高州市索尼网络电视机怎么看直播专卖店,求位置。

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通过路由器接上中国电信宽带网络,电脑上网正常,网线插索尼46EX720,网络连接正常,但本地连接失败,互联网连接失败。网络连接错误代码&&1106&&&&&&&&&&&&&&打了索尼的400电话,也百度了好几下,都没有解决办法,特此,请教万能的淘股吧。
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没用过这么高级的电视,帮顶
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路由器的DHCP开了没有,开了,电视的IP就要选自动分配。没开DHCP,就按照路由器预设好的IP地址,填好电视的IP连接地址。
原帖由春夏秋冬在&16:05发表&&&&&&&&&&&&&&路由器的DHCP开了没有,开了,电视的IP就要选自动分配。没开DHCP,就按照路由器预设好的IP地址,填好电视的IP连接地址。&&&&&&&&&&&&&&路由器的DHCP开了,电视机接网线后,电视机上也显示了IP地址与网关,但本地连接失败,互联网连接失败!
找台电脑试这条网线,确认能够上网,网路每问题了,再找电视的问题,其实很简单的
和索尼没关系,你应该联系电信,应该打10000,让他们帮你设置机顶盒(现在一般是中兴2.0),网线应该从华为的路由器&到中兴机顶盒,再到电视机的。&&&&&&&&&&&&&&你电话电信就可以了
索尼电视&应该买&hx820&或&hx&920,&&1.6万-1.8万,现在可能便宜一点了?
原帖由春夏秋冬在&16:29发表&&&&&&&找台电脑试这条网线,确认能够上网,网路每问题了,再找电视的问题,其实很简单的&&&&&&&谢谢指导,网线用笔记本试过了,没问题。
协议不一样,不能上网
对&&&&&&&原帖由fftyr在&16:53发表&&&&&&&协议不一样,不能上网
原帖由杀千刀在&16:37发表&&&&&&&&&&&&&&索尼电视&应该买&hx820&或&hx&920,&&1.6万-1.8万,现在可能便宜一点了?&&&&&&&&&&&&&&谢谢指导。索尼HX920&&&HX820&适合于淘股吧100万以上的大户,对价格不敏感用户。&&&&&&&EX720性价比较高,46EX720目前约8000元。看标清电视,高端机与中端机差别不是很大。&&&&&&&5-10年后,管它HX920、HX820、|EX720,基本都是电子垃圾!&&&&&&&不
原帖由fftyr在&16:53发表&&&&&&&协议不一样,不能上网&&&&&&&不是这样,第一天上华数互动,已试用成功,第二天就不行了!!!!
原帖由jsw9-01-11&15:51发表&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&通过路由器接上中国电信宽带网络,电脑上网正常,网线插索尼46EX720,网络连接正常,但本地连接失败,互联网连接失败。网络连接错误代码&&1106&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&打了索尼的400电话,也百度了好几下,都没有解决办法,特此,请教万能的淘股吧。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&搞不清楚,到底哪方面有问题???
我是LG电视机&可以做显示器用。主机还是要装的
重新设置&ip&和&dns&&&&&&&&&&&&&&设置为&自动获取&不要&设置成&手动&&&&&&&&&&&&&&这些&合资网络电视的&&网络ip模块&有问题&导致的
路由本身&要设置为&dhcp&服务器模式
叫电信上门弄,几分钟,我也用的55EX720,这电视质量有点差劲,全黑背景下竟然有几块光斑
我来回答你的问题。&&&&&&&&&&&&&&通过路由器接上中国电信宽带网络,电脑上网正常,至少说明你的电信宽带网络没有问题。路由器local&网分配IP地址一般分两种情况,一种DHCP服务器,你的local&内网是同一网段,如果开启了Dhcp服务,而你的电脑用的是自动获得iP地址,比方说你的router&dhch&server&设的&IP&&&&&&&地址是192.168.0.101&开始,现假连一个电脑上去用的自动获得IP地址(发送dhcp&server&请求)那么你的笔记本可能得到192.168.0.101.&&&&&&&同一个网段子网掩码(255.255.255.0)(或者你自已设一个固定的也行192.168.0.11)也可,只要是同一个网段。&&&&&&&&&&&&&&1你的电视不行,是不是你的电视不支持DHCP请求。&&&&&&&2.你的电视可不可设固定IP(如果可设,请注意一定要设同一个网段&比方说192.168.0.22)&&&&&&&3.不知你电视支不支持电脑的功能,比方说用(arp,ping&等命令).&&&&&&&4.这个问题需要单独给你技术支持,我是搞这个方面的,
你可在你的电脑上在cmd&模式下,输入:&&&arp/a&&&会列出你的router&的mac&地址,看看有没有你电视机的,如果没有,说明网路没通。
不过这是很专业的了,跟IP协议有关了,属于底层的东西了。不过电视如果有这功能肯定能搞定的。
在电脑下,在command&方式下,可能&ipconfig/release&删掉正在用的IP,用ipconfig/renew&重新发送dhcp请求分配IP地址。
不管怎么样,是一定要从IP协议的。所以就两条路,&&A.电视有没有IP地址,B.如果有IP是不是同一网段(dhcp分配的肯定是一个网段)&&&&&&&固定设的可能不是现一个网段.
