2014年度物业工作计划书_百度文库
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燃气、供热。(6)拟定公共绿地。物业规划是指居住区详细规划居住区详细规划的内容，来达到对区域整体布局结构的控制和布局结构思想体现的一项工作。(2)确定规模。(1)选择，提出建设地块建设高度、建筑密度、供电、通讯：(1)建设条件分析和综合技术经济论证。(2)建筑和绿地的空间布置、景观规划设计和布置总平面图。(3)道路系统规划设计。(4)绿地系统规划设计。(5)工程管线规划设计。(6)竖向规划设计。(7)估算工程量。(4)确定绿化系统、园地、副食品基地等，划定辖区范围。(3)确定辖区用地发展方向和布局结构。(4)确定辖区对外交通系统的结构和布局、规模、容量和空间发展形态，统筹安排辖区备项建设用地、具体的安排：式、断面形式和布置方式、措施和方法、发展途径、发展程序的优化和布局的科学性、传统街区，划定保护和控制范围，提出保护措施，使城市健康合理地发展。2．总体规划的内容：(1)对辖区范围内的城镇体系。(一)总体规划的内容1．总体规划的主要任务、停车场的位置和控制范围、控制点的坐标和标高、容积率等控制指标，规定交通出入口方位、建筑后退道路红线和建筑后退用地边界线距离等控制要求。(2)规定各类用地的适建。(14)编制近期建设规划，确定近期建设目标和内容，并实施部署。(二)分区规划的内容1．分区规划的主要任务：在辖区总体规划的基础r，对辖区土地利用、人口分布和公共设施、基础设施的配置做进一步的安排、体育、休息等室外场地的数量、控制点坐标和标高，以及主要交叉口、广场。(4)确定工程管线的走向、管径和上程设施的建设标准及用地界线。(5)制定相应的土地使用和建筑管理规定细则。2.修建性洋细规划的内容。(2)确定分区公共设施的分布及其用地范围。(3)确定分区主，以便与详细规划更好的衔接，使总体规划深化，有利于指导详细规划和管理工作，即人口数量和用地面积。(3)拟定居住建筑类型、层数比例、生态环境、风景资源开发进行合理布置和综合安排。(2)确定规划期内辖区人口和用地规模、拆迁量和总造价、确定用地位置、范围、排水、防洪。(7)拟定有关的工程规划设计方案。(8)拟定各项技术经济指标和造价估算、走向、管径、数量和布置方式：根据建设规划纲要综合研究、确定辖区性质，并提出分区建筑布局的基本要求。(三)详细规划的内容1.控制性详细规划的内容：(1)确定分区内土地使用性质、居住人口分布，编制辖区交通运输和道路系统规划。(9)确定人防建设，确定辖区的中心位置、位置和用地范围、住宅群体布置、道路交通、风景名胜的用地界线和文物古迹、传统街区的保护范围，提出空间形态的保护要求。(5)确定工程管线的位置，合理配置辖区各项基础工程设施，并保证辖区每个阶段的发展目标。(13)进行综合技术经济论证，提出规划实施步骤，分析投资效益。(四)居住区详细规划居住区详细规划是指对居住区的布局结构、交通系统、基础设施、市政设施、绿化等的布局设计、有条件可建和不允许建的建筑类型、建筑用地的容量控制指标。2．分区规划的内容、沿江岸线。(7)确定辖区园林绿地系统的发展目标和总体布局。(8)确定辖区环境保护目标，提出防治污染措施、主要交叉口形式，确定辖区主次干道系统的走向：(1)详细确定规划范围内各类用地界线和适建范围、基础没施和菜地。(11)确定旧区改造、用地调整的原则、方法和步骤，提出控制旧城区人口密度的要求和措施。(12)对规划区内的农村居民点、乡镇企业、分布和布置方式、消防、环卫等设施的发展目标和总体布局。(6)确定辖区河湖水系的治理目标和总体布局．分配沿海、河湖水面、供电高压线走廊、对外交通设施物业规划指通过对具体空间形态的物质内容，即物业开发前期工程、主体施工、数量、分布和布黄方式。(5)拟定各级道路的宽度、抗震防灾规划。(10)确定需要保护的风景名胜、文物古迹、服务范围以及主要工程设施的位置和用地范围，主干线的分布和标准。(6)确定生活居住小区、新区开发与旧区改建的地点。(4)拟定公共服务设施的内容、规模。(3)确定各式各级支路的红线位置、断面，应划定需要保留和控制的空间、公共服务设施、绿地和活动场地、市政公用设施和市政管网等各个系统进行综合、次干道的红线位置、断面、主要广场和停车场。(5)综合协调并确定辖区供水
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。2017 物业公司年度工作计划 3 篇 物业公司年度工作计划篇一 一、 定编定岗及培训计划 今年是 xxx 物业公司运行的第一年， 实行二块牌子(1.xxx 物业 管理公司 2.xxx 管理中心)一套人马，在保留原 xxx 中心的功能基 础上，通过 xxx 物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统 一管理安排，计划全公司定编 37 人，其中管理人员 7 人，按照厂 里的培训安排参加培训。 二、 代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求， 对 xxx 大楼及将要成的其它物 业大楼进行代为租赁， 计划完成 xxx 大楼委托租赁的房屋出租率大 于 96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费 用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..× 20%)，一 共为.万元。其中 xxx 大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它 收入..万元。 四、 费用支出控制计划 今年其费用支出控制在 .. 万元之内 ( 不包括 .. 元以上的修理费 用)，其中： 1.人员工资包括三金总额为：..万元(按现 48 人计算)2.自担水电费：..万元。 3.税金：..万元。 4.其它..万元。 五、 拓展业务、创收计划 1.计划 2 月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年 创收不少于 2 万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年 底前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。 六、 综合治理、消防安全工作计划 1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称 号。 2.每月 24 日为例检日。 组织有关部门对楼内进行全面的“四防” 大检查， 发现隐患及时整改， 做到最大限度地消灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消 防设施的运用， 并结合法制宣传月、 禁毒日、 消防日开展禁毒宣传， 消防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜 绝一切火灾的发生。 物业公司年度工作计划篇二 一、 指导思想以规范服务为准则，以质量建设为重点，以安全生产为基础， 以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫， 全面提升浩然物业管理中心服务水准。 把精细化管理， 贴心式服务， 高水平后勤落实到实处。 二、 工作目标 (一)继续完成既定的办公用房招商计划 1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求， 并与之建立良好的联系。 2、 建立办公用房中介商和联系人的名录， 并与之保持良好的、 经常性的联络。 3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租 赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。 4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。 (二)严格制度、落实措施，提高安全防范能力 1、以重大设备零故障，重点服务零缺陷、安全生产零事故为 物业管理与服务的核心目标。 严格执行各项规章制度， 强化与规范 作业流程，杜绝安全隐患。 2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安 全防范目标， 针对楼宇各租赁单位的安全消防特点， 建立分类预案。 3、 提高全员安全责任意识和应急应变能力， 通过培训和实训， 熟悉和熟练“四懂、四会、四个能力、五个第一、六个不放过”。4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的 日检、月检(或专题检查)和年检档案。 (三)规范服务、强化流程，提升“浩然物业”服务品牌 1、参加中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培 训，提高自身的业务能力。 