电信运营商工程建设精细化管理探索和研究
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&10:59&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
深圳市海博智业管理咨询有限公司
随着我国国际化进程不断加快，电信运营企业之间的竞争日趋激烈，进一步提高企业管理水平，增强内部运营效率，降低企业运营消耗，实现向管理要效益逐渐成为企业增强竞争实力，保持可持续发展的普遍共识，在此背景下，精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受，并得到广泛应用。对我国通信企业而言，由于通信工程具有投资规模大、建设周期短、建设地点散、参与单位多、建设信息杂等特点，在工程质量、进度、安全、造价的管理方面更为复杂，因此，有必要将精细化管理的思想更好地融入通信建设项目管理过程中，以有效指导通信工程建设管理实践，在保障工程安全可靠的前提下确保通信工程建设效率和投资效益的双提升。深圳海博智业也结合多年的管理咨询经验，对我国通信运营企业工程建设精细化管理进行了系统研究，为运营商提供通信工程建设精细化管理咨询和培训服务。
一、精细化管理的概念及内涵
精细化管理起源于20世纪50年代的日本汽车制造业，它是随着社会分工的精细化而针对企业“粗放式”管理所提出的管理理念。它是一种在常规管理的基础上，以最大限度减少管理所占用的资源、降低管理成本和提高管理效率为主要目标的管理方式。
从字面上对“精细化管理”进行分析——“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。把精细的概念相结合，并投映到现实工作中，精细化管理便是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，对管理中的每个环节和每道工序都做精、做细、做到位，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳的一项管理理念。
二、通信工程建设领域引进精细化管理的背景
1、是落实国家关于工程建设领域专项治理要求，确保工程建设合法合规的重要举措
我国工程建设领域中普遍存在着项目决策不科学不民主、工程采购招标程序不规范、“三边（边勘察、边设计、）边施工）”和“三无（无立项、无资质设计、无资质施工）”工程众多，违法违纪案件突出等问题，严重影响工程建设市场秩序和社会公众利益。为解决工程建设领域这些突出问题，日，中央政治局常委会议决定用2年左右时间集中开展工程建设领域突出问题专项治理，日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》在全国施行。日，工信部下发《关于开展通信工程建设领域突出问题排查工作的通知》，对通信工程建设领域排查的范围、重点、时间等提出了具体要求。
经过长达两年的专项治理，通信工程建设领域一些突出问题得到了规范和解决，但仍存在一些问题需要进一步改进，日，工信部通信发展司下发的《关于继续开展通信工程建设领域突出问题专项治理工作的通知》，明确要求 “进一步完善工程建设相关制度，加大监督检查力度，建立健全工程建设管理长效机制，努力使专项治理工作取得新成效”。
2、是通信网络融合发展趋势下提高工程建设管理水平，确保网络领先优势的需要
随着3G牌照发放、电信行业重组，中国通信行业迎来全业务运营时代，云计算、移动互联网、物联网等新兴技术和新型服务的兴起，带来移动数据流量的爆发性增长，而频谱资源受限使得由多频、多模（2G、3G、LTE和WLAN）以及层叠覆盖组成的立体异构网络成为移动网络融合演进的必然趋势。在新的网络融合发展背景下，通信基础设施建设呈现出建设规模持续扩大，技术复杂性日益增高的特点，而客户层面要求进一步缩短建设周期，加快业务开通速度，这进一步增加了通信基础设施建设管理工作的难度。通过引入“精细化管理”理念、方法和工具，提高通信工程建设管理水平，成为通信运营企业在保证网络建设质量的同时，快速适应业务发展需求的必然选择。
三、通信工程建设精细化管理思路、步骤和方法
基于国家关于通信工程建设基本程序的要求，系统梳理企业内部各类通信工程（总部主管、省管省建、省管市建等）的建设管理流程，明确需要管控的重点环节/关键场景，细化制定相关利益主体（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设备厂家）影响工程质量、进度、安全和造价的相关行为和管控机制，建立健全通信工程建设全生命周期精细化闭环管理体系。