实际上只是电视上挂了个ip模块,以前我自已都想从freebsb&中重定一个ip处理模块再移到单片机中,类似于电视或其它支持上网的模块,可惜呀,走了不归路.......
我是老坛子,混迹过和讯,发现一个问题,长青树少之又少,当年和讯的被爱爱着,小被,什么湘妃,无定河之子。还有人气好的那个逝去的铁路系统的......好不热闹,闽发的冰雪婉儿与600887,恐惧与贪婪的&0581.......
原帖由jansen99在&23:39发表&&&&&&&&&&&&&&我来回答你的问题。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&通过路由器接上中国电信宽带网络,电脑上网正常,至少说明你的电信宽带网络没有问题。路由器local&网分配IP地址一般分两种情况,一种DHCP服务器,你的local&内网是同一网段,如果开启了Dhcp服务,而你的电脑用的是自动获得iP地址,比方说你的router&dhch&server&设的&IP&&&&&&&&&&&&&&地址是192.168.0.101&开始&&&&&&&谢谢楼上热心人!&&&&&&&SONY&&&46EX720能上网是肯定的,我买回来的当天,插上网线,连接上了网络,看了新浪天气预报,网易相册,还进入Sony公司合作的华数数字电视看了一部免费电影,效果堪比DVD。&&&&&&&但从第二天开始,就连不上去了。电视上显示,网络连接正确,但本地连接失败,互联网连接失败。网络连接错误代码&&1106&&&&&&&电视机网络自动连接,显示的有IP地址。。。。。。。&&子网掩码255.255.255.0&&&等,就是连不上去。&&&&&&&我请教了一个搞计算机的同事,他说,理论上,只要接在路由器上的两台电脑能上网,接上电视机,也可以上网。
打电话给接入商,可能isp给做手脚了。
原帖由03dxw在&22:41发表&&&&&&&&&&&&&&叫电信上门弄,几分钟,我也用的55EX720,这电视质量有点差劲,全黑背景下竟然有几块光斑&&&&&&&如你所述,可以找索尼售后。&&&&&&&今天特意将一款老式笔记本接到46EX720上看全黑背景,和全蓝背景,还好,没有发现光斑、光点情况。
类似的问题请教,SONY的KDL-55NX720如何接笔记本电脑,有会的不?这样的话就可以直接把电脑里的片子,在电视上放了。电脑里好片子多多~~你懂的,嘿嘿。
俺用SONY的KDL-55hX720接笔记本电脑&&用vga输出连线即可
用hdmi连接线接SONY电视和笔记本电脑,就可以直接把电脑里的片子,在电视上放了。
卖掉&索尼&&&&&&&&&&&&&&买长虹!!&&&&&&&&&&&&&&^_^
建议楼主去sony的论坛
本地连接出错:重新设置ip属性里的内容&&&&&&&(电视恢复到出厂设置)有3g卡,用3g卡试验下
自从有了互联网上网,都好几年不怎么看电视了。春节之前,老婆大人建议对家里的Sony&&LS29T99进行更新。逛网店、看评价,最后选定了性价比较高的Sony&&46EX720。买回家后,试用电视机的网络功能,通过路由器接上中国电信宽带网络,电脑上网正常,网线插索尼46EX720,网络连接正常,但本地连接失败,互联网连接失败。&&&&&打了索尼的400电话,也百度了好几天,都没有解决。不如那些国产强机,Sony&&的网络功能非常软肋,这大概是跨国公司对知识产权的保护。
在搜索Sony&&46EX720的功能时,读到王辑志的新浪博客,王辑志是原来鼎鼎大名的“四通公司”原总工程师,北京大学资深教授王力的儿子,他谈到他家里的美如画高清播放机用得很好。立即逛网店、看评价,在淘宝商城美如画视创专卖店选定了美如画公司的最新旗舰产品—V9,对我提出的每一个细小问题,美羊羊、肥羊羊、灰太狼等羊、狼都回答得都很耐心。27日下单,31日顺丰速递将V9送上家门,试用,名不虚传,UBS播放,网络播放,3D播放。。。。。。等都OK!给店家好评,给快递好评,给美如画好评!写了这么多,想必店家会给我2×2年的保修,你信吗?反正我信了。
