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哆啦开店宝以微信为入口，解决餐饮O2O支付闭环，已获2000万A轮融资
（文/猎云网）
【猎云网北京】7月3日报道（文/范晶晶）
今日，基于移动支付，为餐饮商户提供O2O数据金融服务的“哆啦宝”创始人常大维向猎云网独家透露，公司已在年前完成易宝支付的2000万A轮融资，此轮资金已经用于产品开发和市场拓展。2013年10月曾获得徐小平天使投资。
创始人常大维也是易宝支付的联合创始人，2013年成立哆啦宝（北京）科技有限公司，专注于O2O数据金融服务体系，为餐饮商户提供“支付＋营销＋金融”解决方案。旗下有2C端的“哆啦口袋”和2B端的“哆啦开店宝”两款产品。前期通过“哆啦口袋“获取到了首批用户，为“哆啦开店宝”做了良好铺垫。之后与微信达成合作，目前用户都是通过微信的客户端进行服务支付体验。
哆啦开店宝是一套软硬件结合，集合智能显示屏、刷卡机、小票打印机为一体的、服务于生活服务类商户的综合解决方案。传统的现金支付和刷卡支付，商户拿不到用户的任何信息，用户消费后如何留存成了商户最头疼的问题。哆啦开店宝采用微信移动支付，可以帮商家获取用户消费身份的相关信息，用户在支付后，也会自动关注商家的微信公众号成为会员。
常大维在接受猎云网采访时表示，刷卡的流程比扫码更复杂，而埋单更是一个高频刚需的入口，哆啦开店宝的初衷就是想让用户埋单更方便。用户在进行小额消费支付时使用微信里的扫一扫扫描商家收银台旁的二维码，输入金额即可支付；当然对于“坐在桌子上的场景”来说，商户则可借助哆啦开店宝的硬件将支付二维码打到用户埋单的小票上，用户扫描后便能支付，省去了刷卡的复杂流程，直接使用手机便可完成支付闭环。
现在市场上依托微信和支付宝，也已经有酷贝、华阳科技、创新支付、客来乐、掌贝、旺pos等产品。
值得一提的是，在哆啦开店宝的商家会根据用户数据分析为“大客户”提供优惠红包，在每次支付时使用。“识别用户身份后商家可以为重要客户提供红包，这个红包不是谁都有，而是由商家来决定，是某些用户的专属折扣。”常大维说。
目前，哆啦开店宝可以多维度对用户数据进行采集，包括消费金额、账单内容、到店次数、在店时长、买单次数、消费次数、与谁用餐、活动轨迹、价格敏感度、品牌忠诚度等。团队在对后台大数据进行分析后，会对商户提供极具针对性的会员服务。
哆啦开店宝第三代产品
在商业模式方面，会对商户收取千分之六的手续费，也会帮助商家做营销、召回服务来收取一定的服务费。再加上其本身所具有的支付背景，常大维也表示，下一步会进行产品升级，通过“哆啦开店宝”大数据资源，为不同商户提供推广与金融服务。
对于下一步的计划，常大维透露，会在继续进行产品技术升级的基础上拓展更多的商家，下一个版本会加上社交+社区化功能来全面提高商家与用户、用户与用户间的交互。
据其官方数据显示，哆啦开店宝目前覆盖全国21 个城市，合作商家4000多家，日单量几千单。在北京的推广是以商圈进行辐射，其它城市则选择与代理合作进行地推。最后，常大维也表示，“团队现在在全力开发哆啦宝2.0产品，产品现在正在进行内测阶段，2015年下半年重心就是把哆啦宝2.0产品服务通过现有商家资源推向市场，为用户带来一个含带社交、文化属性的极致乐趣的产品体验。”
产品：哆啦开店宝
公司：哆啦宝（北京）科技有限公司
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扫码关注微信平台哆啦宝尹俊岭：人人O2O时代，痛苦的是商家和投资人
