把货送到了经销商老板的店面,如何当老板板不在时,该怎么样做才能知道收了货且还没付

文章标题:我2011年2月底开始在一家市政公司做工程资料,到2012年5月底离职,期间一直没有签订合同,没有交保险,工资也只是口头说明的,试用期2个月,一个月年每月2000,工资都不是按时发,只是没钱的时候到老板那里付,很多时候还付不到,年底的时候结清一年的工资。号结婚,休了10天的婚假,5月底,因为怀孕出现了流产的症状,所以和老板口头提出辞职,老板没有批准,一定要等手头的工程结束才可以走,回家之后去医院检查,医生要求卧床休息,6月11日在医院流产,在此之间我没有再通知单位说我不干,就直接不去上班了。过了两个多月吧,我按我在工地时的进度把资料弄给了公司,老板还要求我把剩下的完成,可是因为我不在工地,很多东西不了解,我就没弄。那时候算了下工资,给我算了4个半月的,其中婚假不给工资。我支付了5000元,还剩4000元,老板说等等再付。后来家里人生病急需钱,我去要求付工资的时候,老板说,我完成的资料虽然监理签字了,可是质监站那边没有通过,说我做的都是错的,还说打了我很多电话我都没接,所以工资不能按照2000一个月给我,要扣300元一个月,也就是1700元一个月(这段通话我有录音),快过年了,我又打电话给他问工资怎么算,他说,我没完成工作,耽误了工程验收,工资不可能结给我的。对了,期间我还写了一张2000元的支付凭证,老板也签字了,可是没拿到钱,凭证也就放在会计那里,后来会计辞职,凭证被老板娘拿走了,我要也不给我。
以前我也咨询过,说是可以申请劳动仲裁,可是我身边只有一张2012年报考二级建造师的单位证明,上面有单位的公章,其余的什么工资条,什么卡的都没有,要怎么办才好呢?
后来工程的资料是同事帮做的,因为我没有完成资料,会不会给单位造成损失呢,这个损失我该赔偿吗?没有签订劳动合同,而我也是因为身体的原因离职,老板是不是没有理由扣我工资呢?
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现货销售 几乎被所有家具销售商忽视的策略
作者:admin&&更新时间: 21:18
  以后,家具批发业的合作曾经到了白热化的水平。家具出售变得愈来愈繁杂,从简单的开店坐销盈利,到如今你与合作敌手拼定位、拼位置、拼价钱、拼形式、拼团队、拼促销、拼告白、拼运营、拼治理、拼培训、拼资金、拼服务。简直你能想到的只需能推进出售的招你都想过了,可是,仿佛没有起到分明的成效,为何呢?由于你能想到的合作战略敌手也在做,乃至做的还比你好!  当上述的招术局部用尽的时分,你会发觉依然出售艰难,合作剧烈。那该怎样办呢?今天我就介绍一种简直被一切家具出售商无视的出售战略-现货出售。  作甚现货出售所谓的现货出售,就是一手交钱一手交货。付款与送货简直是同步进行的,消耗者不需求再等候。就像你去超市,付完钱,直接把货拿走一样。  在早些年,家具门店的出售简直都是现货出售的形式。那时的消耗习惯是,消耗者进店,看好了产物,直接付款把货拉走便可以了。  定货出售形式现往常,大局部家具终端门店的出售形式是定货出售形式(消耗者在终端门店下单,终端门店将定单传给工场、工场依据定单消费、然后将货色物流到经销商处,经销商卖力送货上门)。也就是说如今终端门店产物的出售行动是需求一个绝对较长的过程的,不是短时间内便可以完成从下单到托付全部环节的。  消耗者从定货到收到货,是有一个时间差的,尤其是一些做西欧家具的专卖店,他们从定货到送货,这个周期约莫至多需求45天,乃至更长的时间,我见过周期长的,均匀每个定单的供货周期是60天。    也就是说消耗者从支付订金的那一刻起,需求等候60天的时间才可妙手到货。假如碰到节假日或许遭受特殊气候,物流的时间更长,主顾等候的时间会更长。在终端因为货色的交期延伸招致退单的状况几次产生。良多门店为了不退单,常常被逼采纳先把展厅的样品送到主顾家里让主顾先用着,等新货到了以后再换回来的做法来防止主顾的退单,终究成交一单不容易。  既然定单出售形式有这样和那样的短处,为何如今少数家具终端门店都施行了定单出售形式呢?缘由有三:  缘由一:定单出售不占用门店的资金(门店提早不必备货);  自己都知道,目前家具经销商与家具工场的协作形式是“先款后货”,假如经销商提早备足没有肯定定单的货,货款是需求经销商提早垫付的。  