夏普索尼接连曝出百亿巨亏&&&&&&&&&&&&&&&02:44:00 来源:&东方早报(上海) 有850人参与&手机看新闻&转发到微博(5)&&&&&&&索尼、夏普2011年第三财季业绩&&&&&&&&&&&&&&企业&营业收入&同比变化&预计整个财年&净利润&同比变化&预计整个财年&&&&&&&&索尼&18229亿&-17.4%&64000亿&-1590亿&-320%&&-2200亿&&&&&&&&夏普&5890亿&-22.7%&25500亿&-1736亿&&-2900亿&&&&&&&&&&&&&&&日系彩电在全球市场征战多年,但面对过去一年持续疲软的市场以及日本地震影响,显得束手无策,纷纷报出巨亏。&&&&&&&&&&&&&&2月1日,索尼、夏普两大日系彩电大佬发布第三季度财报:截至去年12月底的第三财季,其分别亏损21亿美元和23亿美元,加上早前发布三季报的另一彩电大佬松下电器亏损13.5亿美元,日系彩电企业在2011年度陷入了前所未有的困局。&&&&&&&&&&&&&&与日系企业纷纷陷入巨亏相比,韩系的三星、LG仍然活得不错,中国本土彩电企业创维、TCL、海信等虽然也很艰难,但没有陷入亏损。TCL集团发布的业绩预告显示,2011全年净利润有望做到15亿-18亿元人民币。但对中国本土彩电企业来说,还远远没到能放松警惕的时候,索尼、夏普、松下的电视机在中国市场仍然牢牢占领高端市场。&&&&&&&&&&&&&&索尼换帅谋变&&&&&&&&&&&&&&索尼在公布财报的同时宣布换帅,2005年起开始执掌索尼的洋帅霍华德·斯金格被日本人平井一夫取代。&&&&&&&&&&&&&&去年3月时,平井一夫就被视为斯特林格的接班人。外界对最新人事安排并不意外,但对平井一夫带领下的索尼电视机业务能否真正复苏充满疑问。&&&&&&&&&&&&&&平井一夫已誓言“要推动电视机业务的复苏和产品创新”。&&&&&&&&&&&&&&有熟悉平井一夫的日本分析师认为,现年51岁的平井一夫能重振索尼雄风,他对整体业务掌握娴熟,并可能知道如何打破公司内部的壁垒,整合统一各部门。&&&&&&&&&&&&&&索尼内部不同业务部门之间壁垒很深,尽管年届70岁的斯金格上台后一直强调部门之间的协同,但这些状况并没有大的改观。&&&&&&&&&&&&&&索尼昨日警告,2011年全年可能亏损29亿美元,其中电视机业务亏损可能高达23亿美元。尽管索尼多元化,涉足电影娱乐产业,但电视机业务比重仍然很大。&&&&&&&&&&&&&&过去一年,索尼做出诸多大动作。由于液晶面板业务亏损,索尼决定出售与三星电子合资的8代液晶面板生产线,同时把多家海外电视机工厂出售,把电视机制造外包给鸿海集团等代工企业。此外,索尼还宣布从爱立信手中回购合资公司索尼爱立信的股份,加强手机业务投入。&&&&&&&&&&&&&&索尼出售三星合资面板厂应该是一个明智之举,这家合资公司在液晶面板供应紧缺的时候并未能为索尼提供多少产品,更多是三星人在主导这家工厂,相反在面板亏损时,索尼要承担损失。&&&&&&&&&&&&&&不过,必须指出的是,索尼与三星和夏普电视机相竞争时不具有成本上的优势,三星和夏普都具备了完整的电视机产业链,并且都是全球电视机屏供应大厂。&&&&&&&&&&&&&&此外,外界风传,今年苹果和谷歌会相继推出智能电视,IT企业进入传统电视机领域,对传统电视机企业无疑是一个很大的挑战。&&&&&&&&&&&&&&夏普:液晶帝国巨亏&&&&&&&&&&&&&&“这不仅仅是索尼的问题,整个日本的资讯科技公司都面临类似的问题。