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怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人? ?
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创业首先给自己制定 好目标，脚踏 实地 一点点去做，
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同时这样因人而异了，很难用一句两句话来说清楚，
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server is ok问，一个萧条的城市，怎么去创业挣钱_百度知道
问，一个萧条的城市，怎么去创业挣钱
我有更好的答案
现在互联网时代，也是大趋势 电脑也将地球变成了一个地球村，网络经济必将引领未来时代的发展，为何不在这方面思考一下呢？
打开现有局面，利用网络迎接大局面，
那就选择一个不“萧条”的事业就好了
不见得，看你自己有没有这个心了，现在的互联网那么发达，我看到你和别人的谈话，家中也有牵挂，既不能远行，那就建议可以利用互联网创业了
做微商的话，怎么去寻找一个可靠，合作伙伴
因为网络，经济联系没有断
怎么去利用网络
怎样利用，这是基础中的基础，连这都不知道，你的思考方式难道还停留在上世纪
难道你得智慧只会用在批判别人思想吗，那么我们谈谈，网络现在是信息技术以及速度的代名词，怎么才能让它发挥它应有的速度
我能在接下来的几分钟就删除回答，这就是速度，然而你也不会记得住我
亲别闹，我是寻求方法的，你教我也好，直接告诉我也好，但是别闹
其实“萧条”城市也好，起码在这个城市中利用网络牟利的竞争对手会少许多，只能给你举个例子，就像今年8月份深圳富士康那有个创业公司搞出了个 “下班约” 的app，出现了“约会体验师”所谓的职业，这就利用网络服务某类群体的弄法
冷门，特性，不失创新，存在价值，短期利益，懂了，随社会潮流
也可以从反方向来，现在网上借贷宝推广这么狠|（绑银行卡现在不知道怎么解绑），10月中旬网易邮箱又一亿多信息泄露，有许多人网银财产都丢了，网上就有一小挫人趁这机会投机（那些个拿别人身份证刷火车票什么的）感觉都可以在其中发现商机
问，一个萧条的城市，怎么去创业挣钱亲，在哪个城市啊
河北秦皇岛船厂
亲，来厦门吧
😂谢谢了，家中有牵挂，离开不得
哈,河北秦皇岛船厂，我真不知道在哪里？好难过
哎，地图嘛，有渤海，和北京做邻居，😂以前老以为北京是归河北省的，但是北京是独立的
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　　当地时间日，国务院副总理张高丽在第十九届圣彼得堡国际经济论坛上作了《开放合作 创新发展 促进世界经济稳定增长》的致辞演讲，期望两个重要新兴国家进一步加强经贸合作。论坛期间，张高丽副总理与俄罗斯第一副总理舒瓦洛夫签署了中俄投资合作委员会第二次会议纪要，共同见证了中国高铁海外第一单——莫斯科至喀山项目的勘察设计部分。　　这条从莫斯科到喀山全长770公里的高铁，标志着中俄在共建丝绸之路经济带的实践中迈出了具有深远意义的一步。　　“中国是一个可靠的合作伙伴。”舒瓦洛夫如此对《财经国家周刊》记者评价其履任以来对中国的印象。　　特殊时刻的行动　　正如圣彼得堡国际经济论坛的口号“Time to Act: Shared Paths to Stability and Growth”（是时候采取行动：共享稳定与发展之道）所提出的一样，“在现代条件下，当我们面临着前所未有的外部压力时，我们不能再假设经济本身会克服一切积累的问题和制度本身的约束。”舒瓦诺夫在圣彼得堡国际经济论坛期间接受《财经国家周刊》专访时阐述了俄罗斯所面临的“特殊时候”。　　过去的一年，俄罗斯面临着极不寻常的挑战，西方对俄实施经济制裁、卢布汇率暴跌以及国际油价大幅下跌等，让俄罗斯经济陷入困境。　　对于俄罗斯经济当前面临的处境，“我们需要积极努力，从而保证条件的设定能够确保宏观经济的稳定以及中期内可持续的经济增长。”舒瓦洛夫向本刊记者表示：“我们将继续专注于结构性改革：改善投资环境、强化人力资本的质量，并为市民的生活提供有利条件，这些措施都体现在俄罗斯政府的主要行动中。”　　抛开国际环境所带来的外部压力，在俄罗斯内部，长期严重依赖能源出口的发展模式始终困扰着经济的发展。从资源型向创新型转变的战略，是最近十年期间俄罗斯实现经济现代化的一个重要内容与目标，俄罗斯力图通过创建创新型经济、发展远东地区等措施摆脱原有的发展模式。　　