[ 亿欧导读 ]
①人人O2O的时代已经到来；②商家和投资者都是痛苦的，选择太多效果不明显；③餐饮刚需团购和外卖，找不到刚需找强需；④闭环就是资金流的闭环；⑤当营销不能解决一切时与其开拓市场，不如与商家共享资源。
&在经历了2014年一整年的洗礼后，O2O大势依旧热度不减。2015年的第一场O2O沙龙我们选择在“锦官城”成都举办，并获得圆满成功。
亿欧网此次沙龙的嘉宾组成架构为传统企业转型O2O的代表、互联网O2O企业代表、媒体、投资机构，各方从自己的角度阐述O2O的发展现状和实战经验。我们要求嘉宾分享干货，少水分，为求让到场的每一位都有所收获，不虚此行。
以下是联合创始人尹俊岭的分享：
进入正题之前先给大家讲个真实故事：我有一个特别好的朋友，他在四大行工作，工作非常好，也非常轻松，每年能拿几十万，她突然之间跟我说想去创业，开一个美甲店。她说每个女生的内心都拥有一个开店的梦想，以前创业太困难，现在有了O2O，开店不用对选址特别在乎，只要把服务做好，并且把服务通过一种途径传递出去，我这个店就可以做好。
当她说完之后我觉得可能人人O2O的时代已经到来，可能这真的是一个创业浪潮。
哆啦宝更多面临是餐饮服务类的商户，他们从小店最终做成非常大的连锁，了解过程中发现他们有共同的品质：不仅有自己的奋斗史，还非常能接受新事物，总体来说非常开放。O2O最重要的是模式，轻模式和重模式，轻模式是线上的，重模式是线下的，线下可能拓展不下来。
羊肉串老板说很痛苦，请你们不要拿我们当小白鼠好不好，因为我们在北京的CBD那边办公，也算是北京最知名了商圈了，我在楼底下的时候，我的产品出来的时候我总是愿意跟老板去沟通，我在烤羊肉串的时候，我发现当我在店里面两三个小时大概有两三拨人跟老板谈各种的，北京的环境确实是这样。
相信在座有很多都是所谓的O2O创业者，大家可能都经历过这个阶段，我们最大的时间全部耗在了线下服务类的拓展上面，当线下服务类拓展不上来的时候我们会发现导流也是不可能完成的，于是都很痛苦，但是都解决不了，在痛苦的时候，后来我们想，我们都知道创业的时候都强调自己说我们一定要找一个刚需，因为刚需最好做。前天的时候我见到一个投资人，他说你知道拼车吗？拼车的服务是什么？拼车拼得很火，今天我在成都分公司的时候介绍了一个提前用车，我只找美女接单，拼车的核心需求是什么？是车吗？是出行吗？当看到他们后台数据的时候我发现不是车，不是出行，是约炮。在刚需拓展过程当中其实我们都想找，但是我们找得到吗？我做哆啦宝好长时间了，说起来也非常惭愧，到目前为止还没有做成一个非常知名的公司，为什么？因为我们好像还没有找到这样的刚需，还没有让我碰到不用它不行。
现在在餐饮娱乐方面，从解决刚需角度，第一个方面就是团购，导流的效果立竿见影，虽然我们现在反向说它可能对商户的优惠方式会造成一种伤害，团购之后最大的模式就是外卖，外卖很好地释放了厨房产能，让边际成本变得比较低，真正帮商家解决了营收方面。我们不算特别有钱，但是也不是特别缺钱的企业，当想去做线上线下导流的时候，就发现变成一个不可完成的任务。