从电视到显示器,从平板电脑到智能手机,几乎每一个主要业务部门都未能持续创新,并推出引领行业先锋的产品。”新韩投资公司驻首尔分析师Kim&Young-Chan告诉路透社。&&&&&&&&&&&&&&夏普是液晶的代名词,其凭借液晶电视开始了第二春,变成了全球一流的彩电企业。夏普在日本的龟山、堺市布局了多条液晶面板生产线,夏普的龟山屏在中国颇具知名度。&&&&&&&&&&&&&&成也液晶,败也液晶,过去一年全球金融危机导致液晶电视需求疲软,使得液晶面板供应过剩,液晶面板价格大幅下滑,亏损波及整个面板产业,夏普也不能幸免。加上日本地震对夏普面板厂的负面影响,使得夏普面临巨亏。&&&&&&&&&&&&&&2月1日,夏普发布公告,在截至3月31日的本财年,净亏损可能达到约合38亿美元,这将是公司1912年成立以来的最低水平。&&&&&&&&&&&&&&投资银行高盛东京分析师Takashi&Watanabe表示,“电视机与液晶面板的库存,在第四财季将继续对夏普业绩构成压力。”&&&&&&&&&&&&&&与其他日本家电公司相比,夏普的业务相对单一,主要是液晶面板和电视机业务,太阳能业务和手机业务占比很低。夏普眼下能做的只有等待液晶市场回暖。&&&&&&&&&&&&&&韩系的三星和LG也同时是全球液晶面板大厂,也受到面板亏损影响,但是这两家韩系企业业务多元化,复原能力要强于夏普。三星更是依靠手机业务、半导体业务上的出色表现,业绩仍能保持高速增长。&&&&&&&&&&&&&&日企已被击败?&&&&&&&&&&&&&&遇到问题的,不仅是日系彩电巨头,几乎所有日系巨头均陷入了苦战:日本电气报亏,本田警告年度净利润跌幅将超预期,佳能拉响盈利警报并宣布社长将下台。&&&&&&&&&&&&&&路透社称,就连超级玛丽也救不了任天堂,该游戏巨头本周预测全年亏损将高于预期。&&&&&&&&&&&&&&事情明摆着,正当其蹒跚走出天灾时,日本企业又遭到强势日元的当头一棒。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&不过,日本财经日报《日本经济新闻》撰稿人、工业专家团体Beyond&Galapagos&Study&Group成员关口和一认为,由于技术本身的变化令日本制造商以工程为核心的商业模式变得过时,成本竞争力和日元升值只是枝节问题。“在全球竞争围绕单个产品展开、以最低价格生产最棒产品的公司成为赢家的时代,日本模式运转得非常成功,但在网络为王的数字电子世界,它就逊色得多。”&&&&&&&&&&&&&&英国《金融时报》评论,更广泛而言,日本的工业问题与该国在世界舞台上地位日渐衰落是一致的。20年前,日本经济产出占全球GDP的14%;如今,只占不到9%。即使在亚洲,它作为经济和外交大国的光芒也已被中国掩去。“当然,并非日本所有工业的前景都一片黯淡。出人意料的是,2011年的灾难提醒人们:日本在一些重要但通常被忽视了的领域,比如精密零件和材料,仍然具有比较优势。例如,仅日本半导体生产商瑞萨一家,就供应着全球汽车用微控制器的近一半产品。”&&&&&&&&&&&&&&责任编辑:NF053(本文来源:东方早报&作者:周玲)
搞定了没有。没有的话,接上一个笔记本,接上电视,上qq,&&3_9_6_4_3_6_3&现场指导一下。
原帖由jansen99在&19:31发表&&&&&&&&&&&&&&搞定了没有。没有的话,接上一个笔记本,接上电视,上qq,&&3_9_6_4_3_6_3&现场指导一下。&&&&&&&&&&&&&&谢谢关心,我估计是中国电信网络问题,中国电信在推其鸡肋似的ITV,可能做了手脚。&&&&&&&我已购买了一台硬盘播放器---------美如画最新旗舰产品—V9,IPTV,3D播放、USB播放,WIFI。。。。。。全部OK!
