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　　说到药店，相信大家的印象就是门口大大的红十字标志，里面整齐摆放的货架，还有统一制服的工作人员。但有一家药店与众不同，它就是沃尔格林↓↓↓
　　它的提供的服务包括：
　　1、药店的基本服务
　　2、咖啡厅服务
　　3、美甲服务
　　4、冲洗照片服务
　　外加笑容洋溢的店主和服务周到的店员
　　总之，一切让你难以置信：竟然是一家药店？！
　　沃尔格林（Walgreens）可不简单，它是药店领域的龙头老大。自一百多年前创立起，它就年年盈利，创造了连续100多年的盈利神话，目前，其仅在美国就拥有8173家连锁药店！它是世界上最大的食品和药品零件企业，甚至频频登上《财富》杂志的“最佳业绩与最受推崇的企业”排行榜。目前，80%的美国人家附近8公里范围内，就能找到至少一家沃尔格林实体店，药店每年处理的处方更是高达8亿张。
　　沃尔格林如何创造惊人的不朽神话？
　　不做药店，做一站式购物场所
　　走进沃尔格林，你肯定会怀疑：这真的不是超市？
　　没有传统的一排排的死板的药品货架。走入沃尔格林，首先映入眼帘的是即时制作的健康餐食，现场加工的新鲜水果和寿司，甚至还提供新鲜榨汁和手磨咖啡供顾客享用。
　　其他药店，给我们的感受是：无趣，甚至压抑。
　　而走进沃尔格林你所感受到的气氛是：愉悦欢快。沃尔格林把药库设在了药店最里边柜台处的一个封闭空间内，顾客只需把药方递给柜台内的药师，便可在旁边一个舒适的等候区休息等候。
　　考虑到不同国家顾客的需求，药店提供了多达15种语言的药品说明在线翻译――只要你选择特定的语言，它就可以自动打印翻译，最后会将打印好的说明书随着药品一起送到顾客手中。
　　沃尔格林不是做一家简单的药店，而是切实考虑到了现如今消费者的多样需求而提供更多方位的服务。它能够给顾客更完善、更舒适的用户体验，沃尔格林的明智在于它成功地把自己从一家简单的转变成了能够提供专业药学服务的一站式购物场所。
　　做最了解顾客的药店
　　【病人大数据全掌握】
　　对于消费者来说，无论他们走进沃尔格林的哪家门店，药师们通过这个全新系统都可以很快找到他们过去在沃尔格林消费的全部档案，了解他们的病史以及用药情况。
　　【根据病史，快速判断】
　　随后做出判断，他们可能需要哪些药品，哪些产品不宜使用，沃尔格林还有哪些服务或促销计划是适合他们的。夸张点说，沃尔格林甚至要比患者本人还要更了解自己。
　　【送货上门，怎么方便怎么来】
　　沃尔格林对顾客的考虑是十分周全的。药师们拿到处方之后可以帮助他们进行处理，把药品送货上门或者送到离他们比较近的门店，一切都看顾客自己觉得怎样比较方便。
　　没有排队，没有等待！简直不能更省心！
　　通过“一站式、定制化”的服务，帮助顾客节省时间与精力，还在消费者与药师之间建立起一种更为紧密的联系，促使他们相互了解、相互信赖。
　　用信息技术提升服务，做全渠道营销
　　有数据显示，全美约19%的处方都是在沃尔格林药店里调配的。
　　然而，沃尔格林并未满足于现有成绩，而是想法设法跟上时代。他们建了一个信息技术系统――“锁定患者”。消费者到任何一家沃尔格林消费，这个系统都可以快速搜集、传递并记录患者的相关信息。
　　这些信息用来干什么呢？
　　整合、处理→ 提供给参加医保计划的雇主们、医生和患者本人 → 雇主可以借此寻找更经济的解决方案；医生可以提供更合理有效的处方；患者可以借此进行疾病管理，改进生活方式。
　　由此可见，他们不仅能提供最基础的处方调配和药学服务，还能提供更为广泛的医疗保健服务。
　　沃尔格林还要推动线上线下一起发展。
　　目前，沃尔格林拥有多家电子商务网站，还拥有10个APP和移动网站。用户可以通过沃尔格林的网站或者APP，获得MDLive的线上面对面远程医疗服务。
　　可以看到，沃尔格林将实体店、网络和手机三种渠道统一起来，打破时空限制，试图打造成一个拥有完整商业生态圈的公司。