我们去年做了一个APP产品，“哆啦口袋”是在国贸那边做一个小商圈的概念，我们大概花了500万元干这事，因为本来就有1000家店，500万元全部花在导流上面去了，导流只导到20%家店，80%家店完了，我们400万元花到从10%提升到20%，这就遇到了非常大的障碍，老板也不愿意做小白鼠。那我们就说既然搞不定刚需了，那我们就去搞强需好不好，这个成本就要比搞刚需多多了，我可以跟大家分享一个数字，强需的扩展，北京一个销售，基本的综合成本5000块钱，如果每一个人拓展一家店的话，这一个店的成本300块钱，一天一家店，非常快的速度，所以当我们做强需的时候你就会发现我们拓店的成本变得无限高了。我们不是互联网巨头，做的模式本身是基于支付本身，我们这个团队是医保支付的团队背景，对支付本身的理解非常深，因为好多的O2O都需要闭环，我们的闭环就是资金流的闭环。
我们现在主要是做二维码支付，可能大伙儿还不是特别了解的是银行的客户端现在也在主推二维码支付，我们支持现在国内几家主流银行，后边的银行还在介入，现在也是跟微信支付去合作做闭环，支付宝还在合作当中，还没有最终落地。我们现在想的就是又回归到传统本身了，去做支付，以支付为本身连接一切的方式，通过支付去拓展传播渠道，通过支付去落地，因为我们发现一个很严肃的问题，这也是一个创业经验，在回归到支付本身的时候我们做了好多种营销模式，我们最早做的营销模式是基于pos做的营销模式，就是刷卡，刷一次卡，我偷换他的卡密创建一个红包账户，进行一个市场消费，这就形成了闭环，做这个营销模式的过程当中我们发现了一个特别尴尬的地方，什么地方？我们试图想覆盖100%的店，但是我们发现只覆盖了20%的店，当营销不能解决一切的时候，就是在拓店的时候，在拓展线下商户的时候发现它是非常痛苦的，当我们回过头来重新梳理的时候发现什么样的方式是最容易覆盖到100%的店呢？
所以我们回归到支付本身，这个支付我们只把它看作一个O2O的营销闭环，闭环是从两个角度来说的：第一个简单就是通过简单的微信支付和支付宝产生的，因为做生活服务类的更多的是一种服务，这种服务是有服务到才有付款的，在这种情况之下如果能通过我们这种方式也可以完成闭环，我们这个闭环能做到什么？比如说A企业做合作，这样我们去帮它完成闭环的同时，还能完成实时的分类，如果有效果的话再去完成单子，这样我们又回到了刚才说到的一个特别重要的问题，做O2O的，如果涉及到导流的话，为线下带来服务的话，80%的店都不会产生效果，那怎么办呢？那放弃它吗？按我刚才估算的这个拓展成本的话，你放弃店的成本，基本上是最低成本300块钱拓展一个店，300块钱除以20%是多少，1500块钱，这个1500块钱我们能放弃吗？80%的店我们能放弃吗？这是我们花了心血拓展下来的，所以我们想做的核心是什么？我们想做的核心是开放这些东西，我们现在是有几千家店，在全国各地都有，因为我们最早是做商圈O2O概念的时候我们是拿国贸做的试点，现在我们是全国区域都拓展，拓展的方式是以支付方式进行拓展，拓展完之后我们现在有几千家店可以开放给大家，如果大家有兴趣的话我们可以把店开放给大家共享，这样的话可能会让我们在座的O2O创业者有更多的机会变成从刚需切入。
刚需切入是什么？其实生活服务类店的老板需求是什么？他永远只有一个需求，你能给我挣钱，如果你给我挣不到钱就免谈，所有的话就不用再提了，我们原来试图想过说，今天上午我们开会的时候在说千万不要用过往的经验判断未来速度的发展，所以我的经验大伙儿只供参考，我觉得O2O是重剑无锋，不是花剑取胜，因为现在做传统线上流量的时候，对我们普通创业者来说机会真的太少了。
问题背后就是机会，永远是对立面的。创业者面临的一个大机会就是我们真的处在一个移动互联网变革的年代，在这个变革的年代创业机会已经胜过互联网的几十倍甚至上百倍，我周围的好多朋友、好多同学都已经有了非常强的创业念头，并且已经都走了出来，并且有些还走得不错。所以我也非常愿意祝愿大家在创业过程中能找到自己的定位，能在未来发展当中找到自己的一片天地，我相信下一个颠覆者就是你，谢谢大家！
