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EPC施工合同(全空白)
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业主选择建设工程合同模式的研究
【建设工程合同】 池锝网
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篇一：建设工程施工合同的类型及选择 一、 建设工程施工合同的类型 按计价方式不同，建设工程施工合同可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。根据招标准备情况和建设工程项目的特点不同，建设工程施工合同可选用其中的任何一种。 1、总价合同 总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同。 （1）固定总价合同。承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死。在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价获得工程款的支付。 采用固定总价合同时，承包商要考虑承担合同履行过程中的全部风险，因此，投标报价较高。固定总价合同的适用条件一般为： ① 工程招标时的设计深度已达到施工图设计的深度，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，以及承包商依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大差异。 ② 工程规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包内容较为简单的工程部位。这样，可以使承包商在报价时能够合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险。 ③ 工程合同期较短（一般为1年之内），双方可以不必考虑市场价格浮动可能对承包价格的影响。 （2）可调总价合同。这类合同与固定总价合同基本相同，但合同期较长（1年以上），只是在固定总价合同的基础上，增加合同履行过程因市场价格浮动对承包价格调整的条款。由于合同期较长，承包商不可能在投标报价时合理地预见1年后市场价格的浮动影响，因此，应在合同内明确约定合同价款的调整原则、方法和依据。常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。 2、单价合同 单价合同是指承包商按工程量报价单内分项工作内容填报单价，以实际完成工程量乘以所报单价确定结算价款的合同。承包商所填报的单价应为计入各种摊销费用后的综合单价，而非直接费单价。 单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。单价合同的工程量清单内所开列的工程量一般为估计工程量，而非准确工程量。 3、成本加酬金合同 成本加酬金合同时将工程项目的实际造价划分为直接成本费和承包商完成工作后应得酬金两部分。工程实施过程中发生的直接成本费由业主实报实销，另按合同约定的方式付给承包商相应报酬。 成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。由于在签订合同时，业主还不可能为承包商提供用于准确报价的详细资料，因此，在合同中只能商定酬金的计算方法。在成本加酬金合同中，业主需承担工程项目实际发生的一切费用，因而也就承担了工程项目的全部。而承包商由于无风险，其报酬往往也较低。 按照酬金的计算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮动酬金合同、目标成本加奖罚合同等。在传统承包模式下，不同计价方式的合同类型比较见表1-1 二、 建设工程施工合同类型的选择 建设工程施工合同的形式繁多、特点各异，业主应综合考虑以下因素选择不同计价模式的合同： 1、工程项目的复杂程度 规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。有时，在同一工程项目中采用不同的合同形式，是业主和承包商合理分担施工风险因素的有效办法。 2、工程项目的设计深度 施工招标时所依据的工程项目设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。招标图纸和工程量清单的详细程度能否使投标人进行合理报价，取决于已完成的设计深度。表2-1中列出了不同设计阶段与合同类型的选择关系。
表2-1 不同设计阶段与合同类型选择
