创始人成全球首富，亚马逊究竟是一家什么公司？
【腾讯科技编者按】美国媒体本周刊文，近期公布了强劲的第三季度财报，股价大幅上涨，CEO杰夫·贝索斯则成为了全球首富。亚马逊正在各个领域四面出击，保持着强劲的发展势头。那么2017年及未来，亚马逊究竟是什么样的一家公司？以下为文章全文：亚马逊的员工队伍正在快速增长。从6月底至9月底，亚马逊新增了15.95万名员工，目前的员工总数达到54.19万人。亚马逊正在开拓印度、澳大利亚，甚至东南亚市场。这个假日购物季，亚马逊还将招聘12万名临时工。那么，亚马逊的下一步是什么？在亚马逊1997年IPO时，零售行业的领导者是沃尔玛、好市多和塔吉特。它们并不担心来自西雅图的一家在线书店未来某天可能会冲击它们的业务。然而到目前为止，亚马逊已经是美国最大的零售公司，至少从市值上来看如此。亚马逊的市值已达到4580亿美元，接近沃尔玛的两倍。不过从销售额来看，沃尔玛目前仍然是美国最大的连锁零售商。揭开概念和炒作2017年，亚马逊似乎正在涉足一切业务，无论是面向老年人的药品，还是以Alexa“技能”呈现出来的人工智能技术。在上次统计中，Alexa的技能数量已经达到2.6万个。目前，亚马逊的竞争对手包括：- Flipkart：这是亚马逊在印度市场唯一有意义的竞争对手。- ()：谷歌的个人语音助手在智能家居市场与亚马逊是直接竞争关系。- 沃尔玛：沃尔玛的电商战略总是存在问题，且总是落后亚马逊一步。- ：在面向未来方面，Facebook还没有取得太大的进展，而亚马逊做得很好，且通过云计算持续带来价值。亚马逊每天都在推出创新的东西，该公司的商业模式并不追逐利润。亚马逊总是会将盈利重新投入至公司的发展。亚马逊是互联网上、公司董事会中，以及电话会议上被讨论最多的公司之一。在亚马逊的游戏中，随着劳动的逐渐自动化，普遍的基本收入制度是必要的。亚马逊是一家能带来“第四次工业革命”的公司，甚至可能通过与SpaceX和蓝色起源公司的合作将我们带到火星。毕竟，亚马逊CEO杰夫o贝索斯（Jeff Bezos）是全球最富有的人。讨论亚马逊的文章可能比关于谷歌、Facebook和的总和还要更多。这其中混杂着恐惧、炒作和惊艳。亚马逊：驱动行业创新的毁灭者在面对大型零售商时，亚马逊就像是个定时炸弹。而在面对科技、银行和医疗等行业时，亚马逊也越来越多地表现出这样的特质。简单来说，亚马逊正在以加速、创新的方式继续投资高增长领域，并以牺牲盈利为代价。这是其他零售商所无法做到的。即使谷歌也在硬件领域遭遇了失败。在新兴的智能音箱市场，亚马逊正在击败谷歌。亚马逊在这一市场的份额超过70%。尽管谷歌语音助手无处不在，但Alexa才是用户想要与之互动的服务。这也影响了、腾讯、华为和三星等公司。对美国其他所有科技公司来说，亚马逊的成功给搜索渠道（语音）和广告（注意力经济）的未来命运带来了不确定性。亚马逊已经售出超过3.54亿件商品。在成立23年之后，该公司正进入鼎盛时期。当亚马逊更多地了解新行业时，也在做许多新的事情，从而不再仅仅是零售商、云计算解决方案提供商，或是消费级人工智能公司和物流公司。亚马逊正在进入医疗健康行业，开发亚马逊智能眼镜，同时正在寻找第二总部。在这个过程中，北美地区的城市已向亚马逊提出了238份提案，这些城市都希望获得亚马逊的青睐。亚马逊参与竞争，颠覆了整个行业。这就是恐惧因素产生的原因。那么2017年，亚马逊究竟是什么？可以说，这是一家零售商、云计算服务、客户体验渠道、物流网络、家居自动化公司、图书发行商、电影和视频工作室、时尚设计师、硬件公司、研发公司、电商巨头、产品搜索引擎，以及客户留存的专家。亚马逊还有更多，目前已经无法轻易地给亚马逊下定义，尽管该公司的未来计划并不难以猜测。亚马逊正在加强线下业务存在。亚马逊餐厅、Kohl's的店中店、亚马逊GO无人店、亚马逊书店、亚马逊生鲜提货点，以及其他项目正在逐步铺开。此外，收购全食超市也是重要一笔。目前，在这些主要市场，亚马逊正在与至少129家大公司展开竞争。近期，亚马逊公布了强劲的第三季度财报，股价随后大幅上涨。