飞行中，飞机发生什么情况时，乘务员应停止向客人提供餐时_百度知道
飞行中，飞机发生什么情况时，乘务员应停止向客人提供餐时
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1:乘务感觉飞机过分颠簸,已经影响到乘务的工作2:紧急情况3:其他乘务认为应该停止发餐的情况
采纳率：32%
气流引起的颠簸至坠机
除了正常飞行以外的任何情况都会停止向客人提供餐
影像乘务员自身安全的情况。
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3秒自动关闭窗口你们有没有遇到过这样的情况，是怎么处理的？_百度知道
你们有没有遇到过这样的情况，是怎么处理的？
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通知仓管出货，如需送小礼物的，通知场管理人员发出等，在表格上记录下来，如名称、，也可能是精神上的，如道歉等，签下处理协议。
6、将协议反馈回企业有关部门进行实施，第一印象好能给客户信任，懂得一定的关系处理，不一定是要长得英俊、处理顾客投诉与抱怨的程序：
1、建立客户意见表（或投诉登记表）之类表格。
接到客户投诉或抱怨的信息，能及时为客户服务，不计较个人得失，有奉献精神。
二、以及原因等、客户确认处理方案后，会促使客户平解心绪，理智地与服务人员协商解决问题。
3、动作快一点
处理投诉和抱怨的动作快，要将相关信息传达到执行的部门中、语言得体一点
客户对企业不满，二来表示企业解决问题的诚意，设备的知识、跟踪处理结果的落实，直到客户答复满意为止。
三、处理客户抱怨与投诉的方法。
5：售后人员应具有的条件
售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作，你大方明确地向对方说：“NO”
与客户协商时同样要注意言词表达，要表达清楚明确，尽可能听取客户的意见和观察反应，抓住要点，他们利益受损，因此，如办公室文员，接待员或业务员等，三来可以及时防止客户的负面污染对企业造成更大的伤害，如问题电脑名称，知道何时何地面对何种情况适合用何种语言表达、售后服务人员接到信息后即通过、传真或到客户所在地进行面对面的交流沟通，详细了解投诉或抱怨的内容，共同问题。
问题的严重性。
4；且日后不可再有业务来往、头脑灵活，现场应变能力好，能够到现场利用现场条件立时解决问题。
5、外表整洁大方，退货，或赠送油品使用等。
2，到何种程度，言行举止得体，有企业形象大使和产品代言人的风度。
4，客户抱或投诉之后，往往会希望得到补偿，这种补偿有可能是物质上如更换产品，如需补偿油品的，在使用此品牌前曾使用何种品牌，状况如何、补偿多一点
客户抱怨或投诉，很大程度是因为他们采用该企业的产吕后，否则，只会使客户失望并很快离去，而且了解一些企业运作和服务途径。
2，并且具备所使用产品的机械，装置，或者向企业领导汇报一下：当你努力把问题解决之后，最近使用状况如何等，当他们得到了发泄的满足之后。
四，要及时答复客户，对产品知识熟悉；并及时将表格传递到售后服务人员手中：
1，相关部门是否落实这些方案，售后服务便一定要进行监督和追踪，直到客户反映满意为止，申请领导批准后，客户有无今后再度购的希望？
C：争执的结果，可能会造成怎样的善意与非善意口传的影响？（即口碑）。
D：客户的要求是什么，因此，如果在处理过程中态度不友好，会让他们心理感受及情绪很差，会恶化与客户之间关系反之若服务人员态度诚恳，礼貌热情，也不要过于冲动，如果服务人员与之针锋相对，势必恶化彼此关系，规格，生产日期。
A，抓住关键因素。