3、工程施工技术的先进程度 如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的标准、规范、定额中又没有可作为依据时，为了避免投标人盲目地提高承包价款或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定价合同，而应选用成本加酬金合同。 4、工程施工工期的紧迫程度 有些紧急工程（如灾后恢复工程等）要求尽快开工且工期较紧时，可能仅有实施方案，还没有施工图纸，因此，承包商不可能报出合理的价格，宜采用成本加酬金合同。 对于一个建设工程项目而言，采用何种合同形式不是固定的。即使在同一个工程项目中，各个不同的工程部分或不同阶段，也可采用不同类型的合同。在划分标段、进行合同策划时，应根据实际情况，综合考虑各种因素后再作出决策。 一般而言，在合同工期在1年以内且施工图设计文件已通过审查的建设工程，可选择总价合同；紧急抢修、救援、救灾等建设工程，可选择成本加酬金合同；其他情形的建设工程，均宜选择单价合同。 篇二：国内外建筑工程合同管理现状研 关于国内外建筑工程合同管理现状的研究 摘要：在市场经济中承包商以追求经济效益为目标，要取得好的 经济效益，就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。现在建筑 工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使 得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。从而加强合同管理在争 取最佳经济效益方面就显得尤为重要。因此，本文对现行合同管理 现状的研究，通过借鉴国内外工程合同管理，对施工企业的合同管 理给予借鉴，从而达到对工程的三大目标控制，使得合同双方有个 完美的合作。 关键词：合同管理 管理模式 施工 索赔 中图分类号：f120.3 文献标识码：a 文章编号： 一、研究目的和意义 随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化， 建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来 全面管理，并与之签订总承包合同。而总承包商再与分包商签订分 包合同， 进行分包管理。 因而规范严密的制度化管理是十分必要的。 首先，加强合同管理是市场经济的客观要求。其次，加强合同管 理有助于维护自身利益，化解合同纠纷。再次，加强合同管理有利 于促进工程建设市场的繁荣发展。最后，加强合同管理也是迎接国 际化竞争挑战的需要。 二、国内外工程合同管理 1.国外相关研究现况国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类 齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵 盖了工程的各个方面。 目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性 的有：fidic 的《土木工程施工分包合同条件》 ，美国 aia 文件 a401 《总承包商与分包商协议书标准格式》 ，英国 ice 的分包商合同标 准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（nsc）等[1]。这些总 分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包 商的高度专业化分不开的。从国际建筑市场近些年的情况看，市场 的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目 前比较流行的工程承包方式有：epc（设计—采购—施工） ，pm（项 目管理模式） ，cm（施工管理）模式，bot 模式，伙伴关系项目管理 模式，pmc（project management contractor）方式，jv（joint venture）联营体合同模式，附加 ve（value engineering）条款合 同等。 在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订合同前， 对合同价款、付款方式等细节商议的非常具体，而且希望合同条款 越具体越好，以尽量避免在合同实施中产生分歧和争议。合同一旦 签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。如果某一方违约， 造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取 其他合同规定的惩罚措施。fidic 合同条件对业主、承包商、工程 师三方的权利、职责和义务规定的详细、具体而全面，它已成为国际上通行的标准合同条件。合同各方可以依据 fidic 合同条件来规 范合同的履行，防止合同纠纷的产生。 2.国内相关研究现况 目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制 定了《建设工程施工合同示本》 （gf-)、 《建设工程 勘察设计合同示范文本》 、 《监理合同示范文本》三种合同文本[2]。 国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐 全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖 了工程的各个方面。 我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作没有得到 应有的重视，同时，收到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的 阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。