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大批新员工入职，看看茅台集团的老总都说了些什么……
自茅台集团 6 月启动面向全国的社会招工以来，各界反响热烈。7 月 19 日，来自祖国各地的新入员工难抑心中的喜悦和激动，齐聚集团会议中心，参加与茅台集团党委书记、总经理李保芳，集团总法律顾问刘汉林，集团总工程师王莉，茅台酒股份公司副总经理钟正强，茅台酒股份公司总经理助理涂华彬的见面会。李保芳首先代表集团公司董事长袁仁国、集团公司党委、经营班子欢迎全体新员工加入茅台大家庭。随后，李保芳将自己的工作经历向新员工分享，对广大新员工寄予殷殷希望，并就新员工如何立足岗位，走好未来的道路提出三点要求和寄望。一、要充分认识到工人岗位的重要性。工人岗位是茅台员工人生经历中最重要的岗位，从事基础性的工作是走向未来的第一步，也是人生中宝贵的财富；二、要坚持，不放弃。工人岗位劳动强度大，工作环境辛苦，但是不能怕累怕苦，一定不能放弃，要适应，要坚持，要锻炼自己的意志；三、要通过自己的努力去创造辉煌。茅台酒的酿造技艺是一门深奥复杂的学问，一瓶茅台酒需要经历数百道工序才能奉献到消费者手中，需要广大新员工尽快熟悉本职工作，努力专研学习岗位技能，争取在岗位上脱颖而出。当前茅台集团进入了快速发展期，集团涉足的产业增多，对复合型人才的需求缺口加大，大学生新员工们的专业多样化，都是集团所需要的，新员工的加入对改善公司人才队伍具有很好的作用，集团公司一定会为大家创造机会，将来到更多的岗位上去学习，去展现自己的才能。希望广大新员工努力拼搏，坚持不懈，充分展现出自己的价值，为茅台更美好的未来，贡献自己的力量。茅台集团总法律顾问刘汉林主持会议，并对全体新员工表示热烈欢迎，祝愿各位新员工来到茅台，为自己的人生开好端，为茅台的未来发展贡献自己的力量。[贵州茅台]集团公司出台班子成员分工方案
来源：上市公司官网
　　集团公司出台班子成员分工方案　　邓云强　&#年9月1日　&#日,《集团公司党委班子成员,集团公司、股份公司班子成员及总经理助理分工方案》正式出台。《方案》对集团公司、股份公司领导及总经理助理的分管工作作了明确,旨在进一步强化工作合力,确保各项工作有人抓、有人管,以推动公司持续稳定建康发展。　　与以往不同的是,此次分工按照工作属性和部门(子公司)业务,从“纵向按条、横向按块、部门按职能”三个维度进行划分,将60多个基层党组织和100多个单位部门分由总助以上领导联系指导或分管,把党委分工与分管业务分工同步研究、同步安排、同步印发,进一步压实“一岗双责”责任。首次给每位总经理助理明确了分管部门和相应工作,让总经理助理“助”的方向更明,“理”的思路更清,担的担子更重。同时,还将党委会、董事会、党政联席会决议的督办首次列入分工内容,以进一步增强督办的权威和效率,致力于让督促抓落实在全集团蔚然成风。　　从《方案》上看,各司其职、各负其责的工作责任更加牢固,互相配合、左右协调的工作机制更加灵活,充分体现了“分工不分家”的工作思路和一盘棋的思想。必将进一步形成高效、高质的工作合力和上下同心、左右齐心的高层带动效应,更将为强化集团管控、优化企业管理等各项工作提供必要的基础保障。
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茅台集团首次对领导班子副职人员考核评价
日下午，茅台集团领导班子副职人员考核评价工作会召开。
日下午，集团领导班子副职人员考核评价工作会召开。这是集团首次对高层副职领导进行考评，目的是为了更有效调动集团经营层高层人员的工作积极性和创造性，规范业绩考核和薪酬管理，也是认真贯彻落实《关于深化省管国有企业负责人薪酬制度改革的意见》文件精神及省国资委相关规定的体现。考核内容由目标任务评价、现场问答、个人民主测评三部分组成。 