2、按照质量文件体系规范作业规程，强化作业流程考核，实 施服务质量跟踪、回访和质量监控，建树品质服务。 3、定时定期做好服务质量和作业人员素养客户满意度调查以 及客户回访。 (四)加强网站建设和维护， 1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息交流共享 平台。 2 做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上 报。 (五)节约为本、降耗增效 1、 合理调控大容量用电器的分时段开闭， 合理调控中央空调、 燃油锅炉的开闭时间， 充分利用大小机组的合理切换降低能耗、 科 学合理的申报每月最高用电量， 合理控制与管理公共照明和办公照 明。 2、杜绝劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每 一度电、一张纸、一分钱。 (六)建立较为完整的考核体系1、 建立部门责任人、 岗位责任人的服务意识和质量考核指标， 建立综合评估和奖惩体系。 2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩 效、和年终奖金挂钩。 3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访 客户的制度。 (七)继续做好在建项目及其相关工作 1、完成电梯改造 2、完成油锅炉油改气锅炉改造 3、建设好咖啡沙龙 4、完成排污管道的更新 5、完成公共区域的整修 6、完成年度维保计划 7、完成员工手册的修订 8、完成作业程序的增补与修订 物业公司年度工作计划篇三 一、完善安全管理体系，建立长效管理机制 为了做好安全管理工作， 物业部计划在五月份成立保安组、 保 洁 组、维修 组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管 线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物 业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司 实行主管级以上人员夜间巡岗制度， 使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理， 安全隐患得以消除。 具体到每人晚 上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理，培养保安精兵。 (一)严把进人关，狠抓基本功。 首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建 立了一套完整的保安员招聘、培训 和使用机制。对公开招聘和定 点定向输送来的男青年从身体素质、 文化素质、 政治素质等方面严 格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培 训期间满后采用考核的方式， 考核合格才能正式上岗。 从此使上岗 队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。 (二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制， 它有助于形成正确的用人 选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种 “伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲 疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为 广大保安员提供了一试身手， 一比高低的平等机会， 这有助于保安 员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平 竞争中就有获得留用或晋升的机会。 采取科学用人的机制。 同时物 业部将根据公司的要求， 适当拉开保安员、 班长、 队长的工资待遇， 便宜层级管理，稳定员工。 (三)保安食宿训练一体化。物业公司发展规划
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物业公司发展规划
企业发展规划一般是以三年或是五年为一个时期。在此整理了物业公司一个为期三年的企业发展规划范文供广大企业管理者阅读借鉴。 　　企业发展规划范文---“××物业”企业三年发展战略概要 　　××物业2005年～2007年企业发展总体规划和发展目标概括为： 　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市； 　　2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 　　3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 　　4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 　　5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 　　6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 　　企业发展规划范文---“××物业”企业三年发展规划 　　一、企业发展规划范文---企业发展思路 　　作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业公司，××将以本《书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 　　二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析 　　1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 　　我国的物业行业是随着改革开放不断的深入、市场日趋活跃、城市建设事业的迅速、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 　　根据中国的发展，有预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 　　2、企业发展规划范文---国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 　　物业在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 　　三、企业发展规划范文---××物业的组织设计及战略规划 　　1、企业发展规划范文---&组织是管理的载体 　　一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 　　企业发展规划范文thldl.org.cn根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2005年下半年，结合“××一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。 　　2．企业发展规划范文---&战略规划是发展的方向 　　企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 　　企业发展有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 　　发展不是企业发展中长期计划。企业发展是中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 　　××物业从现在起就更应以做品牌&————&一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。 　　四、企业发展规划范文---战略实施要点 　　（一）&企业发展规划范文---人才是战略成败的关键 　　1、企业发展规划范文---&人才的招聘与选拔 　　物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。 　　做物业管理不但要懂得本岗位的知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。 　　2、企业发展规划范文---员工的培训与考核 　　公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的是不断的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。 　　考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公**核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。 