在主观上，施工企业不懂 索赔、不敢索赔、不会索赔；在客观上，则是建设单位不准索赔， 缺乏建筑中介服务机构和专业性的合同纠纷解决机构等。而且，建 筑企业未建立一套健全的索赔管理体制和索赔组织机构。 我国的《施工合同文本》索赔条款中，增列了索赔程序，增加了 索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重要一步，但同 fidic 合同中得索赔条款相比，仍然不够详细和具体[3]。我国施工 企业普遍存在当合法权益收到损害时不知所措，一般法制机构由于 不熟悉专业，因此，不能提供专业化、规范化的咨询服务。而发达 国家的中介服务机构发展的较完善，都有着广泛的专业技术和丰富 的经验。 同国外相比，我国合同纠纷解决的方式比较少，还没有脱离行政 管理的范围。此外，有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简 单的协议就让上马，但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无 法签订。由于业主和承包商签订的协议在内容和结构上都很粗糙， 使在施工中的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。这主要 是由于我国建设工程中不重视合同管理造成的。 三、当前国际工程合同的发展趋势 1.建立战略性合作伙伴关系 作为最大业主，政府运用其强大购买力改革建筑市场，建立公开、 透明的承包商履约评价制度，准许卓越承包商优先参加投标并以较 高报价优先中标，激励承包商建立追求卓越的企业文化以努力争取 成为政府和私人部门的长期战略合作伙伴。这样建筑市场将形成优 胜劣汰的良性竞争，转包挂靠、偷工减料等现象将绝迹。 2.建立项目性合作伙伴关系 项目各方建立共同目标和互信互惠的合作伙伴关系，统一指挥， 协同工作，增强沟通，避免争端，以实现超常规的效率和效益并达 到共赢。合同必须合理分配各方权利、义务和风险，条款必须简洁 清晰，职责分明，尽可能避免发生对立和冲突。发现问题立即发出 预警，马上协商解决。定期例会和中期评估报告是督促承包商持续 进步并检讨履约表现和合作伙伴关系的机制。 3.建立争端裁定委员会(dab)制度 合同双方协商失败时合作伙伴关系就面临危机，必须迅速解决争 端以免陷入恶性循环。传统上由工程师作出决定，但工程师既当业 主一方的运动员又当合同双方的裁判员， 其角色既混乱又尴尬。 dab 裁决人就是独立公正的既懂法律又懂技术并且是合同双方都信赖 的资深专家。目前各国工程合同普遍引入了 dab 之类的制度，传统 三角模式“业主—工程师—承包商”正在转变为“业主—裁决人— 承包商” 。 4.采用里程碑付款方式(milestone payment) 里程碑付款方式指：在网络图关键路线上设置一定数量的进度里 程碑作为合同分段目标和支付时间点。例如建筑主体结构每完成 3 层付款一次，如此这般制订分期付款表，各方合作共同努力达到各 个里程碑目标。 目前 fidic 合同系列都有分期付款条款。 香港 2005 建筑标准合约也增加了这种方式，以响应“唐报告”5.73～5.76 款 建议的“按进度里程付款方法” 。采用里程碑付款方式，双方都准 确地知道什么时候付多少款，有利于资金筹措和简化付款程序。 5.目标造价合同(target cost contract) 目标造价合同由双方合作共同控制造价，并共担造价风险。如造 价超出合同目标(总价或单价)，双方按约定比例分担超出的金额， 反之，双方按约定比例分享节省的金额。这种合同要求公开帐目， 主要用于风险较大的工程，例如地下可能存在不利条件。nec 合同 的主选项 c、d 就是目标总价合同和目标单价合同。 6.项目合作伙伴关系合同 ppc 年英国咨询建筑师协会(aca，association of consultant architects) 出版的 ppc2000《项目合作伙伴关系合同标准格式》 (standard form of project partnering contract)是世界上第一 个多方工程合同，当事人包括业主、承包商、分包商、供应商、裁 决人、设计师、咨询师等。由于形成了一个有共同目标的项目团队， 有利于群策群力，减少冲突，以达最佳项目效果。 综上所述，国际工程合同的发展趋势是建立和发展当事人之间的 合作伙伴关系，合同模式从“对抗型”和“敌对型”转向“合作型” ， 思维模式从 “如何解决发生的问题” 转向 “如何合作实现合同目标” 。 参考文献： [1]崔东红，肖萌.建设工程招投标与合同管理实务 [m].北京：北 京大学出版社，2009.6. [2]《全国监理工程师培训考试教材》编写委员会.建设工程合同 管理 [m].北京：产权出版社，2003.1. [3]唐广庆.工程建设项目招标投标与管理实践 [m].北京：机 械工业出版社，2010.3.篇三：工程建设过程中业主的合同管理 工程建设过程中业主方的合同管理 孔晓勇 摘要：工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的，而合同实施过程中存在技术、环境、组织、管理等情况发生变化导致业主或承包商可能遭受损失的风险，因此我们要建立全过程、全方位、动态的合同管理理念，制订建设工程合同管理措施，并以各项制度合同管理体系的有效执行。
