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企业找“家”好帮手
空间家APP使用评测
　　对于国内5000万家中小企业来说，寻找合适的办公场所是一个贯穿始终的难题(动辄买楼及有地的“壕”们请自觉飘过)，创业时找一间价格合理的办公室很难，等公司发展壮大之后这样的艰难不仅得从头再来一遍，还有可能附带此前办公场地转租的麻烦事儿(容曾2年换过3次办公地点的小编默泪几分钟先)。不过，随着“互联网+”国家战略的实施，和各行业O2O平台的相继落地，这一难题将迎刃而解。
　　接下来小编将对企业空间服务平台“空间家”的APP做个简单的使用评测，从头到尾挨个点击主要功能按钮，看看厂商如何通过内容和细节打动用户，以实现“企业找家，就上空间家”的终极目标。
　　打开APP我们看到欢迎页极为简单，首次安装会提示用户选择默认城市，小编选择北京后进入主界面。可以看到主界面最上方是搜索框，
搜索框之下是可以无视的广告时段。再下是“写字楼”、“厂房”、“土地”和“发布委托”四个按钮，最下方就是推荐空间了，目前推荐的是绿地中心、兴创大厦和望京SOHO，三栋楼的造型都酷炫到可以直接做壁纸的程度，把公司开在这些地方也是极好的吧?
　　搜索框的作用不必累述，对于目的非常明确的用户来说，直接键入目的地。小编键入“中关村”后默认显示的是写字楼，可以点击“写字楼”右下角的灰色指向键点选“厂房”和“土地”。不满意的用户还可以直接通过“区域”、“价格”、“面积”这三个条件加以筛选，搜索结果显示排序官方默认为智能排序，用户也可自行调整为按“价格从低到高”、“价格从高到低”、“面积从大到小”、“面积从小到大”排序。
　　想要寻租写字楼、厂房、土地的用户，还可以直接点击主界面中部的“写字楼”、“厂房”、“土地”这三个按钮查找。查询结果页面呈现方式默认为地图模式。操作方式跟百度、高德地图差不多，二指禅点选扩放即可。当然，对于地图感不强的用户来说，可点击右上角的第二个图标，切换到熟悉的图文模式。没找到合适的办公地点怎么办?点击“发布委托”按钮，勾选、填写需求后点提交按钮，或直接委托给空间家即可。
　　需要提醒的是，主界面最下端菜单栏的“发布”按钮，和主界面的“发布委托”是有区别的，此“发布”是供“出租方”发布消息的，而“发布委托”则是求租房发布需求的。不过用户若想发布“出租”信息，先得通过“空间家”官方认证，认证方式一为官方经纪人提供的二维码，如果没有二维码也可点击“直接申请”按钮完成认证。系统提示会在1个工作日内安排客服人员根据用户的注册手机号联系完成认证。
　　体验一圈后小编发现，作为一个企业空间租售O2O服务平台的APP，在产品细节及技术适配上基本能满足绝大部分用户的需求，但与其它行业的O2O服务平台APP相比较，用户体验上还存在一些差距。但相比于其它房地产行业的APP而言，内容全面性、分类清晰度、附加功能等几个方面都有着更好的表现，还真不亏是是给企业找“家”的好帮手。
　　此外，在设置的“关于空间家”里，用户可以看到“空间家”简短的介绍，从中我们了解到这家总部设在北京，现已覆盖上海、深圳、武汉、成都等十余座城市的企业空间服务平台，主要为企业提供更真实高效可信赖的空间租售服务。服务端口除“空间家”APP外，还包括PC端的空间家网站、微信及上门服务等多种线上、下渠道，堪称360°无死角连接企业空间租售供需双方。
　　一方面为开放商、物业、经纪人提供真实的企业需求信息，另一方面为企业提供从工位、办公室、仓库、厂房等各阶段所需空间产品及配套服务。从本质上来说是一种“去中间化”，节省了企业空间供需双方不合理的中介支出，也从根本上避免了虚假信息满网飞，真正的供需方却被淹没在无效甚至是垃圾信息中“遍寻不得”的弊端。
