怎样才能管理好一个刚进去的团队
想向各位经验人事咨询一下,一个你刚进去的团队,我要怎样做才能最快、最好的管理好它。同时能尽快的融入到这个团队。在下属面前即有威严又不失亲和力。
我认为管理能力不是一朝一夕就学会的。最重要的是用你的真诚与别人交流。得到别人的理解，不管是上司还是部下。
其他解答(13)
吃不准就先别进去啦，top manager的支持当然是最重要的。
谢谢!你的建议.
谢谢!你的建议.
擬訂一個大致的目標，和大家檢討!並不定期檢核是否達成？與績效評核相掛鉤；了解部屬優缺點，揚長避短，找合適的人擔當一些合適的事!鼓動大家的積極性；在下屬有困難時多幫助下屬，少批評，同時展現自己的優勢；適當關心員工私人困難；基本的處事原則要把握，這是維持威嚴的一個方式；適當請大家聚餐、集體活動等(或AA制)；....具體事情具體分析
谢谢,受益良多啊!
下属认可你的能力自然会敬重你，与下属打交道不妨亲和些，一起吃吃工作餐啦，开开玩笑，一起抽抽烟，多了解关心下。
有感而发 我是当小弟的不是做领导的
亲和力靠态度，威严靠能力。我个人觉得首先要把团队结构分析一下，然后是熟悉工作流程，把你的能力展现出来，最好能在一两件事中适当表现一下，赢得大家的信任。
谢谢,让我明白了很多.
职业经理人常常容易犯的一个错误是不了解这个新团队,就急于想改善这个团队,很多职业经理人陷入泥潭,你新加入一个团队,想改善这个团队最好的方法是深度了解团队,走进团队内部,让员工接纳你,往往不同的公司文化不同,习惯不同,一般人对于变化和创新都会觉得不安全和持抵触心理,所以新领导的改革变得危机四伏.我曾经有过你类似的经历,我花一段时间来熟悉和了解这个团队,逐步建立信任感之后,引导他们发现经营和管理中的盲区,激发他们想要改善的决心,帮助他们发现并确定组织的共同利益其实是个人最为依赖的,他们想解决和改善工作管理中的不足,于是我帮助他们来一起进行管理的调整,其实这是我想达到的目的.你一个人的力量很小,你想改善一个团队最先要改善他们的思想,你只是管理者,任何好的管理方案员工都是执行者,所以,不是依靠自己力量做什么,而是有效的激发他们达成管理目标.但愿对你有帮助,或者你也可就具体情况和我再沟通!
哈哈,太感谢了.
态度、节奏、步骤！把握好这三者的平衡是首要条件。管理没有固定的模式，不同的人、不同的年龄、不同的行业都会有特定的方法，你应该找到属于自己的方式。先了解、后适应、再发挥。
我倒觉得刚进一个团队的话，先做开放，不要急于就怎样管好这支团队，而是先把自己开放给团队，用人心换人心，拿出自己的那份真诚，当自己很真诚的和大家沟通的时候，团队回应你的肯定也是相对真诚的，只有双发都愿意把真心拿出来的时候，情况就很简单了，有问题解决问题，没问题就大家一起合作吧！ 一点拙见，希望对你有所帮助！
建议你针对这件事情列个提纲：您要多久达到你说的目的、为这个目的你要做哪几件事情、你的现有能力能够支撑你做到其中哪几件事情、其它做不到的事情还没有具备以及已经具备的条件是什么、你要怎样做才能具备所有条件、当出现意外情况怎么办。
然后在实施过程中参照其他朋友给你提供的方法。相信你最终能如愿的。当然，时间要多长，可能还得要靠你自己实施的情况来看了。
既然能管理一个团队，你肯定有长处的。刚开始做人低调，把事情做好就行了。威信一两件事就树立了。多站在下属角度考虑问题，讲原则，肯担责任。
最重要的一点，多看书。你比人知道得多，人自然服你。
管理要有魄力，也是一种艺术。你表演的好就会有很多人为你喝彩，不好的话呵呵就可想而知，任何人都不会再信任你。拿出你的魅力走进这个团队，取得大家的信任，和大家建立成一个朋友的关系。不要让别人感觉所谓“新官上任三把火”哟！既然你能够到这位置就一定有自己的魅力和长处，要把握得当。
了解每个人的性格特点，根据他们的特点特长安排工作。树立威信，不是靠权利压迫，更不是依靠称兄道弟来维持。让下属了解自己的工作要求和特点。
曹江平总经理说的相当有道理，有水平。
"亲和力靠态度，威严靠能力' 靳总监的这句话说的很好 感受颇多！！
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如何管理好一个团队
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版本切换：这个问题很大，其实也很简单，人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会大大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。不怕错误，就怕不做！
其他答案（共4个回答）
你好，我认为：1、要懂得心理学，能摸透别人的心。2、要懂得口才学，话有三说，巧说为妙，怎样才能让别人愉快接受你的命令。3、要懂得谈判学，知道用什么样的语言技巧说服别人。4、要善于观察、发现问题。（不仅是物的问题，更重要的是人的问题）5、要学会思考，分析、判断。6、要学会人际交往学，懂得和人打交道的一些方法技巧。7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通。8、对工作计划和命令的执行要坚决。9、熟悉所属人员的各方面情况。
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