阿里“小前台+大中台”背后的逻辑是什么？有用吗？ - 推酷
阿里“小前台+大中台”背后的逻辑是什么？有用吗？
近日，阿里巴巴集团CEO发出了内部信，宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。& 据了解，“小前台+大中台”的运营模式，就是美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。而精准打击的导弹往往是从航母舰群上发射而出。 看起来，阿里集团变革的决心可谓巨大。不过，值得思考的是，目前阿里内部部门日渐臃肿，内容竞争激烈，
且公司整体迭代缓慢、灵活性不够。
在这样的情况下，能否彻底将这种运营模式贯彻，以及，这种模式是否真的有用？对此，网友们也有一些精彩的讨论，一起来看看。
以下内容精选自知乎问题
互联网公司在发展初期受益于灵活多变的组织形态，但随着业务和组织的膨胀，就会因为组织架构与管理机制的不协调而催生很多乱象——从这个意义上讲，看上去很高大上的互联网公司其实本质上和草莽期的一般民营企业并无二致。
对很多民营企业而言，经过十几年的高速发展，组织已经庞大而复杂，业务也不像当初那么单一而独立。同时，整个行业的成熟也倒逼企业与企业之间的竞争提升到“向管理要效率”的高度，再像过去那样靠着奇谋伎俩、混沌不羁轻易取胜已经几乎不可能了。 言归正传，说到所谓的“前台-中台-后台”的概念，其实在金融、制造、零售等领域已经实行了多年，愈是大型的组织愈是依赖这种三层架构。其中，“前台”最贴近用户服务，强调创新灵活多变；“中台”和“后台”更贴近组织管理，突出规划控制协调。具体到阿里巴巴的例子，其“前台”就是贴近最终用户/商家的业务部门，包括零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；而“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持，用张勇的话来说就是“中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑”。 之前有知友提到阿里巴巴内部存在的各自为政、重复造轮、缺乏沉淀的问题，其实这是所有互联网公司的共同问题，而在目前业务瓶颈日益显现的背景下这些问题就显得更加不容回避了。而这些问题背后的根源其实就在于没有形成一个规划协同、共建共享的中后台，而是任由前台条线各行其是、南辕北辙。此次阿里组织架构中“中台”的设置就是为了提炼各个业务条线的共性需求，并将这些打造成组件化的资源/能力包（对组件化感兴趣的可以自行了解“Component Business Model”的知识），然后以接口的形式提供给前台个业务部门使用，这样就可以最大限度地避免“重复造轮子”的问题，也让每一个新的前台业务创新能够真正意义上“站在阿里巴巴这个巨人的肩膀上”，而不用每次开辟一个新业务都像新建一家创业公司那么艰难，甚或更为艰难。 总而言之，阿里巴巴这次以及之前的数次组织架构调整，其实背后反映了小公司长成大公司的过程中所必须经历的规范化与正规化历程。而这，也是其它的互联网公司迟早都需要经历的——这似乎也意味着中国互联网的发展将进入到“新常态”了。
1.马云的管理哲学一直天马行空，这次对标了美国大兵的组织模式：前线靠班一级的小兵突击，后方提供强大的侦查火力后勤支援。通常认为，大公司的特点是资源足灵活性差，小公司特点是资源不足但足够灵活，这种组织模式从愿景上希望同时具备两者优点，如能贯彻到底，则能实现置霸102年。 2.阿里已是一个庞大的帝国，内部系统复杂，如淘宝产品十年事所言，仅就淘宝都很难出一个产品架构能把握淘宝这个产品说清楚(话语权通常在运营和业务也是主因)，更何况支付宝，国际，村淘等大系统。如果每个做前台应用的都要理解底层逻辑，不是努力就够了，是根本做不到。 3.用户在前端感受到是十步流程，则中台就得有百步流程支持。比如订单支付，对用户来说就是输入密码确认，背后则走了非常非常多的流程步骤来确保支付环节走通，是否有盗刷嫌疑，账户余额是否足够，是否有优惠等等，这样算下来近百步流程和分支。把中台能力包装给前台用，让前台的产品专心于用户需求，也算是有效分工。
在进行产品设计时，一方面要考虑产品对业务支持的程度，另一方面要考虑产品对其他及潜在业务支持的通用性。如果产品对某一具体业务的支持力度过大，无疑问可以更有效地推进业务的发展，然而带来的问题是，当出现其他业务甚至相关业务时，原有产品并不能支持。 目前看来，阿里巴巴已经出现大公司迭代缓慢、灵活性不够的问题，产品开发均需要从底层到前端进行漫长的开发，创新成本激增。