集团公司董事长、考评小组组长袁仁国；考评小组成员：集团党委书记李保芳，集团公司外部董事张瑞彬、李为熹；省国有企业监事会领导：省国有企业监事会主席薛宝军、第二办事处主任陈惠、第二办事处专职监事程荣；集团领导班子副职人员：副总经理张德芹、杨建军、杨代永，法律总顾问刘汉林，总工程师王莉；考评小组办公室成员单位负责人：集团总经理助理、董事会秘书彭云，集团总经理助理、党委办公室主任游亚林，集团总经理助理、财务处处长汪智明，股份公司总经理助理、董事会秘书樊宁屏，股份公司总经理助理、公司办公室主任黄维及党委组织部、人力资源社保部、战略管理部、企业管理部、审计处相关负责人参会。袁仁国主持会议。被考评副职领导张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永、王莉结合各自分管工作依次作述职报告。考评小组成员和省国有企业监事会领导结合被考评人员述职报告及分管工作情况提出问题，被考评人员现场解答。考评小组根据个人述职和现场解答情况，评价打出目标任务分，再结合之前职代会上已产生的个人民主测评分，综合得到最终考评分数袁仁国宣布被考核人员最终考核得分。他指出：这是集团第一次对高层副职领导进行考评，是公司深化改革的一大新举措，下一步要更加完善考核方法和制度，细化、量化考核指标，做好此项工作，在茅台酒股份公司进行推广；公司领导班子成员要进一步增强战略思维、历史思维、辩证思维、底线思维和创新思维这“五大思维”，提高大局意识、政治意识；运用“五大思维”，思考主要抓哪些工作，如何抓好这些重点工作；要不断加强学习，学以致用，提升自身领导水平；要多深入基层一线调研，了解问题，结合分管实际创新工作方式；通过这种考评形式，进一步激励领导班子心往一处想，劲往一处使，把各自分管工作做得更好，完成党委会和董事会交办的各项工作任务。
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茅台集团党委抓“关键少数”对党政领导班子“约法三章”
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原标题：茅台集团党委抓“关键少数”对党政领导班子“约法三章” 　独立自主,坚定信念,民主团结,务求必胜”的遵义会议精神,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,做到忠诚爱党,始终在思想上、政治上、行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。
　　勤勉尽责,业务过硬。大力弘扬“企业家精神”和“工匠精神”,始终坚持“艰苦奋斗,团结拼搏、继承创新,争创一流”的茅台精神和“爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于探索、甘于奉献”的茅台传统；解放思想,实事求是,精益求精,一丝不苟。坚决反对马虎、敷衍、拖拉、凑合等不负责任的作风；反对墨守成规、安于现状；反对弄虚作假,力戒形式主义。
　　顾全大局,毫无私心。正确处理全局与局部的关系,自觉增强党性,坚持把党的利益、国家利益、企业利益、员工利益放在首位,增强工作中的原则性、科学性、系统性、预见性、创造性,勤奋工作、埋头苦干,克服工作中的盲目性、随意性,不断增强驾驭全局的能力,努力创造更加有利于发展的内外部环境。
　　团结协作,形成合力。珍惜组织给予的共事机会,宽以待人,严以律己,善于团结同志,讲原则、讲风格,绝不拉帮结派、跟人站队,为光大品牌、做好传承,齐心协力、尽心尽力工作,以良好的工作状态,创造优异的工作实绩,不负组织信任。
　　集体领导,民主决策。严格贯彻民主集中制,坚持做到谋则科学民主、定则果断执行。凡属“三重一大”事项,坚持事前充分酝酿、集体研究决策,始终按照规则和程序办事,不搞家长式管理,杜绝个人说了算,积极创造更加有利于发展的政治生态。
　　作风过硬,廉洁奉公。严格党内政治生活,认真开展批评与自我批评,坚持真理、修正错误,弘扬清风正气,反对歪风邪气。坚持依法办事,不徇私情、不搞特权,做到廉洁奉公、甘于寂寞,以模范行为引领风气之先。始终讲纪律、守规矩,做到令行禁止,不以任何借口、任何方式,利用工作、职权之便谋私利,不索贿受贿,不收受回扣,不介绍亲友参加工程承包。　
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