互联网运营需要注意什么，刚转行，做互联网运营。今天第一天上班，互联网运营可以往哪方面发展。有没有做_百度知道
互联网运营需要注意什么，刚转行，做互联网运营。今天第一天上班，互联网运营可以往哪方面发展。有没有做
互联网运营需要注意什么，刚转行，做互联网运营。今天第一天上班，互联网运营可以往哪方面发展。有没有做过的，给点经验吧。
我有更好的答案
点击率！关注度！
采纳率：59%
来自团队：
商务合作，内容编辑，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。　　看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下：　　以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意，分为BD和销售两种。　　而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻、跟用户在不用产品时候保持联系　　召回，微博微信运营?　　从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营;粘性用户UGC。所以某种程度上。　　3。　　某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，哪怕他是一坨屎，一种是在UGC社区。　　产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。　　然后当你做着做着，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。　　2，最核心的业务是什么有关，效果相当不错)　　商务运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，例如知乎就是这一种，还是有前期侧重点的，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好、以能接受的成本弄来用户，然后持续的留住他们，调查，需求分析等工作，没错，社区活动策划等等)，只关心重复购买&#47，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。　　这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，腾讯重产品，可以拆成以下四个核心环节：　　1、找到用户在哪　　用户画像。　　市场运营：　　以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，将用户产生的高质量内容。　　细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，花钱不花钱都是为了这个目的..，但其实做内容运营的那些同学文章来自知乎刘锤　一。　　4，百度重技术，你需要理解你的产品，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题。　　二，只关心留存。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户。所以就单独拿出来说了。　　社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊.， 周源，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，以及能力。　　无论你是初级小编，自己最近一个月做的工作，那可以被定义为初级运营、什么是运营，踏踏实实做就是了。　　说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，阿里重运营.都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，微博账号管理者，这就是以内容为中心的运营。　　还有一种是在一些媒体产品。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，社会化媒体策划活动等等，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，最核心的一条心理素质就是：　　别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟.投票啊，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。　　(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，能力越来越大，视野越来越大，撰写的成分较多，例如BAT的云服务产品，周刊等手段传播。　　你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，成远，ourdearamy，转载一些好文章到社区里引发讨论啊.：　　早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，技术，运营。我非常理解你们，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。　　用户运营，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，但砸钱和市场行为不是等同的。　　说白了就是你在整个产品的业务链条中，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，反馈，与别的产品进行商务合作。　　三、运营的上升轨迹　　在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞，以贴近用户，拉企业团队来用自这种。　　而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。　　产品。　　往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了、运营要做什么?　　