即使规模已经很大，亚马逊营收的同比增长率仍然高达29%。而这还没有考虑来自全食超市的贡献。后消费主义时代，亚马逊无所不在随着自动化的发展，在未来的美国社会，亚马逊会变成什么样？拥有人工智能的公司可以决定向你提供什么。你会通过这些公司去订餐，满足医疗需求。反垄断并不是问题。亚马逊或许是唯一一家有能力与中国科技公司竞争的美国科技巨头，因此会得到政府的偏爱。或许，亚马逊在零售市场的份额还不大。该公司只占美国市场去年在线消费总额3950亿美元的23%。因此，除了语音人工智能和图书（市场份额为65%）以外，亚马逊并没有对市场的绝对主导能力。然而，这仍然是一家被所有人敬仰的公司。消费者对亚马逊有着无与伦比的信任。我们喜欢将苹果视为奢侈品牌，但我们更需要亚马逊。这是不同的情绪，并且可以持续更长时间。到目前为止，亚马逊Prime是企业推出的最棒的会员项目。那么，我们为何信任亚马逊？具体原因包括：方便、更多的选择和价格速度、价值和选择前所未有的物流快递基础设施关于购物习惯的数据（地球上最有价值的大数据）积极发展以消费者为导向的人工智能，即Alexa语音助手自主服装品牌的发展，以及包含多种多样产品的市场平台在30到50年后的机器人经济中，亚马逊很可能会处于一个安全的位置。这不仅是电商，还有更多。亚马逊正在其他科技公司的领域挑战他们。目前，亚马逊正成为我们这代人原生的科技、消费数据和创新公司。更多的发展空间亚马逊已经在印度电商市场取得了显著进展，并且正在开发健康科技、金融科技和银行服务，并可能成为一家广告主。在技术、制药和下一代广告技术方面，亚马逊有能力借助生态系统的力量击败竞争对手。亚马逊整合了用户的健康和财务数据，并与我们的消费偏好整合在一起。这实际上并不难。如果说有一家公司能够接管我们的银行和数字健康记录需求，那么肯定是亚马逊。此前有报道称，亚马逊已成立秘密的健康科技部门1492。这表明，亚马逊将认真关注医疗服务领域。亚马逊在这方面的工作可能包括：1.Alexa的技能可以解决我们购买和服用药物时存在的问题。2.统一的医疗数据库可以推动医疗服务的数字化。3.药物的物流配送可以得到优化，人工智能可以帮助我们找到合适的医生。4.人工智能可以帮助我们改善生活方式、饮食，甚至我们的情绪、社交和心理健康。5.亚马逊可以在多个行业创造出更以用户为中心的健康服务体验，包括获取基因和遗传信息，预测医疗结果，从而改善人类健康，延长寿命。6.基于机器学习和预测分析对每位病人的用药进行高度个性化订制，提出生活方式建议和短期健康目标，并持续追踪。7.将人工智能、同理心和尊重的态度带到医疗保险行业。亚马逊不仅是满足消费者的渠道，也是领先的发现引擎我们在谈论新媒体时会想到Facebook，在谈到搜索时会想到谷歌。不过，亚马逊作为发现体验的第一入口正在快速发展，因此数字广告领域的双头垄断很可能将被打破。谷歌拥有YouTube，这可能是“千禧年一代”使用最多的搜索引擎之一。然而，亚马逊也在逐步发展成为一家以娱乐为中心公司。凭借以往的服务便利性，亚马逊正在更深入地研究沉浸式体验。图书、有声书、游戏直播，原创点播视频，这些都才只是开始。2017年的今天，我们认为亚马逊主要是个电商引擎，帮助我们寻找消费品，进行假日季购物。然而，亚马逊正迅速变成更普遍的东西。就连谷歌也承认，亚马逊是它的主要竞争对手。亚马逊利用消费者数据和消费者信任的能力无与伦比，因此可以在广告中加入明显的“销售归因”。亚马逊平台上的顾客评论值得信赖，许多评论非常详细。此外，亚马逊的物流发货也令人满意。而随着Alexa设备的推出，亚马逊正在将自身定位为搜索的未来，即语音搜索。在2020年之前，语音服务将变得非常普遍。随着物联网设备数量的增加，自动驾驶汽车的到来，我们也将腾出更多的注意力。在这样的情况下，语音服务更加便捷。亚马逊的思考：新商业模式Uber此前曾试图复制亚马逊的核心价值，但实际上最接近亚马逊商业模式的应该是中国公司。这其中包括对专利、研发、多元化发展，以及快速市场化的惊人投资，从而保持对竞争对手的领先，同时又专注于以客户为中心。这样的策略带来了巨大的回报。