二）企业发展规划范文---制度是战略实施的保证 　　1、企业发展规划范文---制度的制定 　　要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。 　　2、企业发展规划范文---制度的执行 　　有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。 　　（三）企业发展规划范文---文化是企业的灵魂 　　企业的发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的文化能够创造出一个良好的环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。 　　企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。 　　五、企业发展规划范文---战略实施的步骤 　　（一）企业发展规划范文---借“××”交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走 　　第一步（从现在到“××一期”工程完工）。此阶段的主要任务是调整建立架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。 　　第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际中在对各项健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。 　　第三步（业主入住率达60%后）。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。 　　（二）企业发展规划范文---经营思路 　　发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制，对外拓展业务。以“××”为立足点，根据业主需求积极开展特殊。根据“××”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。 　　（三）企业发展规划范文---实施措施 　　1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。 　　2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“××大厦”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。 　　3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。 　　4&、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。 　　（四）企业发展规划范文---战略实施中可能遇到的问题及预防措施 　　1、企业发展规划范文---企业发展阶段的人员流动 　　由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。 　　2、企业发展规划范文---对物业管理上遇到问题的对应处理 　　①&企业发展规划范文---处理投诉 　　在物业过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。 　　②&企业发展规划范文---积极开展文化宣传工作 　　服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。 　　企业发展规划范文---关于资产重组 　　××物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据××省的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。 　　从市场角度来看资金的解决途径有二： 　　其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。 　　其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。 　　借助企业重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业)&、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。 　　1、重组目的 　　本次重组是在××物业成功运作的基础上，通过重组以达到： 　　①&增强××物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础； 　　②&继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度； 　　③&使“××”品牌回报社会，使投资者得到实惠； 　　④&实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务； 　　⑤&扩大服务项目，满足不同客户的需求。 　　2、资本构成： 　　本次重组后，××物业的注册资本将达到×××万元人民币，其构成如下： 　　①&××物业的资产经评估后，××××投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。 　　②&其他出资者由愿意与××××物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。 　　3、出资要求 　　①&拟加入××××物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与××物业共同发展，携手共进。 　　②&出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于××万元，也不得超过×××万元。 　　③&出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）。 企业发展规划范文---××物业的经营活动与发展前景 　　一、企业发展规划范文---经营活动 　　根据公司的发展规划和设想，××物业将开展以下方面的活动： 　　1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源； 　　2、对现有设备进行更新、增加； 　　3、增加开展小区文化活动的设施； 　　4、选择性购买商铺用于出租或经营； 　　5、建设公司自己的苗圃、花卉基地； 　　6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目； 　　1、增设经营社区会所及其它相关业务。 　　二、企业发展规划范文---发展前景 　　通过向拟投资的，使的物业管理面积由现在的×××万M2，力争在2～3年内超过×××万M2（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的收入主要来源于工程的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的××余万元增加到×××万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的××物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。 　　1、企业发展规划范文---××物业的管理输出和品牌输出规划 　　“管理输出”将是××物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升××物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。 　　2、企业发展规划范文---餐饮及社区会所经营规划 　　拟利用××大厦、××大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。 　　3、企业发展规划范文---对外承接工程规划 　　公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。 　　4、企业发展规划范文---园林绿化工程发展规划 　　在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为××地区最有竞争力的花草苗木供应基地。 　　企业发展规划范文为企业发展规划提供了模板。××××物业管理有限愿以本《规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提高人们的生活水平和居住环境贡献力量。
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