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民生银行会改名叫安邦银行吗？
&&&&&两年时间对一家银行三次举牌，除了表明志在必得之外，真是不知用什么词来形容了。没错，诸位都知道我说的安邦保险控股民生银行的意志与决心。
是的，民生银行是夏天时候高调提前辞去董事长的民生银行，安邦保险则是由吴小平担任董事长、诸多红二代出任董事或独董的安邦保险。
根据民生银行公告，截至12月25日，安邦人寿保险股份有限公司、安邦财产保险股份有限公司、安邦保险集团股份有限公司和和谐健康保险股份有限公司合计持有民生银行普通股股票共计股，占公司总股本的14.
06%。加上中国中小企业投资有限公司于12月17日委托给安邦保险集团股份有限公司行使表决权的股公司A股普通股股份，截至12月25日，安邦保险等所拥有的公司有股份表决权股份数量为股，占公司有表决权股份表决权总量的15%
，为公司的第一大股东。
事实上，安邦在半个月前，就已经是民生银行的第一大股东了。截至12月17日，安邦保险旗下公司合计持有公司股份比例达到20%。当晚的民生银行公告称，截至日，安邦保险拥有公司表决权股份数量为3,404,014,005股，占比10.00%，为本公司的第一大股东。
事实上，早在一年前，安邦保险即显露控股民生银行的雄心。据2013年12月初民生银行发布公告，截至三季度末，安邦保险持股比例为4.89%，是民生银行的第二大流通股东。当时，安邦财险持有持股招商银行比例达到5%（第7位流通股东），持有金地集团股权已达到5%（第三大股东）。
　　接下来，值得关注的一个问题，是民生银行是否会改名为安邦银行。就个人感觉而言，似乎安邦的名字更好听些。
当然，对安邦而言，作为中国新型全能型金融集团，可能控股民生银行也就足够了。至于名字嘛，也许无所谓。
一个观点：
安邦的目的已是司马昭之心。为什么是民生？一是银行股整体估值太便宜，二是细数16家银行上市公司，只有民生银行是那头落在狮群里的受伤野兽。
扣除被汇金公司牢牢把持的工、农、中、建、交五大行和光大银行，上市银行里非汇金控制的只有10家，其中中信集团控股中信银行、中国平安控股平安银行都超半数，控股权稳定。剩下的银行里，大家仔细看看股东构成不难发现，南京银行被法国巴黎银行控制15%股份；宁波银行除了宁波地方土豪外，新加坡华侨银行控制13.8%的股份；北京银行单一大股东竟然是荷兰ING集团持股13%；华夏银行首钢持股20%、德意志银行持股近18%；浦发银行由中国移动和上海国资企业联手把持，控股权无虞；兴业银行福建省财政厅控制17%，恒生银行10%；招商银行由招商局控制12.5%；而民生银行是股权最分散的，最大单一股东新希望集团仅持有不到5%！
上边的数据已经很清晰地告诉我们，之前外资已经各自占好了自己的地盘，如果站在国际化大视野，现在我们的上市银行仅仅70亿到500亿美金总市值（扣除汇金持股银行）来看，贵还是便宜了大家自己考量。现在国家政策对外资持股中资银行有限制，如果放开，市场又会给予什么价格？
民生、招行之后，华夏银行也开始了躁动，那么兴业银行呢？控股权真的稳固吗？还有北京银行、南京银行、宁波银行这些已经开始全国布局的城商行。仔细思量安邦的轨迹，无论他是为了控股权还是财务投资，都是遵循买便宜的好东西这个逻辑，我们自然也应该跟着这一理念做，只是要思考一下好东西之间也是有区别的。
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民生银行为何成为安邦眼里的香饽饽？