面对这样的现状，阿里巴巴很早提出中间件概念，现在又提出“大中台”的概念，是希望能够将底层技术与产品“中台化”，从而让产品在更新迭代、创新拓展的过程中 研发更灵活、业务更敏捷 。
搜索、共享组件、数据技术等模块不需要每次去改动底层进行研发，而是在底层不变动的情况在更丰富灵活的“大中台”基础上获取支持，让“小前台”更加灵活敏捷。
每个公司，无论大、小都有一身的问题，每个人都能随手扔出一堆来，但想出方案的少。每个高层都不傻，我们都没在那个位置，体会不了问题的复杂程度。
能看到的，只是各公司都意识到了后台服务标准化、前台组织灵活化这个趋势。从任正非的“将军连长”，对财务体系的指责，到阿里的大中台，再到韩都衣舍的标准后勤模块、产品小组独立决策。
再往深处追究一下，本质上讲，还是马克思告诉我们的：生产力决定生产关系。随着沟通方式的改变，公司面对的消费者群体的行为发生了巨变，像社交影响力增大、服务个性化、高品质 商品需求增加等。比如最近的网红现象。公司的最终目标是为消费者服务，那自身组织结构必然要调整姿势适应客户，要不就被淘汰吧。
这也是为什么很多传统行业的公司发现这几年越来越琢磨不透消费者的原因。信息流动速度加快，导致消费者习惯行为易变。一个产品或服务如果按照原来的市场调研、设计、生产品、投放等流程，一个圈子走下来，消费者的爱好都变了几轮了。
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与原文不一致在一个项目里面，jfinal 如何实现前台和后台分别用不同的视图类型展示？ - 开源中国社区
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你好，想跟你请教个问题：
我现在想用jfinal做一个CMS内容管理系统，分前台和后台，前台希望用html页面展现，后台希望用JSP展现，
JFinalConfig继承类里面配置视图类型的代码，如下：
me.setViewType(ViewType.JSP); && && // 设置视图类型为Jsp，否则默认为FreeMarker
我的问题就是：
在一个项目里面，jfinal 如何实现前台和后台分别用不同的视图类型展示呢？
共有2个答案
<span class="a_vote_num" id="a_vote_num_
& & 必然可以，jfinal 支持多视图在同一个项目中同时使用。可以这样用：
render("abc.html");
renderJsp("def.jsp");
& & 第一个 render 使用的是 me.setViewType(...)所指定的视图类型，第二个 renderJsp，明确指定用的是 JSP。你也可以明确指定用 freemarker: renderFreeMarkder(...)。
<span class="a_vote_num" id="a_vote_num_
引用来自“JFinal”的评论 & & 必然可以，jfinal 支持多视图在同一个项目中同时使用。可以这样用：
render("abc.html");
renderJsp("def.jsp");
& & 第一个 render 使用的是 me.setViewType(...)所指定的视图类型，第二个 renderJsp，明确指定用的是 JSP。你也可以明确指定用 freemarker: renderFreeMarkder(...)。
哇塞，原来jfinal 这么强大，谢谢詹波的指导！
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13:51:01【 转载互联网】 作者： &&|&责编：李强
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================可能对您有帮助================
