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我在农商银行贷款到期前办理了延期，对以后有什么影响？
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我在农商银行贷款到期前办理了延期，对以后有什么影响？
湖南 长沙 芙蓉区发表时间： 09:25
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其它回答共 1 条
银行同意延期
没有什么影响的
回复时间： 10:32
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银行贷款延期
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银行贷款:同期
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人次申请贷款 255家 银行和金融机构授权合作
查看: 7988|回复: 19
[不良记录]
晚了一天才发现忘还钱了，算逾期吗？
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金卡Ⅱ级, 经验值 7401, 距离下一级还需 598 经验值
在线时间1836 小时
21号最后日，一直记着是23号，闲着没事就去微信调额，竟提示了，吓死了，赶紧还了，影响信用吗？
主刷能提额的,冷冻不能提的.
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打电话问问吧，我今个月也晚一天了，打电话说了，客服给我延迟一天不知到怎么样，没有查
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3天内都没事
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必需立马打电话向客服解释，广发一年只有一次这样的机会
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1 day 没事
但是产生了其他银行没有的滞纳金
广发自己发明， 打电话去投诉可以去除
浦发9.3万，广发8.7万，工行5万，广州4万，招商2.9万，交通2.8万，中信2万，上海2万，平安2万，农商2万，兴业1.8万,放弃光大
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3天内都没事
不要误人子弟，广发3天需要申请的，而且就算申请一年之内1次。我2月份想晚3天，电话过去说没通过，不是说谁都能申请3天的。
另外，1天是都可以的。
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在线时间481 小时
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3天内都没事
广发不是这样的，2天一年也只有一次，还得电话申请，顶多只有一天延期，还得注意入账时间
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不要误人子弟，广发3天需要申请的，而且就算申请一年之内1次。我2月份想晚3天，电话过去说没通过，不是说 ...
最多只能晚2天，一年一次
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广发不是这样的，2天一年也只有一次，还得电话申请，顶多只有一天延期，还得注意入账时间
以前是1年有一次3天的，的电话申请。我2月份申请没通过，哎。
老老实实的还了。
广发还款如果没有广发储蓄卡，果断支付宝。入账靠谱。其它网银互联什么的，不靠谱
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在线时间655 小时
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我1月份忘记还款晚了三天，第四天发现才打客服告知，客服说交滞纳金就没事了，不会上信报，但是今天必须全额还款，滞纳金利息计入下个账单再还。这是我的真实案列，1个月后查信报，无逾期记录。参考参考
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在线时间1836 小时
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我1月份忘记还款晚了三天，第四天发现才打客服告知，客服说交滞纳金就没事了，不会上信报，但是今天必须全 ...
感谢！！！问了客服一天没事
主刷能提额的,冷冻不能提的.