谁也没有想到，短短一个月，二级市场上一场170亿元资金大战终结了民生银行持续二十年的股权纷争。这场大战中轮番登场的无不是中国资本市场上的巨鳄，同时还伴随着民生高层剧烈的人事地震。
1月31日，传民生银行行长毛晓峰被中纪委带走协助调查，随即民生银行宣布毛晓峰辞职；2月1日，民生银行董事长兼代行长洪崎出席投资者会时表示，大股东安邦保险已承诺不会抛售股票，因此民生银行暂时不会考虑停牌。
民生银行最近两个交易日走势
民生银行的承诺并没有安抚资本市场的担忧。今日上午，民生银行出现大跌，盘中一度跌超6%，并带动金融板块全线低开，截至收盘，跌幅收窄，全天跌幅3.17%。此外，今日民生银行H股低开9.95%后，大手笔买单出手护盘，跌幅收窄，截至收盘，民生银行H股跌3.07%报9.16港元。
民生银行巨震前夜融资余额大幅下降，超过20亿融资盘出逃。民生银行原股东纷纷减持，郭广昌清仓，刘永好和卢志强大幅减持。而安邦保险则继续增持，持股比例增至22.51%。
因为安邦保险持有人吴小晖的神秘身份，舆论倾向于将民生银行股权的争斗理解为一场或明或暗的政商资本之间的角逐，但这样的猜测有多可靠？
作为中国最大民企、中国第一家民营银行，民生银行原本就以股权分散，股东背景深邃，董事势力犬牙交错而闻名。
20年来，其股权之争从未间断过。从上市前夕的股权巨变，到希望系刘永好、东方系张宏伟、泛海系卢志强的明争暗斗，再到几次外资入侵，以及后来的中国人寿、史玉柱、郭广昌等富豪，每一名股东都有着不小的实力，每一次股权之争也都险象环生。然而，多年来，尽管围绕着民生银行的股权争斗不断，但几乎每名股东从未逾越10%的股权红线。
王朝初创 股权三足鼎立渐成
民生银行成立于1996年2月，由工商联负责组建59家企业(48家民营企业)参与发起，注册资本13.8亿元，起初，最大股东广州益通集团公司持股比例仅为6.54%。德高望重的工商联主席经叔平主导筹建民生银行，因此工商联是民生董事会最大股东，享有30%话语权。当时名列第13大股东的刘永好，在工商联的支持下坐上了民生银行副董事长宝座，刘永好时任全国政协委员，也是民生银行发起人之一。
成立不久，随着民生银行的业绩持续向好，59名股东之间的争斗之声不时爆出。
1999年，民生银行筹备上市，刘永好将股本扩大至9.9997，(董事会规定持股限制10%)成为第一大股东。加上刘氏家族其他持股，“希望系”持股逾17%。
2000年，民生银行上市前，股权再次发生了天翻地覆的变化。涉及股份约63631万股的20余起股权转让，占公司总股本的46.1%。股权趋向集中，泛海集团与东方集团以4000万股并列第二大股东，民生银行董事会正式形成希望系、泛海系、东方系三足鼎立之势。
其中泛海系下泛海控股、船东互保协会及中色建设合计持股23.9%；希望系由刘永好领衔，与其女儿刘畅等合计持股17.05%；东方系的代表为张宏伟，东方集团持有民生银行2.5265亿股，与泛海控股并列为第二股东。后泛海系开始分化，船东互保协会王玉贵与卢志强的联盟并非想象中那么紧密。
三大派系为争夺第一大股拼得你死我活，尤其是希望系和东方系更是全力拼杀。日，东方系持股比达9.42%，逼得刘永好加快动作，迅速增持至9.99%，力保第一大股东地位。
半路杀出个史玉柱
正当三大派系为争夺民生银行控股权之时，史玉柱却半路杀出，成为民生股权争夺战的最大搅局者。2011年3月，史玉柱大举增持民生银行股份。2011年8月，中国人寿提出“一控一参”银行目标，将目标锁定为民生银行，并向民生银行抛出橄榄枝。同样有意控股民生的史玉柱当即炮轰中国人寿，引起轰动。随后74个交易日内，史玉柱耗资38亿元增持民生银行A股42次，晋升为民生银行第六大股东。