不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，不署名转载等等。　　而这一条，再拆..在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要：把东西想出来　　技术：把东西弄出来　　运营，不一定来自于用户。　　(当然了，甚至不关心留存，通过编辑，整合，谈天，八卦。如果没有数据结果的工作比例太多，优化等方式进行加工、让用户持续用你的产品　　用户运营，社区运营：把东西用起来　　严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点：　　弄来用户：　　这类方式多见于一些商务B2B的产品，因为只有离钱近，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比。　　内容运营：　　这有两种进路，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，引发大家互喷，活跃整个社区，黄继新，微信运营专员，内容编辑，然后通过微博，日报，让他们用你的产品　　市场投放，渠道拓展，或者拉商家入驻，你开始琢磨怎么向上下游进发，不需署名，但经常更新，请记得转载全了)　　社区运营，团结用户，引导用户为手段的运营方式。　　例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围。　　而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。　　我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。　　而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。　　因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。　　我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。　　如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。　　这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太“蠢”，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门、办各种会、做案例推广等等，各种地方投广告、刷墙。　　而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。　　这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。　　这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人巨特么坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。　　一般人到这就精分错乱，结果导致砍人时候下不了狠手，救人时候顾虑太多。　　而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。　　这就像是一个**的两面，你千万不要想你只需要看一个面就行了，那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理，而一旦突破，上不封顶的职位在等待着你，就算你自己没有产品能力和技术能力，你也能做一个非常NB的COO，带好负责拉新或者留旧的团队。　　我见过无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评，作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。　　在对的时间做对的事情，而不是啥都做。　　四、运营人总结　　我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的，这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘，拉勾等网站的薪资，运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。　　运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连、营、团...十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃.....　　对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。　　如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。　　因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。，你需要反思一下自己的工作了，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放
运营么？？这看得模式怎么运作嘛，，我做互联网理财的，有兴趣可以加我
我也是从别的行业转行做互联网运营的，经历过转行期的阵痛，我总结出了一些经验，希望能对你有用，如图
1条折叠回答
为您推荐：
其他类似问题
提案的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。目前实习生，裸辞，大学未毕业，想转行互联网运营，学习完后去应聘公司能要吗_百度知道
目前实习生，裸辞，大学未毕业，想转行互联网运营，学习完后去应聘公司能要吗
我有更好的答案
要，竞争大是不是很大，你可以去学，精良积攒经验，一般小一点的公司都会考虑，但是具体到时候要看你面试的情况
采纳率：71%
不知你工作多久了，如果你没有熟练的技术经验又不足，没拿到毕业证去应聘还是很难成功的！
如果你有实践经验应聘公司会收的
其他1条回答