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路透:索尼因硬件与内容业务分歧导致衰落&&&&&&&&&&&&&&&20:34:02 来源:&网易科技报道 有1375人参与&手机看新闻&转发到微博(13)&&&&&&&网易科技讯&3月27日消息,路透社今日发表评论文章,讲述索尼从辉煌走向衰败的历史,以及其在硬件与内容业务整合上遇到的困难。&&&&&&&&&&&&&&文章内容如下:&&&&&&&&&&&&&&今年1月,拉斯维加斯的贝拉吉奥赌场酒店举行了一场“婚礼”。索尼即将上任的CEO平井一夫(Kazuo&Hirai)为代表互联网与索尼Bravia电视机的男女牵线。&&&&&&&&&&&&&&这对男女是数小时前才在当地的人才公司聘请的,索尼希望通过这场“婚姻”象征长期追求却未能如愿的硬件与内容的整合。&&&&&&&&&&&&&&平井一夫将于4月1日正式出任索尼总裁兼CEO,这家公司正面临70年历史中最大的危机。&&&&&&&&&&&&&&索尼距上次推出具有轰动效应的产品已经过去了好几年。电视机业务如今已成为累赘,累计亏损了100亿美元。3月31日财年结束后,索尼将连续四年处于亏损状态。从上世纪九十年代起,索尼一直在尝试将其丰富的娱乐和游戏内容通过多样的设备连接起来,但至今仍没有什么成果。&&&&&&&&&&&&&&平井一夫在之前五年主管的PlayStation业务是索尼近年少有的上升项目。他计划将营运PlayStation的经验推广到公司的其他业务上,将其网络延伸到索尼家族的其他产品上,从而建立一个统一的内容分发平台。这种模式与苹果公司和iTunes及其相似,尽管平井可能没考虑那么多。&&&&&&&&&&&&&&现年51岁的平井一夫本月在接受采访时表示,索尼电脑娱乐模式是“可以发展成更大领域的大概念。硬件与软件相互推动发展。”&&&&&&&&&&&&&&索尼前任和现任的管理人员都希望平井可以带领索尼达到前两任CEO未达到的高度。但他们仍告诫平井,索尼内部硬件与软件部门不那么容易调和,想把传统的工程产品和新兴的在线网络娱乐内容结合起来并非易事。&&&&&&&&&&&&&&平井如果成功就将成为索尼的救世主,但失败则意味着曾经的全球电子帝国将和消费者告别了。分析师表示,一旦索尼股价从现在的低靡水平继续下滑,索尼公司很可能被收购然后逐渐被瓦解。&&&&&&&&&&&&&&电视机业务步履维艰&&&&&&&&&&&&&&互联网与电视业务的整合可能成为平井一夫和索尼的救命稻草。&&&&&&&&&&&&&&目前索尼处于困难时期的电视机业务与其他电视机厂商相似,松下和夏普也都面临抉择。日本政府为了保证就业,可能会要求几家公司的电视机部门合并。2011年,索尼同意将液晶屏业务与东芝和日立整合,成立新的Japan&Display公司。&&&&&&&&&&&&&&平井一夫这次需要利用自己的口碑获得工程师们的信任。很多工程师担心,索尼已经失去了在游戏、电影等尖端电子设备内容领域点石成金的能力。前两任CEO出井伸之(Nobuyuki&Idei)和霍华德?斯金格(Howard&Stringer)管理时期都出现了这种情况。&&&&&&&&&&&&&&索尼电子美国公司CEO菲尔?莫利纽尔(Phil&Molyneux)表示,从索尼音乐起步的平井一夫虽然不是工程师,但这并不妨碍他的管理,“不要忽视平井一夫手下还有几位具有工程师背景的能手。”&&&&&&&&&&&&&&然而,被称为“PlayStation之父”的久多良木健(Ken&Kutaragi)则警告称,索尼生产外包“资产瘦身”运营战略存在风险。他表示,韩国的三星电子和LG电子可能会发动OLED电视闪电战。&&&&&&&&&&&&&&2007年,索尼率先推出了全球首台OLED电视XEL-1。虽然仅有11英寸的屏幕,但其售价却达2000美元,因而未能在经济衰退时期引起轰动。2010年底,索尼宣布停止生产该机型,转向生产消费者欢迎的3D电视机。但三星和LG并没有放弃,凭借各自的55英寸OLED原型机在今年的CES电子产品展上获得多个奖项。&&&&&&&&&&&&&&但这些机型售价不菲,10000美元的价格同等尺寸液晶电视机的10倍,这给两家韩国厂商造成了更多的降价压力。平井一夫表示,巨大的成本差距将确保液晶电视至少在未来三年内仍保持电视市场的主流地位。&&&&&&&&&&&&&&但久多良木健有不同看法,他认为平井一夫所做出的预测失误将是致命性的。他表示:“OLED电视机取代液晶电视机的速度很可能超出他的预期。本次更新换代的步伐会快于之前液晶电视机取代等离子电视的速度。”久多良木健2007年离开索尼,但仍担任该公司的技术顾问。