
中国硕士学位论文全文数据库
李响亮;[D];南京航空航天大学;2010年
吕飞;[D];浙江大学;2003年
梁艳;[D];南京航空航天大学;2007年
胡卫敏;[D];武汉理工大学;2007年
【共引文献】
中国期刊全文数据库
孙显元;;[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2008年02期
高春凤;;[J];安徽农业科学;2008年22期
王行靳;高冰;;[J];安徽农业科学;2011年20期
裴德超;李国;;[J];安徽科技学院学报;2010年05期
任红勇;范方;;[J];安徽体育科技;2006年06期
董小英;[J];北京大学学报(哲学社会科学版);2004年04期
钱子健;罗新阳;;[J];北方经济;2010年04期
任海军;李成龙;;[J];北方经济;2011年06期
李伯聪;;[J];北方论丛;2008年02期
楼园,韩福荣;[J];北京工业大学学报(社会科学版);2004年02期
中国重要会议论文全文数据库
靳雪梅;;[A];2011年贵州省社会科学学术年会论文集[C];2011年
杨航;;[A];转型与重构——2011中国城市规划年会论文集[C];2011年
孙显元;;[A];安徽省社会科学界第三届学术年会哲学学会专场——“科学发展观与安徽崛起”论坛论文集[C];2008年
邬志辉;;[A];农村教育与农村发展高端论坛论文集[C];2008年
昌灏;;[A];“两区”同建与科学发展——武汉市第四届学术年会论文集[C];2010年
谢有奎;冯孝杰;杨琴;敖漉;;[A];2008中国环境科学学会学术年会优秀论文集（中卷）[C];2008年
王新泉;;[A];建设工程安全理论与应用——首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C];2011年
侯铁建;朱舜;;[A];江苏省外国经济学说研究会2010年学术年会论文集[C];2010年
汤勇;;[A];湖南建设社会主义新农村论坛优秀论文集[C];2006年
翟青;;[A];上海市经济学会学术年刊（2010）[C];2010年
中国博士学位论文全文数据库
曹静;[D];哈尔滨工程大学;2010年
汪慧玲;[D];兰州大学;2010年
马勇;[D];华东师范大学;2011年
李卫东;[D];华东师范大学;2010年
刘叶;[D];华中科技大学;2010年
顾旭东;[D];东北师范大学;2010年
胡绍雨;[D];南开大学;2010年
李伟;[D];南开大学;2010年
蒋国平;[D];南开大学;2010年
田莉;[D];南开大学;2010年
中国硕士学位论文全文数据库
王威;[D];华中农业大学;2010年
赵琰;[D];山东科技大学;2010年
范斯义;[D];哈尔滨师范大学;2010年
乔宇;[D];广西师范学院;2010年
黄志钦;[D];广西师范学院;2010年
王丹;[D];上海外国语大学;2010年
刘光庆;[D];山东农业大学;2010年
孙溪海;[D];大连理工大学;2010年
胡晶;[D];大连理工大学;2010年
钟娜;[D];中国海洋大学;2010年
【二级参考文献】
中国期刊全文数据库
李进善,赵友宝,李勍;[J];商业研究;2000年10期
彭美华,巢来春;[J];商业研究;2001年09期
温碧燕;;[J];商业研究;2006年06期
苏术锋;;[J];商业研究;2008年07期
周晓宏;郭文静;;[J];科技和产业;2008年09期
许庆瑞,梁欣如,郑刚;[J];中国地质大学学报(社会科学版);2004年05期
许庆瑞,蒋键,郑刚;[J];中国地质大学学报(社会科学版);2004年06期
任迎伟;[J];电子科技大学学报(社科版);2005年02期
许庆瑞,朱凌,郑刚,王方瑞;[J];大连理工大学学报(社会科学版);2004年01期
芮明杰,吴光飙;[J];复旦学报(自然科学版);2001年02期
中国重要报纸全文数据库
;[N];21世纪经济报道;2007年
中国博士学位论文全文数据库
郑刚;[D];浙江大学;2004年