作者：海博智业
&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&观摩施工示范工地共创优良精品工程 | 广东省建筑工程集团有限公司
博锐登陆：用户名
[收藏本站]
&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&
您现在的位置： >>
>> 观摩施工示范工地共创优良精品工程
观摩施工示范工地共创优良精品工程
广东省建筑工程集团有限公司&日&作者：【
6月24日上午，广东建工集团工程部刘锦锋副经理组织带领集团本部及下属省二建、省四建、水电三局等多个单位的工程技术人员，分批参加在深圳市开展的2014年全省建筑安全生产文明施工示范工地为期4天的观摩活动。该活动由广东省住房和城乡建设厅牵头，广东省建筑安全协会和深圳市建筑业协会具体负责观摩的各项组织工作。观摩项目为深圳市“科大雅苑”主体工程项目。据介绍，科大雅苑主体工程质量目标为创深圳市建筑工程优质奖，安全文明施工目标为创广东省房屋市政工程安全生产与文明施工示范工地。该项目由中建二局第二建筑工程有限公司承建，工程位于深圳市南山区西丽镇留仙大道北侧、麦地巷路交汇处，工程为超高层住宅项目，总建筑面积17.775万m2；由1#-5#住宅楼和6#幼儿园组成；1#-5#住宅楼地下3层，地上39层、结构高度123.55m ；6#幼儿园地上3层，结构高度11.30m。工程采用人工挖孔桩基础，框支剪力墙结构。 本次观摩活动只安排现场参观和有关情况介绍。参观内容包括施工现场安全标准化、扬尘防控、绿色施工等。与会人员按照现场参观路线牌和现场工作人员的指引，对工地现场进行观摩。然后，项目经理在会场给与大家对该项目安全生产文明施工相关情况作了详细的介绍。本次观摩工程主要的特点和亮点是：1、现场施工道路、施工楼层、办公区、生活区安全生产文明施工布置合理、规范、整洁，达到24小时迎检要求。打造绿色工地，在大门口、旗台处、文化墙、文化长廊、办公区、安全通道等处均布置了常青植物和花卉，施工现场变成了“花园”。2、现场的临边洞口防护栏杆、楼梯栏杆均采用钢结构定型加工而成，确保了安全防护的标准化、安全性、可周转性。3、为防尘，施工楼层每隔三层安装设置了喷淋，定时清洗安全网。省建工集团一行共20多人，其中省四建深圳分公司10多人。据悉，此次观摩活动为期4天，为6月24日至6月27日。为确保参观人数均衡性，保证观摩活动有序开展，各个参观单位的观摩时间有所不同。省四建公司第二批次观摩时间是26日。参加该类型的建筑安全生产文明施工示范工地观摩会对提升集团公司安全文明施工管理水平和促进企业发展有重要意义。（深圳分公司
广东省建筑工程集团有限公司&的最新新闻：
博锐管理在线版权声明：企业关注栏目内容全部来源于网络或相关企业的企业网站，本网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。如需转载，请与相关企业或作者本人联系。
博锐微信号
Copyright & 2002- . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有
&&页面执行时间: 77.4 毫秒您现在的位置：&&>>&&>>&首页
共 97 个项目&&首页 | 上一页 | 1
| &6个项目/页&&转到第页
&扫一扫微信公众号简历名称 刘先生 更新日期
建筑工程 | 10年以上 | 大专 | 广州市
编&&&&号：N13272
性&&&&别：男
出生日期：
婚姻状况：已婚
国&&&&籍：中国
民&&&&族：汉族
身&&&&高：169CM
政治面貌：群众
教育程度：大专
毕业时间：1995年7月
户&&&&籍：河南省
现居住地：广州市
现从事行业：建筑工程
现从事职业：工程部经理
现职位级别：中级职位(两年以上工作经验)
工作年限：10年以上
目前薪水：
海外工作经历：没有
期望工作性质：全职
期望工作地区：广州市
期望从事行业：建筑工程
期望从事职业：工程部经理
期望薪水：
期望岗位名称：工程部经理 (到岗：随时到岗)
自我评价/职业目标
自我评价：能够带领团队完成公司下达的目标，并能创造额外的附加值.