舒瓦洛夫表示，俄罗斯正在采取一些步骤来建立一种创新型经济，以及在俄罗斯各地发展经济特区，包括通过加强国有大学和科研资助来形成远东的优先开发区域。　　对于这些措施取得的成果，舒瓦洛夫答道：“这些措施不足以从根本上改变俄罗斯的整体经济结构或远东地区的状况，但初步的结果已经是显而易见的，我们已经看到产量和高科技产品出口在增加。在远东地区，重大投资项目已经实施，进入俄罗斯的外国投资前景已有改善，教育中心得到加强，人员流失得到减缓。”　　为了能够进一步提高俄罗斯的国际竞争力，“提高商品竞争力和促进出口是俄罗斯政府的要务。战略举措署的两项计划已经获得批准并付诸实施，从而通过简化贸易手续并使出口商的工作便利化来提高海关管理水平、促进出口。”舒瓦洛夫说。　　据了解，俄罗斯已经于2011年成立了出口信贷和投资保险署，目前该署已经形成了对出口商的单点信贷和保险支持，再加上组织机构的支持措施，俄罗斯希望能够拓展在非石油出口领域的范围和层次。　　“可靠的合作伙伴”　　“过去十年中，中国经济已经显示出惊人的增长。中国十分成功地应对了2008年全球金融和经济危机余波所形成的挑战。”今年已是舒瓦洛夫的第二个任期，多次出访中国的他向《财经国家周刊》表示：“中国的政策具有连续性，发展是中国的第一要务，这是中国一个非常重要的特点，这也印证了中国是一个可靠的合作伙伴。”　　2015年4月初，中国外交部部长王毅在答记者问时透露，两年来两国元首八次会晤，四次通电话，三十多次互致函电。截至2014年，中国已经连续四年成为俄罗斯的最大贸易伙伴国。此外，中国还是俄罗斯的第四大投资国。　　随着“一带一路”战略的提出，中国经济发展更加展现出与包括俄罗斯在内的欧亚国家发展战略的良好契合性与兼容度。　　对于政治进展以及俄中两国之间已达成的合作项目，舒瓦洛夫认为，两国之间的合作潜力仍然没有得到完全的发挥。“我们致力于扩大相互贸易和投资，我们相信这是结合欧亚经济联盟和丝绸之路经济带之间相关项目的主要目标之一。”　　谈及习近平提出形成“命运共同体”的构想，舒瓦洛夫表示，“命运共同体”是一个广义的说法，它包括了许多的合作领域，其中的一个方面就是亚洲基础设施投资银行（AIIB）的成立。　　俄罗斯作为区域创始成员之一，已加入亚投行，“这反映了我们与其他银行合作伙伴加强投资和金融合作的愿望，并以期完成两个主要任务：银行规则的创建，以及利用其资源解决今后的任务。”　　舒瓦洛夫认为，加入亚投行证明了俄中双方在欧亚经济联盟和丝绸之路经济带两方面实现进一步发展的兴趣。“该协议及之前所有协议均证明：俄罗斯和中国都有兴趣开发这些项目，将欧亚大陆建设成为一个安全、现代化的综合空间，从而实现成长与发展。”　　亚投行的筹建旨在推动亚洲地区基础设施建设和互联互通，深化区域合作，这恰与俄罗斯发展远东地区拥有庞大的待启动基础设施建设投资项目不谋而合。　　“俄罗斯和中国要想走得更近，所面临的最主要障碍就是基础措施的不足。”舒瓦洛夫对此表示，在未来几年内，解决这一问题将是俄中关系的重要任务。在此领域，重点项目包括西伯利亚管道的功率建设以及莫斯科—北京高铁的建设等。俄罗斯也有意向扩大投资合作，共同发展基础设施。中俄目前正在工业、农业、创新和教育等领域积极建立和推动合作开发项目。
（责任编辑: 和讯网站）
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财经新闻 你总比别人先知道怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？-土地公问答
怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？
怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？
关注了互联网很多年，也不停的去注册和尝试了很多不同的服务，一直都对sns感兴趣，自己也是社交网站的重度用户，发现即使现在有qq，有人人,有微博有豆瓣也还不能完全满足我的需求，我现在想和朋友一起做一个基于兴趣的社交网络，但是苦于自己没有技术背景，所以想找一个靠谱的技术合伙人，这也是黄继新给我的一个很重要的建议，不知道大家能有什么好的办法。