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我第一次忘记1天后，打电话客服，可以延迟3天，后来有几次一直是延迟一天两天才还，没打电话，也没上信报
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晚一天不上信报吧
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我擦，我一直都是出账单就还，最迟提前三天，就是防止逾期，实在没把握全还，我都会在出账单后不久先还最低
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最好当天还款。浦发当天还款超过21:30也算逾期。
坚持：理性刷卡，远离诱惑，杜绝冲动，杜绝逾期，适当分期，按时还款，做个守信之人。
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在线时间1047 小时
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一般都是账单日第二天就把欠款给还了
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废行的还款日都是固定的,如果是30天还是31天也不管28天还是29天
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一天没问题，我试过。
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在线时间156 小时
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不算，有宽限期
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我爱卡客服> 农商行检查情况通报
农商行检查情况通报
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篇一：业务经营情况通报 **农银行 2015年10月份业务经营情况通报
各支行、总行各部室： 2015年前10个月，全行上下紧紧围绕年度目标，强化资金组织质效，稳步加大信贷投放，牢守风险防控底线，强力盘活不良贷款，有效推动整体业务平稳运行、健康发展，较好的完成了前10个月目标计划，为全面完成年度各项任务奠定了坚实的基础。现将全行前10个月各项业务目标完成情况通报如下： 一、业务指标完成情况 （一）各项存款。 1.存款总体指标完成情况。截至10月底，全行各项存款余额**万元，较上月上升***万元，较年初上升**万元，增幅**%。完成市分年度计划**万元的**%，超额**万元。完成总行年度计划**万元的**%，超额**4万元。其中：对公存款**万元，较年初上升**万元，增幅**%。新增对公存款占新增存款的**%；储蓄存款**万元，较年初上升**万元，增幅14.15%。新增储蓄存款占新增存款的84.81%；其他存款626万元，较年初下降684万元，增幅-52.21%。新增其他存款占新增存款-1.02%。县内市场份额占比**%，较年初下降**个百分点。 全行39个分配存款计划的支行（部）有23个超额完成年 - 1 -度组织资金任务，任务完成较好的前6名是： 2.卡存指标完成情况。截至2015年10月底，卡业务存款余额**万元，较年初净增**万元，增幅**%，完成任务**万元的82.3%；银行卡定期存款**万元，较7月净增**万元，完成任务**万元的118.46%。 全行有**个支行超额完成元至10月份卡存款任务，任务完成前6名的支行分别是：***** （二）各项贷款 截至10月底，全行各项贷款余额***万元，较年初上升****万元，完成市分年度计划***万元的***%，完成总行年度计划***元的***%。其中公司类贷款***万元，较年初上升***万元，增幅29.64%；个人类贷款****万元，较年初下降1782万元，下降***百分点。剔除支农再贷款***万元后，存贷比64.23%，较年初下降***个百分点。新增存贷比***%，同比下降***个百分点。县内金融市场份额占比***6%，较年初下降0.86个百分点。 全行**个分配贷款投放计划的支行（部）有**个支行超额完成贷款投放计划，有**个支行（部）贷款余额较年初有所上升，有**个支行贷款余额较年初不升反降。贷款投放较快的支行分别是：*** （三）到期贷款收回率 1.当月到期贷款收回率。全行10月份到期贷款***笔金额*** - 2 -万元，收回7**笔***万元，逾期**笔**万元，当月到期贷款收回率(转载自： 千 叶帆 文摘:农商行检查情况通报)***7家支行（部）当月到期贷款收回率达到***%以上，其中公司业务部、城关、石界河、军马河、城区五个支行（部）当月到期贷款收回率达到**%，丹水支行当月到期贷款收回率达到**%。其他**家支行当月到期贷款收回率均低于97%。*** 2.当年到期贷款收回率。