&&经过14年的磨练，本人从施工现场第一线的施工员，逐渐成长为技术员，技术负责人，项目副经理，到如今的项目工程经理，资质由最初的上岗证到目前拥有中高级执（职）业资格。在被管理中学习技术和管理，再用技术指导管理。
学校名称：黄河科技学院 ( 1992年9月 - 1995年7月 ) 专业名称：工民建学历：大专专业描述：95年毕业于黄河科技学院建筑系，工作年限14年，职称，中级（现已完成投资建设项目管理师高级职业资格的考取工作），执业资格证有：国家二级项目经理证；国家一级建造师证，之前任职于广东美都投资公司从化工业园项目工程部经理，负责项目的购地、手续报批、筹建开发、规划设计、施工管理等工作。
公司名称：华丰地产公司 ( 1995年7月 - 1999年2月 )所属行业：建筑工程公司性质：私营．民营企业公司规模：200～500人工作地点：职位名称：施工员工作描述：95.7―99.2在华丰地产公司任职，企业性质是开发承建一体制，工作过的项目如下：
95.7在互助大厦项目（砖混2.4万O，八层商住楼）任施工员，主要负责现场施工并配合设计院设计出图。
96.3在糖烟酒住宅楼项目（砖混0.78万O，七层）任施工员，负责测量、施工、技术资料整理。
96.8在乳制品厂改造工程项目（砖混改框架0.25万O）任技术负责人，负责技术，改造技术攻坚。
96.12在东里路2#商住楼项目（砖混0.6万O，七层）任施工员，负责现场施工。
97.4在金海小区2#商住楼项目（砖混0.75万O，七层）任施工员，负责现场施工，工程预结算。
97.10在明鸿新城25#商住楼项目（砖混0.58万O，七层）任技术负责人，负责现场施工技术，工程预结算。
98.6在洛阳燕京大厦项目（框架18层,2.5万O）任技术负责人，负责现场技术。公司名称：林州市九建公司 ( 1999年3月 - 2001年10月 )所属行业：建筑工程公司性质：国有企业公司规模：1000人以上工作地点：职位名称：施工经理工作描述：99.3―01.10在林州市九建公司任职，企业性质是施工单位。
99.3在金芒果综合楼装修项目（四星级标准1200万元）任项目负责人，负责现场质检、工程预结算。
99.7在七里河花园别墅、龙海公寓、郑州热力大厦精装修项目，任项目副经理，负责现场管理
00.1在商城14#楼（3000O，砖混），达高教学楼（2500O，砖混）任施工经理，负责现场施工管理。公司名称：亚新地产公司 ( 2001年10月 - 2003年2月 )所属行业：建筑工程公司性质：私营．民营企业公司规模：500～1000人工作地点：职位名称：工程部副经理工作描述：01.10―03.2在亚新地产公司任职，企业性质是开发商。
在美好人家项目（15万O小区住宅400套单位），项目中期施工中任工程部副经理，负责工程的质量、进度、安全管理，项目后期任物业公司客服经理，负责物业公司组建、物业接管验收交钥匙、小区市政园林施工、家装工装装修管理公司名称：中化四建广州公司 ( 2003年2月 - 2006年9月 )所属行业：建筑工程公司性质：国有企业公司规模：1000人以上工作地点：职位名称：项目经理工作描述：03.2-06.3在中化四建广州公司任职，企业性质是施工单位。
03.2在深圳泰然地产泰然金谷1#项目（6.8万O,高81米,框筒结构）任专项工程师，负责模板、砌体工程。
03.12在深圳龙岗区富士康g区3#厂房（3.5万O,框架四层）任技术负责人，负责现场施工技术。
04.3在广州南沙美国ge二期厂房工程项目（2.1万O,框架四层）任专项项目负责人，负责模板、砌本、钢结构施工。
05.2在广州南沙美国艾利扣件二期厂房项目（1.1万O）任项目经理，负责本项目土建、装修（设计）施工管理。公司名称：广东美都投资公司 ( 2006年9月 - 2008年4月 )所属行业：建筑工程公司性质：私营．民营企业公司规模：200～500人工作地点：职位名称：工程部经理工作描述：2006.9―现今在广东美都投资公司，企业性质是投资，招商引资，开发综合工业园。
任从化工业园项目工程部经理，负责2800亩土地的规划设计，手续报批，项目筹建，招投标以及首期（706亩）各企业的拿地办证，施工管理等开发建设的具体实施工作
语种名称掌握程度中文普通话熟练
职业技能：在施工现场的摸爬滚打中，在房地产、建筑、装饰行业的工作中，本人积累了较丰富的现场施工和管理经验，实际操作和理论水平不断提高，能够处理现场发生的各种技术和管理难题，知识面涉及投资建设项目管理、房地产项目开发管理、招投标、投资规划；合同档案管理；土建装修项目施工与管理、一般建筑和装修的设计、预决算、工程监理、项目评价等工作内容,可独立运作开发大（千亩以上）中型小区、工业园区的规划设计、报批报建、招标、施工监管、项目筹建以及后期的施工管理、物业管理，可独立主执全面施工建设工作。
培训机构：国家一级建造师考试 ( 2006年10月 - 2007年4月 )课程名称：一级建造师证证书：
证书名称获得时间成绩二级项目经理证2003年5月投资建设项目管理师2008年1月注册监理工程师2007年5月一级建造师装饰装修专业2006年4月一级建造师房屋建筑专业2005年3月}