无印良品石家庄乐汇城店
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3月份，石家庄将连开两家无印良品MUJI
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本帖最后由 shuangyu 于
18:01 编辑
石家庄万达广场店：石家庄市裕华区建华南大街136号 （2012年3月开张）
石家庄乐汇城店：石家庄市中山东路11号& && && &&&（2012年3月开张）
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签到天数: 136 天[LV.7]常住居民III
我记得这个牌子是卖糖果的，也有衣服？
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本帖最后由 shuangyu 于
18:50 编辑
我记得这个牌子是卖糖果的，也有衣服？
小猪奴奴 发表于
哈哈，你说的那是优之良品，是香港的。而无印良品是日本快时尚品牌中的代表，和ZARA、星巴克等等一样是国际时尚品牌。无印良品自2005年7月向中国内地迈出第一步，在上海市南京西路开设第一家直营店以来，目前在上海、北京、南京、苏州、杭州、宁波、青岛、厦门、天津、沈阳、大连、成都、深圳、重庆14个城市开设有店铺。
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我也以为是卖糖果的
而且我还记成了&&无良印品~~~
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& & 哦，是我弄错了……真不好意思啊么呵呵
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衣服比优衣库贵么？
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衣服比优衣库贵么？
ALILANG 发表于
& & MUJI的衣服很少吧，更多的是所有的生活用品，几乎包括护肤品、文具、家具、内衣、装饰品等等涵盖家居生活各个方面的所有东西。崇尚天然材质。价格也不便宜。
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去过北京大悦城、上海正大广场、杭州万象城、南京水游城的肯定都会看到MUJI的。
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为什么万达也要开？
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无印良品是卖些日用品，比如本本，笔，箱子，盒子，拖鞋，木头器具，木头床什么的
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无印良品是卖些日用品，比如本本，笔，箱子，盒子，拖鞋，木头器具，木头床什么的
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石家庄快点时尚起来。
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我发现这样的品牌已经快彻底抛弃北国了，好现象！
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无印良品的东西是相当贵的，很少买
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我发现这样的品牌已经快彻底抛弃北国了，好现象！
FengZi 发表于
这些品牌很少会进传统商场的。。。北国也没什么时尚综合体，先天下也不算。
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无印良品的良品之道
前瞻网摘要：MUJI(无印良品)一直是个传奇，没有logo、广告、代言人、海量宣传册，甚至没有任何繁复多变的形象设计，但其业绩亦能一飞冲天。MUJI(无印良品)的成功，集合在理念、设计、陈列、运营这八个字里。
社长金井政明
MUJI(无印良品)一直是个传奇，没有logo、、代言人、海量宣传册，甚至没有任何繁复多变的形象设计，但其业绩亦能一飞冲天。
据MUJI的财报显示，2013年Q1数据显示，其运营利润占比已达10.4%。2010年至2012年，MUJI全球净销售额从1697亿日元增至史无前例的1877
亿日元，运营利润从139亿日元增至184亿日元，运营利润占比亦从2010年的8.2%升至2012年的9.8%。
社长金井政明神秘的表示，秘密全在在自己的邮箱里。&生活良品研究所&&每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。&这些都是顾客所不知道的，他们不知道这些意见居然社长都会亲自看。每分每秒，我都会看这些意见。&
金井政明狡黠地说。
MUJI(无印良品)的成功，集合在理念、设计、陈列、运营这八个字里。
关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：&追求的不是&这样好&，而是&这样就好&。它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为&全球理性价值&，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。MUJI理念要指出的是日常生活的&基础性&和&普遍性&。&
MUJI成立之初，其第一任社长木内政雄将其定位于除去一切花哨的形象和噱头，仅留存使用便利性和较优的质量。在金井政明看来，上述理念并未过时，是MUJI在物欲横流的社会下的立业之本。
作为良品计画株式会第四任社长，金井政明曾多次见证MUJI的沉浮。MUJI的良好势头在过度追求销售业绩，忽视设计开发理念，门店扩张过快，遭遇平价对手的阻击，的情况下，戛然而止。2001年MUJI一度出现39亿日元的亏损，公司濒临破产，第二任社长有贺馨亦引咎辞职。
随后，第三任社长松井忠三进行了长达三年的改革使其重回正轨，破釜沉舟的他曾将价值38亿日元的不良库存付之一炬。当时担任良品计画常务董事的金井政明堪称松井忠三的左膀右臂，由此跻身决策层。松井着重于公司管理，金井政明负责营业和商品开发。
改革核心是回归商品品质，松井忠三甚至邀请设计大师原研哉担任MUJI艺术总监，改进产品设计理念，重回&方便使用&的本源。
品牌重塑亦就此展开。2001年，MUJI开始通过网络与消费者沟通，制定企划方案，向网友募集意见，由此洞悉顾客心目中最理想商品的基本特点。开发人员会将网友意见进行整理，从中挑选方案供其投票选择，得票数最高者则做出样品，待定好价格后，MUJI便接受预订，达到订单最小生产量即商品化。依照此法，MUJI曾在2002年推出形似大型沙袋的懒人沙发，一个月最高售出八万个，销售额高达10亿日元。两年后，MUJI业绩重回正轨。&我从松井那里学到很多工作方法，也学会了柔软，而不再像过去那么粗暴行事。&金井政明对说。
其中最为重要的工作方法是消费者调研。2003年，MUJI实施名为&观察&的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。此举颇为成功。例如开发人员在受访者家中发现圆型换装瓶很难与浴室的墙壁、浴缸贴合，最终推出方形浴室换装瓶，结果大受欢迎。
金井政明从松井那里学到的另一个工作方法是&大队接力式的经营&，即&根据简单规则来推动组织运作&。松井曾为饱受不良库存之苦的MUJI设定用于判断&新商品是否值得重制&的基准数值。例如在销售一周、在销售两周后，销售量若达到预期数量的130%以上，便可追加订货;若未满70%，则需利用即有布料，改变款式，重新制造。
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