由于当时中国人寿势大，为了阻击中国人寿，史玉柱携手刘永好、卢志强等富豪，共御外敌，最终迫使中国人寿罢手。在民生银行的股东中，史玉柱的持股比例一度仅次于刘永好。
2012年9月，瑞信、摩根士丹利等竞相做空内地银行股，民生银行股价一路狂泻。但史玉柱竟全然不顾依旧闷头扫货，而且边买边在微博上炫耀，更扬言“三年内不减持”。
虽然史玉柱在二级市场上翻云覆雨，但他在民生银行董事会中注定不能算是个得势者，在董事的位置上难以寸进，更奢谈控股股东之位。
三分归一统？
民生三国乱战二十年，但随着安邦的进入，民生银行的股权之争或许将画上句号。
2013年11月“神秘人”吴小晖担任安邦保险董事长兼总经理后，安邦强势出击招商银行、金地集团、金融街等A股，所持股份市值超过1000亿元。在谋求招行董事席位未果后，安邦转而强攻民生银行，一举拿到超过17%股份。日，安邦提名姚大峰进入民生银行董事会。
面对这一突如其来的进击，此次民生众股东却没有选择一致抗敌，没有“抵抗 ”只有“迎合”。
港交所披露的数据显示，民生银行原第一大股东、新希望集团刘永好于日，清空了所持有的民生银行H股股份。与此同时，在A股市场上，刘永好也于日减持民生银行，持股比例降至7.69%。民生银行另一大股东卢志强也分别在日和日，连续两次减持民生银行A股股票，其持股比例降低至3.09%。此外，复星集团郭广昌已于日清空了其所持有的民生银行A股股份。
刘永好、卢志强、张宏伟三大股东在民生银行史上控股权之争即将成埃落定之时，仍然保持集体沉默。不过，搅局者史玉柱却在1月2日晚于微博上发表评论称：“安邦控股民生，我觉得挺好。有大股东照料，民生未来说不定更有戏。”
打破了民生银行“大股东不超过10%”的先例之后，安邦在A股的持股比例达到了22.51%，H股增持至5.18%，A+H合计持股占比19%。民生的战国时代，也许就此结束。
安邦安民生？
而安邦的任性很快就看到了回报，在安邦增持之后，民生银行的A股股价也由6.71元一度飙升至11.47元。是安邦有钱任性还是背景强大不得而知，但从安邦的闪电行动中看得出，全国性股份银行牌照对安邦打造金控平台的重要性不言而喻。
2011年安邦集团战略投资并控股成都农商行，拿下银行牌照。2014年9月，安邦集团还收购了世纪证券，拥有了券商牌照。此外，安邦还在争取基金、信托、期货牌照，种种迹象表明，安邦保险正在朝金融全牌照方向走，意图成为一家类似平安集团的金融全牌照金融公司。利用保险资金良好的良好的现金流，在基金、银行理财等不同业务之间自由切换混业经营，实现资产保值，也符合金融行业发展趋势。微信号：caffe007
然而，这么多银行股中，安邦又为何偏爱民生？
民生需要安邦。对于中国银行业而言，2015年必然是极具挑战的一年，利率市场化的逐步推进，
经济下行导致不良率的提高，这些挑战民生银行也无一幸免。随着宏观经济下滑使得中小企业蒙受重压，直接连累了民生银行着力打造的小微金融平台的市场发展。
然而，安邦入主后，通过银保互联，安邦可以快速依靠银保渠道销售部的高收益理财产品获得保费；反过来，巨量的保险资金也将为民生银行负债端提供充足的弹药，缓解存款获取压力。
就在日，原大股东刘永好在股东大会上曾公开表示：”对于安邦的大笔增持，我们考虑了好久，是好还是坏？实际上，谁给民生银行带来价值就拥护谁，安邦可能对民生银行的存款和业务发展带来很多积极影响。”三天后，刘永好主动减持股票。
