煤矿员工离职倾向影响因素实证研究:以沈煤集团红阳三矿为例 - 中国期刊全文数据库
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煤矿员工离职倾向影响因素实证研究:以沈煤集团红阳三矿为例
【Author】
WANG Guo-SHI Xiao-YUE Li-Public Administration and Law,Liaoning Technical UCollege of Business Administration,Liaoning Technical U
【摘要】 随着煤炭市场的不景气,作为东北地区年产煤量最高的沈煤集团红阳三矿,也出现了员工储备不足和员工流动过于频繁的问题,因此,如何降低员工的流失率成为了企业亟需解决的问题。对于员工离流失问题,首先从理论上进行梳理,根据理论结果和红阳三矿自身特点,设计了员工离职倾向问题调查问卷.然后,应用多分类Logistic模型对数据进行分析,得到员工的离职倾向主要与工作年限、个人收入占家庭收入的比例、工作安全感、发展空间和工资福利待遇有关.最后提出了企业对员工进行帮扶、加强员工安全培训和提升人力资源管理水平等对策建议.
【关键词】 ；
沈煤集团红阳三矿安全管理状况诊断、干部素质提升培训和管理咨询(辽宁工程技术大学14-2039)
【所属期刊栏目】
（2015年06期）
【分类号】F272.92;F426.21;F224
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&本报讯 通讯员 王琳琳&& 2015年，面临稳产量和严控成本的“双重压力”，红阳三矿全面贯彻落实公司“两会”精神，强管理、练内功，确保经济效益最大化。
“在2015年经营工作中，我们面临和存在着稳产量和严控成本的“双重压力”，公司下达了260万吨精煤的生产指标，与2014年相比，精煤产量增加了6万吨，材料费指标却同比下调了7%，电费、修理费等指标均有不同程度的调减。通过测算，要完成2015年指标，还存在2500万元的费用缺口。为此，在2015年，我们要向‘管理、煤质及成本’要效益，这也是我矿适应经济新常态，打出的一套组合拳。”这是该矿矿长在矿干部大会上，向各级干部提出的新的发展课题。
抓管理，激活创效动力。2015年，各单位结合实际，积极想办法，在保证安全和正常工作秩序的情况下，主动研究员工提效率的工作措施与方案。如运输队在副井提升和运输方面，建立了绩效考核方案，目前工作效率得到大幅度提升，小改革起到了很好的效果；机电厂实行了索线、道板、油缸、风缸的承包及计件管理，节约了材料成本，提高了旧物复用价值，并计划在各班组中推广应用类似管理方法，提高员工工作积极性和工作干劲；在机电厂、机关楼成立了陶斌工作室，选煤厂成立了刘超工作室，重在发挥每个小组、团队的优势，为企业增收创效。通过各有效措施，充分利用管理杠杆和经济杠杆去调动人激励人，进一步激发员工的创效活力。
稳态势，向煤质要效益。为做好今年的生产工作，该矿从细节入手，重点加强煤质管理和生产接续，精采细采稳定产量和煤质，实施全面跟踪管理，向煤质要效益。严格执行落实现场生产管理细化、量化考核办法，最大限度降低顶板岩石开采量和最大限度提高断层点原煤回收量，从源头控制原煤的矸石含量，提高纯煤量。并采取措施，积极降低回采期间、运输环节的原煤含水率，减少了跑煤现象。同时，加强采煤系统与洗煤系统的沟通协调配合，根据不同地质条件状况，超前调整系统，做好有针对性的工作。该矿还对1211生产出的煤实施分装、分运、分洗，尽可能做到效益最大化。
