The page is temporarily unavailable
nginx error!
The page you are looking for is temporarily unavailable.
Please try again later.
Website Administrator
Something has triggered an error on your
This is the default error page for
nginx that is distributed with
It is located
/usr/share/nginx/html/50x.html
You should customize this error page for your own
site or edit the error_page directive in
the nginx configuration file
/etc/nginx/nginx.conf.新兵入伍前可以把智能机带去部队吗？到时候去了交给班长保管可以吗？_百度知道在部队如何当好班长 ?
才当班长不到3个月
感觉管理好难。
班长太难当了，我觉得，首先你得有过硬的军事素质（专业及其体能），这样领导和兄弟们才服你。单靠兵龄和偷奸耍滑是没有威信的。其次，就靠个人魅力和为人处世了，这种与性格相关，一时半会儿也改不了。
你就少玩点手机吧，我是12年入伍的，14回来的。既然你要问怎么才能当好班长，我没有当过班长，我也不知道，不过我可以告诉你我最讨厌什么样的班长。能不能好好睡觉!能不能好好睡觉!能不能好好睡觉!重说三尤其是那些半夜不用站岗的老班长，我们天天被人叫起来站岗，很困的啊，都熄灯了还特么的在那儿吹死牛逼，你不睡我还睡啊艹。开个班务会麻痹的你叨逼叨逼说半天，别的班都解散了就剩下我们还在开批斗大会，你觉得自己很吊，那你知不知道下边的兄弟心里是怎么想的啊，说半天还没一个说到点上去，那个匿名第一的答案，你当过兵么，你知道班务会正襟危坐的都只是新兵好么，老兵谁会叼你。每次叫岗都叫不起来，特么的我都要困死了，过了20分钟都不起床，我也想睡觉啊大哥。直接回去睡吧第二天又要被骂，不回去睡估计我得直接替你站了。第二天又叨逼这我当新兵的时候怎样怎样，可是现在都是2015年了啊，世界末日都过去了啊卧槽。妈蛋连个内衣都懒得自己洗，你知不知道我都是扔清水里搅两遍直接就拿去晒了啊。洗衣服在部队这也算天经地义了。可是内衣之类的能不能自己动一下啊，你退伍后谁还会这么拿你当大爷啊。到第二年之后我就没再主动找过那个班长。自己混得差别人给你排了岗你就好好站，别特么让我去啊。尤其是周末，我也想休息啊。说什么第一年的靠不住，不能带岗，不想干那你去找连长说啊。我一个班副我也靠不住啊。于是后来呢，只要一到我们班长站岗的时候，具体点说是站岗之前，班里就基本没人了。 一定要区别对待第二年的和第一年的，我在部队的时候有一个班长就因为第二年没有保障好，你懂吧，那些第二年的混得还不如第一年的，而且第一年的活也没有少干，所以班长到退伍的时候没一个人理他。我觉得他其实还算不错，就是爱贪小便宜。不要因为保障强度而区别对待。真的，别的兵甚至别的班长都会瞧不起这种的，打心眼的。别总是想着让人家给你保障好，占新兵的小便宜。如果你对手下的人好的话，自然会保障有力。比如站岗被抓了，你没多说就去摆平了，在连长指导员那里给人家顶了下来回来之后再骂那个不长眼的。军事科目真的不用过硬，我是真的这么觉得的，主要是你自己为人处世，待人接物的方方面面。我新兵的时候因为说话冲，比较吊就让一老兵揍了，我那时的班长直接去把那货拉到储藏室干了一顿，‘劳资的兵用不着你教’。虽然回来后也把我打了，但我还还是服。可惜后来换了。别整天背地里骂连长指导员的，到了上面安排活儿的时候又舔屁眼，比谁都积极，真心恶心。对班里兵的军事也不要要求太严，有些人成绩确实是上不去，打个马虎眼能过去就过去吧。你可别真的以为他们退伍后会感激你，真不会的。但是内务要求可以严，毕竟你在连长那总得有拿的出手的吧，内务还不行纯粹就是不上心。如果到了你值班，别因为心情好就训练少，心情不好的时候体能就是搞死搞伤搞残废。和连长指导员关系要搞好，请吃喝少不了的，但主要还是为人处世，情商要高啊。情商不高的话就少说话多做事吧。这六个字对谁都一样，特别是在部队。就这些吧，第一次写这么长，都是一些比较具体的，你能大概知道意思就好了。
班长是一个特殊的位置，即是管理者又是被管理者。
在管理的过程中总会遇到各种各样的事情，甚至有些事情匪夷所思。在此就必须体现出你的管理能力，带的好了会被下面的兄弟佩服上面的领导认可，带的不好了手下的人对你当面一套背后一套上头的领导也是对你不满意。
建议首先选取个副班长配合你，副班长的要求就是老实听话，能起到带头作用。然后在找一个不听指挥的加紧处理，杀鸡儆猴。
在被管理的过程中要清楚的了解上级的想法，那些事必须做到的(比如纪律)，那些是可以圆滑处理的(比如生活)，那些是可以可以放松的(这个根据各个人的性格而定)。
建议多请示汇报，尤其是单独的汇报自身和你们班的思想和训练工作状况。
送你一句话。当断不断必受其乱。