给那些苦于要在互联网行业创业，却找不到技术合伙人的创业者说几句。我以经典名著《西游记》中的唐僧团队为例，分析唐僧为什么能找到技术核心孙悟空。这么做，既能说明问题，又可以通俗易懂。一，为什么唐僧有孙悟空合作？你千万不要以为唐僧说服了孙悟空，让“西天取经”这项崇高的事业，由唐僧的个人目标，变成了整个团队的共同目标。孙悟空跟着去取经，主要是因为观音和他做了个交易，他答应保唐僧，就可以被救出来，否则的话，观音不会让唐救孙，那个压贴，唐就根本揭不掉。再者，孙有情有义，唐对他有脱难之恩，不守信用的话，以后就没法在神界仙界和妖界混下去。最后，观音还给他戴了个紧箍，不去不行。除了这些，取经对他没有丝毫吸引力。取得正果，位列仙班，这些他根本就不在乎。实际上，取经是唐王，唐僧，和如来三人的共同心愿。唐王取经，是为了保他的江山永固，造福他的子民，开创一代盛世大观；如来取经，是为了扩张他的佛教的影响力，多收香火钱；唐僧取经，是为了报答唐王知遇之恩，保他江山永固，也是为了普渡众生，成就他一代大德高僧的美名，流芳百世。观音去操作这个事，那是受了如来的命令，教主有令，他不得不做。孙/猪/沙/马，没有一个是靠取经的崇高理想，或者位列仙班的前景吸引来的，他们都和观音有幕后交易。二，为什么取经一定得唐僧去？首先，唐僧在大唐（市场方）有人脉，他已经获得了大唐的官方和民间的共同认可，这一点其他人都是无法比的。其次，唐僧跟西天（供货方）有瓜葛，如来观音都很欣赏他，他有在西田任职的经历。最后，唐僧对佛比较虔诚，职业名声好！想想你自己有这些吗。即使如此，只靠这些，他依然找不到一个合作者，当然唐王会派大军保护他，但这些人，都是听令行事，都是出工不出力的，当然能力也不行。而悟空他们，之所以跟着去取经，前面已经说了，都和观音有幕后交易。三，什么样的悟空适合你去寻找？好了，即使你是唐僧，你需要悟空，但是悟空不需要你啊！取经成功后可以如何如何，那些废话就不用说了，悟空不在乎的。所以，你要去找到那个被压在山下，才华无法伸展的悟空。先把他救出来，然后给他戴个紧箍咒，此外你还得祈祷，你遇到的是个有情有义，重信守诺的悟空。光靠深情呼唤，连个屁用都没有。在互联网行业，我说的直白点吧。一个好的技术，有四五年经验，又有悟性的，大都年薪几十万。不要觉得贵了，如果再便宜的，干不了创业技术核心的活。相应的界面视觉设计人才，应该也差不多。而且这些人才，根本不愁找工作，很多公司都把他们当宝贝。并不是计算机系的人都能做好技术，能做好的，也只是其中一小部分有悟性有天分又肯努力的人！就像菩提祖师收了很多弟子，但功夫了得的，也就只有悟空一个。目前国内外的互联网创业团队，大都是创始人本身就懂技术的。是的，你想去做个马云第二，但是技术大牛，可能会更喜欢自己去做李艳宏马化腾第二。他为什么要去投靠你呢？你要给他个足够充分的理由！对于创业者应该具有什么素质，我在这里补充一点，以回应各种关于创业者的质疑。创业真正需要的是一个人有领袖气质和能力。有这种气场和能力的人，男人会抢着跟他做兄弟，女人会抢着给他做老婆。那么这样的人，看起来都无所不能。他们自然不会来问，各种各样令普通大众感觉束手无策的问题。因为世人都不知道该怎么办的事情，而创业者却能看到机会，找到解决办法。否则的话，人人都知道该怎么办的事情，还需要你出来创业吗？
创业这个圈，尤其是互联网这个圈，天天被各种成功故事包围，基本上就是某个人想出一个点子，然后他......了几个伙伴，然后过程中......，最后成功地......。久而久之，我们在这样的「经验」中得到了一堆「正确」的答案和方法，还有一些类似于你连一个技术人员都忽悠不到，还想创业等诸如此类的观点。于是大家认为，创业就是一个有想法的人，甭管用什么方式，忽悠了几个人来卖命，然后忽悠了一个傻X投资人，拿到一笔钱，创业就开始了。而互联网行业，技术方面的人才因为不可或缺性，那肯定要先去忽悠的，我想这就是一堆准创业者的认识。于是什么样的团队是好团队又变得格外重要，各种一流人才论，唐僧八戒悟空和尚黄金团队论就统统都来了。很遗憾，故事就是故事，创业过程中也会去寻求互补，但真的不是事先做一个世界一流的团队模型，然后按照这个模型去找到合适的人。首先，要做什么要想的相对清楚。如果想不清楚，后面走着走着，遇到挫折可能就会动摇，会怀疑自己的初心，团队可能因此而陷入泥潭，在迷茫中迷失。想不清楚，你可能会错失一个本应该走在一起的伙伴。找伙伴，跟谈恋爱一样，大家在一个半清楚半糊涂的状态下，相信你的为人，相信你的能力和判断力，选择跟你走在一起。太理性，走不到一起；太感性，走到一起又不容易坚持。所以最核心的伙伴，从身边的同事、前同事、朋友、同学去找，优先选择有过共事经历且相互欣赏的人作为伙伴。是不是能够在一起的人，我选择相信直觉，我的这个方法用在了N个人身上，特别准，直觉靠谱的人都没有太差。另外你得明白，唐僧团队不是找出来的，你能成为唐僧绝不仅仅因为你是发起人，你得扛起压力，找人找钱做产品，建设好团队，搞的出业绩。他们佩服你，你才有资格成为唐僧。早期的话，你需要列出一个list，发动身边的一切可能，然后一个一个约着聊。过程就自己体验吧，痛，并快乐着。你会沮丧，你会开心，你会痛苦，你会珍惜。经历越多，就越明白团队来之不易。最后，借用万晓利的《达摩流浪者》与君共勉：沿着这条路一直朝前走在不远的地方就有一个路口你可以向左转也可以朝前走但是你不能停留不要抬头四处张望这里没有你要的好风光不要等待幻想更不要奢望这里没人歌唱没有谁能将你阻挡竖起的拇指像山峰庄严坚强山里藏着你的愿望像母亲的召唤那一碗鹰嘴豆培根汤背着背包不停跳跃不去想下一步会在哪里落脚眼前巍峨高山脚下蓝色湖泊让你安宁喜乐燃起营火温暖田野闭上双眼为这世界的有情祷告着岩石般的沉默孩子般的无邪心里怀着春天平静孤独快乐幸福在这条没有行人的路上那钻石般的光芒永远年轻永远的热泪盈眶