缘由二:定单出售不必租用堆栈,可以浪费本钱;  缘由三:下降或防止库存风险。  定单出售形式的益处是,不会形成库存的积存,不会有库存的压力。产物到货后,直接送到了主顾的家里。下降了库存的风险。经销商不用为高企的库存懊恼。良多乡村傍边的店中店的家具经销商施行的都是零库定单出售形式。经销商简直是没有库存风险的。  少数家具经销商认识到定单出售形式的益处后,纷繁由现货出售形式,逐步的改动为定单出售形式,尤其是在乡村里。平常根本不备货。在出售的过程当中也会屡次的指导目的客户要提早定货。让主顾有提早定货的认识,养成提早做方案,提早定货的习惯。  消耗者愿意承受的出售形式是现货出售定单出售形式是目前家具批发业的遍及出售形式,这类形式也逐步的被广大的消耗者所承认。消耗者之所以承受这类出售形式,是由于她没有第二种挑选,并不是是其所愿!  关于一些消耗者而言,买现货是他们所期望的。  一是主顾在购置时便可以看到每件产物的每个细节,所见即所得;  二是卖现货更能添加主顾的立即失掉的满意感;  三是不会呈现定货出售形式下收到的货色的不肯定感(疑心收到的产物与购置时的展品纷歧样,若有色差、有瑕疵、有味、质量不外关等等问题)。  但是,在以后定货出售形式为支流的状况下,支流的目的消耗者就损失了购置现货的一种挑选时机。在以后的市场合作情况下,假如某一个卖场或专卖店能给主顾这样的一种挑选时机的话,必然会添加更多的出售时机。    从这层意义上说,现货出售,仿佛成了一种无效的出售战略。消耗者挑选你,可能不是你的产物质量够好、不是你的价钱够低、不是你的服务够好好,而是,你能立即送货!  家具卖家所倡导的,先看家具后装修,实际上是一种自嗨的标语,不过是想让消耗者先入为主的挑选本人的产物罢了。作为业主而言,如何装修,如何依据本人的特性审美和志愿来装修本人的家,让本人称心是首选要思索的。  消耗者的习惯和志愿仍是先装修后买家具。在家具产物极大丰厚的今天,消耗者购置到合适本人的家的装修作风根本就不是一个难事。消耗者愈加的知道,一旦先购置了家具,他们就是去了装修的自动权。所以,指导消耗者先买家具后装修的战略很难从根本上说难以见效。  现货出售的市场时机当一切的家居卖场及家具经销商在出售的过程当中都施行定货出售形式的时分,那么,现货出售形式的优势就表现进去了。从合作的角度来说,假如某一个商场或许某一个家具专卖店施行的是现货出售,那么,他就比定货出售形式有很大的优势。  这类优势主要表现在:  第1、消耗者看到的产物就是他行将要买走的产物,一手交钱一手交货,所见即所得;  第2、这样消耗者就躲避了在定货出售形式下对送到的货物有贰言,交货周期的提早,产物质量有问题,有瑕疵等等问题。同时,主顾还可以增加等货的不肯定性,防止心中的焦炙。在划一合作前提下,消耗者肯定会优先挑选现货出售的门店。  就连电商平台的预售形式,如今也简直被现货出售形式所代替。家具批发终真个定单出售形式,说究竟是一种预售形式。预售形式的一个痛点就是,下完单以后,就是要等。等候就成了一个痛点,良多意向目的客户因为需求等候的缘由,转而挑选了合作敌手的产物。以后家具的出售异样如斯。  现货出售关于急用家具的客户意义严重  另外,现货出售也处理了一个市场痛点。什么痛点呢?这个痛点就是急需用家具的客户(成婚用、搬场用、款待亲友老友用)、没有等候时间的客户的一种无提早方案性消耗。  现货出售无疑会添加这类类型的客户的定单。  较短的供货周期是有益于添加出售时机的,也正由于这样,行业内的良多大品牌的交货周期都长短常短的,也正由于交货周期的短,主顾更多的挑选了他们。比方像全友、顾家。他们的供货周期绝对是比较短的。  另外,在县级以下的市场,一般消耗者有一个购物习惯:消耗者下单以后,短时间内,就得把货送到,他们没有提早定货的习惯。这也就意味着你短时间内必需是要给我把货送抵家的,不然我就不会挑选你。  固然,作为三四级及以下市场的支流品牌,比方说全友家居,他们深得消耗者的这类购物习惯,所以他们会拼命的把公司的产物压到经销商的堆栈里,使得经销商的堆栈库存充分。为何这样做呢?是有一定事理的,是由于在县级市场,消耗者的购物习惯就是,付了钱当前立即就要送货,假如你做不到这一点,消耗者就会挑选其他的品牌。  