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亿欧专家作者，专注线下餐饮，微信：，欢迎交流
亿欧专家作者，经纬易达信息咨询公司BM研究经理
亿欧专家作者
支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台，由阿里巴巴集团创办。截至2012年12月，支付宝注册账户突破8亿。2013年支付宝推出余额宝理财功能，掀起互联网金融的理财热潮。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。
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密码长度须在6~30个字符之间哆啦宝O2O数据金融服务如何颠覆线下商业生态
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以移动支付做为入口，采集线下数据，进而进行数据分析，提供增值服务，自然成为了线下数据业务的最佳方式。其构想方案为：　　1 提供全场景移动支付服务，获得足够规模商户，进而获得足够规模用户。
随着科技的迅猛发展，与云计算、智能手机、wifi、蓝牙技术、可穿戴设备相关的新科技、新应用的普及，为数据的获取及分析提供了更加方便的丰富途径，而伴随着移动互联网的无处不在所衍生的新的商业模式，使数据业务迎来了蓬勃发展的春天。
毫无疑问，数据采集及分析的便利性，将使数据与商业的结合紧密到极致，未来一切商业都将建立在数据的基础上，而企业间的竞争，将很大程度上取决于数据的采集和分析、使用能力。
我们知道，全面的数据信息来源于四个维度：线上数据、线下数据、环境数据、身份数据。
线上数据的采集和分析已经非常成熟，在电商行业已经得到了充分应用。最突出的就是线上广告行业，如谷歌、百度，其盈利模式是广告业务，其实是数据公司。好耶、亿码、阿里妈妈等都是这种类型的公司。
线下数据是指用户在自然环境、社会环境中的消费、活动数据。
环境数据则主要是指自然环境数据和商业环境数据。
身份数据则指用户本身的身份信息，包括健康、行为信息等。身份信息的获取大部分将依赖于可穿戴设备的普及。
展望未来，如果能够获取用户完整的四维数据，利用发达的数据分析技术，则人类社会将进入智慧消费阶段：六所阶段，即真正实现所想即所得(你想要一杯咖啡，咖啡已经到口了)，所需即所得(当你要去游泳，需要一件泳衣时，快递已经把你需要的泳衣送到了你的手中)，所得即所需(快递给你送过来一辆自行车，而你正想骑车运动，需要一辆运动自行车)。
目前来看，数据公司很难获取全面的四维数据，四个维度的数据掌握在不同公司手中。特别是线下数据，还没有出现类似线上数据业务的规模企业。
而传统的线下数据业务公司，过于依靠系统软件和卡片载体，已经远远不能适应这个时代，如雅座等。
随着移动互联网和相关技术的发展，为线下数据的采集提供了有力的技术支撑，新的线下数据公司借助于新技术正在颠覆传统的数据公司，而他们所具备的新的商业思维，也正在颠覆原有的线下商业生态。
智能手机的普及，微信和支付宝的推波助澜，使移动支付的大潮汹涌而来。与传统支付不同的是，传统的现金支付和刷卡支付，商户拿不到用户的任何信息，而采用移动支付，可以轻易拿到用户的身份ID，进而得到用户的通讯录、好友圈等系列用户信息。并且用户在支付前后，可以很方便的通过手机支付页面对用户施加影响。另外，支付是线下消费的刚需高频动作，可以高频次刺激影响用户行为。即仅需支付一个动作，就完成了用户的数据获取和营销行为，这是传统的支付手段远远不可能做到的。