之前发链接被折了，这会拷引用吧，转自：缘创派(技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。很久之前，就有“程序员和 ** 一样，都是吃青春饭”的说法。这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可（现在，开始有很好的转变了。）而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的 1% 的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入 BAT 这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。我们都知道，95% 的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责 Apple 电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干（要知道，他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很 NB 的创始人体会一下。） 最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。这是因为，技术人员天生就是对风险控制的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。他们只是在控制风险，觉得没有到时机。二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗？你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要？技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个 idea 了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月 3000，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到 12 点，甚至到凌晨两点。这个参与者都表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿 3 千块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在 36kr 的很多创业经验中，都提到过这种方式。我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的 1/5 到 1/3 期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会。于是说服了自己。但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。技术人员创业为什么很容易失败？因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。很多项目创始人表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢？”但是，这恰恰给创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢？并不是没有这样的技术合伙人，也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。（但事实上，股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。）如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。毕竟，把项目做出来才是第一位的。而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。最后再总结一下：技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。
你应该问：怎样才能让靠谱的技术合伙人看好你？
理由很简单，比如我是一个有你需要技术的人，你找到了我，然后你把你的创意和想法跟我一说，叫我回去考虑看看。然后我脑子一点通，从技术角度想通了你所说的idea，然后我就开始做了，第一个星期你打电话给我，我在图书馆没空。第二个星期打电话给我约我谈，我有考试。第三个星期你打电话给我，我要回家和父母过节。第四个星期你打电话给我，我有个重要座谈会要听。第五个星期你上网时已经发现那个idea的产品给我上线了············因为我找不到理由为什么还要找你谈，有什么好谈的？和你一起工作，我在编程，你在干什么？Yes，《社交网络》的情节。扎克的故事。你要做到的就是这个team没你不行，你的idea让你和你的伙伴足够着迷，入魔············
最好是身边的，网络上的发掘最好是在风气比较好的技术论坛上慢慢发掘，比如就不错，有很多应该是靠谱的。在网络上寻找靠谱的人最好是看看他浏览的帖子，发的帖子，回复的帖子适不适合被认作是一个靠谱的人。我记得09年的有一期《第一财经周刊》上发表了一篇专题，是关于App Store创业的团体。他们的团队组建要么是同一所大学的志同道合的师弟师兄，要么是在技术论坛上遇到的志同道合靠谱的人，先电话交流然后就线下见面，互相问下工作啊经历啊什么的，增加彼此的信任，看是否真的靠谱。
在quora上有个类似问题http://。有个答案给了一些网站资源，我搬运一下：http://（中国有对应的经纬）http://（sns吧，要邀请没进去）http:// （列表，见过一些中国用户）http://（wiki形式）http:// （形式有点像新浪微博）以上这些网站都是英文的，中文用户少，国内需求有，可能很快会出现类似网站。中国有个新创网站：http://（专门聚集web工程师的，还在内测，俺不是工程师，没进去）一种方法就是用互联网的方法。在中国，像豆瓣，还有其他一些新兴的网站，IT从业者一般都是尝鲜者，都可以去泡，微博也可以利用。自我感觉效率较低。可能是因为个人交流能力欠佳。此外可以先外包做DEMO，在做的过程中也可以寻找技术人员，类似的外包平台有很多了，比如智城。
找技术合伙人需要先进入到这个圈子中。比如可以到缘创派网站 http://上看看。
我关注的是你自己本身，为什么找不到技术团队？是因为没有渠道去发掘，还是技术不想创业，还是技术不想跟你创业？我想说的是，你要吸引一个靠谱的技术合伙人，先想清楚自己的情况，是因为你足够NB去吸引跟你一样NB的人，还是你的想法足够完美足够忽悠到技术？一般能够吸引技术人才的方式：1.你行业经验非常丰富，担任过产品经理，或者做过几年的网站，非常了解用户需求和产品。2.你创业经验丰富，曾经创业过，了解创业的过程需要的所有资源，能够为你下一次创业埋好伏笔。3.口才了得，同时拥有非常好的产品设计。其实也就是，你足够会忽悠，一般具有这项技能的人也同时能够拉到VC了。4.足够好的运气。非常的幸运能够找到一个创业者，又非常幸运这个技术很牛逼，同时这个技术肯跟你去冒险，同时这个技术能被你忽悠到。5.足够的资金，其实忽悠一个技术跟你创业，只要你能满足他的生存，还是有可能找到一个技术跟你创业。
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我之前快被这个问题问麻木了。问的人都是说得好像自己能一呼百应一样。我觉得无论你想做什么，还是先从本身去找问题。自己想做的事情当然会觉得世界上第一好，就只差个写代码的然后去改造世界有大作为了，但是首先想一想，说出去别人感兴趣么？很多想法多，一天变一个，点子无穷的人是最不靠谱的。在产品实现中，通过新点子加功能解决问题，是最低级的做法。去某创派看一看，或者创业者云集的社区看一眼，里面那些想做O2O的肯定想卖盒饭，想做电商，想做垂直社区讨论；那些想做校园的一上来就是求职交易，二手买卖，社交泡妞，相册投票... 问他到底想做什么，他就是觉得这个功能肯定有人用，那个功能也肯定有人用，要做的就是一个服务世界上所有人，干掉微信，踩死淘宝的新伟大创新公司。为你的诉求者考虑没？不懂得照顾他人利益的人永远也不懂与人合作。一上来就是说你的东西多好多好，几年后上市。但是即使万一这些做成了又关我什么事情？考虑过老婆孩子生活保障没，考虑过发展空间职业跑道没？这些不用想啊，你看马云那时候他们都不拿工资。马云的罗汉是马云的朋友、学生，他们之前与马云都是有认可的，马云能当头肯定也做好过利益非配工作或者帮助过他们。你一来就对一个陌生人这样开口，是几个意思。有点诚意好不好？不用一来没有任何交集的情况就发“你好，我做xxxx想你和我一起干”。这种做法就像追姑娘，要到号码就发短信“做我女朋友好不”。