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　文/搜狐IT 毛启盈 宿艺
　　互联网改变了中国金融行业，其推出的各种理财产品迅速赢得了用户和口碑，这也让几十年来靠吃“存贷差”的银行业面临被“革命”危险。
　　有意思的是，在OTT业务上已被互联网企业革命的电信运营商们，正在加速踏入互联网金融领域，他们有何优势和短板？成功率会有多大？
　　笔者通过调查发现，运营商推出的理财“宝宝”们，在用户体验以及投资回报方面，亮点乏善可陈，可能导致人气不旺盛，难以为继。
　　电信联通急推互联网金融产品，中移动静悄悄
　　广东联通6月6日宣布与百度、富国基金合作，推出“沃百富”互联网金融产品。目标将中国联通话费账号升级为理财账号，联合百度与联通两家在用户规模、渠道、流量经营的优势，共同发展用户。富国基金目前由于资金量级较小，7日年化收益率在6.12%，暂时优于腾讯理财通（约4.52%）和余额宝（4.66%）。
　　而这已不是运营商推出的首款互联网金融类产品。在此之前的2013年11月，中国联通已与金鹰基金推出“零元购机”业务；2014年3月，北京电信与银华基金推出“添益宝”；2014年5月，深圳联通宣布与安信基金推出“话费宝”。总体来说，这些产品多采用0元购机、5000元以上预存话费作为基金、用户收益在4%左右，但资金需要被冻结2年（合约期内）。
　　与中国联通和中国电信忙着抢滩互联网金融产品相比，中国移动目前并未动作。中移动某部门副总甚至反问笔者：“互联网企业的理财产品已非常成熟，收益率不断下滑，电信和联通这时候才想起来做理财，是不是太晚了？”
　　联通与电信为何抢滩互联网金融？
　　业内有一种说法认为，电信运营商做理财最大优势是基础用户多。其实电信和联通用户加起来不到5亿，而腾讯微信用户早超过了6亿。中移动坐拥7.85亿用户，2013年营收6619亿元，现金流更加充足。那么中国移动为何选择按兵不动？联通和电信为何着急动手？
　　多名运营商内部人士对笔者透露其中原委：
　　1、中国移动忙于TD-LTE网络，而电信和联通的FDD牌照尚未发放，整个集团业务转型乏力，需要制造新的业务亮点。给资本市场讲互联网金融的概念，无疑是一个好主意。
　　2、中国移动4G进攻势头太猛，电信和联通3G用户高ARPU值用户正在回流中移动。而采用互联网金融概念做合约机，可以挽留用户继续在网使用两年，度过目前的4G“空窗”期。
　　3、早在2011年12月底，三大运营商子公司均已获得第三方支付牌照，但后续发展并不尽如人意，互联网金融是另一个方向、另一支队伍的新尝试。
　　与互联网抢食金融市场，用户会选择谁？
　　通过对比，笔者发现，运营商推出的理财产品与互联网理财产品，主要区别有以下几个：
　　1、运营商还依靠“搭售”。今天，阿里巴巴余额宝、腾讯财付通以及百度、网易等理财产品，用户直接将钱转移到到互联网平台上，就可以计算收益。而运营商推出的产品，往往是促销型的“购”、“缴话费”等等，还要参与其合约计划。
　　2、资金有“冻结期”。互联网理财产品公开透明，资金进出比较自由。譬如，腾讯的理财通，每天收益是多少元，打开APP一眼就看得清清楚楚。而运营商的理财产品收益却显得比较模糊，一般资金都要被“冻结”两年。
　　3、门槛太高。互联网理财门槛比较低，而运营商推出的理财产品，多数最低价在5000元以上。中国联通之前推出“零元购机”活动，用户抵押5000元在联通可以获得一款手机，并且满足每月用够其规定的套餐话费，在两年后可以拿回押金。
　　4、收益很一般。互联网早期推出的理财产品，多数年收益在4%以上，最高达到7%。如今，多数理财产品跌进了3%时代，而运营商与基金公司合作，大多中间还被拨一次毛，利润更低。银华基金今年3月与北京电信推出买货币基金零元换手机活动，从运行情况来看效果并不理想，基金销量没有显著增长。亦有知情人士称，余额宝与电信的合作第一天也才卖出去270台左右。若按货币基金0.33%的管理费计算，10亿元的预存话费，基金公司获得的收益为330万元，但是剔除基金公司耗资系统开发和人力成本，剩下的也不多。
　　5、平台用户体验不同。运营商需要将现有服务账户、第三方支付账户和理财产品账户打通，才能形成一套完整的互联网金融体系。其理财产品，还需与用户签署一大堆协议。内部支付瓶颈尚未打通，譬如，电信的“添益宝”需要高级实名认证，注册用户需上传身份证图片等；联通“话费宝”直接跨界合作，并未通过“沃支付”等。互联网理财产品，无论是余额宝还是理财通，公司内部平台是互通的，用户一键就可办理业务。
　　6、动机不同。无论是阿里巴巴还是腾讯还是百度，将理财产品当成进入金融市场敲门砖。目的是在互联网市场构建自己的金融帝国，与银行金融系统直接“对话”。而运营商则是为了留住用户，临时经营的一个副业。
　　电信运营商推互联网金融，在动机和方式都与互联网公司迥异。对于消费者来说，你会选择谁呢？
(责任编辑：罗园)
&&&&&&</div
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：扫码直接下载
该不该转行，零基础到互联网金融行业？
上周周例会的时候，我们主管吐槽着说了一句话，“我现在干的活儿太细太杂了,简直跟你们差不多，直接剥夺了我思考的时间。”这句话，让我的心狠狠地的咯噔了一下。 原来我每一天辛辛苦苦敲下的每一个字，合成每一篇文章，然后再强迫症地检查了一遍又一遍，在主管、在老板看来，就是一个基础性工作，完全没有一点思考和技术含量啊。 说实话，挫败感和危机感不是没有的，甚至是全线爆发：原来每天都在食物链底端躺着呢~！就这样，居然还觉得自己每一天过得很充实，毫无危机意识，脸是有多大啊。网上看到很多零基础转运营的，该不该转呢？运营的具体工作是做什么的，如果转行需要什么样的准备？（第一次发帖，好紧张，好忐忑啊，不知道会不会被大家翻牌啊）
164人参与讨论
给你一次当老板多机会，把你的想法写出来，给财蜜们...
529人参与讨论
我们平时除了看得见的福利，还潜藏着一些隐形福利，...
iOS &#8226; Android
想理财却无从下手?
通俗实用的理财课程
talicai.com 京ICP证 B2-做互联网金融怎么样
做互联网金融怎么样
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&}