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文章来源：车坛影协&&&&发布时间：日 15:13&&【字号：&&&&&&】
车坛影协最新消息，原标题：股份是什么。（责任编辑：最热）
：�，向他们解释，这些并不是他们全部的工作职责所在，但他们业绩的好坏取决于这三项最重要的职能。鼓励他们提问，并在必要时阐明自己的期望。随后，讨论他们在这三项职能中的表现，告诉他们你的看法。首先要表扬做得好的地方，感谢他们的所做的努力。如果工作有待改进，给予他们些许，告诉他们改进的具体做法。再次对他们表示感谢，并让他们知道如果你对首要职能有疑问的话，可以随时来找我。如果你之前从来都没有与员工开展过类似对你的三只大青蛙。问自己一个问题：如果我只能在2014年完成一件将对我的工作和事业产生最大影响的事，它会是什么？把它写下来。然后再找出一个，也把它写下来。最后再写一个。这就是你的三只青蛙。它们很可能是一些非常重要，需要你持续保持专注度才能完成的大事。它们又大又丑！把你的注意力缩小到三大重要目标之后，再开始运用时间管理的帕累托定律：80%的成就源自20%的活动。它意味着，在一个8小时工作日，效率的差异��
股份是什么
�，或可在经济形势不佳时挽留员工。不过它们中没有哪个是一定灵验的，但你需要体现你对优秀员工的真诚欣赏，做点什么，总比什么都不做更好一些。1.表扬。认可某个员工的突出贡献可以有很多办法。比如：请他们吃午饭，让他们知道你多么看重他们的表现，并衷心感谢他们的忠诚。公开表彰某人的业绩，详细介绍他们的工作，对出色完成的工作表示感激。给那些对企业和组织做出突出贡献的人颁发荣誉证书。最好是在年会或户外拓展时颁发，幕。辉煌的东方世界，在当时的悲剧基因就是：纵然拥有高人一等的驭人智慧，但是这种斗争里最急切的事情，却并非创造价值！权力之争才是主线仍然是传统的酱缸式斗争。而康熙去世才一百多年，中国就开始进入了半殖民地半封建社会整个酱缸都被打翻了。现在很多管理者向传统智慧学经营管理，推崇某些国学大师，这虽有必要的一面，但其中明显缺乏现代企业精神的糟粕，却不得不防。与这类传统智慧相对应，近几十年来，反而一位专事灵魂工�村子的公舍里，每天骑马散步，带着家人在山沟里漫游，并且时不时召开全村会议，对村里的事情进行和建议。一个月时间过去了，媒体采访这位富翁的感受，他放言：这感觉美妙无比。这句回答，成了这个村庄最好的广告词。很多人都开始预约成为临时村长，村子里开始热闹起来，村民的收入也提高了。特别是很多临时村长的确非常尽心尽责，不仅重修了道路，打了好多新的水井，还增加了电视信号塔，为村民的生活带来了更多的便利。故事的哲理
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（责任编辑：最热）摘要：平台商业模式近些年在互联网行业得到长足的发展。但是，关于平台型公司的定义，学界尚未达成共识。众多企业纷纷声称向平台型公司转型，他们所谓的“转型”转对了方向吗？
平台商业模式近些年在互联网行业得到长足的发展。但是，关于平台型公司的定义，学界尚未达成共识。众多企业纷纷声称向平台型公司转型，他们所谓的“转型”转对了方向吗？
文 /赵玉亮 南开大学滨海学院讲师
波士顿大学和杜兰大学的几位学者将公司分为线型公司（pipelines）和平台型公司（platforms），前者参与最终用户核心价值的创造，后者不参与核心价值的创造，但链接核心价值的创造者和用户两端。前者基本遵循管理学的价值链理论，而对于后者，目前学界的研究尚未达成共识。
还有另外一种公司，他们既不像线性公司那样直接提供产品，也不是提供一个第三方商户与最终用户交易的平台，而是提供某个特定的工具，双方在使用这个工具的过程中，产生潜在的交易可能。我把这种公司称为工具公司（tools）。比如，百度提供搜索引擎服务，使用者可以通过这个工具检索信息。又同时提供广告植入，暴露的广告信息可能刚好是使用者需要的，或者刺激了使用者的需要，进而第三方和用户在非百度平台的地方产生了交易。工具公司与平台公司的不同在于，提供错位的信息，交易发生在其他地方。
阿里巴巴起步就是平台公司，腾讯则是从线型公司和工具混合型公司逐渐转变为平台公司的例子。早年开发了免费的QQ即时沟通软件，后来收取会员费、出售QQ秀虚拟道具服装以及游戏币等，淘宝崛起之后，腾讯也建立了类似于淘宝的电商平台。再后来，剥离出电商业务，并采取合作的方式，进入了团购等领域，逐渐向平台转型。但一直到其具有颠覆意义的产品微信出现，才建立了从公众号的内容分发到支付，再到金融等等一系列的服务提供，真正转型为一家平台公司。