在推动业务发展的过程中，很少有公司有足够的财力，容忍严重失败，而亚马逊将其归结为一种。因此从长期来看，Flipkart无法与亚马逊竞争，而苹果对iPhone X的大力推广也不会带来太大不同。苹果可能会是全球第一家市值万亿美元的公司，但苹果的辉煌属于过去。亚马逊目前在云计算行业处于领先地位。该公司正在关注娱乐行业，亚马逊Prime的付费用户数可以轻松超过Netflix。此外，亚马逊Prime Video平台的原创内容将在未来几年时间里迅速得到加强。无法想象，Netflix可以与亚马逊竞争，实际上就连沃尔玛也没有这样的实力。谷歌、苹果、Facebook、等公司都有各自的优势，并且实现了快速增长。但这些公司都无法与亚马逊竞争，因为它们没有同样的理念和商业模式。目前很少出现真正以人工智能和创新为中心的公司，而许多这些公司将会在未来的发展中遇到瓶颈。可以拿来与亚马逊比较的年轻公司包括Stripe或Shopify。但很少有公司能够像亚马逊一样扩大规模，并保持持续的势头。（编译/昱烨）
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights ReservedATL，这究竟是一家什么样的公司？
三星旗舰手机Galaxy Note 7电池起火爆炸事故，炸出了一家手机用锂电池制造行业的隐形冠军——新能源科技有限公司（ATL）。
ATL，这家低调的中国公司已是全球最大的聚合物电池供应商。
这是ATL首次公开承认，自己是三星Note 7的电池供应商。
在三星“爆炸门”中，ATL为Note 7生产的电池，迄今尚无经过厂方确认的燃烧爆炸事故记录。为此，三星还将更多Note 7的电池订单交给ATL。
业内人士认为，在Note 7电池爆炸事件中，ATL再一次证明了自己的技术实力。在消费电子领域，ATL的聚合物电池目前已经做到全球第一。
除了三星，苹果、华为、OPPO、ViVo、小米等手机厂商，都在使用ATL的电池。
这家手机电池生产商，有何秘密武器。
1999年，ATL正式成立，并在广东东莞成立工厂，主要业务方向是软包聚合锂电池。
因为当时索尼、松下等硬壳、圆柱形电池已经做得很好，ATL决定通过差异化产品来开发市场。
那就是，聚合物锂电池。
技术：源自贝尔实验室，关键改良
ATL成立以后，曾毓群带着资金飞到美国，购买了美国贝尔实验室的聚合物锂电池的专利授权。
这也让ATL的技术，获得了诸多大手机品牌的青睐。
但买到技术后，ATL发现，贝尔的技术做出来的电池容易鼓包变形。当曾毓群再去询问贝尔高层，得到的答案是确实如此，贝尔对此也没有解决方案。当时全球二十几家企业购买了专利授权，但都没有解决这个问题，但ATL后来解决了这个问题，这也是后来ATL能够发展起来的重要原因。
据悉，曾毓群从美国回来后夜不能寐，赶紧研究这个问题如何解决。后来从改变电解液成分入手，让生产电池溶液的企业弄出了七个新配方，排除了原本配方里面低沸点的化学物质，造出来的电池就不鼓包了。
聚合物电池的好处是可以随意改变电池的形状，可以为客户量身定制电池。加上本身过硬的技术，ATL开始不断赢得国内手机厂商的订单，逐步发展做大。
新能源科技集团架构
ATL是一家中国公司，但从资本角度上看，ATL是一家日本控股的中国公司。ATL的大股东是日本电子原材料及元器件制造商TDK，也就是新科的母公司。
ATL的发展还算顺风顺水，2002年6月份，ATL实现了当月盈利，且当年实现了盈利。同年，ATL进行第一轮融资，风投机构是台湾汉鼎；2003年，又找了第二轮投资，美国凯雷投资和英国3i集团投了2500万美元。
但后来大股东想要撤资，缺乏资金的ATL必须寻求另外的投资人接盘。当时有两家机构愿意接手，一家是TDK，也就是新科的母公司；一家是美国公司。最终这部分股权卖给了TDK。
一位ATL内部人士证实：ATL是TDK的子公司，但整个管理团队大部分还是中国人。应该说ATL尽管被认为是中国企业，但也有浓浓的日本味，这与创始团队的新科出身有关，也与TDK这个大股东有关。