答：作为你的求助对象 说实话 这个问题回答起来还真有点复杂 。。。 首先 我的专业是金融学 要说的更细一点就是货币银行方向 前中后台干了些什么 这个就说来话长了 一般前台是指和客户接触的第一线 算上实习的话 我做过柜员 大堂经理包括其助理 理财...===========================================答：尽管各家银行在管理上不尽相同，银行前中后台的设计也不完全一样，甚至有的银行没有中台的设置，但对于求职者来说，尽可能地了解银行前台中台后台及岗位设置，在应聘的时候，会更加有的放矢。银行前台中台后台分别是如何设置的呢？ 来源：汤梦娟...===========================================答：主要是行政管理。不用去营业室去做业务工作。 正全面推进依法行政工作是落实科学发展观的具体体现,是构建和谐社会的有效途径,是建设法治央行的内在需求。基层央行作为金融宏观管理部门处于依法管理，其依法行政服务水平不仅关系到国家各项方针政...===========================================答：大堂辛苦 后台稳定呀 大堂经理有压力 有指标 后台主要做些对帐 文员工作===========================================问：本人毕业于某名牌大学国际经济贸易专业，在某外资银行做了三年的信贷分...答：1.前台-与客户打交道，产生营业额的部门如资产管理，公司财务；中台 -支持前台工作，但有有限度的客户互动，如信贷风险部；后台：所有管理和支持的工作；前台工作累，不稳定，但奖金高；后台工作稳定，相对轻松，奖金潜力低。由于显而易见的原因...===========================================问：本人毕业于某名牌大学国际经济贸易专业，在某外资银行做了三年的信贷分...答：根据自己的谈判能力和意向了===========================================问：小弟希望各位知情人士能够给点指点，家里在总行里面有些关系，但是自身...答：中后台就是没有业绩任务考核的岗位，科技岗应该是运营保障类的岗位，因为银行里面有大量的科技系统需要维护，比如会计系统、授信系统等等。这种岗位主要靠能力和技术吃饭，不靠关系和资源，是比较稳定的岗位。民生目前发展迅速，相信你去了过后...===========================================问：去前台往银行卡里存钱需要带什么？存一块两块可以么？排队前需要做些什...答：1，存款时携带银行卡即可； 2，活期1元起存； 3，排队就是排队，无需做什么。。。现在很多营业部都是有叫号系统的，排队前记得先取号； 4，大部分工行网点存款是免填单的。===========================================问：大家说说看答：在银行工作总的来说是非常不错的。如下： 一、面子上过得去 在银行工作的最主要好处之一就是面子上过得去。当人问起在哪上班时，回答银行都会收到羡慕的目光 二、能经常和亲戚接触 事实上在银行工作，你必须和亲戚常联系。因为那些任务数光靠自...===========================================经常听说进投行有进“前台”和“后台”之分。那对投行来说他们有什么样的职能分工？他们各需要什么样的人才来胜任岗位？这些人才又各需要什么样的专业知识与能力？对这些前后台的人以后又各自有什么职业发展出路？
有空再来回答 最近比较忙.
&p&投资银行部具体分工很多公司设置都会略有区别，大致逻辑展开如下：&/p&&br&&p&&b&1. 前台部门：&/b&&/p&&br&&p&（1）股权融资部门&/p&&p&1）IPO、再融资&/p&&p&2）兼并与收购&/p&&p&3）新三板&/p&&p&（2）债权融资部门，有的公司不属于投资银行大部门下，而是与投资银行部平级&/p&&p&1）证监会条线，主要为公司债；&/p&&p&2）发改委条线，主要为企业债；&/p&&p&3）银行间协会条线，主要为中票、短融等；&/p&&p&（3）其他业务&/p&&p&1）资产证券化&/p&&p&2）财务顾问&/p&&p&3）其他非标产品&/p&&br&&p&&b&2. 中台部门：&/b&&/p&&br&&p&（1）质控部门，主要负责项目质量的公司内部监督，防止出现追求个人利益损害公司利益的行为，同时监督把握各个项目的进度情况；&/p&&p&（2）合规部门，监督业务执行过程中的各个事项是否符合法律法规要求；&/p&&p&（3）资本市场部，将前台做好的产品卖掉，将来会是竞争力所在！&/p&&br&&p&&b&3. 后台部门：&/b&&/p&&br&&p&普通公司也会有的运营支持部门，在投行不设子公司的架构下，这些部门就不一定存在了：&/p&&p&（1）IT部门&/p&&p&（2）财务部门&/p&&p&（3）人事部门&/p&&br&&p&&b&所以说，投行部的工种还是相对比较多的，而前台和中台相对更加有证券行业的特点一些。