1谁是平台公司，谁并不是？
制造业平台富士康
富士康做代工起家，给电视厂商加工塑料外壳，进而扩展到加工更多的器件。可以说，早期的富士康是一家比较典型的线型公司，只是众多原品牌公司链条中的一个环节，和平台型公司完全搭不上边。
然而，富士康逐渐开始了EMS之旅，也就是电子制造服务。通过模块化集成，能提供更多的制造器件服务。富士康建立了一个强大的HUB中心，能迅速响应客户的需要。富士康将制造业模块化推进到了一个更高的境界，它可以替代客户进行前端采购。当越来越多的环节集中到富士康手中，品牌商们要操心的事儿就越来越少，品牌商之间比拼的是各自的品牌以及对模块的理解。当然，并不是说，富士康完全掌握了模块。聪明的和有远见的品牌商，依然会控制关键模块。比如工业设计、用料艺术等，其他的可以交给富士康。通过模块化与柔性制造技术，富士康把自己成功打造为一个平台型公司，品牌商们可以在富士康那里实现一切当今可以实现的产品方案。
海尔不是平台公司
尽管张瑞敏在多个场合反复强调世界是我的研发部，各类资源在海尔平台无障碍进入，但这并没有改变海尔依然是一家线型公司的事实。
真正的平台型公司，不只是资源的自由组合，而是一个独立的商业想法可以在平台上实现，不受你的约束，你也不参与竞争获利。可见，鉴别何为平台型公司，一个核心问题是：平台是一种网络关系，你提供的是网络的底层技术和基础，而并非与你的产品相关的方案。海尔不是如此。商户到海尔来，或者借用海尔的品牌，或者使用海尔的资金，或者使用海尔的产品，最后这些价值组合成一个新的价值。如果有一天海尔的冰箱免费送，但食品供应商和用户可以直接以冰箱为纽带，建立了交易关系，那么海尔也许就可以称得上是平台了。
再以海尔旗下的日日顺为例，车小微加入日日顺平台是为海尔服务，定单来自海尔而非社会上的商户，两端都是特定、可操控的，非海量的，这一点和Uber不一样。因此，日日顺也不是平台，而是车主参与了海尔链条的一个环节而已。海尔将自身价值链的一个环节打开了，实现了社会化。这种社会化是双向的，社会力量参与进来，或者为社会提供自身的某一个环节，但其参与者之间却是割裂的，不能直接发生关系。所以，海尔本质上并非平台型公司，充其量只是在海尔控制下的一种资源配置方式与生产组织形式。
小米和乐视的探索
我们再来看几个试图打造平台的案例，一个趋于失败，一个成功的可能性很大。
小米曾经被认为是一家最有可能成为中国的“苹果”的公司。小米模仿或者学习了苹果产品线到内容系统的许多部分，唯一而且是致命的缺陷是，小米没有自己的原创操作系统。在小米的平台还没有建立起来的时候，潜在的开发者和用户就完全被分流、冲散。基于软件系统无法构建平台，如今的小米在苹果、华为等手机品牌的夹击下，前途难料。
另一个例子是乐视。乐视是视频网站中第一家推出网络电视盒子的，直接将通路铺到用户客厅。乐视也是视频内容提供商中第一家提供电视机硬件的，这一举措造成了对传统家电厂商的巨大冲击。通过在多个领域的布局，乐视往硬件的上游渗透，成为TCL的第二大股东，因为TCL是国内主要的LED面板提供商之一，借此乐视可以降低电视硬件的成本。往内容的上游，进入影视制作以及游戏等环节；往渠道方面，布局了手机、电视、移动终端，甚至汽车物联网以及电动汽车。目前还不能说乐视已经成为一个平台型公司，但很有可能在数年之后，通过业务与资源重组，以及随着外围条件的成熟，乐视会转变为一家平台型公司。
2平台企业≠打破边界
关于平台型公司，还有一个误解——真的需要打破企业边界才能建立平台型公司吗？至少上面讨论的这些公司，都似乎没有尝试打破企业边界。无论平台型公司还是线型公司，或者工具型公司，本质问题并非企业边界问题，而是商业模式问题。
根据制度经济学的观点，企业边界问题讨论的是，市场化还是内部化应该根据交易成本和管理成本的对比而定。平台型公司无论是阿里巴巴、Uber，还是腾讯，都并没有在企业边界问题上有任何改变。
企业就像是这个社会的细胞，细胞有边界但不妨碍营养成分在细胞之间的传递；原子有边界，也不妨碍彼此之间能量的传递。
3平台企业≠建立生态系统
自1993年穆尔（Moore）在《哈佛商业评论》上撰文提出“商业生态系统”以来，还没有哪家公司声称自己已经建立起了商业生态系统，即便是穆尔本人，也从来没有提出一个生态系统可以由一个企业建立，而只是说，在一个经济群落中，可能其中一个或多个中心企业，会对这类生态系统产生关键作用，决定其发展的方向。从一个公司的角度谈培育生态系统，就像森林里一棵大树声称自己要建立一个生态系统一样可笑，因为它本身只是这个生态系统的一份子。如果它有本事干预甚至操纵整个生态系统，它所能做的一定会是提出那些和自己抢夺肥料、阳光和水分有关的倡议。