以移动支付做为入口，采集线下数据，进而进行数据分析，提供增值服务，自然成为了线下数据业务的最佳方式。
依托微信和支付宝，目前已经有数家公司在开展此类业务，如哆啦宝、酷贝、华阳科技、创新支付、客来乐、掌贝、旺pos等。这些公司虽然都是从事移动支付业务，但是其公司背景、技术逻辑、商业前瞻性方面都有很大不同。
从背景上看，哆啦宝、创新支付都有深厚的支付背景。特别是哆啦宝是易宝支付的子公司，而易宝支付是北方最大的第三方支付公司，在行业支付解决方案领域，仅次于支付宝，去年交易流水超过万亿。其他公司都是新的创业公司，缺乏支付基因。
移动支付，首先是支付，有深厚支付背景的哆啦宝和创新支付利用原有的技术及系统支持，无疑可以采取更有利的支付业务逻辑设计和业务拓展，获得微信和支付宝更有利的合作模式。这也是哆啦宝成为区别于微信其他代理商的微信核心合作伙伴的原因。
从技术逻辑上来看，哆啦宝、客来乐、华阳科技采取小票账单解析并在小票上追打支付二维码，用户用手机扫码完成支付的方案。酷贝、创新支付、旺pos则是直接设计制作了二维码pos机，利用二维码pos机实现主扫和被扫支付。
这两种技术方案各有优劣，在完成支付动作方面各有千秋，但是在数据获取方面前者则更有优势。前者不仅仅获得了用户的交易金额，并且获得了账单清单，为后面的数据分析、增值业务提供了更多的想象空间。从前面提到的线下数据业务是从支付获取数据到后面数据分析开展增值业务的商业模式上来看，以哆啦宝为代表的技术路线从开始就把二维码pos机技术路线抛在了后面。
从商业的前瞻性来看，其他同类公司基本仅仅限于支付+数据会员分析，甚至大部分同类公司仅仅局限于移动支付。而哆啦宝公司非常清晰的提出了O2O数据金融的概念及方案，其以移动支付为切入口，以数据会员服务为商户运营核心，以线下全产业链金融为盈利业务，达到颠覆原有线下商业生态的战略构想异常清晰。其构想方案为：
1 提供全场景移动支付服务，获得足够规模商户，进而获得足够规模用户。
哆啦宝坚持采用小票账单解析并追打小票二维码的技术路线，在此基础上开发了适应于所有场景的移动支付方案。如收银台收银、堂食餐桌支付、店内无收银机支付、店内无网络支付等覆盖了线下所有场景。
哆啦宝的全场景移动支付方案，使哆啦宝占领商户速度特别快，产品上线不到3个月，已经有超过2000家商户在使用哆啦宝支付服务，其中不乏明星商户，如金钱豹、星巴克等。
2 全方位数据采集与对外合作，以最大限度丰富数据。
通过自有技术以及对外合作，哆啦宝实现了用户多维度数据采集，如消费金额、账单内容、到店次数、在店时长、买单次数、消费次数、与谁用餐、活动轨迹、价格敏感度、品牌忠诚度等。
哆啦宝正在与线上数据公司合作，实现线下数据与线上数据共享，真正实现用户的四维数据聚合分析。在用户四维数据的分析基础上，为商户提供极具针对性的会员服务，探索实现用户的所想即所得、所需就即所得、所得即所需。
哆啦宝为商户提供会员营销服务，除了为商户增加收入外，更重要的是与商户形成了绑定关系，使可替代成本极高。使用了哆啦宝服务的商户轻易不会再采用别家公司的同类服务。
3 线下商户全产业链金融服务
全产业链金融服务，包含用户的信用消费(线上已经出现打白条消费，线下吃白食也将很快出现)、商户开店众筹、上游的供应链金融，进而实现订单农业、工厂直供，而下游不仅仅到就餐用户，而是直供到家庭。
