你的公司到底值不值钱？中国人不知道被这句话坑了多少年
中国人有句古话：金钱不是万能的
但没钱是万万不能的
这句话已经变成了一种观念
不知道影响了多少代人
大家的目标就是一个：
不错，很多人都赚到钱了，但是他们同样面对一个问题：为什么我的公司很能赚钱，但是吸引不了投资？为什么别人的公司不赚钱，但是却能吸引投资？
那是因为赚钱和值钱不是一件事，中国人一直说的有钱和值钱也完全不是一件事，多少创业者都被这个概念给坑了？
你到底是要赚钱还是值钱？
这两个概念并不矛盾。唯一的区别在于这两个词代表的格局不同：赚钱着眼于当下，现金现货，将本变利。而值钱则是一个更大的空间和时间里面的概念，当下的所有投入兑现时间都在未来。做值钱的事难在，看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。
我们为大家总结出值钱的公司的三个特征：
行业第一的位置，哪怕是细分行业
值钱的公司一定要有格局，不要看重眼前的蝇头小利，一开始的心态一定是行业份额，而不是抢占现金流，对于资本来讲，现金流并不那么重要，抢占了市场份额之后，现金流只是早晚的问题。
值钱的公司价值在于无限的想象力，无限的想象力来源于用户和用户背后的经济价值，如果公司能选择一个好的切入点，并快速利用资本获得大量的用户数据，从而建立自己在本行业内的品牌和地位，逐渐形成市场份额的抢占优势，用最低的成本圈走最有价值的用户。
京东的模式并不新鲜，但是他融资以后自建物流，完成了一件很“重”的事情，很快，后来的电商就没的玩了，因为竞争成本太高。
所存在的市场份额内有巨大的现金流流动
值钱的公司一开始选择路径的时候，最好选择“有钱的市场”和”有钱的用户“。找到合适的市场后，用一种简单低价的方式去获取，如果交易的整个链条内，不存在巨大的流量，从公司角度来讲，就会陷入非常尴尬的境地。比如墨迹天气，用户数量巨大，但这个市场里就是没钱，人们看天气是刚需，但在这个市场里没有消费，所以一直到现在他都还在寻找变现的方式。
值钱的公司是基于市场份额的想象力，资本的注入是为了放大企业被低估的价值。大家可以看到，滴滴从打车这个入口，圈到了大量司机和乘客，然后到快车、租车、代驾、买车甚至飞机，最终必将会走上造车路线。基于车的市场就是滴滴的价值所在，滴滴现在烧钱不重要，因为总会赚回来，这也是资本不断追逐的原因。
产品具有巨大的差异化和强大的替代性
值钱的公司在产品上一定有巨大的差异化。切入市场的方式有两种：一种是专业的技术替代性产品，也叫替代性创新，比如数码相机天生就是替代胶卷相机的、水笔天生就是为了替代钢笔的，这些都属于专业技术领域的替代；另一种是跨行业的弯道超车。
替代性创新是很难的，因为但凡小公司做出一点点创新，往往马上被生产能力更强、实力更雄厚的行业龙头取代，但另一方面，也给了许多中小企业重塑行业格局、和巨头一较高低的机会。
微信刚诞生的时候，三大运营商，包括阿里根本没有把它放在眼里，但是今天看来，微信撬动了电商、支付、通讯、营销，所以资本眼里值钱的公司，一定是跟着用户走的。
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今日搜狐热点【编者按】过去讲究眼球经济，现在讲究实打实，根据哈马德的估计模型，估值将由每名工程师的价值来决定。北京时间4月8日消息，据国外媒体报道，《纽约时报》一名长期关注初创公司收购动态的编辑今天在网站上发表了一篇博客文章，详细阐述了自己对目前投资市场的看法。下面是文章的主要内容：在收购一家初创公司的时候，投资人是如何计算出应该报什么价格的呢?我有自己的一套见解。我的观点是，这就好像投资机构的几名高管在会议室进行讨论，各自在纸上随手写下自己心目中的数字，放在一个帽子里，由CEO随机挑选，然后收购的价格就这么决定了。或许，这可能听上去有些儿戏，但目前投资市场上充斥着各种不能按常识理解的事情，比如说一些初创公司明明没有收入、或者没有用户，甚至连自己的产品都没有，但却有冤大头投资人愿意以高价收购。所以，我上面打的这个比方，可以说一点也不夸张。但是，我们也要客观一些，因为部分投资人还是比较明智的。在互联网泡沫1.0时代(2000年前后)，市场上依然存在理性的投资人。当时，投资人以科技行业初创公司吸引用户眼球的能力来对其进行估价，比如说在1999年四月，Broadcast.com网站以59亿美元的价格被雅虎收购，每名用户可能给该公司带来的收入被估到了10000美元。而今天，眼球经济逐渐没落，初创公司要是没有收入，叫人如何相信它们在未来能够生存下去?空谈估值犹如白日做梦!当然，投资者在购买初创公司的时候也有自己的小算盘。比如，最新出现的一种收购方式就半收购半雇佣(acqui-hire)，即收购一家公司的目的是为了得到它们的员工。PrivCo是一家长期关注私有企业的投资机构，它的CEO山姆-哈马德(Sam Hamadeh)表示，这一趋势在一年前就开始了，大约占到了总收购数的91%。