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ERP软件A3系统厦门侨兴应用案例
来源:中国电子政务网 更新时间:
提起厦门侨兴工业有限公司也许知道的人不多，可是提及PRINCE、WILSON、DUNLOP、YONEX这些世界级顶尖品牌，爱好网球运动的人士绝对都有如雷贯耳之感。
厦门侨兴工业有限公司是
具有30年专业生产网羽球拍经验的台资企业，专为世界各大品牌如PRINCE、WILSON、DUNLOP、YONEX等生产高级球拍，是世界上产量最大的网球拍生产工厂。侨兴多年来能够持续在国际市场驰骋，同国际一流的大型企业建立长久的业务合作关系的法宝，除了坚持走科技开发之路，拥有一流的技术工艺水平、生产设备、良好的商业信誉外，与企业领导层坚持走科学的现代化管理之路是分不开的。
ERP系统应运而生
管理现代化离不开信息化建设的支持，侨兴公司信息化建设工作方面，一直坚持高起点规划、持续投入与不断建设，也为公司保持较高行业竞争优势提供了重要保证。
然而，这是一个永无止境的领域。在企业管理系统方面，属下各企业自公司成立以来便开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息系统在财务、人事薪资和各种业务处理中发挥了重要作用。初步实现统计与管理等功能。但由于技术和系统方案的局限，也存在不少的问题，如各种信息资料不够完备、规范；无法提供各种图形化的分析与报告手段；系统与系统之间未实现充分的信息共享，造成重复劳动，物流、资金流脱节，统计数据口径不一等等，无法为决策提供准确的信息。
随着行业客户的需求越来越快、市场竞争日益激烈，作为高级网羽球拍的世界级供应商，侨兴公司要生存发展，必须有很强的应变能力和快速的响应能力，实施一套覆盖企业各业务流程的先进管理系统成为必然之举。正是在这种情况下，公司成立了ERP项目组，进行项目的筹备、论证和评审工作。
经过同类软件的严密甄选，最终选择了堪称中国软件产业杰出代表和领导厂商的新中大软件有限公司作为其合作伙伴，全面应用新中大国际ERP软件 A3系统。
项目特点和克服的挑战
1. 按订单生产与管理
作为OEM产品制造商，最显著的特点就是企业的生产制造和材料采购并不是由市场销售的情况来决定，而是由上游订货厂商的订单量来决定，企业必须根据订单来确定一段时期内的生产量与原材料采购量。这就要求企业在对订单的管理和跟踪上必须做到实时、准确，同时，在采购控制中，必须与订单的执行情况紧密对应，以保证企业内部物流和资金流的有效运行。
2. 对交货期的要求严格、并且变动多
由于上游厂商必须使其产品快速响应市场的需求，因此他们对制造商的交货期要求也往往非常的紧迫。同时，作为上游企业提供OEM产品的企业，其所生产的产品的型号、品质等性能都必须完全符合订货企业的具体要求，这些都要求OEM制造商对企业自身的管理必须非常严谨和灵活，以满足不同的上游厂商对产品各种方面的要求。
3. 产品的品质保证和批次控制严格
为了保证作为OEM制造商的竞争优势，OEM制造商对产品的品质和服务要求日益严格，同时为了对产品的销向进行有效的控制，必须对每批产品进行批次控制，可以根据产品的批次等相关信息进行追踪与服务，同时进行质保控制，如维修、换货、退货等相关服务。因此，企业就需要采取有效的品质管理方法来实现在这些方面的有效管理。
4. 对成本控制要求更加严格
OEM产品制造商也面临着产品价格竞争的巨大压力，一方面是市场竞争带来的利润值越来越低，另一方面，企业规模的不断扩大使企业内部管理的要求越来越复杂。这就要求企业必须更大限度的降低内耗，减少生产成本，才能在竞争中立于不败之地。这其中包括严格的财务制度、完善的库存管理等多方面的内容。
5．系统范围广
新中大国际ERP软件 A3系统在侨兴的应用范围第一期即涵括了整个公司的物流及生产，包括采购管理、销售管理、库存管理、主生产计划、物料需求计划、车间作业管理、产品品质管理、生产成本管理等等。侨兴公司的母公司在台湾，因此还要涉及到厦门台湾两地同步合作。侨兴高层领导在其行业激烈竞争环境中形成了一贯的高标准、严要求的风格，着重于系统集成的效果和全面的控制功能，决定了系统的范围广、难度大。
6. 实施模块多
经过项目组及双方高层的严密认证和考虑，决定实施A3系统的供应链管理、生产管理、品质管理、财务、人事、固定资产六个模块，六大业务齐开花，能够全面提升侨兴的快速响应和应变能力。
7．“三高”项目——高起点、高投入、高要求
侨兴领导层在项目开始就对A3系统寄予厚望和高度的重视，加上侨兴工业对IT基础建设的投入就是一个高起点、高投入的决策，无形中加重了对本项目实施的压力，同时也给项目组注入了无穷的动力。