可以说，建立在数据采集及分析基础上的哆啦宝的O2O数据金融服务，将彻底颠覆目前的线下商业生态，解决了线下店铺的资金问题、供货问题、营销问题，店主只需要选好位置，做好产品，就可以轻松开店了。
据说，哆啦宝的粉丝众筹业务已经展开，首批商户也已经上线。
目前来看，哆啦宝O2O数据金融服务无论在产品方案、前瞻性、市场规模方面都已经领先于同类公司。正因如此，哆啦宝在获得徐小平的天使投资后，也得到了其他著名投资机构的追捧。
但哆啦宝的野心显然不限于此，在逐步完善用户四维数据的采集分析基础上，建立物物互联、物事互联、人事物互联相关性逻辑关系，从电脑的分布式计算，到人脑的逆分布式计算，实现从分享经济到智慧经济的生态跨越，才是哆啦宝的终极梦想。
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[责任编辑：陈学津]
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热门网站每天删除60万条虚假信息
来源：作者：
　　晨报记者 邬林桦
　　今年的周杰伦演唱会可谓一票难求，市民小叶在网上看到有人开价3000元一张出售门票，毫不犹豫下手，结果刚转了钱，原本万分热情的卖家就“消失”了，这才幡然醒悟发现被骗。
　　“这是一起典型的利用关注度较高的时下热点活动，实施网络诈骗案件。”昨天上午，上海市公安局网安总队召开新闻发布会披露，今年上半年，上海警方共侦破网络诈骗案件124起，抓获犯罪嫌疑人427人。据悉，网络诈骗案件的发案率同比上升10%以上。一些日发帖量达百万的分类信息网站，每天删除的虚假信息就达60余万条。
　　网售高价门票成诈骗陷阱
　　今年4月，上海公安机关接到市民小叶报案称，自己在网上购买周杰伦演唱会门票时，通过支付宝向卖家支付了3000元，却迟迟未收到门票，且联系不上卖家。
　　上海公安机关侦查发现，向小叶出售周杰伦演唱会门票的方某，在微博上发布消息称自己有周杰伦演唱会看台票可出售，并留下微信号。小叶看到该消息后，将方某添加为微信好友，谈妥以3000元的价格购买两张周杰伦演唱会门票。随后，方某表示自己已经将门票以顺丰快递的形式寄出，并向小叶出示了快递照片。信以为真的小叶，马上通过支付宝向对方账户转账3000元。收到钱款后，方某随即将小叶拉黑，销声匿迹。
　　5月，上海公安机关在浙江将犯罪嫌疑人方某一举抓获。到案后，方某交代其自3月以来在网上以出售演唱会门票为名，先后对多名被害人实施了网络诈骗，涉案金额共计13400元。目前，方某因涉嫌诈骗被依法刑事拘留，案件正在进一步审理中。
　　记者发现，此前已经多次发生类似的诈骗案件。嫌疑人以一票难求的热门演唱会为契机，通过微博、百度贴吧发布售票信息。为求逼真，嫌疑人往往以高出票面价数倍的价格，高价出售所谓的稀缺门票，骗取有需求的被害人通过微信私下联系。
　　假公司上传真执照行骗
　　今年4月，上海公安机关接到一起报案称，打着“上海美悦酒店管理有限公司”旗号的单位，以招工为名实施诈骗。
　　警方侦查发现，2016年1月至4月期间，这家公司通过58同城、赶集网、百姓网等网站发布司机、仓管、服务员等岗位的招工信息，利用高薪引诱被害人。“被害人到了‘公司’之后，先由‘经理’出来面试，要求缴纳‘服装费’、‘保证金’等各种费用。然后又有‘培训经理’出面，号称要‘打点关系’、‘进行培训’等，再缴纳一笔费用。”据办案民警介绍，被害人每人被骗取500元至2万元不等，涉案金额共计60余万元。