控成本，做实节支降耗。该矿将经营指标分解落实到各区队，分解任务，落实责任，堵漏洞、反浪费、杜绝大手大脚。通过加强内部管理来降低成本提高效益，提高科技创新水平；深入研究设备维护保养的规律和制度建设，提高设备使用周期，延长使用寿命，减少大额投入。该矿还将继续推行修旧利废、旧物回收和修理高附加值电子产品等措施，努力做好节支降耗工作。此外，为做好材料管理，制定了《红阳三矿2015年材料管理办法》，出台了物资计划管理、物资到货验收管理、材料费考核管理等8项管理制度，对“一通三防”材料、大宗材料、小型设备、钢材等材料，明确相关科室及各单位职责、考核范围和标准，并严格执行兑现奖罚规定，做到材料管理有分工、有奖罚、有效果。同时，每月召开一次经营分析例会，由矿长主持会议，矿分管领导、职能科室分管科长及相关单位行政一把手参加，对各单位采购计划删减情况、上月主要经营指标及经营管理工作完成情况、上月基层单位绩效考核结果及奖罚情况进行总结通报。
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红阳三矿通风队队长翁德刚 胡乱扣工资收藏
通风队队长“翁德刚”把休假日弄得太不合理了 每次放假 都要把放假的那几天放在休假里 弄得平常休假日根本不够 按理说应该把平常休假和煤矿放假分开，可队长偏要把放假放在休假里 否则就扣分
说是总工分扣百分之20
现在本来就赚不了多少钱了 而且现在还在压工资 再让他这么扣 那我们还活不了 虽然说是放假可以出勤
但是如果放假刚好有事情要办 一个月就剩一两个休假日根本不够 最起码别把放假期间放在平常休假里 这简直是强迫工人逼工人放假出勤吗
就拿下个月9月份说吧
这个月5个礼拜天白班煤矿放假 加上中秋节两天假 矿里总共放假天数7天
可他偏要给四天 其他的强迫你 逼着你出勤 不出就扣工资 他这也太过分了吧 按国家规定每月22个就是基本班 矿里也是这么规定的 可翁德刚偏要不按规矩来 咱们不是非要上只上22个班 最起码矿里给放假几天假 队里就应该给几天假 不能胡乱扣工资呀 如果有领导看到此贴子希望能过来管理管理他 管理管理红阳三矿通风队队长 翁德刚
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或　　大家来看看沈煤集团红阳三矿现状 工人一个月 2000多块钱 有时候不到两千 就一千多 就一千多够干什么的。 都不够养家的。 一年出那么多煤 卖的钱也不知道都哪去了 。办点什么事都得花钱 有时工人打个回头指纹 待岗6个月 好使点的人4点左右都开车来打指纹 门口的保卫科的人 连看都当没看见 这是什么世道· 工人要是不小心受伤了 还得自己交2000块钱罚款 怎么工人给你干活受伤了 还得罚款 怎么我们都愿意受伤吗 给工人弄的受伤了都不敢报工伤 报了也不能在原来单位干了。。误餐费没了，企业年金没了，标准化奖没了，材料费没了，公积金调低了，养老保险还不知道给没给交，太损了。现在更操蛋了，自从董新宇来到了三矿，更是逼毛没有了，天天还不少出煤，可就是工人看不到钱，也不知道钱哪去了，工人的工资就像老太太过年一样 一年不如一年了，就这样还招工呢 谁会来呀。趁早倒闭算了 免得危害人间。　　还有那个“辽宁工贸学校“也一样，
学费交了 习也学了 式也考了 居然连个毕业证都没给我办 这下可好学费白交了 还说什么我资料没交全
竟然没交全你们到是通知我一声呀 你们这帮逼养的连通知都不通知我一声 直接就不给我办毕业证了 这和诈骗集团有什么区别，
你们这帮人做了这么多坏事就不怕遭报应吗 我看你们早晚会遭报应 死了也会下地狱 永世不能超生。　　奉劝看到此贴的朋友千万别来“沈煤集团红阳三矿”工作，也不要到"辽宁工贸学校”去上学，否则你会抱憾终身 后悔一辈子。　　这是三矿的照片大家看一下　　　　　　这是工贸学校的照片　　　　
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