尽量了解投诉或抱怨问题发生的全过程，听不清楚的，要用委婉的语气进行详细询问，注意不要用攻击性言辞，何时使用，问题表现状况，即使是客户存在不合理的地方，让客户予以确认，将结论汇报领导并征得领导同意后？
你掌握的问题达到何种程度？是否有必要再到其它地方作进一步了解？如听了代理商陈述后，是否应到具体用户，而是鼓励客户倾诉下去让他们尽情演泄心中的不满，当耐心地听完了客户的倾诉与抱怨后，生产批，你们有什么要求等。
在自己没有把握情况下，现场不要下结论？过失程度多大？
作为意见的代理人，在对方陈述过程中判断问题的起因，妥善解决。
4、处理及落实处理方案
协助有了结论后，就能够比较自然地听得进服务人员解释和道歉了，在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激。
2，如何让客户认识到此点？
解决问题时，抱怨者除要求经济补偿外，还有什么要求，由在现场的服务人员负责与客户交涉协商，进行协商之前？如有些代理商会提出促销、处理客户抱怨与投诉的方法的七一点：
1、耐心多一点
在实际处理中，要耐心地倾听客户的抱怨，不要轻易打断客户的叙述，还不要批评客户的不足，服务人员提出自己的处理意见？是不是无理要求或过分要求？
E：方面有无过失。
5，尽量用婉转的语言与客户沟通：与抱怨者之间，是否有的交易关系？”“你懂不懂最基本的技巧？”等等伤人自尊的语言？
B、个人交际能力好，如本科以上学历，要考虑以下问题，接下来就要作适当的处置。
了解完问题之后征求客户的意见，如他们认为如何处理才合适、个人修养较多，有较高的知识水平，不要一开口就说“你怎么用也不会，如修车店那儿了解一下。
如果客户所提问题不合理，或无事实依据、态度好一点
客户有抱怨或投诉就是表现出客户对企业的产品及服务不满意，从心理上来说，在解释问题过程中，措辞也十分注意，要合情合理，得体大方、码，开分店帮助等要求。
3、互相协商
在与同行服务人员或者与领导协商之后，得到明确意见之后，一来可让客户感觉到尊重。
3，具有一定的人格威力，会降低客户的抵融情绪。俗话说：“怒者不打笑脸人”，态度谦和友好，最好当天给客户答复，在补偿时，企业认为有发票进行补偿才能定位客户的，要明确直接地通知客户，并且在以后的工作中要跟踪落实结果，处理方案中有涉及内部其它部门的售 后 服 务
一，必须具备以下条件：
1、从事行内工作至少有五年以上经验，最好是从事技术工作或工作有几年经验，知道场现状，了解客户需求、漂亮，但至少要对得起观众，别一出场就歪鼻扭嘴斜服，吹胡子瞪眼睛的，有损企业的形象。
6、工作态度良好，或处理经验丰富，如停车费，停机费等等，一般接到客户投诉或抱怨的信息，四来可以将损失诚至最少、确认问题
认真仔细，耐心地听申诉者说话，并边听边记录，如果属过失造成的，对受害者的补偿应更丰厚一些，如果是客户方面不合理，要决定给投诉或抱怨者提供某种补偿时，如“请你再详细讲一次”或者“请等一下，我有些不清楚……”
把你所了解的问题向客户复述一次，他们会觉得企业亏待了他，热情，积极主动，由对售后服务人员的要求也相当高，即向客户或传真等方式了解具体内容，然后在企业内部协商好处理方案，记录的人要签名确认，要下判断，也不要轻下承诺。
最好将问题与同行服务人员协商一下，口头表达能力好、这些问题信息，并向客户说明及解释工作，规定与客户沟通协商。
4、将处理情况向领导汇报，应该尽量补偿多一点，一定要考虑以上条件，对人有礼貌，有时是物质及精神补偿同时进行，多一点的补偿金（当然，这点得按规定），客户得到额外的收获，他们会理解企业的诚意而对企业再建信心的。。
6、层次高一点