呃，最高分那位马风说得很接地气，但是我还是要说，这和你在什么样的部队性质 什么样的部队性质 什么样的部队性质（重要的事说三遍）是有绝对关系的，解放军和武警不一样，特勤和后勤不一样，集训队和固定编制部队不一样。任务性质和连队风气直接决定了你用什么样的方式会得到别人的认同。另外还想说，关于军事，平时都没什么，但关键时候拉稀造成的影响和损失是做人再好也无法弥补的，话说回来，可能大部分的战士连“关键时候”都没有机(zi)会(ge)参与。========================================题里面说的，当班长三个月，应该是刚刚从骨干集训出来的人，刚转士官吧。首先不说部队的性质，能扎扎实实把班长当好的人，我觉得或多或少都具备了一些特质，而这些特质，有的人是与生俱来的，很多人是后天培养的，有了这些特质，做人、做事不成都难。但我觉得，这和所在环境和个人努力、价值观、管理技巧是分不开的。所在环境：不知道你所在部队的性质和中队的作风，往往一个中队的作风、主官意志和环境决定了怎样当班长能成为“好班长”。军事好的主官，就希望自己的班长军事也要好；为战士考虑多一点的主官，则希望你能上下打成一片；处于“混”的状态的主官，基本你能把人给看住不出事儿就行了等等，厚黑之流就不说了~~总的来说，不论单位大小，在部队，主官意志所营造的大环境对自身的影响很大。同时，作为初转士官，基本上其他士官兵龄都是比你长的，赢得这些人的支持和尊重，才是你开展好本级工作的基础。从这个角度来说，清醒的认识到主官意志的方向和自己在中队的定位，是很重要的。举个简单的栗子：拿落实手机管理规定来说，虽然说禁止使用，但如果中队主官或干部都不管，你还在班上抓俩典型往干部那儿报，基本就是找本班人抽的，更别说开展其他的管理工作了~~ 个人努力：不论是什么性质的部队，武字当头是必须的，何况你是刚晋级的士官。对所在部队军事基础及专业技术必须精通，否则你凭什么去征服和指挥本班人员，靠嘴么？如果军事成绩不是很好，那你至少必须在通往“很好”的路上，让大家看到你的努力，同时加强软科目，至少有那么一两项是拿的出手的。部队所倡导的叫响“跟我来，看我的”其实放到日常训练生活中就是带头做事，哪怕是你不擅长的事儿。如果你班上有老士官，那就更需要用你的努力来填补兵龄的差距。总之，你希望你带的班是什么样的标准，首先自己做到这个标准，让班内人员看到这个标准，一起努力统一成这个标准。其实不一定是班长，在部队想要别人服气，就要有某一方面突出的特质，并且被认可，尤其是军事科目，简单粗暴直接有效地被认可。价值观：其实不管干嘛，你怎样看待一件事就决定了你会怎样做。具体体现就是“做人”和“做事”，也不需要上升多少高度，“本色做人，角色做事”和“脸色、角色、眼色”就是高度概括，具体的就啰嗦了，知乎一抓一大把，转换下环境就可以用，之后努力让班上的人认同你的价值观，那么就能在你带领下做事儿了。管理技巧：班长号称军中之母，执勤训练学习生活各种都要带头落实，也是管理手段和技巧体现得最淋漓尽致的地方，我觉得就几点：1、树立权威。通过处理某个人，或者做某件事，树立并不断加强自己的权威；2、维护权威。从最简单的班务会的仪式感（你坐前面，下面坐好等）到不论亲疏远近来维护制度等；3、多为班上人做点事。主要是生活上，关心到位；4、和老士官谈心。交流经验，赢得支持，最重要的是把他作为既普通又特殊的一员看待；5、认真做好自己分内的事。6、从新兵开始带自己的人。7、和其他班班长搞好关系。8、建立班级荣誉。…时间关系，先答那么多，其他后续补充。总的来说，没有任何一个人愿意跟着一个“怂人”干，从改变自己做起吧。
兵头将尾。这是我刚当班长时指导员和队长常说给我的。不是每一个班长都很过硬，但好班长必须要过硬，让连队的人认可。转了士官入了党不要自以为是，更不要搞什么士官作风，不要让手下兵洗衣服替站岗，有严有宽，要得人心。我很佩服我原来的班长，第九年了，现在是代理排长，全总队排名第一的教官，他有许多我至今仍要学习的地方。
昨天老兵都去别的部队了，我第二次当班长，两年兵管一年兵。我的感觉就是不能让他们跟你玩的太好，哪怕私下骂你，也要让他们怕你。不经常练人，练就练一次狠的。必要时候……说实话哪个班长没打过新兵。不吃拿卡要，不占小便宜。不经常的帮一下私人的事情。虽然那是我们新兵时候最怕的人，但是为了他们以后的军旅生涯，我们必须要变成这样。
首先你要了解班内人员的思想状况，工作状况和家庭状况，在平常的工作训练中要多关心班内成员，同时你还要有强大的人格魅力，正确的工作思路和为班员争取各种物质或者精神上的奖励的东西。
还有就是你需要一点威慑力。
我以前的新兵的时候我的老班长对我们全班的新兵说过一句话：工作和生活要分得清能够做到这一点你才能算是一个合格的好班长
班长是一个班的灵魂，所以，先让自己各项素质过硬吧。
不厌其烦的提醒。记住，是提醒，不是骂人，
你的情绪会影响班级战友的情绪。工作生活请分开。
你是班长，不是皇帝。经常和大家谈谈心，聊聊天，切实的关心大家都会感受得到，进而转化为干工作的积极性。 在一个班里是一段日子，做兄弟确实一辈子的。
总的来说，没有任何一个人愿意跟着一个“怂人”干，从改变自己做起吧。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录}