全行当年到期贷款***笔***万元，收回***笔**万元，逾期**笔**万元，当年到期贷款收回率**%。全行**家存在当年到期贷款的支行（部）有***家支行（部）累计到期收回率在***%以上，到期贷款累计收回排名前六名的分别是： （四）盘活不良贷款 1.账面不良贷款压降。10月底，五级分类不良贷款余额***万元，较年初上升***万元，增幅***%，不良贷款占比***%，较年初上升***%。全行**个有放款权限的支行（部），有***家支行账面五级分类不良贷款较年初下降，除个人业务部目前尚未形成账面不良贷款外，其他**家支行（部）账面不良贷款较年初均不降反增。账面不良贷款较年初降幅较大的支行分别是：**** 3.表外不良贷款清收。至10月底，表外不良贷款余额**万元，较年初上升**万元，较上月下降**万元，剔除2015年贷款核销进入表外不良因素后，表外不良贷款较年初下降**万元，完成元至10月任务**万元的** %。全行**家分配表外不良贷款清收 - 3 -计划的支行，有***家支行超额完成表外不良贷款清收计划，分别是*****。有****家支行未完成表外不良贷款清收计划，表外不良贷款清收排名后6位的支行分别是： （五）财务指标 1.收入情况。 2.支出情况。截至10月末，全行各项营业支出达****万元，同比增加***万元，增幅27.63%。 3.利润指标。截至10月末，全行实现利润总额***，同比减少***万元，降幅为**%；实现净利润**万元，同比减少*万元，降幅为**%；经营利润**万元，同比增加**万元，增幅9.88%。 （六）电子银行业务 1.电子银行开户。 2.电子银行户均交易笔数。 3.POS特约商户拓展。 二、存在的不足和问题 1.银行卡存款距年度计划差距较大。至10月末，卡业务存款仅完成任务****万元的***%，距目标计划差3893万元。部分支行对银行卡存款组织工作重视不够、措施不力，卡存款任务靠月底临时抓一抓，甚至有个别支行听之任之，连临时的都不抓。 2.各项贷款增长乏力。元至10月，全行净投放贷款****万元，距年度目标计划差***万元。主要原因一是受宏观经济下行影响，有 - 4 -效信贷需求不足。二是个别支行、个别客户经理不敢担当、不敢做为，“惧贷、惜贷、畏贷”思想严重。 3.到期贷款收回率持续走低。10月份全行到期贷款收回率88.91%，较上月下降1.98个百分点。元至10月累计贷款到期收回率***%，较上月下降0.16个百分点。元至10月还有724笔****万元贷款未收回。到期贷款清收力度有待进一步加强。 4.新增不良贷款反弹态势严峻。至10月末，全行当年新增不良贷款余额和占比分别为**万元、**%，较9月底分别上升***万元、**个百分点。除个人业务部外，其他**个放贷机构均有新增不良贷款发生，其中环城支行当年新增不良率达**%，阳城、回车、二郎坪等**家支行新增不良率超过3%，新增不良贷款反弹势头有增无减。 5.不良贷款压降工作进展缓慢。由于新增不良贷款增加过快，很大程度上抵消了清收盘活的成效，至10月末，全行累计清收表内不良贷款***万元，但全行不良贷款余额较年初不降反升。不良贷款化解处置工作进展缓慢，任务十分艰巨。 6.中间业务收入占比持续较低。至10月末，全行实现中间业务收入****万元，仅占全行各项收入的0.55%，利息收入仍是全行主要收入来源，业务创新能力不足，收入渠道单一。 三、下步工作要求 现在距离年末不到两个月的时间，时间紧，任务重，各支行要认真梳理各项工作，查漏补缺，固强攻弱，确保年度目标计划顺利 - 5 -篇二：农商银行 朱新见 案件通报 学习体会 案件通报学习心得体会 最近单位组织员工学习了丹农商银[号关于转发《关于铜山联社朱新见案件事件有关责任人处理情况的通报》的通知和江苏银监局室关于江苏阜宁农村商业银行和江苏建湖农村商业银行案件情况通报，通过认真的学习使我认识到下面几点： 对铜山联社朱新见案件看法： 一是制度流程不健全，为强化市场拓展，铜山联社对电子银行业务营销进行倾斜，但配套制度流程及内控管理制度严重滞后，形成电子银行业务“重营销，轻管理”的格局。二是内控制度执行不力，未能严格执行网上银行业务相关管理办法，未遵循“双人操作，换人复合”的原则为客户办理网上银行注册登记手续，岗位制度失效。再就是动态口令牌未视同重要空白凭证管理，发放过程中未严格执行领用人当面签收制度，无客户签字确认：对制度执行不力，缺乏制约和监管。三是风险防控不到位。即对内勤主管的思想教育滞后，用人不从多方面考察，对账流于形式，总社检查监督效力不足，员工的工作责任意识淡薄，缺乏警惕性和责任心。 综上几点，我觉得首先要深化思想政治教育，将思想政治工作与业务发展、经营管理、反腐倡廉工作放在同等重要位置来抓，强化职业道德教育。其次强化柜台业务管理，强化柜员与授权员之间的合规操作，严格柜员代客户填写和保管凭证等。再次要加强重要空白凭证和重要物品管理，太高对账工作有效性，做好重要岗位轮岗、员工交流等内控制度，建立健全会计管理。