解放;[D];南京航空航天大学;2002年
陈仲伯;[D];中南大学;2003年
谢章澍;[D];浙江大学;2006年
徐雨森;[D];大连理工大学;2006年
中国硕士学位论文全文数据库
吕飞;[D];浙江大学;2003年
李姝娜;[D];哈尔滨理工大学;2005年
黄媛媛;[D];武汉大学;2005年
王海威;[D];浙江大学;2006年
冯海昱;[D];河海大学;2007年
李芳芳;[D];哈尔滨工业大学;2007年
【相似文献】
中国期刊全文数据库
邹联民;;[J];江汉石油职工大学学报;2006年03期
赵晓彦;;[J];山西煤炭管理干部学院学报;2009年02期
谢章澍,杨志蓉,许庆瑞;[J];研究与发展管理;2005年05期
梁欣如;许庆瑞;;[J];中国地质大学学报(社会科学版);2006年02期
郑明亮;;[J];山东纺织经济;2006年06期
王圆圆;郭志文;袁泽沛;;[J];当代经济管理;2008年03期
宋耘;[J];经济工作导刊;2000年19期
许庆瑞;王海威;;[J];科学学研究;2006年03期
梁艳;彭灿;;[J];商场现代化;2006年14期
谢章澍;杨志蓉;;[J];科学学研究;2006年05期
中国重要会议论文全文数据库
于洪军;王业刚;鹿润涛;;[A];第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2006年
邵云飞;李巍;;[A];第五届（2010）中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集[C];2010年
沈晓林;;[A];循环经济理论与实践——长三角循环经济论坛暨2006年安徽博士科技论坛论文集[C];2006年
刘孝荣;;[A];2011年全国高品质特殊钢生产技术研讨会文集[C];2011年
许满兴;;[A];2010年全国炼铁生产技术会议暨炼铁学术年会文集（上）[C];2009年
仇晓磊;马洛文;魏玉林;;[A];2011年全国冶金节能减排与低碳技术发展研讨会文集[C];2011年
董金刚;钟志敏;金再柯;陈向东;;[A];2010年全国炼钢—连铸生产技术会议文集[C];2010年
董金刚;钟志敏;陈向东;金再柯;;[A];第十六届全国炼钢学术会议论文集[C];2010年
沈泉根;;[A];我与新中国60年[C];2010年
张甦;;[A];我与新中国60年[C];2010年
中国重要报纸全文数据库
马树青;[N];中国建材报;2002年
王喜增 王战芹;[N];中国冶金报;2007年
于英太;[N];中国石油报;2001年
王开良;[N];中国国门时报;2003年
王作华;[N];中国职工科技报;2006年
记者　刘祥飞;[N];中国石油报;2006年
刘燕妮;[N];通化日报;2007年
张祥电;[N];经济日报;2002年
本报记者　 王玮 王雪梅 贾辉;[N];黑龙江日报;2006年
孙浙富;[N];中国黄金报;2007年
中国博士学位论文全文数据库
谢章澍;[D];浙江大学;2006年
水常青;[D];浙江大学;2009年
英爽;[D];哈尔滨工程大学;2008年
王静;[D];东北大学;2009年
王佳;[D];吉林大学;2013年
宗浩;[D];成都理工大学;2005年
赵黎黎;[D];南昌大学;2011年
李颖;[D];中国地质大学（北京）;2010年
李会涛;[D];中国海洋大学;2010年
邵鲁宁;[D];同济大学;2007年
中国硕士学位论文全文数据库
徐燚;[D];兰州大学;2013年
司俊芳;[D];北京邮电大学;2012年
陈锋;[D];浙江大学;2011年
梁艳;[D];南京航空航天大学;2007年
吕艳斌;[D];华东理工大学;2011年
陈锐红;[D];东北大学;2008年
魏巍;[D];上海师范大学;2011年
宋翠玉;[D];东北大学;2008年
邓家发;[D];广西师范大学;2013年
刘文灏;[D];兰州大学;2010年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号}