主题词： 工程建设业主合同管理
合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 合同管理是工程建设管理一项十分重要的内容。因为，在任何工程项目的建设过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，诸如政府建设管理机关、项目法人单位、设计单位、施工单位、建设监理单位等。其中，除了政府建设管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外，其他各个方面社会关系都是通过“合同”这一契约关系形成的。工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。 一、建设工程合同风险的分析 合同风险是合同实施过程中技术、环境、组织、管理等情况发生变化导致业主或承包商可能遭受的损失。合同条款中潜伏的风险主要是合同条款遗漏，表达有误，索赔管理不力，合同纠纷，项目成员在合同中的责权利界定不清；可能被起诉或承担相关法律、经济责任的风险等。认真分析研究合同实施过程中的各种风险因素，在签订工程承包合同时尽量规避或转移可能承担的风险，在履行合同的过程中采取有效的防范措施，都可以有效地防范工程实施中风险的发生。 合同风险管理措施包括风险预防、风险降低、风险转移和风险自留四个方面： 风险预防是指业主在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生平频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其它替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的控制措施。 风险降低是指可以通过修改原设计方案，或是增加合作伙伴和投资人来降低风险。 风险转移是指对于不易控制的风险，业主方一般可采用通过签订合同或协议书将风险转移给设计单位、供货商或承包商；或是通过工程保险，对可能遇见的风险去投保。 风险自留是指即使对风险进行了大量的分析和研究，但总是有一部分风险是不可预见的，因而业主方对这种自留风险要考虑一部分预备费，以应付不测事件。 二、建立全过程、全方位合同管理的理念 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念 合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。因此，业主通过建立以合同管理为核心的项目管理体系，坚持以强化合同管理为突破口，项目管理中贯彻合同管理理念，协调项目各相关方的关系，达到有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立 为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，业主要强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理。全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管理过程。系统性就是全员参与管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参与管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致。动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行、管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时采取控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失。具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的合同条款界定。其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。同时要求对项目建设中的各环节、各流程的主要控制点实施过程监控，对工程进度、投资和质量实施过程管理。 三、建设工程合同管理措施1、重视设计阶段的合同管理，为项目管理打下良好基础 主要工作包括：首先，委托设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作；对设计公司提出的设计方案进行审查、选择和确定。其次，确定工程建设管理模式，编制施工招标文件；确定项目施工期的施工管理方式，招标选定监理工程师，组建业主现场项目组织机构。然后，招标选定施工总承包商、施工承包商；明确工程设备、材料供应方式，业主采购范围。还有，签订进口设备采购代理合同；长周期、关键重要设备采购计划的审批和执行，等等。 2、按施工合同规定行使权力 在施工合同履行管理中，业主主要行使进度控制权、质量验收权和工程量确认权。 进度控制权。