而从股权结构来看，民营银行中民生更易得手。据称安邦拟于2015年启动香港上市，现正在加速完善金控集团拼图。中国的银行业却仍以四大国有行称雄，如果要掌控无疑只能从招商银行、民生银行等优质民营银行中选择，但安邦此前在招商银行董事会席位未能如愿；而民生银行恰恰是唯一一家没有真正控股股东的上市银行，第一大股东持股比例只有微弱优势。选择民生也是安邦必然的选择。
保险掌控银行也有先例可循。在保险市场，已有中国平安吞并深发展的先例。所不同的是，安邦通过二级市场增持扩大股份占比，而中国平安是通过直接定向购买深发展股东新桥投资所持股份。对于民生银行而言，如果安邦保险未来由财务投资转向战略投资，会不会复制“平安模式”，仍是一个谜。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。在邮政储蓄存死期三万，里面有一份安邦保险，存了两年，到期后本就本金会不会有影响。_百度知道[转载]民生银行:“太乱了，上面担心出更大的乱子，就让安邦接手。”
报道称毛晓峰与女员工私通
追女演员见面就送车
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毛夫人是位80后四线小影星。
　　周永康集团专注于对土地矿产资源的垄断，令计划则如章鱼之手，在资本市场和金融领域都有涉猎。毛晓峰正是令计划“深谋远虑”中的重要人事布局。
　　安邦的顺势接手，是创业者与守成者的对决。尽管与安邦保险均是民营身份，却云泥有别：毛晓峰们是白手起来的政治创业者；而安邦多见红二代与红三代，有着根深蒂固的产权意识，它暗示了这一轮政经逻辑。
　　2015年的主题，应该不能回避金融反腐，操盘者显然用心良苦，既不能导致金融地震，又要全面推进整肃。毛晓峰仅是开头，接下来还有压轴大戏。
　　毛晓峰摔骨折的那一次，喝高了。与他同席的是部队军官，酒桌上的军官甚至比在战场上更有战斗力。毛的任务是拼酒拉存款，一壶一个亿，干不干？干！
　　这体现了湖南人“霸得蛮、耐得烦”的性格，毛晓峰自认为是湖南人，尽管他从不说是三湘哪儿的。
　　他行事低调，待人和气，直到2012年才结婚，此前一直是标准的“钻石王老五”。但不时有风流韵事传出来，包括与民生的女员工私通；追女演员刚见面就送奥迪A4，这种豪气是有底气的——2009年，他以425万元年薪问鼎当年“最赚钱董秘”。
　　《环球人物》描述，毛晓峰的工作个性主要体现在四个字上：雷厉风行。同事说，他平时工作非常果敢，要求当日事当日毕。“15个小时的不间断工作，对他来说简直是家常便饭。”
　　2002年，年届而立的毛晓峰弃政从商，有文评价“今天看来仍然值得敬佩”。但这是一个误解，实际是因为他改小年龄，失去了政坛晋升的机会。这算是一起事故，发生在他就读美国哈佛大学肯尼迪学院前后。
　　查看他的简历，1972年出生，14岁年进入湖南大学，被描述为天才神童。硕博连读，26岁取得管理学博士学位。“这怎么可能呢？所以，改小年龄成了他的一大硬伤，也是政敌死死抓住的把柄。”
　　从学历来看，金融并非毛晓峰的长项，并且他志不在此，而是早年风生水起的仕途。专业领域的官僚化，在本朝不是例外，而是常态。
　　用“少年得志”来概括毛晓峰的仕途并不为过，于是，他的身上有了多重标签，学霸神童、“毛主席”、团中央新星。受湖南一位领导提携，他17岁就获得组织培养，18岁担任全国学联执行副主席，后挂职湖南芷江侗族自治县，当过县长助理和县委副书记，那时不过23岁。
　　毛晓峰的简历至少有两处与原中办主任令计划交集——湖南大学与团中央，这也成为猜测他案发主因的线索。