　　未来，Walgreens理想中的店内销售是这样的：一个顾客走进药店，拿着一张处方来购买抗生素或止疼药，但是药师所做的不是简单地提供他所需要的药品，而是与顾客进行面对面的交流，弄清楚他来购药是因为他弄伤了自己的脚踝。
　　这样，Walgreens就有可能向顾客推荐更多他需要的产品及服务。这样的交流不仅将帮助药店找到更多的盈利机会，还将彻底改变原有的药店经营模式――不再以产品或销售为导向，而是真正地以服务为导向。
　　谁发现了最大的社会问题，谁就发现了最大的商机。
　　我国薄弱的线下、不完善的就医体系与廉价人工就是做服务型医药电商的最大的机会。那么，我国大健康产业规模高达8万亿，谁又会成为中国的Walgreens？
资料来源网络
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8个月盈利2.8亿，闲徕互娱是“造富神话”？
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成立8个月，盈利2.8亿，地方性棋牌厂商闲徕互娱是“造富神话”还是“资本工具”？
文/手游那点事Jagger
闲徕互娱是一家棋牌游戏厂商，工商信息显示成立于今年4月份，短短八个月之后扭亏为盈，总利润高达2.8亿。本来是又一个游戏圈造富神话的诞生的故事，却因估值20亿被全额收购而暴露重重疑点，引发多方猜测。为什么昆仑万维会豪掷10.2亿收购这家成立仅8个月的公司？为何营收能力高歌猛进，闲徕互娱CEO却爽快撒手？
一、下载量连续三个月碾压乐元素，闲徕互娱游戏竟无内购、无广告、无需付费下载
游戏公司下载排行-iOS中国-2016年11月
闲徕互娱最早引起手游那点事的注意还是在AppAnnie的月度榜单上，9月份就开始出现在中国区iOS下载榜TOP10中，连续三个月下载量排在乐元素（旗下产品有《开心消消乐》）之前。值得注意的是，乐元素旗下有34款产品被收录，而闲徕互娱仅有17款，也就是说闲徕互娱以乐元素一半的产品数量就拿到了这么好的成绩。平时闲徕互娱旗下的《熊猫四川麻将》、《闲来麻将》、《闲来广东麻将》和《闲来陕西》四款产品也几乎稳定在iOS免费榜TOP100中。从榜单成绩来看，闲徕互娱绝对是地方性棋牌领域的佼佼者。
不过让人感到意外的是，作为棋牌游戏，闲徕互娱产品没有玩家匹配功能，而提倡自己创建房间和熟人进行互动。另外，闲徕互娱旗下的iOS产品从未现身App Store畅销榜TOP1500，查询产品信息看不到任何内购项目，打开游戏也看不到任何广告。安卓产品也一样是“三无”，“金币场”这个疑似含内购的项目也并未开放使用。那么免费下载又没有内购和广告，闲徕互娱到底怎么盈利的呢？
手游那点事从游戏中找到了答案，以iOS 版《闲来广东麻将》为例。打开游戏后突出的“健康游戏公告”栏下引导玩家进入微信公众号，微信中可以看到一共有两个收费项目“房卡购买”和“会员”。充值540元能够成为会员，而购买房卡则分“15元、30元、150元”档，每个档的房卡都是3元一张，这种分档设置不知道意欲何在。这种付费模式最直接的好处就是跳开了App Store，所有的收入都收归于游戏方，而不用支出App Store的30%分成。另外手游消费细目也不会掌握在App Store手上并触发其监管。
二、两年不涉足游戏投资的昆仑万维10.2亿收购棋牌游戏厂商闲徕互娱
在过去的两年时间里，昆仑万维在投资上的风头完全盖过了在游戏行业的表现，今年留给游戏市场的声音还是年初的自研产品《艾尔之光》。变身投资的公司的这两年，昆仑万维一直被外界揶揄为“不懂投资的游戏公司”，其中的原因是它在投资上几乎避开了所有与游戏相关的项目，始终在“本行”外寻找机会。根据手游那点事不完全统计，2015年-2016年间，昆仑万维一共投资了21家公司，涉及到电商、VR、社交平台、医疗等领域，而对游戏公司的投资仅有一例，这一例便是10.2亿收购闲徕互娱51%股份（注：昆仑万维全资子公司西藏昆诺与宁波辰海科译共同购买闲徕互娱100%股权，交易价格20亿元。其中，西藏昆诺将取得闲徕互娱51%股权，涉及金额10.2亿元。昆仑万维此前与辰海科译也有过密切的资本合作，可以说是和“自己人”一起收购了闲徕互娱。）。