生态系统是自发形成的，是需要时间逐渐演化的，它无法通过顶层设计去构想出来。谁也无法预计一个生态系统中各个元素之间演化、博弈之后，能产生什么样的结果。用一个管理学的术语来说，就是自变量太多。从一个公司的角度，建立或改造一个平台公司是可能的，但想建立成一个生态系统是天方夜谭。
这并不是说，平台和生态系统没有任何关联。如果把一个商业网络系统理解为一个商业生态系统的话，多数时候，平台型公司是这个网络的核心，尽管这些年一直有凯文·凯利这样的人在鼓吹去中心化。（注意，穆尔提到，在一个商业生态系统中，会有一个或多个中心企业）但我想，他所鼓吹的去中心化，指的是价值网络的任何一个环节，都不能操纵整个网络。
优秀的平台型公司，会努力去改善与生态系统中其他节点的关系。因为，一个稳定的网络，任何一个节点都是可替换的。围绕计算需求的生态中，英特尔是可替换的，因为有AMD等形成了各自的网络结构，随时可以相互替代。围绕制造的生态中，富士康也是可替换的，因为有伟创力这样的公司存在。Uber也可以替代，因为在中国有滴滴打车。
平台型公司无需惧怕商户参与者带走用户，只需要不断提升平台体验和易用性。如果淘宝网或者微信将主要精力用在锁定用户，那么用户也会警惕这种单一渠道可能带来的风险。事实上，淘宝网上一些商户做大了，会同时建立自己的电商网站，有些还会选择在其他平台上开店。微信公众号的内容提供者，可能同时在新浪博客上刊发文章，并可能也建立了自己的内容发布网站或者APP。平台对于资源是维护和吸引，而不是控制和锁定。平台公司是平台规则的制定者与平台秩序的维护者。
（本文全文刊载于《中欧商业评论》2016年5月刊，转载请联系后台）
（来自：左右逢源创投微信公众号；项目路演、投融资服务请联系）
关于我们：
孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、保送通信与信息系统硕士 。
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司合伙人；中关村众筹联盟发起单位之一、监事长候选单位；磁云科技合伙人；EMBA联盟创业孵化器合伙人；金刚偶巴创意韩餐合伙人；常州火红基金合伙人；南京亨通伟业基金合伙人；博雅金科基金合伙人；飞常酷无人机合伙人；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事。在IT行业工作多年，曾任北京智网能达董事总经理，北京海创园投资管理有限公司副总经理（中国留学人才发展基金会支持），香港上市公司高阳科技（00818）全资子公司技术总监，瑞博强芯（天津）科技有限公司部门经理。
EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起，目前已拥有2万多位EMBA会员（覆盖了全国10万EMBA同学的五分之一），已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。
在2万多会员中，北京占30%、上海占20%，广州占15%，其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势，会员占行业比例在20%左右，销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了两届EMBA联盟春晚、“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。
【左右逢源 - 构筑梦想】北京左右逢源创业投资有限公司，成立于2015年3月，是全国工商联EMBA联盟发起成立的以服务于会员(注册会员2万多名)企业为主的互联网投融资服务平台。EMBA联盟一直致力于发展“众创、众筹、众包、众扶”，为大众创业、万众创新服务。未来，EMBA联盟依托于线下创业孵化器、线上左右逢源创投平台，结合产业资本优势，加大对创业创新的支持力度。
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如何判断网贷平台是否合规?看这四条就够了!
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　　网络借贷信息中介平台的合规化运营...
　　网络借贷信息中介平台的合规化运营要说网络借贷的合规化运营，首先来说说什么是网贷?
