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【专题探索】充分重视招商安全管理!
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！门店商铺安全管理,是门店安全管理的薄弱环节.这是管理惯性思维所造成的误区,总把商铺划到“体制”外,造成门店安全管理的重...
门店商铺安全管理，是门店安全管理的薄弱环节。这是管理惯性思维所造成的误区，总把商铺划到“体制”外，造成门店安全管理的重心偏移了平衡线。但是，由于门店商铺存在着很多安全隐患，因此商铺区域的安全管理又是门店安全管理中不可分割的重点要害区域。
在新颁布的《安全生产法》中明确了门店对商铺的依法监管主体责任和依法履行安全生产的义务，这对门店安全运营提出更高标准的要求，安全责任重于泰山，但门店必须要担负起重任。
在新的安全管理环境中，如何做好门店商铺的区域安全管理工作，是对门店安全生产事故风险控制的新源力点。
要想做好门店招商户的安全管理，首先要了解招商户管理的几个短板，主要为以下几方面：
一、各商户组成复杂，且多为个体经营，商户老板对安全不够重视。
根据日常管理经验，由公司统招的连锁商户分为两类，一类属于运作成熟、连锁店铺较多的商户，管理能力较高，经验较为丰富，易于沟通，能积极配合门店的各项管理；另一类属于小资本运作，处于创业期，管理水平欠缺，安全意识淡薄，关注运营成本。
二、商户进场施工把关不严，施工时存在安全隐患。
商户在进场施工时，为了节省开支，在装修材料的选择上倾向于使用价廉建材，导致安全系数降低。其次，一些商户选择的装修施工队伍缺乏资质，施工时存在野蛮操作的现象，为后期运营埋下安全隐患。
三、商铺区域安全管理比较被动。
门店商户在日常经营当中，往往只服从于招商管理人员，对门店其他部门的管理、劝诫置之不理。遇到纠纷需要协调，协调过程比较复杂、艰难。
要想做好门店招商安全管理工作，应当从这几方面入手：
首先，建立安全管理倒查制度。
当门店发生招商安全事故后，在查明事故原因、分清事故主次责任后，门店相应的管理人员、管理部门乃至总部招商管理部门都要承担连带责任。
其次，门店需要梳理安全管理权责。
商户的日常经营及形象管理，由门店招商部负责；商户进场前直至撤场后，所有与安全相关联的工作，门店安全部门必须全程跟进负责，安全部门对于商户在施工或经营中存在安全隐患的，有权采取措施，停止商户的施工或经营活动。
第三，对于招商管理，要实行“一票否决制”。
一旦发现商户日常运作中存在的一切安全隐患，安全部门有权第一时间予以叫停，第一时间进行整改，商户存有异议的情况，必须上报上级部门仲裁，待仲裁结束，解决方案出台后，商户方可再次运作。
第四，门店商铺安全管理，是多部门联合协同完成的一项工作，需要群策群力齐动手的工作氛围；需要大家对安全危害迫在眉睫紧迫感的共识;需要一种职业责任感;更需要有良好安全文化环境，以及各级领导对安全管理工作的高度重视。
门店安全部、人事管理部及招商管理部需要协同，定期组织招商员工进行培训，无论是人员素质、还是安全教育方面，都需要进行全方位的培训。提升招商区员工的个人素质，掌握应有的安全技能，在面对突发事件时，能够主动、正确地排除隐患。
招商区作为卖场的一部分，无论是提升档次、带动客流、还是租金收入方面，都给门店带来较大的贡献，因此我们不能忽略招商区的安全管理工作，我们要有大局观，我们是利益的共同体，一荣俱荣，一损俱损。
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