　　令计划在团中央度过15年之后，1994年攻读湖南大学工商管理专业，两年后获得硕士学位。毕业时，令计划已进入中办。无独有偶，令的胞弟令完成也于2002年在湖南大学工商管理学院，攻读硕士学位。这与毛晓峰的牵线有关。
　　腐败是对权力的变现，腐败程度则是这种变现能力的强弱。而本朝的腐败主要表现在两个领域：一是对土地矿产资源的垄断；二是对金融资本资产的垄断。周永康集团专注于前者，令计划则如章鱼，手脚四处沾染，在后者如资本市场、金融领域做了尝试。经其援手，2002年毛晓峰从团中央“空降”民生银行，次年成为董事长经叔平的秘书。那是团系如日中天的之时，多数人对毛的这一变动不解。
　　2008年4月，毛晓峰被任命为民生银行副行长，同时兼任董事会秘书，成为当时领导层最年轻的人物。2014年8月起任党委书记、行长，即使扣除更改年轻的因素，他仍然是当时最年轻的银行行长。如果将此视为令计划的人事布局的深谋远虑，则更容易理解。
　　实际上，毛晓峰身上存在着特殊的三位一体，即“商人+党员+官员”，在转型未尚完成的中国，这一身份让他有机会获得更多的资源和政策支持，但同时也令他陷入另外的困境。这是命运的一次意外转向，如今却也殊途同归，无论官，无论商，又或是官商合体，终究未能逃脱政治轮回的宿命。
　　毛晓峰担任行长半年，民生银行一直处于风口浪尖。
　　日，有网友发微博称，中国民生银行武汉分行已经内部宣告破产倒闭。受此消息影响，11月24日民生银行股价一度大跌。随后民生银行在回应中表示，此事纯属造谣。武汉分行已正式向公安机关报案，将依法追究造谣者的法律责任。
　　“太乱了，上面担心出更大的乱子，就让安邦接手。”日开始，安邦保险集团在两个月内连续12次增持民生银行。截至目前，安邦保险持有民生银行A股的股权已达22.51%，成为民生银行单一最大股东。根据港交所数据统计，合计耗资超400亿元。
　　这是创业者与守成者的对决。尽管民生银行与安邦保险均是民营身份，却有云泥之别：毛晓峰们是白手起来的政治创业者；而安邦多见红二代与红三代，有着根深蒂固的产权意识，它暗示了这一轮政经逻辑。
　　2015年的主题，应该不能回避金融反腐，操盘者显然用心良苦，既不能导致金融地震，又要全面推进整肃。上一轮政经更迭中，倒下的行长包括朱小华、王雪冰、张恩照，而这一轮风雨欲来，毛晓峰仅是开头，接下来还有压轴大戏。
　　这十年来，以民生和招商为代表的银行，进行了声誉不错的突围。它们不靠垄断存活，没有以政策壁垒形成垄断经营的优势，相反，它们的整个布局都属完全市场竞争行为，因此在公共舆论层面，民生与招行模式较少遭遇病垢。其中民生银行历经近20年磨合，董事会与管理层达成新平衡，公司治理日臻完善，转型战略更加清晰，让人看到了私有化的成果和市场化的力量。
　　有人为毛晓峰鸣不平，认为民生银行今日之问题，不能全部怪罪于任职不过半年毛晓峰身上，他的前任埋下了太多地雷。
　　几乎是所有商人不得不依赖的路径，在做大之后无奈选择与权力结盟。置之民生银行及关联公司，那里隐秘着一个夫人俱乐部，令计划的夫人谷丽萍、原全国政协副主席苏荣妻子于丽芳，以及其他只领工资不上班的部级夫人子弟，不下十人。这当然与其市场化背道离驰。
　　有观察者评论，陈旧的体制与低效的组织架构，无法应对经济下行和新金融革命的双重冲击，扭曲的政商逻辑更是如蛆附骨，正在耗光中国银行业改革的一点点红利，旧体制不死，无法涅槃。
　　半官半商的毛晓峰用实践证明了这样的现实：中国没有真正的银行家，因为垄断行业出不了企业家，自然也出不了银行家。
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