工程进度控制总目标，就是使建设工程按合同规定的竣工日期如期竣工，投入使用。为了实现工期目标，首先按施工合同规定，要求承包人在工程开工前提出施工总进度计划及分月、分周、分段的滚动计划，并加以审核、批准；然后在合同履行期间，按照滚动计划，进行实际检查。对影响进度计划的因素要进行分析区别对待，属于业主的原因，应及时主动解决；属于承包人的，应通过监理工程师督促其迅速解决。 质量验收权。工程质量控制总目标，是使建设工程质量达到合同规定的质量等级要求。为了实现这一目的，业主必须要求监理工程师对工程使用材料、设备、半成品及构件的质量进行验收；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量，执行第三方质量检测检验活动，包括按合同规定程序，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量。业主在收到承包人提供完整的工程竣工资料和竣工验收报告后，应按合同规定的程序，组织工程验收。验收合格后，签署竣工验收；验收不合格，向承包人提出修改意见，由承包人修改后，再组织验收。有保修期的施工合同，在工程竣工验收后，保修期内，业主还要进行施工合同保修条款的履行管理。 工程量确认权。按合同约定的结算方式，承包人或按月或分段提交已完工程量报告，首先由监理工程师对承包商实际完成的工程量依据合同约定的工程量计算规则、施工图纸、质量合格证书和支付条款进行工程量计量，然后业主应按合同约定的程序、确认工程量，作为拨付工程进度款的依据。 3、严格按照施工合同规定，履行应尽的义务 施工合同内规定应由业主负责的工作，是使合同最终实现的基础，如提供施工场地、“三通一平”、水准点与坐标控制点、施工图纸、材料与设备等，都是为承包人开工、施工创造的先决条件。业主必须严格按照施工合同规定的时间和有关要求履行应尽的义务，才能有权要求承包方履行合同。 工程竣工结算是施工合同履行的重要步骤，也是施工合同履行管理的最后阶段。在工程办理完竣工验收手续后，业主应按有关部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。工程竣工结算和拨款完毕后，施工合同即履行完毕，终结双方的权利和关系。有保修的施工合同，在合同规定的保修期内，业主与承包人之间在保修条款内仍存在权利和义务关系。 4、合同价款管理 合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的预算书确定。合同价款一般有固定价格合同、可调价(本文来自： 千 叶帆文 摘:业主选择建设工程合同模式的研究)格合同、成本加酬金合同三种方式。业主在签定施工合同时，应根据工程特点、规模、工期、施工难易程度来确定合同形式。施工工期短(一年左右时间)的简单项目适宜固定总价合同(也称篇四：建设工程业主方项目管理模式探讨
建设工程业主方项目管理模式探讨
要：建筑项目开工建设需要甲方、乙方、及第三方组织机构等共同来完成项目建设及工程项目管理工作任务。项目工程甲方作为业主单位的项目管理代表责任方，在项目管理组织工作上负责的管理工作属于综合性、系统性、规模性的工作任务。本文立足工程建设实际情况，主要从业主视角谈及了项目管理工作，包括项目工程前期、施工质量控制、进度管理、及投资成本工程变更等有关方面管理模式，以供业界同仁共同交流。 关键词：施工；业主；项目管理；工程；质量；进度
工程开工建设最为重要的工期实践管理阶段属于施工建设时期，这一时期除了承包施工单位对于项目管理的质量控制及安全施工作业要予以重点负责外，业主现场管理在其中的监督、督促、指导等组织管理工作例行也至关重要。一个工程开工建设需要努力、尽量去协调项目在质量、安全、成本、进度的四要素管理控制工作。然而，由于现在工程发包、分包、转包等的施工承包单位施工素质良莠不齐，施工技能水平高低不平，所以作业业主方代表的甲方单位应能同监理机构共同抓好项目实践管理工作。 一、项目管理前期工作 （一）现场勘查阶段 甲方代表业主单位的项目管理负责人，要亲自参与工程的可行性调查勘测阶段。特别是要在勘测时期重点针对于影响安全施工的作业隐患点，或是质量控制盲点做到心中有数；同时针对于地质报告和实际不符的地方要及早与设计单位及勘测单位尽快协商解决。 （二）项目设计阶段 在该阶段时期，业主方应能同设计单位对工程组织设计某些细节问题予以磋商交流，以尽可能将业主方的意见及细节要求传达给设计单位，使其能够深切了解业主单位意图。同时关于项目图纸应能在例行会审之前加以签字认同，避免在施工环节时随意提出整改意见。此外，虽然该阶段并非会投入过多资金比重，但该阶段却是影响项目建设质量举足轻重的重要阶段，所以业主方应能和设计单位予以积极磋商交流并敲定具体的限额设计造价控制推行机制等。 （三）三通一平阶段 工程开工建设前的准备时期，“三通一平”准备工作要务必到位，能够满足基本的水、电开工作业需求及道路平整运输要求等。一方面，开工建设保持“三通一平”能大幅缩短作业人员及设备滞留时间，提高作业效率；另一方面，“三通一平”工作例行需要与总包施工单位予以在价格上做好要求约定，凡是与甲乙方利益及责任部署有关的约定情况，业主甲方代表需要在文件、签证或合同上留下凭证，能够利于工程开工建设始终保持“先签后干”的责任机制施工状态，利于后续双方工期工程量结算，避免互相扯皮现象出现而影响工程投产。 