企业特点及实施ERP项目后带来的变化
在实施新中大国际ERP软件 A3系统后，侨兴公司深切感到了该系统对整个企业带来的积极影响。
一、项目型制造
实施前：软件系统既要先进实用,又要接近自身管理模式. 侨兴工业是典型的多品种，小批量的按订单制造的项目型工业，这在现代企业中比较普遍,其管理模式要比离散型和流程型制造业更为复杂。
实施后：企业的业务是接受客户的特定项目,项目的综合管理成了企业获利的基础。项目系统包括：排进度日程计划，编制计划，预算，采购，跟踪，开票，并集成到企业的财务，制造供销系统中。而A3系统能够帮助侨兴管理项目和合同的所有方面,能合理安排并控制所有工作，做到按期交货,并达到成本的目的。而侨兴选择了A3系统，就是因为A3系统在项目型制造业方面强大和丰富的功能，适合于制造生产的各种模式。
二、订单跟踪控制
实施前：在侨兴，每个月的中旬是客户下单的集中时间，几百张的订单需要业务人员需要在三天时间做完。客户规模的扩大，订单数量的增多，对传统手动级的订单操作方式提出了极大的挑战。在竞争激烈的市场环境中，手动的订单操作方式，严重影响了对客户订单的响应速度，无法满足快速的生产周期、优质的客户服务的需求。
实施后：有了系统之后订单录入简单了，可以缩短至一天内完成，从而给采购和生产节约了时间。订单跟踪控制随订单的录入、管理、分配全方位跟踪订单。提高了对订单的反应能力，加快了外销市场上的订单交货速度。管理者可以清楚地掌握订单的当前处理状况。
三、材料型号多、材料的管理严格
实施前：因为企业的产品更新换代比较快，剩余料对企业会产生浪费，所以需要对采购和发料有严格的掌控，并且一个成品型号的材料近达到两百种，没上A3系统之前靠的是仓管人员的掌控，并且都是纸张作业，这样就容易产生错误，并且一但人员的流动，会出现缺料或多料的现象。
实施后：这些管理的问题都能用A3系统来进行解决，大大减少了纸张作业，不会出错。
四、工序多，加工周期长
实施前：产品需经过五六十道工序，加工周期需45天，在上A3系统前生产计划部门对工序的统计和掌握进度方面得不到及时的数据，生产线上一套数据，生产计划部门需收集起重新录入一遍，没有达到数据的共享，这过程中大量的数据录入也难免出错，从而会产生计划与实际差别很大。
实施后：后各工序的生产回报数量及时了，对生产计划部门来讲调整计划会得到及时的反馈，从而使计划的可执行性大大提高。
五、特殊材料的管理：
实施前：一些特殊材料有保质期，在没有上系统之前，采购员需要经常了解生产线上的近期生产计划，跟供应商也是经常联系，采购员疲于这些琐事。
实施后：生产计划准了，一但计划变更，采购员可以及时收到ERP系统短信，从而根据物料交期查询采购订单的状况，与供应商及时取得联系。
六、完全按批号管理
实施前：企业生产有十多年了，一直以来对销售、采购、检验、出入库和生产都是以批号来管理，这样做的主要目的是使材料不浪费，最终做到零库存，没上系统之前，仓库的帐簿是手工填写，材料的库存状况不能共享，每个月的量又非常多，容易遗漏数据。
实施后：单据和数量有前后关系的制约，从而减少了出差率，仓库的数量也能及时得到体现。
七、规格多，BOM表制作繁杂
实施前：企业BOM中的主要物料是由台湾母公司提供，厦门公司再在原BOM上做增加，以前企业是用纸张作业，不能有效管理其中的物料变化。
实施后：有了系统后BOM维护方便很多，可以成批的复制与修改台湾的BOM，衍生出新的BOM，大大提高了准确率，效率也提高。
正如厦门侨兴工业有限公司资讯总监杨综桦所说：“新中大在各个行业优秀的成功案例是我们最终选择他们作为合作伙伴的原因，我们需要这些经过检验的，融合了先进企业管理思想并结合最佳业务实践的解决方案来提升我们的管理，优化业务流程，实现对资金、物流、生产、品质、人事、资产等全方位的及时监控，以帮助企业做出科学决策，提高新产品开发能力，促进企业的持续快速发展。同时，这将缩小我们在信息化方面与竞争对手的差距，增强员工特别是中层员工的现代化管理意识和水平，使我们更加自信地面对国内外竞争。”您现在所的位置：
用友精智助力厦门侨兴成为“2017工业互联网优秀应用案例
类别： 发布时间： 编辑：节能小编