形成全方位的风险防控网络，不断提升内控水平，对违反制度规定造成严重后果的直接责任人和相关责任人应严肃问责，绝不姑息。 对江苏阜宁农村商业银行和江苏建湖农村商业银行案件情况法： 一是借款资质不符合贷款条件，借款人与实际贷款人不一致，借款人、保管人、保证人之间存有关联关系且质押物的权属并不属于借款人。二是质检报告样品批次与质押物不对应，交易合同虚假。三是对借款人没有统一授信贷款。四是贷款支付对象与贷款用途不符。五是未派生出专职监管员现场监管。六是未派出专职监管员现场监管，有关的业务制度与要求得不到贯彻落实，内部管理混乱。 综上事件情况看，我觉得阜宁农商银行，建湖农商行均将仓单质押贷款作为低风险业务，在经营管理中重业务、轻管理，中后台岗位形同虚设，各环节简化操作、违规操作现象层出不穷，对管理漏洞熟视无睹，放松制度的管理，对员工思想教育落后，缺乏风险管理意识。以后在工作中，我们应以此为戒，高度重视信贷风险防控，主动查找存在的问题，堵塞一切管理漏洞，坚决杜绝贷放管理各环节的有章不循，走过场现象，对违规操作的员工、领导一视同仁，从重处理。在经营过程中，思想教育和业务发展、管理一样重要。在追求收益同时，不能放松风险管控，一切只有按章操作，合规经营，按照“内控优先，制度先行”的原则，才能把工作做到最好。篇三：XXX农商行绩效考评合规性检查报告 XXX农商行绩效考评合规性检查报告 XXX银监分局： 根据省银监局《中国银监会安徽监管局办公室转发中国银监会办公厅关于加强2013年银行业金融机构绩效考评监管工作的意见的通知》（皖银监办发?2013?87号）文件要求，我行积极组织专人对我行本年度绩效考评工作进行了合规性检查，现将检查情况报告如下： 一、我行现行绩效考评现状分析 自2007年我行实现综合业务系统改革以来，尤其是成立农商行以后，随着管理模式和机构设置的变更，有关绩效考核办法经过逐年持续优化与修订，形成了目前相对科学合理的绩效考评机制。 目前，我行绩效考核以年初制定的《2013年度业务经营综合考核办法》（望农商银【2013】35号文）和《2013年度效益薪酬分配》（望农商银【2013】34号文）为纲领，加上分账不良贷款清收、新增不良贷款责任追究考核及标准基层行社创建等专项或阶段性考核。绩效考评对象上坚持支行部门与员工相结合，考评指标上坚持定量考核与定性考核相结合，形成了目前的总行班子成员与机关部门绩效考核、综合支行（有贷款营销权）与试点支行（无贷款营销权）绩效考核、营业部与贷款营销服务中心绩效考核、客户经理与清收经理绩效考核等共8大类考核办法。定量考核指标包括资金组织、资产质量、财务计划及电子银行业务四大类，并分别对不同考核对象设置各类小项考核指标并确定各自考核比例权重。定性指标包括内控管理、合规管理、经营管理、监察保卫、网络管理及综合管理共6大类22小项考核指标，并分别设置相应考核权重。考核程序上实行“月度考核、按季兑现、年终总评”，月度考核与员工月度考核工资挂钩，年度考核与全行效益工资考核比例挂钩。年终综合考核结果将作为单位和个人评先评优重要参考依据，并对年度未完成任务的员工进行降低薪酬系数、待岗或只发放基本生活费的处理。在效益薪酬分配上，实行延期支付，并将员工个人效益工资按一定比例分别与其专业工作成绩、员工系数、业务经营综合考核、综合效益及对员工民主测评结果相挂钩。 二、绩效考评合规性审查 经对我行现行绩效考评工作开展合规性审查,各项绩效考评工作总体上符合监管部门要求。年度经营计划紧紧围绕“稳中求进、好中求快、干中求效”的战略思路，结合2012年度经营成果，各项任务分解合理，无“年年加速、层层加码、人人加压”等不科学性安排。在绩效考核措施上，目标明确、标准统一、指标健全，坚持稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡和统一执行五项基本原则。但仍存在一些问题，主要表现在：1、没有专门的绩效考核系统支撑，绩效考核的数据提取还主要依赖人工统计。工作量较大，计量不够科学，统计较为繁杂。 2、考核的方式、程序还不够科学化。本行现在的绩效考核办法很大程序还是停留在任务下达，计算任务完成情况，兑现绩效奖金这一流程上，这是一种比较粗放型的绩效考核办法，缺乏系统性与科学性，同时考核涉及的范围还很大程度只是停留在可量化指标的上，对于一些不可量化的指标缺乏相应的，如员工的工作主动性、创造性、合作精神、沟通能力等较难考核，但这些因素又是相当关键的一些方面。 三、合规审查意见 （一）不断提升科技管理水平，通过内外合力研发符合本行实际的绩效考核系统，提升绩效考核工作的科学性，减少人工工作量。 （二）以本行今年开展流程银行建设工作为依托，建立健全以价值为导向的业务评价体系，通过建立“平衡计分卡”，确立多维度的绩效考核目标，科学评价各业务条线、各岗位的绩效，健全以价值为核心、兼顾短期利益和长期利益、公正透明的绩效考核体系，合理平衡风险和收益。 安徽XXX农村商业银行 二○一三年五月七日
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