&&&&&&&&&&&&&&内部分歧的产生&&&&&&&&&&&&&&索尼的内部分歧由来已久,远不止电视机业务这一项。平井一夫将面对公司内部的根本分歧,在日本以工程师为主的保守派,和在美国认为内容比设备重要的娱乐业员工。&&&&&&&&&&&&&&这种分歧源自上世纪九十年代中期出井伸之的任内,出井带领索尼向内容和网络转型。2005年,索尼收购了美国米高梅电影制片公司(Metro-Goldwyn-&Mayer)并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐公司(Sony&BMG&Music&Entertainment)。出井又与爱立信合资组建了索尼爱立信手机公司,这项合作后来由下任CEO霍华德·斯金格终止。&&&&&&&&&&&&&&内容业务稳重有升,却总是伤害了硬件业务。&&&&&&&&&&&&&&索尼电子美国公司前消费品销售主管杰?范登布里(Jay&Vandenbree)表示,索尼因转型丢掉了在音乐播放器市场的领先地位。他表示,唱片业的高管发起了版权保护运动,索尼向硬盘播放器的转型被迫放缓,索尼的市场领先地位最终被苹果的iPod夺走。范登布里2009年加入了LG:“许多文章认为索尼错过了硬盘播放器这一生产趋势,实际情况是他们故意决定不推出此类产品。&&&&&&&&&&&&&&索尼前高管前田悟(Satoru&Maeda)表示,索尼2001年错过了一次挽救错误的机会。当时他发明了平板电脑的前身Airboard,但索尼没有采用。前田悟称,iPod刚推出时,史蒂夫?乔布斯(Steve&Jobs)不太确定其是否能够成功,曾寻求与索尼联合发布iTunes商店对抗微软。索尼不想和微软对着干,拒绝了乔布斯的提议。&&&&&&&&&&&&&&出井伸之强硬改革&&&&&&&&&&&&&&2006年停产的电子宠物狗Aibo是出井伸之对单独硬件设备不感兴趣的又一个牺牲品。据当时的项目主管土井利忠(Toshi&Doi)回忆,1999年,出井伸之第一次见到这款产品就十分愤怒,对工程师咆哮,说这款产品是19世纪的,而他要求的是21世纪的产品。不久之后,土井利忠也离开了索尼。&&&&&&&&&&&&&&出井伸之主管的10年中,索尼在营收上翻了一番,游戏、音乐和电影业务都取得了额外的收益。出井始终认为,摆脱制造对索尼来说是正确的选择。&&&&&&&&&&&&&&在日本,制造业的岗位是大型企业的重中之重,因此从制造完全转向内容的战略遇到了强大的阻力。出井伸之表示:“主管索尼时,我曾说不应该生产液晶面板受到了指责。看看丰田生产汽车,他们生产的是汽车,但是从新日本制铁(Nippon&Steel)购买钢铁材料。”&&&&&&&&&&&&&&CEO换届再度调整&&&&&&&&&&&&&&2005年,索尼迎来了史上首位外国CEO霍华德·斯金格。斯金格曾是电台记者,他发誓将整合索尼的内容和硬件业务。&&&&&&&&&&&&&&2008年4月,斯金格迎来了最辉煌的时刻。在拉斯维加斯的CES展会上,东芝宣布放弃HD&DVD光盘标准,转而支持索尼的蓝光光盘技术。斯金格宣布内容和硬件业务已正式并轨。&&&&&&&&&&&&&&斯金格不会说日语,多数时间也不在日本,他对改善出井伸之时代硬件和内容产生的不和感到力不从心。索尼高层人士透露,斯金格并不确定日本的管理层是否听他的话,理解他的意思并真正按照他的意图执行。有时候一些变动对业务产生损害,但等他知道时却已经太迟了。&&&&&&&&&&&&&&2005年,日本管理层在未通知斯金格的情况下宣布由于成本原因放弃LED电视机。消息人士称这是斯金格最惋惜的事情。2009年,三星发布了LED电视,使得索尼2010年在自己曾经率先推出的产品上成为了追赶者。&&&&&&&&&&&&&&另一方面,日本的工程师对斯金格感到不满,他们认为斯金格在国外花费时间过多,不尊重索尼制造产品的根本领域。索尼长期缺乏新的热门产品导致市场份额被苹果和三星夺走,工程师有了向斯金格抗议的理由。&&&&&&&&&&&&&&索尼研发工程师表示:“对公司的基层员工来说,斯金格几乎是隐形人。”他补充道,斯金格只在工程师向高管汇报时露过几次面。&&&&&&&&&&&&&&2008年,雷曼兄弟破产,全球金融危机爆发,斯金格被迫裁掉16000名员工并削减30亿美元支出。日,日本大地震并导致供应链中断。1个月后,索尼网络游戏账户遭遇黑客攻击,媒体对索尼展开围攻,而同年7月的泰国洪水再次让生产陷入困境。&&&&&&&&&&&&&&今年2月2日,索尼宣布预计到3月31日财年结束时,年度亏损将达2200亿日元。&&&&&&&&&&&&&&走进平井一夫时代&&&&&&&&&&&&&&日前,斯金格意外地宣布平井一夫将出任CEO,在此之前人们预计平井将于明年接班。