昆仑万维两年投资项目一览
1.昆仑万维：10.2亿收购并不亏
那么闲徕互娱为什么能够吸引与游戏投资保持着远距离的昆仑万维呢？工商信息显示，闲徕互娱在今年4月初才注册成立，最初注册资本10万元。而根据最近披露的财报，闲徕互娱2016年1月-6月处于亏损状态，第7个月业绩开始突飞猛进，2016年1月-11月净利润高达2.8亿。截至今年11月30日，闲徕互娱的总资产规模为4.1亿元，净资产1.6亿元。
除了惊人的营收能力，昆仑万维表示“看重的就是（闲徕互娱）这种本地化搞定农村市场的能力”。昆仑万维在国内一线市场和海外市场都取得了的成绩，而市场广阔、扩展艰难的农村市场则是缺少的一块版图。闲徕互娱的主打地方性棋牌，颇具地方性特色的棋牌游戏迅速占领了湖南、四川等大省，平台累计用户累计达3000万人次。
棋牌类游戏在国内受众广泛，农村对棋牌的喜爱更甚，“棋牌+本地化”切入农村的解释似乎无懈可击。
2.闲徕互娱CEO谭星出局，将套现17.28亿？
昆仑万维12月26日在一份回应深交所问询函的公告中表示，本次收购交易的PE值在7左右，属于同类行业较低水平。以闲徕互娱目前月净利润高达5600万的营收能力来说，20亿估值确实不算高，反倒公司刚开始高歌猛进就利索出手的闲徕互娱让人看不懂。
更让人意外的是昆仑万维新发布的一则人事任命：原闲徕互娱董事长、CEO谭星和董事谭炎将卸职并转而担任闲徕互娱的顾问职务，拟任命卢军出任闲徕互娱新任CEO。这意味着，持闲徕互娱86.4%股份的CEO谭星在这桩20亿元的交易完成后出局。
三、昆仑万维和闲徕互娱这桩交易到底是怎么回事？
在游戏信息栏招收代理不断闪现、官方论坛里的游戏分线下折现群信息不停刷版也没人管，游戏内颇让人不解。游戏外围绕着闲徕互娱和昆仑万维的疑问也有很多，一款手游却绕到微信上进行付费交易；成立8个月便盈利2.8亿，CEO却迅速脱手出局；一家两年都没有涉足游戏投资的“投资公司”豪掷10.2亿收购游戏公司。是超前的农村手游市场拓展方式，还是掩藏在游戏表皮下的资本游戏？
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伴随着网红主播们爆红暴富的神话，直播火了。应用平台上的直播类App已经足以引发你的密集恐惧症，据不完全统计，都已经超过了200家。在直播这个人声鼎沸的市场，巨头不会缺位，草莽英雄也不甘寂寞。
　　直播，最终还是BAT的天下？据不完全统计，应用平台上的直播类 App已经超过了200家。
　　伴随着网红主播们爆红暴富的神话，直播火了。应用平台上的直播类App已经足以引发你的密集恐惧症，据不完全统计，都已经超过了200家。在直播这个人声鼎沸的市场，巨头不会缺位，草莽英雄也不甘寂寞。
　　但是，直播可是要玩掉大把真金白银的，如此烧钱的直播行业，能否容纳下那么多玩家吗？&百播大战&中谁能熬到最后？
　　直播平台：每月带宽费用就要数千万元
　　众所周知，视频网站的带宽费用都是天文数字，这也是&拖累&视频网站发展10年也难以盈利的重要原因。尽管最近几年，随着运营商的提速降费以及传输技术的不断升级，已经使得带宽成本下降了不少。但与此同时，终端的分辨率在不断上升，用户对视频质量的要求在不断提高，要看1080P甚至4K了，此消彼长间究竟最终结果如何并不容易判断。
　　而直播对带宽的要求比网络视频还要高，这意味着更高的带宽成本。记者了解到，就行业平均水平而言，在线人数每达到百万人，直播平台每月仅带宽费用就至少要花掉3000万元左右（运营商的宽带费价格约为2000万元/T/月，每百万人观看720P清晰度的直播需要约1.5T左右带宽）。
　　&在各类直播平台当中，由于游戏直播、体育直播相对娱乐类直播、泛生活类直播来说对于画面质量要求更高，需要承担更高的带宽成本。&易观智库新媒体研究分析师马世聪告诉记者。
　　马世聪表示，各家直播平台由于带宽采购规模、技术水平和是否有分摊成本渠道等因素，带宽成本有一定的差异，比如优酷、爱奇艺、乐视等做直播，可以与网络视频共同分摊成本，而且大平台采购量大也会拿到运营商的优惠。另外，P2P等技术手段也会帮助平台节约一些成本。