他说，“如果一家科技公司没有收入、没有用户，那么它的估值将由每名工程师的价值来决定。一般来说，每名工程师的价值在75万美元到150万美元之间。Facebook深谙其中的道理，去年的一系列收购便属于这种模式。而这大大引领了业界的风向，因为你只要有钱就可以收购竞争对手，从而一举占领市场。”PrivCo在三月底发布的一份投资者报告称，在Facebook去年进行的收购中，有12起属于这种类型。Facebook往往在收购后，直接把对方公司的员工整合到自己的工程师队伍中，然后关闭那家公司。该报告还发现，Twitter过去的8次收购也属于这种模式。此外，雅虎、谷歌、苹果、和Airbnb进行收购的原因也是为了获得对方的天才工程师。根据哈马德的估计模型，我们大致可以对初创公司的价值进行估算。如果一家初创公司有10名员工，在没有收入、没有用户的情况下，它的估值接近1500万美元。如果把办公设施的费用、关闭公司的费用、支付早期投资人的费用计算在内的话，那么这家公司的估值在3000万美元上下。在接受一次媒体的采访时，安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)的一般克里斯-迪克逊(Chris Dixon)表示，虽然一些才创立不久的公司以很高的价格被收购，但是这些钱不是一次性支付的，往往会在四年之内才能完成资金转移，这使得一些交易看上去更合理一些。迪克逊说，“如果你为每名工程师支付100万美元，那么在四年之内每年只需要支付25万美元，这和一名硅谷工程师一年的薪水差不了多少。”但是，有一些交易却让人感到不安。比如说Summly，它是一款为智能手机开发的新闻阅读应用，该公司只有三名员工，其创始人为一名17岁的男孩。上月，该公司以3000万的价格被雅虎收购。康奈尔大学的副教授艾明-古恩-萨若(Emin G&n Sirer)指出，Summly并没有什么独特的技术含量，员工数目极少，这让人觉得不可理解。如果一家公司有自己的用户，投资者收购它是为了获得它的产品，那么该公司的估值将更难计算。近期，亚马逊收购了Goodreads，这是一家专注于书籍分享的社交网络公司，其收购价格达到了惊人的1.5亿美元。另一家公司Mailbox，名不见经传，在上月却以1亿美元的价格被收购。当然，在这些公司中还包括红极一时的Instagram，去年以10亿美元的天价卖给了Facebook。哈佛商学院的教授托马斯-R.-埃森曼(Thomas R. Eisenmann)曾说过，当公司因为自己的员工而被收购时(如Goodreads和Instagram)，有三种模式可以用来估算其价值。第一种模式：该公司需要多少时间从零开始打造一个产品，并获得用户;第二种模式：潜在的现金流状况。第三种模式基本上是这种情况，即埃森曼教授所说的，“你在台面上愿意出多少价格来说服创始人放弃自己亲手建立的公司?通常情况下，这需要高超的谈判技巧。”当然，如果一家公司在一段时期内成为了社交网络或媒体的宠儿，那么上面的几种模式均将失效。到那时，投资者会变得非常不理性，而本文开头的那种场面便会再次出现。
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我小心翼翼地找到老板打听他有没有计划部署企业2.0应用(我们姑且理解为面向商业应用的web
2.0)，老板看我忽悠了半天，急得一头汗，很体贴地说：“给我看看数字吧！”
老板要的是收益率(ROI)。这可是忽悠不来的，而且不能忽悠，我顿时傻了眼，看来老板并不像我一样冲动。
从此我茶不思饭不想天天思考一个问题：如何把协作(Collaboration)精神融入到每个人的具体工作中，再统计、量化、计算，最后把完美的报告摁到老板桌子上。然而有意思的是，这个问题越来越成为我的一个负担，而且似乎越来越像一个怪圈，以至于荒谬到我似乎在试图回答这么一个问题“员工高质量的睡眠能给公司带来多少收益？”，即使连火星人都会承认高质量的睡眠一定会提高工作效率，给公司带来莫大收益。
于是我作罢，来网上溜达，不留神看到似乎也在忙着做同样的事情，而他做得要聪明得多：
“For the average
organization, it is a legitimate question to ask: what is the
business value of collaboration? It sounds nice, makes a nice
phrase in a mission statement, but what really is the economic
value, in dollars and cents, to making a collaborative enterprise?
…a completely valid question.”
