东兴冲压加工(图)|重型车床加工厂家|河池车床加工厂家
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广州东兴机械厂有十多年的生产和管理经验，专业生产矿山机械配件，如，鄂式偏心轴，衫套，端盖，圆锥机配件等.业务涉及华东，华南，华北等地，产品深受广大用户的欢迎.本厂拥有完善的售前，售后服务.我们一直遵循质量笫一，信誉至上，服务周到的宗旨.将为顾客提供更为满意的产品和服务.公司业务有：大型对外加工，大型卧式直径2米长10米车床加工厂，大型立式车床直径3米加工价格，大型数控车床加工，大型车床对外加工专业各种精密零件加工，先进的加工设备，技术一流-生产国的排名发生了显著变化中国是-的市场，也是最的机床国，2010年，中国在德国工业领域的重要机床供应商中排名第7，2009年国际金融危机虽然延缓了中国机床供应的上升势头，但在2010年这种供应又重回增长轨道，德国从中国进口机床总额约7400万欧元，高精密车床加工厂家，比2006年增加了50%，其中主要包括零部件、配件和车床。& 广州东兴机械厂有十多年的生产和管理经验，专业生产矿山机械配件，如振动筛，鄂式破碎机偏心轴，衫套，端盖，圆锥机配件等.业务涉及华东，河池车床加工厂家，华南，华北等地，产品深受广大用户的欢迎.本厂拥有完善的售前，售后服务.我们一直遵循质量笫一，信誉至上，服务周到的宗旨.将为顾客提供更为满意的产品和服务.公司业务有：大型车床对外加工，大型卧式直径2米车床加工厂，大型立式车床直径3米加工价格，大型数控车床加工，大型车床对外加工专业各种精密零件加工，先进的加工设备，技术一。流。加工中，由于和在受外力和加工中产生的热量等外界因素的影响下，机床的几何精度受到影响，机床上加工的零部件产生几何变形，从而导致产生几何误差。据研究，数控机床产生几何误差的主要原因无外乎以下两种：内部因素和外部因素。机床产生几何误差的内部因素指机床本身的因素导致的几何误差，如机床的面的水平度、机床的水平程度和直线度、机床刀具和夹具的几何准确程度等。外部因素主要是指在外部环境和加工过程中的热变形等因素影响下产生的几何误差，如刀具或零部件在切削过程中，由于受热膨胀、变形，从而产生几何误差，影响了机床的加工精度和零部件的加工精度。广州东兴机械厂有十多年的生产和管理经验，专业生产矿山机械配件，如振动筛，鄂式破碎机偏心轴，衫套，端盖，圆锥机配件等.业务涉及华东，华南，华北等地，产品深受广大用户的欢迎.本厂拥有完善的售前，售后服务.我们一直遵循质量笫一，信誉至上，服务周到的宗旨.将为顾客提供更为满意的产品和服务公司业务有：大型车床对外加工，精密车床加工厂家，大型卧式直径2米长10米车床加工厂，大型立式车床直径3米加工价格，重型车床加工厂家，大型数控车床加工，大型车床对外加工专业各种精密零件加工，先进的加工设备，技术一流1）在找出故障点和修复故障时，应注意不能把找出的故障点作为寻找故障的终点。还必须进一步分析查明产生故障的根本原因。例如，在处理一台因过载烧毁的事故时，决不能认为将烧毁的电动机重新修复或换上一台同型号的新电动机就算完事，而要进一步查明电动机过载的原因，到底是因为负载过重。还是电动机选择不当、功率过小所致，因为两者都将导致电动机过载。所以，在处理故障时，修复故障应在找出故障原因并排除之后进行。　　（2）找出故障点后，一定要针对不同故障的情况和部位相应采取正确的修复方法，不要轻易采用更换电器元件和补线等方法更不允许轻易改动线路或更换规格不同的电器元件，以防止产生人为故障。　　（3）在故障点的修理下作中一般情况下应尽量做到复原，但是，有时需要尽快恢复工业机械的正常运行。根据实际情况也允许采取一些适当的应急措施。但决不可凑合行事。　　（4）电气故障修复完毕，需要通电试运行时。应和操作者配合，避免出现新的故障。　　（5）每次排除故障后。应及时地总结经验，并做好记录，记录的内容包括：工业机械的型号、名称、编号、故障发生日期、故障现象、部位、搅坏电器、故障原因、修复借施以及修复后的运行情况等。记录的目的作为档案以备日后维修时参考，并通过对历次故障的分析，采取相应的有效措施防止类似事故的再次发生或对电气设备本身的提出改进意见等。