　　(2018年，2月2日，)今天，由工业和信息化部指导，中国信息通信研究院、工业互联网产业联盟联合主办的主题为“创新引领 融通发展”的2018工业互联网峰会的开幕式在正式举行，同时大会颁发了2017年工业互联网产业联盟发展，包括报告、测试床、优秀应用案例以及可信服务认证。其中，《践行工业互联网 深化精益生产厦门侨兴基于用友精智平台的实践》荣获“2017工业互联网优秀应用案例”。　　厦门侨兴工业有限公司创建于1988年4月，隶属连捷集团，主要生产碳纤维复合材料系列产品，如网球拍、羽毛球拍、直行车支架等，是典型的高端定制化生产企业。　　随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，传统制造过程中所面临的问题越来越多，仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此，必须迅速变革和创新，寻求一种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方决当前存在瓶颈问题。　　厦门侨兴决定基于用友精智平台，引入智能工厂等，实现从产品研发设计、现场制造执行到客户产品交付全过程信息化覆盖。其智能工厂的核心指导思想是“智能互联、智慧管理”。　　厦门侨兴充分发挥了用友精智的性、互联网化和移动化应用特性，在其智能工厂建设实现了可视化智能排产、智能数据采集、智能物流驱动、全面质量管理、单品全生命周期追溯、可视化企业管理等关键应用。厦门侨兴的应用亮点也非常明显，诸如车间数字化、业务可视化、管能化等。　　厦门侨兴工业智能工厂项目抛弃了传统信息化建设方案，依托国家智能制造2025的指导思想，深度融合信息技术与制造技术，构建了数字化、网络化、智能化的先进信息管理系统。 其中，“物联”的深度应用，实现数据互联互通;RFID应用，数据采集效率大幅提升;个性化定制、柔性制造的完美实现。　　去年8月19日，精智用友工业互联网平台正式发布，其是基于互联网络构建的工业生产要素资源池，是一种新型产业生态体系载体。　　据介绍，用友精智完全基于工业企业数字化商业场景而设计、提供基于数据的场景化智能云服务，能够帮助企业真正实现智能运营和交易服务：　　 财务云：提供会计机器人、审计机器人，替代事务性工作，让企业财务更智能，帮助企业财务人员聚焦财务管理和商业分析、风险防范工作　　 人力云：提供员服机器人、贴身管家(人力专家)，提供以人为本的共享服务，建立创新、赋能、激活的企业文化，创造人力资本新价值　　 协同云：提供聊器人、工作助手(秘书)，帮助企业实现高效沟通、智能协同，提升企业生产力用友工业互联网平台有一好名字，叫精智，意思是精益生产，智能制造。他是一个可扩展的工业操作系统。能够连接企业，连接设备，实现企业与企业间的管理和交易，还能提供开发和工具，提供运行和运维，及互联网金融服务。，通过物联网、工业互联网，打造智能工厂，帮助企业实现柔性生产、个性化定制　　 营销云：提供客服机器人、精准营销，帮助企业更紧密的连接消费者、提供个性化产品推荐与智能服务　　 采购云：提供采服机器人、供应商推荐引擎，帮助企业智慧寻源、智能采购决策，让采购交易更简单　　在基础商业云服务层面(社交沟通、支付、电子与会计档案等)，提供自然语言、语析、图像识别、生物识别、智能传感、自动执行等新一代智能交互技术，提供面向未来的情景交互用户体验。　　目前用友已经在加大推行设计、制造、服务的云化应用。基于用友精智平台，用友致力于支持部署区域工业云、以推进各地中小企业上云;同时支持大型企业建云、以逐步实现大型企业服务行业企业上云。未来，用友将联合众多生态伙伴，落地合作，生态共赢，赋能中国制造企业智能化转型，助推工业企业上云、实现数字化转型。　　2月1日，在漠河县北极镇，科研人员在雪地中调试安装设备自主研发的地面电磁探测系统。时下正值隆冬，中国科学院地质与地球物理研究所漠河空　　记者2月1日从天合光能股份有限公司获悉，天合光能 与西门子正式签署了全球战略合作备忘录。两家世界新能源巨头强强，将携手探索能源　　空中客车总装第8000架A320系列飞机交付中国国际航空空中客车公司日前在空中客车天津交付中心向中国国际航空公司交付空客总装的第8000架A320　　人们对于面部识别优劣的争论虽然还没有终止，但是主流厂商都已逐渐在自己的新机中加入面部识别功能，毕竟从使用上来看，面部识别是一种自然　　日前，我们从相关渠道获悉，北汽新能源EX360将于3-4月正式上市销售，新车将搭载一台最大功率为109马力的驱动电机。如果按照北汽新能源产品　　摘要：小天鹅巧妙借力流量，关注用户，输出内容，将娱乐化沟通与产品力传达无缝对接，完成一场与年轻人的互娱沟通，展现属于一个实力派品牌　　供给侧结构性背景下，高端复式洗衣机正在成为家电企业抢占市场的一把利剑。据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示，2017年复式洗衣机零售　　现阶段，我国企业与转型升级，需要推行供给侧，着力点在于提升质量和效率。对企业来说，就是在生产要素侧，改变过去主要依赖人力、
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