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啤酒厂月度生产管理报告
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现场管理报告(最新精编)(5个doc，2个ppt)
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(最新精编)(5个doc，2个ppt)目录：一、二、管理实战系列课程三、超市四、关于上海市金山区干巷配件厂的调查五、综合开发质量管理六、实务七、在强化企业工作动员会上的工作
(最新精编)(5个doc，2个ppt)内容摘要：其中《超市》简介如下：主要问题 一、没有书面规章制度&& 比如：在超市辞职，半年内不准再进入超市工作，但是，没有看到书面的规定。 二、成了全场管理 前台收银、货物堆放，都要熟悉。三、没有岗位说明书，不清，导致交叉管理。四、员工、导购工作安排不合理，没有明确的和安排。五、没有工作日志，交接班工作协调处理不清，问题不能及时发现、记载和解决。主要工作：安排收银员、退换货、安排装袋、兑券、卖场纪律、发放生鲜、购物袋，人员招聘
其中《》简介如下：1、建立相关台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使工作与、职业健康安全管理工作有机的结合起来。　　2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理制度，隐患整改和检查考核等工作，保证安全稳定运行。　　3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。　　4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评》、《检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作。　　5、环境是生产中不可忽略的一环。在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障并结合体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到与体系的要求。　　随着07年5s活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年管理活动中我们要做好如下几点：　　1、要继续把5s管理活动作为的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s推行下去，将的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。　　2、抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“”总体。　　3、召开工作大会，进一步提高员工的凝聚力和。..............................
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