为何良多品牌在县级以下的市场都没有作为呢?很大水平上就是由于供货周期的问题,而并不是是产物的质量问题、产物的价钱问题、产物的作风问题、产物的尺寸问题。  当一个家具卖场或许一个家具专卖店,一旦构成了现货出售形式当前,你会发觉外地的目的客户群,在划一前提下,他会优先挑选现货出售形式的卖场或许专卖店,而不会挑选定货形式出售的卖场或专卖店。  这样以来,从合作的角度来看,现货出售更利于博得市场的合作。河北某地的一个做店中店专卖店品牌连锁的家具经销商,十几家店面加一块的面积2000多平方,年出售额3000多万。可是他的堆栈面积比专卖店的面积还要大,靠近3000平方。良多人以为是他的专卖店的位置好、品牌挑选的好,跟卖场的物业联系好,里面告白做的多,工场给的支撑多他才能胜利的。而实践上是由于他现货出售形式做的好。    在中国广大的乡村市场,现货买卖仍是一种十分遍及的行动,你会发觉几千平米的一个卖场里边摆满了货色,看起来有点乱。良多老板感觉乡镇的老板的运营理念落伍,卖场内的产物陈设紊乱。  这样的老板很快就会被裁减的,乃至有些乡村里的家具经销商以为本人看到了新的商机,在乡镇上开了一个“矮小上”品牌专卖店,折腾一年后,惨败离场了。为何?就是由于你是定货出售形式,外地的老板做的是现货出售形式。  做现货出售形式的应战虽然,做现货出售有一定的优势,可是也有其有利的一面。现货出售对经销商而言是有一定的应战的。这类应战主要表现在以下几个方面  1、经销商平常出售要有一定的库存。既然要做现货出售,就要提早做库存,做库存这就要有一个堆栈,这样会添加本人的仓储用度。就由于有库存,也就意味着要占用本人的资金。另外一个风险就是,当库存量大、短时间以内出售不进来的时分,就会影响本人的资金周转。  2、少量的库存临时出售不进来,可能会激发产物的保护,这类保护会形成一定的款项丧失。这就请求经销商对库存治理有一定的能力。另外,还请求经销商对产物出售趋向有提早猜测机制和能力。关于每个单品的出售走势和门店的出售计划,促销活动等等都要做一个系统的体系,以便包管各个环节的顺畅。不然,就会呈现这样和那样的问题。  3、会临时占用一定的资金。  假如你是一个卖场或许专卖店的老板,什么样的营销奇招都用了,仍是不奏效果,无妨用现货出售的战略去运作一下。或许把这类形式宣扬进来后,你会获自得想不到的成效。自己无妨测验考试一下。  (家具微旧事专栏作者:王献永)  原题目:卖家具变得愈来愈繁杂,你还能胜任吗?
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当年打工在一家饭店,由于来往货单都是我签字的,老板不怎么过来,后来老板把店盘了,我也不知情,老板在他们当地黑道白道都有人,非说店是我开的,现在我不但工资没要到,还背一身帐
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  (三)安排加班不支付加班费的;  (四)解除或者终止劳动合同,未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的,不发工资、克扣工资可以打12333电话投诉,该电话是人力资源和社会保障局的电话:用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的;  (二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的:  (一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的,责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。也可以到劳动局监察大队投诉。当事人可以向当地劳动监察行政部门进行举报,由劳动监察大队责令用人单位支付工资,劳动监察大队协调不成的,劳动者可以申请劳动仲裁。《劳动合同法》第八十五条,并要求经济补偿。由于公司未能按时发放劳动报酬,当事人可以申请解除劳动合同和劳动关系拖欠工资
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