二、项目管理施工阶段 （一）严把质量关 工程开工建设严把质量关卡关键在于能够按照规范、标准、制度要求等做到按图施工。针对于业主单位而言，建设规模庞大的某些项目工程虽然不能时刻都做到全方位动态管理监督，但必要的定期例行抽查，特别是针对隐蔽、分部分项、中间部位的工作检查也十分必要。如果发现问题应当尽快要求施工方予以整顿，该返工时就必须返工。关于隐蔽工程专业涉及到的电气管线敷设、地基加固施工、供暖供水隐蔽性、覆盖性工序施工，应能抓好质量监管盲区，返工时虽然会造成损失，但是如果问题严重不仅加剧工程损失，同时还会造成工期延误等，经济后果得不偿失。 对于材料领用与物资运输等也要加以规范管理，应要求进场材料出具合格的出厂检验报告凭证等，加强材料物资的规格、外观、型号检查等；对于框架结构主体作业开工，甲方代表应能针对承包单位施工容易疏忽之处的质量控制盲点予以深入检查。比如针对于钢筋加密区、项目顶层结构、绑扎工艺环节、构造柱筋加密、负弯矩筋等的质量及安全管理都要尽可能做到事无巨细；同样在钢结构施工涉及到二次浇筑、振捣环节时也应避免主体构架出现蜂窝、麻面等质量通病，对此应予以重点监管。 在混凝土作业前期的砼块试验进行时，应能在砼块充分养护以后交由到质检单位予以检测。有些承包单位为了使砼块本身的强度能够达到设计规范要求，往往会在送检过程中对其加以水泥、砂石等，但一旦混凝土作业施工进行时，其强度指标参数就难以保证。为此，业主方应要求砼块在加工制作时采取工艺严格的配比计量，并要能够在现场随机混凝土拌和是否达标等。此外，甲方代表监督检查工作也并非是为了例行公事，而是能够尽量协助监理单位发挥出监督指导作用。毕竟业主代表并非监理组织机构，不可能全面做到事无巨细，所以应明确自身监督管理的角色与作用，不能越过监理单位去找施工单位的责任。此外，工程管理如果多头领导也会使得施工承包单位不知所措，所以应尽可能责成监理组织机构去处理有关事项，对于整改的意见和结果可以审查，一是可逐渐树立监理单位权威与保持其独立性，二是能够给够有效指导监理单位加强监管。 （二）项目施工安全 工程开工建设时期，安全生产职责重于泰山。工地现场机械、机具设备较多，场地需要有序堆放建筑材料，环视周围相对混乱，如果不能注重安全生产，必将酿成大错。诸如许多施工承揽单位的作业工人存在部分进场不带安全帽、电缆管线私拉乱接、以及抓进度野干蛮干的现象已经司空见惯。因此，针对于这样的分包承揽单位，业主单位有权要求对方编制严格的、标准的、可行性高的安全体系制度，并要按照己方要求予以严格审核把关。同时，在现场管理时如果发现安全隐患盲点，应能第一时间要求施工方限期整改等。 （三）项目进度控制 在工程建设开工之前，业主方代表应能体型施工责任单位项目管理负责人具体竣工约定的日期，并能针对工程整体工期进度涉及到的进度控制周计划、月计划管理要求予以传达。如此一来，施工承包单位才能在无形之中提高施工责任意识，督促己方单位重视工期进度计划目标。但凡事总是计划不如变化，即使施工承包单位能够按照工期进度计划予以落实必要施工作业工作，也可能会出现一些特殊或意料之外的情况影响到项目工期进度。因此，业主方要勤于针对工程施工进度计划予以检查，避免实际工期进度与计划发生较大偏离。如果是在业主已经充分提供租赁设备、供给材料物资等作业资源条件的情况下，由于施工方自身职责管理不利产生的工期进度拖延、质量不达标准等问题，业主方应能表决立场，尽快与施工方进行沟通协商，以敲定整改措施并加以落实。（四）项目成本控制 工程开工建设的投资成本控制应能及时、随时的纠正造价管理工作涉及到误差控制问题。特别是针对于工程变更，要立足于工程作业概况实际要求，加以实践论证以后，才能择优选择出具体变更方案。工程建设开工存在变更实属正常，但应能明确最有变更方案。一般而言，变更内容中应能针对合同价款采取的方式进行明确，不论是能够调节的价款还是固定价款都应评价其风险。比如，针对于可调价款，业主单位应能根据其价款形式的可调部分明确出是单价还是总价方式，诸如常规的工程量并不调整单价合同；但是针对于原材料部分可以结合工程开工建设实际需求予以优化调整。值得注意的是，施工过程中发生的维修改造作业，业主单位应能全程跟踪其处理进展成果，要做好相关的工程量签证，记录凭证等工作，以为决算提供执行依据。 结
语： 项目工程建设涉及到施工单位的动工建设及其项目管理工作，但也同样需要业主单位、项目监理、设计单位等共同努力来保证项目建设在工期进度内尽早质量投产。而这其中，业主单位所发挥的中枢、疏导作用功不可没。因此，随着当前建筑领域新工艺、新材料等科技的不断发展，业主单位应能不断加强学习，能够善于思考，以为抓好工程建设质量施工、安全生产、进度控制、投资管理提供有力保障。 参考文献： [1]陈少彬.浅谈建设工程业主方的项目管理[J].新材料新装饰.2013(4). [2]张永宏.建设工程业主方实施阶段项目管理探讨[J].商品与质量·建筑与发展.2014(4). [3]肖志钊.浅谈建设工程业主方的项目管理[J].江西建材.2014(14).篇五：建筑招投标与合同管理判断及选择题(1-4) 建筑招投标与合同管理 一、判断题（共 10 道试题，共 30 分。） 1.
公开招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 A. 错误 B. 正确 2.