&/b&&/p&&br&&p&&b&而前台部门的主要特色是：&/b&&/p&&br&&p&（1）出差多，出差不多说明业务不好……一个月出差15天只能算平均水平。&/p&&p&（2）去的地方多，不一定会在一个地方出差，会四处跑跑看看，而客户主要是企业，企业主要在郊外，如果在中西部……&/p&&p&（3）见的人多，主要还是在商业上有一定成就的人，层次不管怎样在当地来说都是比较高的；&/p&&p&（4）学习多，这个行业不断会有新知识新规定新形势，尤其是新手会有不少年的学习期，鄙人也还处于学习期；&/p&&p&（5）PPT做得多，会做一手好PPT的对新入员工裨益匪浅，但是别忘了1-4；&/p&&br&&p&同时前台部门的人员主要分为两个类型，一种是技术专家，法律、会计、税务精通无比，有困难找专家；另一种是项目承揽人员，工作内容比较复杂。&/p&&br&&p&&b&所以我自己从这三年浅薄的从业经验里想了这么几点做投行的基本要求：&/b&&/p&&br&&p&（1）接受过足够的通识教育，不仅仅对经济和金融有一定的了解，还要对重要的工业和商业部门有一定的理解。所以目前大部分招新都需求在硕士以上，倒未必是金融背景，我自己是物理本科金融硕士；&/p&&p&（2）有足够的学习能力，前期培训时间恐怕不长，大部分经验和知识的积累都来自于实战，而前期基本是打杂，跟在后面做点辅助性工作，如果学习能力不够，恐怕难以胜任复杂的会计法律知识体系要求；&/p&&p&（3）体力不错，长时间的旅途，突击加班，客户应酬，都拼的是体力……&/p&&p&（4）愿意与他人沟通和交流，即便与交流和沟通对象之间存在矛盾甚至冲突。说白了就是得会注意表达方式和会控制情绪，如果思路过于飘忽，不仅企业理解不了，连同事也理解不了那会很麻烦；&/p&&p&（5）对这个行业有着热情，因为1-4会很累，肉体和精神上都会有很累的时候。&/p&&br&&p&全世界收入最高的工作大概就是投行的&strong&前台部门&/strong&了。但在拿高薪的同时，也伴随着很多人难以想象的&strong&苦逼生活&/strong&。作为投行最低层的分析师(Analyst)，通常需要从&strong&早上10点工作到晚上2点&/strong&，周末加班2天。&strong&旺季时则工作通宵甚至很多个通宵&/strong&。&br&&/p&&p&总的来说，投资银行是一份相当诱人的工作，特别是&strong&产生直接利润、享有项目奖金&/strong&的前台部门 (Front Office，下简称“FO”)。&/p&&p&在投行的FO里，&strong&分析员(Analyst)&/strong& 是华尔街公司里面最初级的岗位，通常由本科毕业生担任，为期两年。&/p&&p&这些颇具发展潜力的本科毕业生是公司里的“劳动者”，承担着极为紧凑的超强工作负荷，即使从华尔街的标准来看也是如此。分析员的主要工作是&strong&分析数据&/strong&、组织并撰写&strong&投资条件清单&/strong&、&strong&公司财务分析表&/strong&或者IPO的&strong&招股说明书&/strong&。&/p&&p&最底层的分析师起薪一般为&strong&10-18万美元&/strong&（&strong&帝都的外资IBD在年景好的时候大概70W&/strong&），不少杰出人才第一年的年收入便可以直接达到30万美元；与此同时，与他们有同样学历的人，如果不在投行就职，平均的薪水可能是5-8万美元(通常美国白领工作的起薪，&strong&帝都的平均年薪大家都更了解&/strong&)。&/p&&p&经历分析师之后，你可以在投行一路晋升为&strong&助理/经理&/strong&(Associate)，副总裁(VP)，董事总经理(Managing Director)。&/p&&p&据统计数据，一般在投行工作3-6年后，薪水可达&strong&35万-100万美元&/strong&。到了VP，一般薪资是&strong&50万美元&/strong&，Director的薪资约为&strong&80万美元&/strong&，但他们的&strong&奖金可达40万-150万美元&/strong&。所以通常投行里MD的收入都会达&strong&100万美元以上&/strong&。&/p&&br&&p&&b&投行需要的人才类型：&/b&&/p&&br&&p&研究型：投资银行业务涉及面广，其影响因素错综复杂，善于研究，是投资银行人才的基本素质之一。