　　网络借贷信息中介平台简称P2P、P2B等，自2007年出现在国内，至今已有9年的时间，2013年至2015年期间处于野蛮生长的状态，日，正式的监管意见已经出台，行业已进入正式监管、整改、合规的时代。
　　合法的法律主体，有法定的监管机构和监管依据。个人认为，网贷平台如果能够实现合规化运营，发展的前景将不可限量。
　　其实，互金投资手记认为合规化运营有4个关键点：
　　一、银行级资金存管
　　二、标准化的风控制度
　　三、完善的信息披露机制
　　四、安全的信息存储空间
　　那么下面，我将就这四点进行详细的分析，期间会举到一些例子，例子只做参考，不带有宣传性质，希望大家能清楚的了解。
　　接下来进入干货时间：
　　一、银行级资金存管
　　(1)背景
　　目前，网贷平台一般与第三方支付机构开展资金存管合作。如汇付天下、易宝支付，这两家机构占据了大部分的市场份额。但暂行办法第28条规定：网络信息中介机构应当实行自身资金与出借人和借款人资金的隔离管理，并选择符合条件的银行业金融机构作为出借人与借款人的资金存管机构。目前民生银行与积木盒子签订存管协议;你我贷与招商银行上海分行签订存管协议;好车贷与徽商银行签订存管协议，但真正进行银行资金存管的平台只是少数，大部分仍是第三方支付机构，甚至无资金存管。
　　(2)第三方支付平台存管模型
　　(3)银行级资金存管模型
　　下面以好车贷和中海基金为例：
　　上图为例，好车贷与徽商银行进行资金存管。在真实的存管下，平台无法触碰到借贷双方的资金。徽商银行账户内的余额表示可以提取的资金，而不存在限制体现、无法体现的情形。在极端情况下，若好车贷平台倒闭，资金所有人还可以通过徽商银行提取现有资金。
　　以上图为例，该账户是个人在中海基金公司的资金账户，从账户中可以看出，购买的基金有通过官网直销，也有通过陆金所、金斧子平台购买。众所周知，公募基金的资金是由商业银行作为托管机构。因此，在陆金所、金斧子平台的倒闭的情况下，通过两家平台购买的基金还可以通过基金公司官网进行赎回等操作，不受代销平台倒闭的影响。
　　(4)银行资金存管的作用
　　①规避资金池风险，防止平台挪用、占用资金、诈骗、跑路情形。
　　②对交易资金进行监控，避免出现通过平台
　　进行洗钱等违法犯罪的行为。
　　③明确资金流向，针对对违法犯罪、涉诉等情况均有路径可查
　　(5)存管困境
　　①在资金存管的情况下，如果平台出现借款人逾期风险，平台无实力垫付，存在不理性的投资者要求银行兜底的可能性。
　　②传统银行的存管系统无法适应网贷平台的业务需求，系统开发难度系数大，成本高，盈利少。
　　③银行提供资金存管服务，要收取一定的存管费，直接转嫁到借款人身上，直接加重借款的借贷成本。
　　④银行的合作条件非常严格，不仅对注册资本有很高的门槛限制，还会考察平台的背景、风控能力、交易数据。网贷平台全行业的实现存管很难。
　　二、标准的风控制度
　　(1)背景
　　互联网金融的本质还是金融，是传统金融行业的有效补充。网贷平台的风控理念与传统金融行业存在差异，但都需要标准的风控制度。传统金融机构的风控经验对网贷平台有借鉴意义，但不能完全照搬。网贷平台要开发出自己独特的风控制度，并严格按照风控制度对借款人进行风险定价，同时将借款人提供的信息在项目中予以公示，披露平台给予的信用评价，供投资人自主判断、自主选择。如果平台尽到尽职披露的义务，在我个人看来，平台的风控严谨而务实。
　　举例说明：
　　①拍拍贷--纯线上
　　■魔镜个人等级信用系统
　　魔镜系统是拍拍贷自主开发、具有自主知识产权的风险评估系统，其核心是一系列基于大数据的风控模型，风控模型根据借款人提供的及网络检索的资料，会给出一个风险评分，以反映对逾期率的预测。每一个评分区间会以一个字母评级的形式展示给借入者和借出者。从AAA到F，风险依次上升。
　　■魔镜等级的作用
　　根据长期的历史数据，不同信用等级的标，目标逾期率分别为：
　　AAA : &0.1% AA : &0.5%
　　A : &0.5% B :& 1%
　　C : &2% D : &4%
　　E :& 8% F : &10%
　　平台可以根据信用等级或目标逾期率决定是否通过审核。通过审核，在单个项目中予以公示，供投资人自主判断
　　②积木盒子--线下+线下
　　■360度实地尽调
　　积木盒子建立了专业尽调团队，对融资企业及合作渠道进行360度实地尽职调查，调查报告是由实地调查数据、人民银行征信系统数据、公安部居民身份系统数据、税务系统数据、海关系统数据、工商局系统数据、车辆管理系统数据、房屋管理系统数据及尽调人员现场调查情况等组成，实现立体化多层级的数据采集并交叉检验，为风险把控提供可信依据。 　　南方财富网微信号：南财
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