　　在小编看来，对于千亿级的企业空间租售市场而言，以“空间家”为代表的这类旨在为供需双方提供一站式全方位解决方案的O2O交易平台，通过将线上大数据和线下服务相互打通，从降低成本、高效率、量身定制等方面出发，满足用户多层次需求的商业模式。完全有可能取代传统的房地产中介、同城分类信息网站等费时费力费钱的渠道，成为“互联网+”地产租售业的新生力军。空间家有限公司校园版空间家轷震宇：找到企业服务的痛点，火上浇油而拔苗助长
在创业黑马集团举办的2015年创业社群大会上，空间家创始人、执行董事CEO，轷震宇分享对于下一代企业服务的思考。
讯（蒲鸽）12月8日消息，在创业黑马集团举办的2015年创业社群大会上，空间家创始人、执行董事CEO，轷震宇分享对于下一代企业服务的思考。
轷震宇指出，2C领域已经出现很多重量级公司，而2B领域刚刚兴起，2C领域的经验正在往2B领域传递，而且未来企业的各个服务行为都将走向外包。
他强调2B企业服务一定要有稳定的收入，线下做实才有机会。&理想很丰满，现实很骨感，不是要拔苗助长而是要火上浇油。&过去11年，他专注于帮企业找到合适的办公空间，未来会将这一点彻底打透。
以下为经i黑马编辑过的演讲节选：
在分享创业之前，简单做下自己介绍。70后的创业新兵，本科学习计算机和数据挖掘，过去11年一直专注于帮企业找到合适的办公空间。我帮助服务的企业在销售收入上从一个亿做到一千亿。
4个月前我从这家企业离开，创立了空间家，注册资本一个亿。黑马会的刘总给我的评论是，&含着金钥匙出身的创二代&。
找到企业服务行业的痛点
未来的企业形态已经发生变化，从去年到今年，2B端的生态得到越来越多创业者和投资人的重视，大家从2C端挖掘经验，快速用于2B领域，在企业采购、金融、IT、办公空间等环节中使得企业生态链开始进化。
在这过程中，企业外包将成为必然，从中小型企业到大型企业，从财务管理、行政到文秘等一系列企业服务行为，都将走向外包和共享。
事实上，每个企业都面临选址问题，这里面痛点不少，虚假信息成本高、人员冗余&这是整个行业的痛点。空间家想去定义一个新的行业，从企业选址、企业行政服务入手，做企业的大管家，模式偏线下，打通企业与空间之间的连接，让企业和空间进行真实高效的匹配。
之后，从企业的选空间到入驻空间到用空间，我们再进行细分，只要一个电话，或者APP下单，空间家工作人员就会上门，以企业管家的形式免费提供服务。
空间家瞄准的是企业全成长周期，主要提供两个方面服务：一方面从业态上来讲，从初创企业所需要工位，办公座位，共享座位，到100平米至300平米办公写字楼，到一层楼，甚至一栋楼，一个产业园。
从企业方来讲，我们关注所有企业的成长，无论是初创企业、微型企业还是中型企业，上市公司。
4个月累积成交额过亿的商业逻辑
创业4个月以来，135天时间，我们有600个员工，覆盖中国10个城市，上线6万个真实空间，30万家企业数据，截至11月底，空间家的累积成交额已经超过一个亿。
理想很丰富，现实很残酷。在过去的4个月中我被问到最多的问题是，空间家为什么不做Wework的孵化器，空间家是不是一家互联网公司，空间家为什么不烧钱做收入，我跟大家分享一下我们当时是怎么做的。
&&第一，选择做中立平台，还是选择团队自营？在这个问题上，我们在向中立平台发展，但会拥有一个非常强的自营团队，所谓&地派&的方式。自营团队在将整个交易结构进一步清晰后，再将其推向整个平台市场，我们是一个地派比较接地气的公司。
&&第二，线上获客还是线下获客？面对C端企业，我们线上能力较强，但是面对B端企业，我看到我很多朋友融到钱以后，拿到钱的方式就要去找更多面对B企业的销售团队。我们也是一样，希望用线下地推能力，在线下获客，不是拔苗助长而是火上浇油。
第三，稳定收入还是疯狂补贴？面对C端客户时，少不了疯狂的补贴，因为面对市场上的竞争对手时，融资是第一位的。但做2B企业需要稳定的收入，一定要有稳健的创收，把线下做实才有机会。
这三点是我跟大家分享的，空间家与黑马会已经成立了黑马空间家计划，我们会在22个城市为所有黑马会的兄弟们免费提供选址空间服务，并拿出1亿现金做补贴。}