如在投资银行的自营业务中，要求其专业人员不但会搜集信息，而且要会分析研究；不但会运用基本分析法，还要会运用技术分析法。一句话，投资银行人才应具备一定的学历，扎实的理论功底，丰富的实践经验，且其人才的专业研究范围应包括产业研究、宏观经济研究、金融研究、证券研究、投资研究等。&/p&&br&&p&创新型：投资银行的生命力在于不断创新。综观国际投资银行业务的发展，从传统的证券承销、经纪到自营业务，发展到兼并收购、基金治理、项目融资、资产证券化、金融工程等，均是不断创新的结果。投资银行的创新活动活跃于资本市场，也为自身开拓了广阔的前景。如在20世纪80年代，美国投资银行最伟大的创新就是发展了?杠杆收购?，不但使得小公司通过杠杆收购大公司——小鱼吃大鱼成为现实，而且也使投资银行获利颇丰。投资银行的业务创新来源于其具备大批创新型人才，这些人才必须有科学创新思维，需要对思维对象有突破性、超前性、预见性的熟悉。国际投资银行的发展趋势是创新型人才的培养和争夺日趋走在竞争之前列。&/p&&br&&p&开拓型：美国闻名金融学教授约翰－芬纳蒂说，并购就是一种开拓活动。国际一流投资银行都设立并购业务部门，并在该部门集中了投资银行的最优秀人才。他们在并购业务方面锐意进取，勇于开拓。在并购业务中，投资银行的工作涉及资产剥离与处置，涉及市场搜寻与机会分析、公司研究与企业评价、并购结构设计、定价技术等等。投资银行必须通过艰苦的开拓性工作，发现企业准确的价值所在，确立企业并购交易的最本质部分——价格。值得一提的是，随着高科技的迅速发展，投资银行作为顾问，帮助高科技产业寻求并购途径及谈判、签约事宜。高科技是最典型的风险行业，投资银行必须培养一批既具有开拓型的，又精通高科技投资和市场营销治理的风险投资家。&/p&&br&&p&综合型：投资银行是知识密集型产业，投资银行人才必须具备高瞻远瞩的战略眼光，把握现代治理知识，精通金融证券与高科技，懂公关，能够处理好各方面关系的综合型人才。如在投资银行所从事的项目融资业务中，要求具备足够的技能和经验积累，具备较高水平的金融学、工程学、财务和法律专家的组合，需要具备完善的知识结构并对国内经济及国际惯例均有相当研究的高智商人才。 工程型：国际投资银行的迅猛发展和金融风波的蔓延，金融工程受到日益广泛的关注。金融工程的发展是20世纪80年代中后期在西方发达国家随着公司理财、银行业和投资银行业的迅速发展、扩张而产生和发展的一门尖端金融业务，是投资银行最能表现高聪明的革命性业务。大批新金融工程产品的问世和新兴的金融市场、金融操作方式、金融业务领域、专门从事新产品开发和交易的金融机构的诞生，绝大部分都可以归结为投资银行运用金融工程进行金融创新所做出的贡献。因此投资银行人才必须是一个出色的金融工程师，能正确运用金融理论、金融工具和金融工艺方法，创造性的研究和解决投资服务问题。&/p&&br&&p&合作型：投资银行的业务必须靠团队合作才能得以顺利完成，因而投资银行人才必须具备团队合作精神。如在投资银行所进行的股票承销业务中，从承销企业的行业分析、前期辅导、上市定价到财务分析等环节，没有一个团队的互相协作是无法顺利完成的。任何一个环节配合不好，均可能前功尽弃，并影响到投资银行的未来发展。&/p&&br&&p&综合来说，作为一个优秀的投资银行工作者，不仅要求有非同寻常的压力承受能力，还需要广泛的人际和社会关系，同时最重要的要有很好的专业分析知识，只有具有这些素质才能真正的在投资银行里面得到更好的发展。&/p&
投资银行部具体分工很多公司设置都会略有区别，大致逻辑展开如下：1. 前台部门：（1）股权融资部门1）IPO、再融资2）兼并与收购3）新三板（2）债权融资部门，有的公司不属于投资银行大部门下，而是与投资银行部平级1）证监会条线，主要为公司债；2）发改委…
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独家获悉，央行金融市场司目前已递交了乙类户重新开户方案。　　“已经在走流程了，很快就会发布开户通知。”接近央行金融市场司的核心人士透露。另一位交易商协会相关人士亦表示，“还不清楚具体的开户时间，但肯定近日就会放开。”　　银行间债市的投资者账户分为甲、乙、丙三类户。甲类为商业银行，乙类一般为信用社、基金、保险和非银行金融机构，丙类户则大部分为非金融机构法人。去年4月债市整顿中，中央国债登记结算有限责任公司（下称“中债登”）接央行通知暂停信托产品、券商资管、基金专户等几类乙类户开立银行间账户。　　后央行上海总部网站公告，日起银行间债市开户备案由央行上海总部办理。经清理整顿，丙类户已消失殆尽，部分于今年初重新升级乙类户。　　