昆仑和谷歌是谷歌合作伙伴伴吗?

后使用快捷导航没有帐号?
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  各位首领大家好,大陆官方安卓版本正式上线啦!是否还在担心一不小心丢失村庄?是否还在苦恼如何购买宝石?
  是否想得到官方玩家 支持团队的帮助?现在您可以将村庄转移至大陆官方安卓版,问题迎刃而解~在此,我们带来了超详细的操作指导,包教包会噢!
  让我们来看一看村庄转移的流程:  首先,从安卓应用商店下载中国大陆官方安卓版部落冲突。下载地址:暂未开放  然后,打开Google版本的部落冲突。(您安卓设备上2015年9月xx日前下载的部落冲突均为Google版本。)  1、点击右下角设置。  2、在设置页面中选择&关联设备&。  3、点击&关联代码&,获得转移代码。  4、记下此代码。  (建议本地化将这个放到游戏界面:代码不区分大小写、无需空格)
  接下来,打开中国大陆官方安卓版部落冲突。  1、 点击左上角&载入村庄&。  2、 在关联设备界面输入转移代码,点击确定。  以上所有步骤完成后,您的村庄就已经成功转移至中国大陆官方安卓版,以后可以放心地进行游戏,再也不怕村庄丢失啦。  如果首领还是不太清楚如何将村庄转移至大陆官方安卓版,请看以下图文教程:  首先,从安卓应用商店下载大陆官方安卓版部落冲突。  然后,打开Google版本的部落冲突。  接下来,打开大陆官方安卓版部落冲突。
  当您转移成功后,您的Google版本游戏将无法加载。
  为了您可以正常游戏,请您将该版本游戏直接卸载!
本帖最后由 一日红魔 于
16:05 编辑
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苹果党路过
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一日红魔 发表于
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  各位首领大家好,部落冲突大陆 ...
好好好& && &
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好像还不能下载吧,找不到
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ios不需要 哈哈
幸运的王国
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那是用什么账号呢
幸运王国招收强力九本打手,欢迎友好人士前来参观,你的加盟将成为我们前进的动力
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一日红魔 发表于
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  各位首领大家好,部落冲突大陆 ...
不行啊,点“关联另一台设备”,提示未登录google,要求登录。可是我这个号也没有绑定过google
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那按照这样关联之后,还有一次关联的机会吗??
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还是谷歌靠谱!翻墙已不是什么高端技术活!特别是你如果想去某宝充点便宜宝石的话,国服账号基本没可能!
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转移只有一次机会慎用
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还有如果绑了国服账号,还能与苹果双关联么?
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打不开网页呢!
:极大的可能&
:估计分赃没商量好!就马上关了~&
&中午是可以打开,不懂现在怎么了&
有把枪叫AK47
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至尊宝01 发表于
不行啊,点“关联另一台设备”,提示未登录google,要求登录。可是我这个号也没有绑定过google{:23_2384: ...
必须绑定过google帐号
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现在还没有开放下载!
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之前苹果谷歌双关联过的账号是肯定回不去国服了!
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请问关联昆仑账号后,原来的谷歌版本还可以玩吗?
(关联成功后,给你冲50...
不好意思啊各位,楼主之...
小米note怎么关联谷歌账...
之前是一直覆盖安装的,...
求解决方法
  多玩上看到的 代理...
在电脑上下了靠谱助手,...
哪位大神教教我吧,拜托...
国内安卓版本推出之后,...
正在犹豫关不关联
可以,我的共存
关联的时候显示大本低了两级,没敢确认,
楼主,怎么用昆仑的客户端,弄成我以前的号啊?
关联上了,原来的也可以玩,进度也是一样的
什么?大清亡了!