请用心点，认真点。找到了上面的问题，坚定你的方向之后不要动不动都觉得事情做不动就是没有技术合伙人的问题。产品做不了先招写代码的。设计差就找设计师。点子不凝练就找产品经理。备案审批 注册域名不懂。....不要把这一些列的问题，打包归结为：我差一个技术合伙人，尤其在初创阶段。。。那你干什么的。如果上面的问题不是问题，可以试着找技术合伙人了。至于你们怎么搞投资解决资金问题 利益分配，业务怎么搞都是你们线下要天天做的事情。 怎么找呢？个人觉得1. 从身边朋友下手，搞定一个list一个个诚心的交流问。（没有技术朋友， 希望可以和我做朋友:D ）2. 去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到email 一个个用心的约。3. 是属于公司的做法了，那你就招个hr吧。
巴菲特说：首先，（1）要找比你更聪明、更有智慧的人。找到他之后，（2）请他别炫耀他比你高明，这样你就能够因为许多源自他的想法和建议的成就而得到赞扬。（3）你要找这样的合伙人，在你犯下损失惨重的错误时，他既不会事后诸葛亮，也不会生你的气。（4）他还应该是个慷慨大方的人，会投入自己的钱并努力为你工作而不计报酬。（5）最后，这位伙伴还会在漫漫长路上结伴同游时能不断地给你带来快乐。全部符合我这些特殊要求的人只有一个，他就是查理。芒格说：合伙人最好能够独立工作。你可以当一名指挥型的合伙人、服从型的合伙人，或者一名总是平等协作的合伙人。我三种都当过。人们无法相信我突然让自己变成沃伦的一名服从型合伙人，但有些人很好，你成为他的服从型合伙人也挺好的。我并没有妄自尊大，对此无法接受。总是会有人在某些方面比你优秀。你必须先成为下属，然后才能称为领导。人们应该学会扮演各种角色。
很多创业者的问题，就是不想做创业者。听起来很别扭对不对，事实上，他们就是窝缩在过去打工的职责范围内，并没有一屁股坐在第一把交椅上的魄力。更具体的观点请参阅：什么是创业？
我觉得吧，要有足够的诚意。诚意包括股份期权薪资等，也包括对技术这块的想法和态度，是非常重视呢还是只是认为就是土鳖码农干活的。更重要的一点还是看人吧。去年同时有两个人找我做技术合伙人，其中一个是面对面说话都能让我产生困意的人，毫无魅力可言，作为朋友都不能吸引到我周末打个电话约个饭啥的，更何况是撸起袖子准备一起大干一场。据说投资人决定是否投资一家公司主要是看人，我觉得找合伙人这件事情更是看人。拿到天使没啥了不起，能被创业大佬前辈指点几句也没啥了不起，拿不拿得到A轮才是你创业途中一份答卷的开始。
个人也认同通过外包可能是一个比较好的途径
我就来看看有没有人贴这篇的：No, I won’t be your technical co-founder
说个我的经历吧，我多少懂点技术，在一个程序员社区混迹。起码得先混个脸熟吧，不然谁会相信你。然后某天发了一个贴，于是有好几个程序员给我发了邮件，于是就找到了第一个技术合伙人。原帖地址：Ruby China当老去的时候回首年轻：至少我也激情过~寻志同道合者接下来泼点冷水，其实这种帖子找到技术很牛很牛的人的概率还是低的。但是有多少创业企业的第一个程序员技术就很牛很牛呢？ 关键是先把beta版上线啊。然后就有人关注你，有更靠谱的东西去打动更大的牛。
很多寻找技术合伙人的人其实是不懂技术人员或者是根本不想投入。实际上，技术人员很简单，索求只有两个：1、或者能够给我安全感，技术方向上的获得，或者让我能够有钱去追求技术方向上的探究和学习——这一点对于lz说的要求上，技术方向上的获得往往是不可能的，只能考虑后者，那就需要提供一定的费用或者时间让技术人员去学习去探究；2、生存上的安全感，这一点很多公司考虑不到，往往会说，我公司的方向如何如何有前景，但是，前景未必都能成功，多少互联网企业倒闭，连百度有啊都倒了，创始人是一个做技术的，曾经被内推到腾讯，腾讯没有要，后来去了百度。只是一句话，很难让真正有水平有经验的技术人员信服。生存上的安全感，是需要花钱的，除了考虑公司运作期间的生存问题，你还要考虑到企业倒闭后技术人员的生存问题，比如通过保险或者某些形式体现出来，这样技术人员才愿意跟着你玩命。否则，凭什么让人家放弃现有的相对优越的生存环境跟你去奋斗呢？对于那些开口就说我没技术没经验没资本金的人，除了忽悠刚毕业的学生，对于真正有经验有能力的技术人员，不会听你几句话就去玩命的。毕竟人的本是要生存，解决了生存需求，才可能更多的考虑其他方向。打了不少，剩下的就不多说了。
技术合伙人，还是得从身边的圈子找，合适的合伙人是可遇不可求的
除了交流之外需要用一些 硬性条件或许比较好吧～
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