而今一年过去，乙类户在银行间债市的投资渠道不畅，银行间债市也因投资者的减少而降低了活跃度。银行间债市迫切需要中途退场的队员回归，以完善投资者序列，增加市场流动性。　　乙类户重启读秒　　据已递交的方案，上述核心人士透露，央行将会对暂停开户的乙类户重新入场设立一定门槛，并在交易方式上进行一定限制和规范。此前亦曾有接近央行的消息人士称，“近两个月举行的多次监管层内训会议都已提及乙类户开户相关事宜，央行有关领导表示将在"四月末五月初"重启开户准备工作。”　　上述人士透露，上述方案正是基于今年来央行对银行间债市交易制度的系列重塑及规范，至少包括主要两点：“一是需经由做市商负责报价，通过与做市商的交易达成过券目的；二是不能再以一对一询价方式进行协议交易，而需通过连续报价、点击成交。”　　但目前尚未明确的是，重启的几类乙类户是否也放在北金所开户交易。“预计可能性并不大，毕竟与这三类非金融机构法人乙类户类似的银行理财产品，仍是按之前的交易方式。但完善做市商机制乃大势所趋。”一位资深投资总监说。　　据21世纪经济报道不完全梳理，2月伊始，央行金融市场司发布《关于商业银行理财产品进入银行间债市有关事项的通知》，允许系列理财产品在银行间债市开户交易。有市场人士指出，这已说明银行理财已经完成“升级”。尽管通知并未明确银行理财的地位，但对照交易规定及惯例，应属于“乙类户”范畴，也为“非法人”在银行间开户打开了一扇窗。　　中国外汇交易中心4月下发征求意见稿，并于6月中旬正式发布《银行间债券市场尝试做市业务规程》，试点尝试做市分层机制，分为“综合做市”或“专项做市”。在银行间债券市场原来25家做市商的基础上，41家尝试做市机构名单也正式公布。此举亦被视为完善银行间做市商机制的标志性举动。　　“去年以来，银行间债市原有的管理规范几乎全盘改弦易张，很多老交易员对于新规都还有不熟悉的地方，需要加强对政策法规的学习。”华东地区一位城商行金融市场部负责人感叹。　　另一位长期跟踪市场的分析人士则表示，监管部门在今年以来的系列规定不仅仅为乙类户正式重启奠定了制度基础与管理框架，背后可能则蕴藏了央行更为长远的打算。　　“双前台”：北金所的新角色　　21世纪经济报道此前报道，2013年年末，交易商协会斥资1亿元正式入主北金所。交易结构设计非常巧妙：交易商协会作为社团法人自身出资9000万元，与北京产权交易所有限公司并列北金所第一大股东，另有交易商协会控股的中债资信评估公司出资1000万元，并成为北金所股东。　　交易商协会入主北金所后，按协会要求，北金所特别设置了独立的业务创新部门，在自发进行业务创新同时，也承接部分交易商协会交付的业务开发任务。　　今年3月，交易商协会发布《关于非金融企业债务融资工具集中簿记建档工作有关事项的公告》。北金所被授权成为技术支持部门，为非金融企业债务融资工具集中簿记建档系统发行的债券，提供技术支持、信息披露服务及信息安全管理。　　而此番，一旦北金所针对非金融机构投资者的交易系统正式上线，将意味着原本作为银行间债市“丙类户”的非金融机构投资者，将通过北金所进行交易，原丙类户将由做市商负责报价，通过与做市商的交易重返银行间市场。　　有尝试做市机构人士透露，若按传言需对丙类机构报价，做市商机构也需要在北金所开立帐户。而符合条件“若连续半年以上持续稳定开展该业务”的尝试做市商，亦有机会经央行批准成为正式做市商，未来做市机构类型将更丰富。　　在市场人士看来，更为深远的意义则是，原本银行间债市“以中国外汇交易中心作为交易平台，中债登和上清所作为登记托管机构”，即“一前台、双后台”的格局，或 将变为“以中国外汇交易中心及北金所作为交易平台，中债登和上清所作为登记托管机构”，即“双前台、双后台”。　　自2009年央行成立上清所以来，其在银行间债券市场后台中的作用突起，债券登记托管量同比增长均超过中债登。2011年4月，央行要求中国外汇交易中心、中债登和上清所共同对银行间债市进行监测。　　“如果北金所开通上述系统，银行间债市就基本搭建起与交易所市场以沪、深证券交易所作为两个前台类似的结构，只不过登记托管机构中债登、上清所比交易所市场的中证登多了一个。”一位多年从事债市交易的资深人士评论，一个新的银行间债市格局即将诞生。而北金所未来将与外汇交易中心进行业务上的重新划分。　　如何协调多个市场基础设施在银行间债市发挥的作用，亦是央行下一步需要着力解决的。（编辑 付玉）
(来源：21世纪经济报道)点击进入参与讨论
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