请问怎么关联,我的总说关联出错
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保存至快速回贴谷歌一直给人具有创新精神和人文关怀的公司,但其内部考评制度的曝光让人觉得,谷歌员工的压力也不小。谷歌还是小规模初创公司时,就开始使用一个叫做&目标和关键成果&(Objectives and Key Results)OKR的内部员工考核制度。OKR系统简单,帮助公司整理和执行计划,并从上到下按照命令链排布。OKR并不是谷歌原创,而是从公司借鉴所得,很多公司也有类似的员工制度。几年前谷歌风投合作伙伴Rick Klau就OKR如何执行做了PPT报告。不论你是在初创公司还是成熟的大规模公司,本文都推荐尝试使用OKR。下文是Klau当时做报告时采用的PPT,解释了OKR的工作模式。谷歌投资人John Doerr介绍如何在初创公司中实践OKR。图1:介绍执行OKR的目的与三个关键结果。目的:建立通过关键结果来考核员工的工作模式。图2: John举例足球队如何应用OKR:球队经理有两个目标:打赢超级杯,和保证观众上座率88%总经理把这两个目标分别分派给教练(打赢球赛)和公关负责人。他们各自对目标分别要实现如下&关键结果&。图3:教练和公关分别要达成的三个&关键结果&:教练会把任务下达给球员,比如要求四分卫每场比赛完成200码。为什么采用OKR系统?&&OKR是一个能把整个公司的任务统一呈现出来的简单易行的组织工具。图4:采用OKR的四个关键理由:规整组织思维(明确最主要的目标);精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数);建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度);集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)。图5:如何从最基层员工开始执行。CEO确定目标,从上到下传达目标,依次分解为部门目标、团队目标、个人目标。图6:团队就OKR的执行进行沟通协商。图7:协商结果,得出计划执行的流程规划图。图8:OKR的基本点。最重要的一点:不要给自己背负太多的&关键结果&任务。比较合适的数量在6件以下,不然可能出现力不能及的情况。每个关键任务在季度末都会进行打分,打分范围0-1,最认可的结果是0.6-0.7,如果得了1分,说明目标设定过于简单。图9:OKR的最终执行情况。图10:OKR关键点:制定&可量化&的目标。不应该说&我希望把网站做的更美观&,而应该说&我要把访客参与度提高15%&。图11:组成OKR的元素。其中&目标&(Objective)需要满足&有足够野心&和&稍微挑战人的舒适度&的特点。而&关键结果&则要有利于目标达成、可以量化、推进目标定级。图11:OKR如何在公司中运作。其中分为个人、团队和公司全体三个层次说明。个人OKR:个人工作任务;团队OKR:团队工作优先等级有高低,而不是单纯的个人OKR的集合;公司OKR:整个公司的大局计划。Rick Klau用自己过去的OKR作举例。在金融危机中谷歌寻求扩大营收的方法,确定用博客作为增加创收的突破口,由此制定了如图中的&关键结果&,如:发布&Monetize&按键,发布3个营收方案比较哪个对营收增长促进最大等。图12:又如要增加网站流量,会设定对应找个目标的&关键结果&。图13:后来博客信誉降低,又发布了对应的&关键结果&。图14:季度末对结果打分。1和0分别表示完全完成和完全没有进展。图15:评分通查只花几分钟,在这个环节耗费太多的时间没有必要。图16:任务进度结果应当对公司开诚布公,所有员工的OKR对任意员工都是开放的。图17:经理需要收集并了解员工的OKR。下面是一个邮件截图,一位产品经理催促手下员工递交OKR打分。图18:OKR年度计划流程图。总结:OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。类似于国内的KPI。但也有KPI和OKR对比显示,OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注重持续收入的岗位,需要硬性标准来保证指标完成,KPI会比OKR更适合。在公司、团队、管理、普通员工设立不同层面的OKR目标,在每个季度员工接受多个OKR考评,这些考评的&关键结果&均是特定的、可测量的目标。打分在0-1分,太高和太低都不好。太高意味着目标太简单,如果低于0.4,则可能会认为员工在工作上出现了问题。季度OKR评分只要几分钟,每个人都能在员工资料库中看到全体员工的OKR,比如谷歌工程师也能看到CEO的OKR。为了保持全体员工步调一致,保持OKR的透明度非常重要。但OKR评分在谷歌并不作为晋升依据,只为了解帮助了解项目完成进度。
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我有更好的答案
都是一样的啊,只要在一个部落就能互相捐兵
你好,可以的,求采纳
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