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一般整机方案公司没有自己的工厂，整机生产需要外包完成，因此手机生产管理主要涉及外包工厂的选择和管理，这里和大家聊聊外包工厂生产质量管理中质量人员所需完成的工作，包括五大部分内容，目录参考如下：
手机整机生产外包委托加工厂质量管理(方案公司角度)
一、委托加工厂导入阶段
现场审核及非现场审核
评分及结果公布
合作前沟通
建立《工厂质量管理档案》
二、生产准备阶段
方案公司端
委托加工厂端
三、生产制造阶段
量产交接控制
生产过程常规质量控制
来料过程质量控制
生产过程质量控制
出货过程质量控制
四、日常管理阶段
不合格品处理
数据统计分析
工厂定期考评
五、转厂阶段
被工厂淘汰
一、委托加工厂导入
参考供应商导入，质量工作主要包括以下内容：
前期调查，自评
现场审核（体系，过程和产品）,和公司领导、质量和客服负责人交流
协议沟通、签核
合作注意事项，标准，零件承认沟通统一
建立《工厂质量管理档案》
二、生产准备
生产准备工作是否做好，决定了：生产过程是否顺利；生产效率是否高效；生产时间是否最短；生产质量是否优秀；生产成本是否最低。因此生产准备工作对于生产开展具有极其重要的意义，方案公司、工厂和项目团队每个人都需要重视，一定要保证准备工作高质量完成。
1，方案公司端
生产准备过程由项目经理主导，质量负责确认项目状态是否符合准入条件，监督项目执行过程，跟踪项目问题关闭，审核项目文件归档，跟踪零件承认，跟进供应商提供物料检验夹具，工厂物料来料问题处理，生产准备状态确认。
生产准入申请
生产工单签核
生产资料交接
注：生产准备工作包括方案公司端，贴片工厂端。试产需要技术支持人员到场，量产不需要。
2，外包工厂端
质量信息沟通
工厂生产准备
生产技术支持
工厂产前会议
注：项目质量根据项目问题状态，提出项目生产注意事项，在生产过程中进行确认和验证，避免问题重复发生。
三、生产制造
生产过程由工厂主导，生产质量驻厂支持，处理生产过程问题，监督工厂生产执行情况，有任何设计相关问题，由现场人员确认后反馈研发分析。
1，生产过程常规质量控制
生产注意事项交接
物料、工序、资料、仪器、夹具、测试设备状态
工厂仪器、设备校准，夹具维护
外观检验、功能测试和在线维修站位
特殊、临时工位
仪器参数设置确认
生产过程抽检
生产注意事项
SMT和组装标签粘帖
监督SMT和组装工厂PQE、IPQC工作
生产质量问题记录
生产不良品
生产问题验证
生产批次物料问题
生产批次不良物料改善
2，来料质量控制
IQC资料使用正确性
仪器设备定期校验记录
异常问题供应商处理回复的报告及时性及有效性的确认
未达质量目标的改善对策报告
辅导、监督工厂IQC检验
IQC检验问题确认，检验报告审核
来料问题反馈内部，并跟进问题处理
来料不良特采处理
通知工厂来料不良标识并封存
通知计划、采购不良物料处理
注：工厂来料是一个实时过程，任何时候来料要求在24小时内完成检验并入库，检验依据：检验标准和零件承认资料（包括限量和限度）如有问题及时反馈生产质量确认，并按方案公司处理意见执行，特殊情况双方沟通后执行。工厂务必确保物料检验合格后才入库，同时保证工厂仓库的物料数量和BOM物料全部齐套，符合生产要求。
3，生产过程质量控制
PCBA生产质量管理(详细参考《质量控制计划_SMT》)
锡膏、钢网
BT校准、FT测试
工程模式下功能测试
整机组装质量管理（详细参考《质量控制计划_整机》）
TP外观、功能全检
LCM外观、功能全检
前壳、TP、LCM组装
导电布、泡棉粘贴
MIC、马达、SPK、天线、侧键FPC焊接……
摄像头组装
4，出货质量控制
申请客户验货
四、日常管理
维护工厂质量管理档案
不合格品处理
工厂问题改善
数据统计分析
五、转厂阶段
转产分为2种情况：方案公司需要同步2家以上工厂同时生产同一项目或外包加工厂由于产能不足需要外包生产。
外包工厂外包生产需要征得方案公司同意，外包生产质量由外包工厂负责，方案公司不参与管理。下面谈的是方案公司转产模式。
同生产准备和生产制造质量控制
需要跑小批量试产
注：工厂端的很多文件性准备工作可以省去，直接用现有工厂使用的文件。
2，工厂淘汰
推转料控制
不合格品处理
3，被工厂淘汰
同工厂淘汰
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