　　直播行业的上市公司并不多，只有欢聚时代（YY）、陌陌、微博等几家能够查到比较准确的数据。欢聚时代2015年Q4的财报显示，其带宽成本为1.611亿元人民币，折合每月超5000万元。
　　&YY在经过多年的音视频流传输技术专利优化后，已经大大降低了直播所消耗的带宽成本，远远低于行业的平均水平，这是我们在与其他平台的竞争中的一大优势。但不可否认，在视频直播行业中带宽成本是最大的一笔支出。&YY（欢聚时代）娱乐总经理周剑告诉记者。
　　除了上市公司，记者也联系了多家直播平台，希望获得每月带宽成本的数字，但均被告知&不方便透露&。一位不愿具名的直播平台负责人&善意&地提醒记者：你不用问了，基本都不会说，每家公司的带宽成本肯定都是绝对保密的，因为这等于告诉你&真实流量&，搞不好会影响融资的。
　　不过，为了应对高昂的带宽成本，不少直播平台已经开始限制直播数量，比如映客在高峰时段不再允许级别较低的主播进行直播，毕竟带宽成本往往是通过&带宽峰值&结算的，所以直播平台会尽量避免流量过于集中形成太高的峰值。
　　除此之外，明星主播的签约费也越来越成为直播平台高昂的成本之一。
　　市场很热闹，但如何盈利是个大问题
　　微博CEO王高飞曾公开算过一笔账：&直播的流水差不多要做到一个月2亿或者3亿以上才会有利润。微博目前直播的成本会比短视频贵。如果明星在微博发起直播，一个用户一天大概2 块钱的带宽成本，假如有20万人在线，一天成本是40万。而现在靠卖广告给这20万人是赚不回来40万的成本的，除非有其他一种新盈利模式。&
　　可见，带宽成本不仅是直播平台一个巨大的成本支出，也是一个直戳商业模式核心的问题。目前直播平台主要的盈利模式是主播打赏的抽成，此外，广告、电商、游戏也是目前直播平台主要的营收路径。但是，由于同质化严重，用户对直播平台的忠诚度极低，用户会因为更漂亮、更有话题性的主播或者更吸引眼球的内容而经常流动，这也意味着平台的收入稳定性和可持续性很差。
　　&目前直播主要的模式和产品形态是秀场模式，在现在这个阶段，不少有亮点的直播公司如果控制得好，还是能稍微赚一点钱的。但是这个模式问题在于并没有社交性，所以它对人群没有黏着力，也没有持续抓住这个人群的能力。所以长期来说，秀场的模式只是流量的变现，现在头部的公司，如映客、花椒等获得了大量免费或者便宜的流量，但之后流量会越来越贵的，而且在竞争的状态下，平台和主播的分成比例也会主播越来越高，因此公司的生存空间也会一步步被挤压。&联基金创始合伙人邱浩告诉记者。
　　谁才是未来？内容和品牌定胜负
　　&在如此激烈的竞争下，一方面是高额的带宽成本以及不成熟的商业模式会压垮很多小玩家；另一方面是优质的内容和主播资源都掌握在大型视频直播平台的手上，并且这些大型平台拥有巨大的流量。在直播市场，最终决定胜负的是内容及品牌。经过市场淘汰，预计今后能稳定在一线领域的直播平台不会超过5家。&周剑判断，而他认为YY无论在内容还是和品牌上都将有优势占据一席之地。
　　资深互联网观察人士、评论人阳淼也对记者表示，直播市场最终的玩家数量不会太多，成本和盈利模式预示了，很可能一切归于大佬，甚至连垂直领域都机会不大。
　　邱浩表示，大的玩家，如BAT，之所以会进场做直播并不是对秀场模式或者说对于现在这种流量变现的模式感兴趣。&BAT最想看到的是直播有没有产生真正的社交行为，并且用户真正的沉淀在这个平台中。但整个市场这样的产品目前还没有出现。目前我们所投资的直播平台如易直播等都在朝着这方面去尝试。&他说。
　　在今年&5&20&，QQ空间发起了没有网红、没有打赏，只有普通人的直播活动，网友可以在QQ空间直播自己真实的生活瞬间，这个活动共计有1700万人参加。这无疑是腾讯在试水直播的社交功能。不难想象，很快我们除了能在在朋友圈、QQ空间看到朋友发的文字、图片、小视频，还能看到朋友们在&直播晒幸福&了。
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