2004年，苹果找上门，ATL为他们解决了当时锂电池循环寿命过短的问题。据悉，ATL为苹果的一款MP3供货，共计1800万多个。
随后，随着苹果进军智能手机行业，ATL也顺利成为iPhone电池供应商，直至今天。
如今，ATL已经是高端智能手机首选的电池供应商，三星、苹果、华为、OPPO等企业都是ATL的客户。
来源：澎湃新闻（内容有删减）
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[摘要]当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要大道至简。
腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。文/公司的：“在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。”作者认为这也是苹果获得成功的最重要因素。以iPod为例，乔布斯当时为了寻找一款简单功能的音乐播放器，iPod因此而诞生了。在iPod设计之初，乔布斯会浏览用户界面的每一个页面，并且会做严格的测试：如果找某一首歌或者使用某项功能，按键次数超过3次，乔布斯便会非常生气。为了将简洁做到极致，乔布斯甚至还要求iPod上不能有开关键。与 iPod 同时代的索尼当时也出了一款系列产品，叫 SonyClie，主要定位个人数字助理。这款产品是索尼集大成之作，各种高端技术融为一体，可以听歌，可以录像，可以上网……但最终这款“万能”的产品败给了功能单一的 iPod。2004 年6月，Sony Clie退出了欧美市场；2005年2月，停止了在日本的生产和销售。这再次证明了复杂并不等于成功，简洁等于成功。从昂贵到便宜，从收费到免费成本至简也有两句话：一是从昂贵到便宜；二是从收费到免费。我们以小米为例来讲解。对于小米模式，我们要考虑两个问题。第一个问题，中间成本趋零，如何实现营收？在小米所有的成本中，营销、渠道、仓储、维修、研发、人力、办公室等运营成本占它整体费用的百分之多少？一般公司广告费的投入通常不止10%。而事实上，小米的运营费用率，包括渠道费、库存费、 营销费、返修费、房租费等，仅占总成本的4.5%。它全部加起来居然只占4.5%，这个数字低得让你发狂！小米的中间成本结构是：零库存 + 零渠道费 + 零营销费。通过这样的模式创新，它把成本大大下降了，也许有人会说怎么可能这三项都为零呢？其实这里所说的只是一种象征性的为零。第二个问题，毛利率趋零，如何实现盈利？小米说：“我们不打价格战，我们直接降到成本价。”我们知道，毛利润=价格—生产成本，净利润=毛利润—运营费用。成本价销售意味着什么呢？意味着毛利率为零。企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利，然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。如同刘慈欣在《三体》一书中提到的降维，小米战胜其他品牌的方式，难道不是活脱脱的降维战吗？言外之意就是，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。再举一个例子。据《财富》杂志报道，调研公司Consumer Intelligent Research Partners（CIRP）通过对300名Kindle用户的调研统计结果显示：拥有 Kindle的用户在亚马逊上的年平均支出为1233美元，而没有Kindle的用户在亚马逊上的年平均支出则为790美元，两者相差443美元。也就是说，购买 Kindle的用户，每年会在亚马逊上多消费 443 美元。在这种情况下，亚马逊可不可以把Kindle送给用户，更别说是成本价销售了。所以，
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还能输入140字鲁能集团又招聘了，这是一个什么样的企业？