斯金格将退居二线出任非执行董事长,让他亲自挑选的接班人继续努力推动内容和硬件的整合。&&&&&&&&&&&&&&斯金格在采访中称赞平井:“平井一夫是不可多得人才。他将用运营PlayStation的经验加快业务整合的步伐。有人质疑他不是工程师,他在PlayStation上成功了,这一经验是未来的趋势。”&&&&&&&&&&&&&&平井一夫的立场与前两任相比似乎相对中立。斯金格认为可以靠他的魅力吸引工程师,开发热门产品并完善他们的整合战略。&&&&&&&&&&&&&&现年51岁的平井一夫在美国生活过近20年,精通两国语言和文化,可以赢得西方和日本员工的共同认可。&&&&&&&&&&&&&&平井成功的将PlayStation平台发展壮大,使其拥有1亿名在线用户,这是目前为止索尼在内容和硬件的整合上最主要的成果。&&&&&&&&&&&&&&整合前景仍不乐观&&&&&&&&&&&&&&人们有理由对即将到来的平井一夫时代保持一定乐观态度,但索尼内部成员并不这样想。&&&&&&&&&&&&&&索尼的前高管在东京的一次晚宴上给出了这样一个方案:由一家基金会收购索尼,然后将其拆分后单独出售,这样比整体打包卖价更高。&&&&&&&&&&&&&&索尼公司的股价近年来逐渐走低。2000年时,索尼公司的估值还为苹果公司的7倍。而在上世纪九十年代早期,大贺典雄(Norio&Ohga)掌管下的索尼还一度考虑买下苹果公司。据称当年出井伸之也赞成收购。&&&&&&&&&&&&&&索尼并非唯一受股价困扰的日本科技公司。比起其它日本同行,索尼公司收购起来更为容易。索尼公司与主要银行的关系比松下和夏普还要差,目前只能依靠几个大股东。索尼公司超过40%的股份掌握在外国人手中。&&&&&&&&&&&&&&分析师估计,索尼拆分后市值约为250亿美元,这意味着投资这家当前市值210万美元、日本著名公司的人将可获得20%的回报。这一估值是在电影、音乐业务、电子消费产品公司、游戏部门和保险业务总收益的基础上计算得到的。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&索尼的品牌价值巨大。总部位于伦敦的品牌机构Interbrand估计,索尼品牌价值99亿美元,在由其发布的全球最具价值品牌年度排行榜上列第35位。2005年,三星品牌取代索尼得到了第17名的位置,2008年,苹果在此榜单升至第8。&&&&&&&&&&&&&&Interbrand首席执行官杰斯?富兰普顿(Jez&Frampton)称:“索尼如想达到苹果和三星目前的水准,其市值需要达到现在的3至4倍。平井一夫有很长的路要走。”&&&&&&&&&&&&&&平井一夫也深知这一点。2月份,他在媒体圆桌会议上表示,“索尼CEO这个职位在日本或是海外都有极强的关注度。我深感自己责任重大。”(朱南)&&&&&&&&&&&&&&(本文来源:网易科技报道&)
索尼公布变革方案:制定“康复”计划&&&&&&&&&&&&&&&00:11:13 来源:&北京商报(北京) 有0人参与&手机看新闻&转发到微博(0)&&&&&&&&&&&&&&在索尼壮士断腕大幅裁员1万人后,又于近日公布了题为“一个索尼,变革!”的方案。这是今年4月1日才临危受命出任CEO的平井一夫拿出的最新举措,而索尼称其为“复兴”方案。这也意味着这家昔日消费电子巨无霸终于开始面对衰落的事实了。&&&&&&&&&&&&&&连续四个财年亏损&&&&&&&&&&&&&&索尼公司上周发布公告称,预计2011财年(截至今年3月31日)净亏损5200亿日元(约合64亿美元),创公司成立以来最高亏损纪录。至此,索尼公司已连续四年亏损,总亏损额累计高达9193亿日元(约合113亿美元)。在与苹果、三星等主要对手的竞争中,索尼过去几年节节败退,其主业电视板块甚至已连续八年亏损。&&&&&&&&&&&&&&为此,索尼已开始瘦身。根据其发布的裁员消息,到今年年底将有1万人离开索尼公司,这是索尼第三次大规模裁员;此外,索尼也在逐步甩包袱,轻装前进,除了将化学业务出售给日本政策投资银行,还把中小型液晶面板业务与东芝和日立合并。&&&&&&&&&&&&&&就在本月初,索尼还做出了一项重要的人事调整,索尼公司执行副总裁平井一夫正式出任公司总裁兼CEO。他的任务很明确——带领索尼走出泥沼。正如他自己所言:“索尼正面临一个充满挑战的时代。”&&&&&&&&&&&&&&是的,索尼病了,这个曾经风光无限的电子业巨擘如今为何如此不振呢?&&&&&&&&&&&&&&索尼都错过了什么&&&&&&&&&&&&&&索尼在二战废墟上起家,创造了无数的第一,为世界设立了行业标准,甚至成为战后日本经济奇迹的代名词。&&&&&&&&&&&&&&20世纪50年代,索尼历时七年发明了让其引以为傲的“单枪三束彩色显像管”,也就是业界熟知的特丽珑显像管。