公开招标的优点是参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，缩短招标时间，而且提高了每个投标人的中标机会。 A. 错误 B. 正确 3.
承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。所以不论是国内还是按照国际惯例，对承包商一般都实行从业资格管理。 A. 错误 B. 正确 4.
建设工程交易中心是服务性机构，本身并不具备监督管理职能。 A. 错误 B. 正确 5.
建筑市场的资质管理仅是指对从业企业的资质管理。 A. 错误 B. 正确 6.
在我国，业主也称为建设单位，业主作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。 A. 错误 B. 正确 7.
授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。 A. 错误 B. 正确 8.
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 A. 错误 B. 正确 9.
建设工程交易中心的基本功能：信息服务功能、场所服务功能、监督管理职能。 - 1 -A. 错误 B. 正确 10.
建设部颁布了自日起实施的《建筑业企业资质管理规定》，其中将我国的建筑业企业分为施工总承包企业、专业 承包企业和劳务分包企业三个序列。 A. 错误 B. 正确 二、单项选择题（共 15 道试题，共 45 分。） 1.
建设工程的投标人一般不包括（ ）。 A. 勘察设计企业 B. 施工企业 C. 工程材料设备供应单 D. 事业单位 2.
建筑工程交易中心是一种建筑市场有形化的管理模式，但是不具有（）功能。 A. 监督管理 B. 信息服务 C. 场所服务 D. 集中办公 3.
下列（ ）不是建筑工程招标投标的特点。 A. 程序规范 B. 投标过程统一、有效地监督 C. 交易双方面对面地讨价还价 D. 公平、客观 4.
建筑市场的客体是（ ）。 A. 建筑产品 B. 业主 - 2 - C. 承包商 D. 咨询服务机构 5.
建筑工程的开标、评标、定标由（ ）依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督。 A. 投标单位 B. 监理单位 C. 设计单位 D. 建设单位 6.
申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（ ）。 A. 40% B. 50% C. 60% D. 70% 7.
邀请招标是一种由招标人选择（ ）家符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞 争，从中选定中标者的招标方式。 A. 2 B. 4 C. 3 D. 5 8.
《招投标法》中规定的招标方式有公开招标和（ ）两种。 A. 私下招标 B. 秘密招标 C. 招标 D. 邀请招标 9.
建设工程的招标分为公开招标和邀请招标。其中邀请招标又称为（ ）。 - 3 -A. 有限竞争性招标 B. 无限竞争性招标 C. 选择性招标 D. 委托代理招标 10.
建设工程招投标是在市场经济条件下，国内、外的建设工程承包市场上为买卖特殊商品而进行的由一系列特定环节组成的特殊 交易活动。这些特定环节包括（ ）。 A. 招标、投标、开标、评标、决标、授标、中标 B. 投标、开标、评标、决标、授标、中标、签约和履约 C. 招标、投标、开标、评标、决标、签约和履约 D. 招标、投标、开标、评标、决标、授标、中标、签约和履约 11.
建设工程的招标分为公开招标和邀请招标。其中公开招标又称为（ ）。 A. 有限竞争性招标 B. 无限竞争性招标 C. 选择性招标 D. 委托代理招标 12.
是指承载与建筑业生产经营活动相关的一切交易活动的总称。 A. 广义的建筑市场 B. 狭义的建筑市场 C. 有形的建筑市场 D. 无形的建筑市场 13.
领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（ ）。 A. 30% B. 40% C. 50% - 4 -D. 60% 14.按照规定，招标人和中标人应当自中标书发出之日起（ ）日之内订立书面合同。 A. 20 B. 30 C. 25 D. 35 15.
建筑市场是以进行建筑商品和相关要素交换的市场，其主体不包括（）。 A. 政府主管部门 B. 业主 C. 承包商 D. 咨询服务机构 三、多项选择题（共 5 道试题，共 25 分。） 1.
建设工程交易中心的基本功能包括（ ） A. 信息服务功能 B. 场所服务功能 C. 集中办公功能 D. 监督管理职能 E. 建筑规划功能 2.
建筑市场是以建筑工程承发包交易活动为主要内容的市场，其主体包含（）。 A. 业主 B. 承包商 C. 工程咨询服务机构 D. 建设工程交易中心 E. 建筑人才 - 5 -相关热词搜索：
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