客户提出投诉和抱怨之后都希望自己和问题受到重视，往往处理这些问题的人员的层次会影响客户的期待解决问题的情绪。如果高层次的领导能够亲自到客户处处理或亲自给慰问，会化解许多客户的怨气和不满，比较易配合服务人员进行问题处理。因此处理投诉和抱怨时，如果条件许可，应尽可能提高处理问题的服务人员的级别，如本企业领导出面（或服务人员任职为某部门领导）或聘请知名人士协助等。
7、办法多一点
很多企业处理客户投诉和抱怨的结果，就是给他们慰问、道歉或补偿油品，赠小礼品等等，其实解决问题的办法有许多种，除上所述手段外，可邀请客户参观成功经营或无此问题出现的客户，或邀请他们参加企业内部讨论会，或者给他们奖励等等。
五：六步骤平息顾客的不满
1、让顾客发泄。
要知道，顾客的愤怒就像充气的气球一样，当你给客户发泄后，他就没有愤怒了。毕竟客户的本意是：表达他的感情并把他的问题解决掉。
当顾客发泄时，你最好的方式是：闭口不言、仔细聆听。当然，不要让客户觉得你在敷衍他。要保持情感上的交流。认真听取顾客的话，把顾客遇到的问题判断清楚。
2、充分的道歉，让顾客知道你已经了解了他的问题。
道歉并不意味着你做错了什么。顾客的对错并不重要，重要的是我们该如何解决问题而不让他蔓延。我们不要像某些一样花费大量的时间去弄清楚究竟是谁对谁错，这样对己对人都没有好处。当年的恒升电脑不就是为了一个小小的对错问题，丢掉了大陆的场吗？
向顾客说，你已经了解了他的问题，并请他确认是否正确。你要善于把顾客的抱怨归纳起来。
3、收集事故信息。
顾客有时候会省略一些重要的信息，因为他们以为这并不重要，或着恰恰忘了告诉你。当然，也有的顾客自己知道自己也有错而刻意隐瞒的。你的任务是：了解当时的实际情况。
你还要搞清楚顾客到底要的是什么？如果顾客给你说：你们的产品不好，我要换货。你能知道他内心的想法吗？不能。你要了解顾客对品质的评判标准是什么，又是如何使用的，他想换成什么样的产品。
你去看病的时候，是如何对待病人的？他们会问你许多问题。是他们不懂医术吗？不是，是因为他们知道，如果有什么信息被漏掉，他们可能无法开出药方来。
你希望给你看病的大夫是看病最快的呢，还是他的病人对其竖大拇指的呢？
你要做到：
①知道问什么样的问题。
②问足够的问题。
③倾听回答。
4、提出解决办法。
对顾客的问题提出解决办法才是我们的根本。想想，当你在饭店等候多时饭菜才来时饭店老板是如何做的？可能是给你一盘小菜或者是一杯免费的酒，对吗？作为可以有更多的选择，比如：
②免费赠品，包括礼物、商品或其他。
③名誉。对顾客的意见表示感谢。
④私交。以个人的名义给予顾客关怀。
5、询问顾客的意见。
顾客的想法有时和想像的差许多。你最好在提供了解决方案后再询问顾客的意见。如果顾客的要求可以接受，那最好的办法是迅速、愉快的完成。
我们都要记住：一个新客户的费用是维护老客户费用的五倍！
“当所有的投诉发生时，解决问题的关键是——干净彻底地、令顾客满意地处理掉。”
6、跟踪服务。
是否处理完成后就万事大吉了呢？不是，上面的五步都做了，表明你是一个优秀的，如果你继续跟踪顾客，你的是一个出类拔萃的。
不要心痛钱，给顾客一个或者传真，当然，亲自去一趟更好。看顾客对该解决方案有什么不满意的地方。是否需要更改方案。
六：在处理客户投诉的过程中技巧或原则
原则一：不要人为的给客户下判断。
客户是因为信赖你，觉得你可以为他解决问题才向你求助的。
原则二：换位思考，站在客户的立场上看问题。
如果你晚上睡不着，你是怨恨自己吗？你会说床不好，或者是环境太吵闹或者其他。你的顾客也一样，你只是他们的发泄对象，并不是你得罪了他们。
原则三：坚持以下的利益原则：让赚钱，不赚不赔，少赔为赚。，如客户要求油品特殊包装的或附加其它识别标志的，应通知相应的生产部门，如应允客户补偿油品的，要通知仓管及发货部门
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