它的问世让索尼一跃成为彩电行业的巨擘。&&&&&&&&&&&&&&然而在液晶时代来临之时,索尼却因留恋过去的成功而踟蹰不前。&&&&&&&&&&&&&&产业经济观察家梁振鹏分析,正是由于在CRT电视时代过于辉煌,所以索尼的“平板转型”步伐显得相当迟钝,缺乏在液晶面板和液晶电视领域的专利技术积累。&&&&&&&&&&&&&&早在2007年,索尼就推出了全球首台OLED电视,并借此走在了该技术的行业前列。然而,当时推出的11英寸、型号为XEL-1的OLED电视售价高达2000美元,并且由于全球性经济危机而未能在业界掀起波澜。索尼随后在2010年年底终止了OLED电视的生产,转而开发3D电视。&&&&&&&&&&&&&&而三星和LG则一直没有放弃OLED电视战略。梁振鹏指出,OLED产业已经被公认为下一代的电视显示技术,这种革命性的技术能使行业座次再次发生变革。然而平井一夫目前仍固执地认为,由于55英寸OLED电视的售价也高达每台10000美元,相当于同尺寸LCD电视售价的10倍,巨大的成本差异将能够保证LCD电视在未来至少三年内仍将是全球电视市场的主流产品,所以索尼至今仍然未在OLED领域做出任何的努力。有分析称,目前索尼在电视和数码领域已经落后领先者五年。&&&&&&&&&&&&&&制定“康复”计划&&&&&&&&&&&&&&索尼最新公布的自救方案具体包括加强数码影像、游戏、移动业务三项核心业务,并提出改变电视业务长年的亏损局面,并进一步加强娱乐和金融服务业务稳固的业务基础,同时将进军医疗和电动汽车电池等新的市场领域。&&&&&&&&&&&&&&此项决定意味着,过去比重很大,但已经亏损多年的电视业务地位被明显下调。据了解,在完成对索尼爱立信股份的收购后,数字影像、游戏和移动三大领域的预计销售额在电子部门中的比重,将由2011财年的60%发展到2014财年的70%,将贡献整个部门85%的利润。而整个电子部门,要占到集团销售额的75%,其地位无需多说。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&近年来,电视利润日趋微薄,需求量也不断萎缩,加强数码影像、移动业务似乎是一个很明智的选择,然而近年来,索尼在这些领域却鲜有建树。后起之秀苹果研发出了iPod、iPhone、iPad等产品,索尼不但没有令人印象深刻的新产品,连一个跟随者都没有做好。&&&&&&&&&&&&&&有外媒的记者问到,索尼对于如何与美国苹果公司竞争,平井一夫坦言“没有妙招”;对于如何重建电视事业,他的回答是:“我们将继续提升销量较好的液晶电视的功能与性能,在解析度与音质方面超越其他公司。”&&&&&&&&&&&&&&不过,这一复兴计划并未得到专业人士的认同。Commons&Asset&Management主席TetsuroIi指出,索尼方案不够进取,未提出详细时间表,也没体现公司如何创造新价值来活化电子业务。&&&&&&&&&&&&&&(本文来源:北京商报&作者:孙聪颖)
我也索尼46EX650,同样中国电信网络,点播华数互动很正常。通过路由器上网,网线从路由器插索尼46EX650,连接一直很正常,接上就可以用,华数互动节目挺多,就是字幕做得不清晰。
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
onkeypress="javascript:var keyNif(window.event){keyNum=event.keyCode}else if(event.which){keyNum=event.}if(keyNum==13){var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/575253/'+pageNo+''}"/>页&&<input class="tp_input02" type="button" onclick="javascript:var pageNo=document.getElementById('yt_bottom'). pageNo = parseInt(pageNo.replace(/(^\s*)|(\s*$)/g, '')); if(pageNo == '' || isNaN(pageNo) || pageNo 1){return alert('请输入正确的页数');}window.location.href='/Article/575253/'+pageNo+''" value="跳转">末页下一页上一页首页共1/1页
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