2017年鲁能集团在全国开启了社会招聘计划，职位遍布各地，作为山东省重点企业之一，鲁能集团到底是个什么样的公司呢？
有人说是个有钱可以买下一个足球队的企业，而官方介绍鲁能集团有限公司成立于2002年，是国家电网公司全资子公司。国家电网公司是中国特大型国有重点骨干企业， 是全球最大的公共事业企业，在《财富》世界企业500 强中位列第二位。因此鲁能集团的实力也可见一斑。
据鲁能集团公布的数据显示，截至12月10日鲁能地产销售额破600亿，提前完成年度目标。从2015年的202亿到2016年的600+，销售额同比增长率达300%，销售增速跃居百强房企第一名。
那么对于招聘进入鲁能集团工作的员工是个什么样的待遇情况呢？
网友爆料称不同岗位不同工资，刚毕业的话应该一般在3000左右。山东鲁能集团公司在全国各地都有子公司，待遇都各不相同，至于社会保险公司做的很好。另外还要看你自己的能力了，职位高的话工资自然会高。（招聘信息详见微信jrexam.）
而作为国企国家电网的全资子公司，在公司页显示人均工资待遇如下：
员工爆料：
应届生能进鲁能，说明你之前很优秀，但之后发展要看自己。一般情况下，你会从事与专业对口的工作，不排除定岗之后才与专业匹配。待遇只能说是还好，但前景不好说，入职三至五年可能会有跳槽的冲动。鲁能是“青春的坟墓”，所以一定要有上进心。
此次鲁能集团社会招聘职位涉及全国各地，各位优秀的人才不妨参与试试。
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今日搜狐热点一个企业的生存与发展依靠的是什么_百度知道
一个企业的生存与发展依靠的是什么
我有更好的答案
一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。1、定位：一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远。2、经营：经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。3、管理：一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。
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企业生存，我觉得最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。先说定位，俗话说“知己知彼，百战不殆”，一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远
经营，经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。
管理，一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。
这些都是老祖宗教我们的最简单的东西，寥寥数字比得上所谓的西方管理学一大篇文字，企业管理也可以从很多古代的文献中学到。
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其实有很多庞大或者细小的因素都会影响到企业的生存与发展，但是归根究底就是五个字：核心竞争力！你的企业想生存和发展，你的产品怎么样？产品的价格是否有优势？售后怎么样？制度怎么样？标准化做得如何？员工的资源是否都充分利用起来？你的技术在同业中有没有优势？具体到技术-生产-销售的各个环节是否都做得到位？哪怕其中某一项你做得非常出色，别人做不到，那这就是你的核心竞争力！你的企业要靠这种核心竞争力才能得以生存或发展，说白了，就是你有没有别人没有的东西或别人达不到的水平！
依靠产品，和最重要的就是消费者
要靠企业智囊团的正确决策，要靠企业员工的凝聚力，要靠上下的共同努力，才会生存和发展。
依靠企业的正确决策以及市场的需求。
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