　　一个月后，专案组在黄浦、徐汇、虹口、杨浦、普陀等地展开统一收网抓捕行动，抓获涉嫌招工诈骗的团伙成员邹某等40人，捣毁了位于徐汇区和杨浦区的两个招工诈骗据点，查获大量作案用手机、虚假劳动合同及POS机等作案工具。
　　经审讯，邹某等犯罪嫌疑人交代了2016年1月以来，在本市虹口、杨浦、徐汇等区以招工为名实施诈骗100余起的犯罪事实。目前，邹某等26名犯罪嫌疑人因涉嫌诈骗被依法刑事拘留，案件正在进一步审理中。
　　记者了解到，邹某等人发布信息的平台，都是目前比较热门的分类信息网站，但不法分子仍然成功绕开网站设置的“门槛”。以发布平台之一的百姓网为例，企业发布招聘信息，第一步就要上传工商营业执照，而邹某等人的确上传了一张经网站验证为真实的营业执照，后经证实这一营业执照与邹某等人无关。
　　客服“拼贴信息”坑电商
　　与上述两种网络诈骗的低技术含量不同，随着网上金融交易的日渐增多，犯罪分子开始瞄准第三方支付平台，并通过黑客手段侵入等方式获取公民信息，进一步实施诈骗。
　　近日，上海公安部门接到某知名购物网站的商家报案，称其网站账户被他人冒用，申请了该网站信用贷款，连同自己原来自主申请的订单贷款共计损失140.19万元。
　　接报后，上海公安机关迅速成立专案组开展侦查。侦查很快锁定了26岁的广东湛江籍邹某某。据侦查员介绍，邹某某曾供职一家知名电商平台任客服，因此熟悉用户名设置方式，“猜”出被害人的账户用户名。
　　然后，邹某某等人再利用黑客技术手段，获取被害商家的一系列信息，拼贴出相对完整的信息后，冒充被害商家向网站客服提出修改绑定手机号码、修改登录密码、取消密码保护等的申请，全面掌控该商家的网站账户。
　　最后，他利用该商家的名义提交信用贷款申请，并根据商户资料制作出带有虚假电子公章的图，骗取网站信任，成功获批网站的信用贷款。邹某某再将这笔信用贷款连同该商户原先自主申请的订单贷款，通过其朋友林某某等人的银行账户进行多层套转，最终转入自己的银行账户。
　　近日，专案组在广东省广州市将犯罪嫌疑人邹某某抓获。到案后，邹某某交代自己通过上述手法盗取了被害商家向购物网站申请的订单贷款40.68万元，并以该商家名义骗取了购物网站信用贷款99.51万元。
　　目前，犯罪嫌疑人邹某某因涉嫌诈骗被依法逮捕，案件正在进一步审理中。
　　百姓网：
　　虚假招聘占
　　发布信息量1%
　　据网安部门介绍，多数网络诈骗的被害人因为受骗金额小，往往选择自认倒霉，没有及时向公安机关报案。“邹某等人的招工诈骗案中出现了类似的情况，只有极少数人被骗后报警，其余被害人则是公安部门通过串并案发现的。”网安部门表示，网络诈骗往往因覆盖面广，诈骗金额总量积少成多，希望受害人遇到此类情况及时报警。
　　上海网安部门表示，将加强对新型网络诈骗案件的研究，加大同类案件串并，不断拓展侦查路径，着力打击犯罪团伙、捣毁犯罪窝点，摧毁一批违法犯罪链，持续保持对网络违法犯罪的严打高压态势。同时还将加强互联网源头整治，加大对网上制造、传播违法信息的清理整治，对非法提供互联网接入服务、危害本市互联网安全秩序的违法违规行为主动开展查处。
　　网安部门也将指导上海相关单位加强落实有关网上信息安全方面的保护措施。据百姓网相关负责人介绍，目前该网站日均发布信息达百万条，但每天要删除60万条虚假信息，其中虚假招聘占发布信息量的1%：“我们采取了黑名单制度，对招聘信息会人工了解行业领域的薪资水平，加强审核。”
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。}