紧接着我瞠目结舌地看他(作为一个“商业科学家”(scientists of business))如何用试图回答这个让我头疼的问题——总可以比较一下一个缺乏协作的公司和一个崇尚协作的公司吧！那些经济学家们用惯了这个。我不妨把它们用中文精炼一下：（当然你也可以去百度或者Wiki一下）
两个嫌疑犯被警察活捉了，然而不管对那一个，警察都没有足够的证据起诉，经过一番讨论，警察决定给两个囚徒（后面直呼囚徒A和囚徒B）24个小时的时间做出决定：
前提是，两个囚徒必须有所选择，即要么沉默，要么小人，而且在24小时之内，警察会保证两个囚徒彻底隔绝。
理想情况下，这两个可怜虫会怎么做？而实际上的最终结果会如何？
让我们更科学地将所有的可能结果映射到一张图表中（所谓的Payoff
matrix），即：如果一个囚犯如果最后服刑9年，那就得-9分；如果两个人最后都只需判一年，每个人都得-1分……
Payoff Matrix
(希望上图已经足够清楚以帮助你理解)
聪明的你一定看得很明白：
结论一目了然：因为没有协作，整个团队丢了8分：(-2)-(-10)=+8！
这就是协作的价值！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。注销一个公司需要多少钱和代价？看完你就慌了！
注销一个公司需要多少钱和代价？看完你就慌了！
18:44 来源：
本号编辑整理；来源：财税通、福建攻略律师事务所、学会计有方法（ID：cykuaijicom）
注销公司可不是一件简单的事，价格一般都是6000元起步，贵的都是几万元甚至几十万元，否则根本没有办法去注销一个公司，为什么注销一个公司需要这么贵的价格呢？注销公司流程有哪些？不去注销有哪些后果？
今天我们就说说注销公司的那些事儿。
一张图让你看懂
注销公司为什么那么贵？1注销公司流程非常复杂繁琐
工商局先备案
国税局申请注销 → 地税局申请注销 → 工商局递交注销资料
→代码注销 → 银行注销
整个注销公司流程下来一般都是5至7个月左右，分公司注销时间为4-5个月左右。如果公司出现一些严重问题，甚至要花费一年时间才能注销。
2注销来回跑的次数多，且资料要求多
注销公司的时间仅国税局注销一般平均要10趟，地税局10趟，工商局也要4-5趟，银行3-4趟，这还是工商代理机构办理的时间，如果不懂流程的小白去办理，估计来回跑的次数会更多，浪费的时间也更多。
另外，需要整理企业所有的账本、凭证、财务报表，上传国税地税报表，如果企业以前的账务没有整理或者没有做，那么还需要补齐全。其次，税局还会核查企业所有的税务问题，看看是否有纳税异常或者抽逃税款的情况。
3注销的补税情况或者罚款较多
一般公司注销往往是因为公司出了一些问题才去注销，但注销的时候也会查出一些问题。比如：企业的租金发票开了没有，是否还在那里经营了，企业的租赁合同都找不到，前几年企业的税收偏低等等情况。
注销的手续又要增加，费用自然又要增加了。这就是为什么注销公司比注册公司还贵的原因。
不注销公司的后果
公司注销又贵又麻烦，干脆不注销了，让公司自生自灭吧！千万别引火自焚！让公司自生自灭，公司就会有信用污点，后果很严重。
工商总局下发最新规定，企业不按时报税、公司不进行注销将给公司带来信用污点，具体有以下几方面影响：
（1）法人代表不能贷款买房；
（2）法人代表不能办移民；
（3）法人代表不能领养老保险；
（4）公司会每年被税务局罚款2000至1万元；
（5）有欠税，企业法人代表会被阻止出境；搭不了飞机和高铁；
（6）长期不申报税收，税务局会上门检查；
（7）长期不申报税收，发票会被锁机；
（8）工商信用网进经营异常名录，所有对外申办业务全部限制，如：银行开户、进驻商城等等。
尽管如此，仍然有人误以为，不运营的公司不注销也没什么大不了，反正公司没业务往来了，账户也没钱了，工商部门拿自己没办法。
但是，其实国家对于不注销、不报税的公司早就有明文规定的处罚：
公司成立后无正当理由超过六个月未开业的，或者开业后自行停业连续六个月以上的，可以由公司登记机关吊销营业执照。
对于不依法正常注销的，第三年不年检会被视为自动吊销。
2公司黑名单
未在规定时间内注销的企业会被工商部门拉进黑名单，以后该企业要去工商、税务办理作何事务都会经历严格的筛选审核。
3法人黑名单
被吊销企业法定代表人、股东会被工商局列入黑名单，在3年内无法使用自己的名义再注册公司。
税务则永久被列入监控黑名单，如再注册公司，将被税务机关追溯补税罚款。
银行个人信用记录不良将保持七年，而且要被罚款；个人信用记录不良将进入征信系统，对本人以后银行贷款、出国等都会有所影响。
总而言之，让公司自生自灭，公司就会有信用污点，后果好严重啊！
只有经过合法的清算、注销程序，公司才能从法律意义上消灭，公司及负有清算责任的清算主体才能免除相关的法律责任。
最后特别提醒：最后的银行户一定要注销掉，不然即使公司已经注销了，后期银行盘点起来也可能把你纳入异常状态...
所以啊，既然开了公司就用心经营吧~
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