生产计划管理办法
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生产计划管理办法
生产计划的内容
生产计划指标分部门分级管理
矿井生产能力
生产计划的编制和审查
生产计划的贯彻和检查分析
生产计划的修改
一& 总&&&&
（一）为了加强生产计划管理，根据矿务局计划管理工作制度的精神，结合生产计划的内容和特点，制定本办法。
（二）生产计划管理必须认真贯彻执行党的经济发展的方针、政策、规定；要实事求是，留有余地，稳妥可靠；还要鼓足干劲搞挖掘潜力，满足国民经济对煤炭的需要。
（三）生产计划管理必须认真贯彻执行发展煤矿工业的生产技术经济政策，如老矿改扩建、革新改造，走我国煤炭生产机械化道路和高速度发展煤炭工业等方针；加强生产准备，提高资源回收，提高煤炭质量，增加品种，发展煤炭加工，提高劳动生产率，降低材料和燃料动力消耗、降低成本，增加利润和安全生产等方面的政策和规定。
（四）生产计划管理的具体任务是：正确认识和掌握煤矿生产的客观规律，编制和平衡各项计划，检查分析执行情况，监督计划贯彻落实，组织实现计划。合理组织与利用现有人力、物力和财力，以最少的投入取得最多的产出，获得最佳经济效果。
（五）生产计划管理必须坚持走群众路线，加强调查研究，搞好综合平衡，统筹安排。计划指标要互相衔接、积极可靠并留有余地。
（六）生产计划管理必须以生产计划为基础，统筹安排其它各项计划。计划指标采用统一计划、集中平衡，分部门分级管理的方法，使各项计划构成一个有机的整体，使企业的生产技术经济活动有条不紊地进行。
（七）各项计划的编制必须根据上级布置的控制指标并参考长远规划安排和企业的当前情况进行。分期计划要作到月保季、季保年、年保长远。
（八）建立健全生产计划管理制度，总结推广先进经验，提高业务水平，推动生产计划管理工作不断前进。
生产计划的内容
（九）生产计划的内容主要有：
1、工业总产值、净产值。
2、原煤、洗精煤产量，其它产品产量。
3、掘进总进尺，开拓进尺。
4、商品煤灰分、含矸；商品原煤灰分、含矸；商品精煤、中煤和煤泥的灰分；精煤回收率。
5、回采、掘进工作面利用，采煤、掘进装载机械化程度。
6、原煤全员效率，企业和原煤坑木、火药、雷管消耗，综合、原煤电耗，原煤钢材消耗，煤矿自用煤量，洗选损耗率，采区回收率，工业产值综合能耗。
7、原煤成本、上缴利润、定额流动资金占用额。
8、重点技术措施计划。
（十）生产计划由以下四个部分组成：
1、文字说明。主要包括：前期预计完成情况，计划安排中贯彻方针政策的情况，计划指标确定依据，计划采取的主要措施，存在或请求上级解决的问题。文字要简练，要科学的说明问题。
2、计划表格。矿务局和生产矿井年度生产计划按上级规定表格要求编制，季度计划和月度作业计划按矿务局规定统一格式编制，附属厂按本单位规定格式编制。
3、计划图。年度计划要附有计划图。主要有：提升、通风、井下运输、排水、供电等系统图，分煤层采掘工程计划图，开拓工程计划图，巷道综合图，井上下对照图等。比例用1：5000。井上下对照图要特别标出村庄煤柱和老窑范围。
4、采掘工程衔接表（队组衔接）、开拓工程衔接表，要注明各项工程的资金来源。
（十一）生产计划按时间分为：1、长远规划；2、年度计划；3、季度计划；4、月度作业计划。年度计划是国家考核企业全年完成计划的标准。季度计划是国家考核企业季度和分月计划完成的依据。月度作业计划是矿（厂）的行动计划，是矿（厂）安排指挥生产活动和总结工作的依据。
生产计划指标分部门分级管理
（十二）生产计划指标实行部门管理，其管理范围如下：
1、原煤产量、精煤产量、总进尺、开拓进尺和生产准备由调度室负责。
2、采煤和掘进装载机械化程度由调度室、机电处（矿生产、机电科）负责。
3、原煤坑木、火药、雷管及钢材消耗由调度室、供应处（矿生产、供应科）负责。
4、企业三材消耗由供应处（矿供应科）负责，水泥产量由供应处（水泥厂）负责。
5、单体液压支柱、金属支柱、单产、单进、回采和掘进工作面利用由调度室（矿生产科）负责。
6、商品煤灰分、含矸率由煤质站（矿运销科）负责。
7、综合电耗、原煤电耗、机修制品和发电由机电处（基层分别由矿机电科、机修厂和水电中心）负责。
8、原煤全员效率、回采工效、掘进工效由劳资处（矿劳资科）负责。
9、工业总产值综合能耗由机电处负责。
10、原煤成本、上缴利润、定额流动资金占用额由财务处（矿财务科）负责。
分部门管理办法，按计划管理工作制度中的规定办理。
（十三）生产计划指标实行分级管理，其管理范围如下：
1、年度各项计划指标，矿务局的由省煤炭厅审批、调整、下达；各矿、厂的由矿务局审批、调整、下达。
2、季度矿务局原煤产量、总进尺、开拓进尺和精煤产量四项指标由省厅审批、下达，其它各项指标由本局自定。
3、季、月度矿（厂）各项指标由矿务局审批、调整、下达。
4、队组（车间）年、季、月度计划指标由矿（厂）审批、调整、下达，报矿务局备案。
分级管理办法按计划管理工作制度中的规定办理。
矿井生产能力
（十四）按规定期限、方法、内容对矿井生产能力进行认真查定。
（十五）矿井生产能力是企业制定生产计划的重要依据。产量计划应稍低于生产能力水平，留约10%的余地为宜。
生产计划的编制和审查
（十六）生产计划编制的依据，主要有以下四个方面：
1、根据上级下达的编制计划的文件精神，统一认识，提出编制计划的指导思想。
2、按照颁发的控制指标编制计划。属于上级管理的指标，不经批示不得擅自修改。属于本企业管理的指标，如经上级审查并作出审查意见后，要按审批意见编制。如有不同意见时，可在文字报告中说明，以确保计划的统一性和严肃性。
3、月度作业计划指标可以大于（先进）或者等于、不得小于（落后）国家计划指标。四个季度之和可以大于（先进）、或者等于、不得小于（落后）全年计划指标，以便从计划安排上保证国家计划的实现。
4、根据本企业当前采掘开形势和发展趋向，结合安全生产、技术经济活动状况及各项主要经济技术指标实际和预计完成情况编制计划，使计划有切实可行的基础。
（十七）生产计划的编制，按计划管理工作制度规定采用“一上两下”的编制程序。即矿务局根据上级下达的控制数字分配下达（一下）；自下而上编制计划草案（一上）；根据上级指示正式下达计划（二下）。
（十八）生产计划编制按以下步骤进行：首先作好编制计划的准备工作，其次是进行工程排队制定采掘方案，第三是测算经济技术指标，最后是综合平衡编制出计划草案。
（十九）编制计划的准备工作主要有：
1、召开会议，贯彻上级指示精神，组织学习讨论弄清方针政策和控制指标，并明确本单位编制计划的指导思想。
2、开展调查研究，了解主客观条件，目前情况和发展趋势，发现关键问题，草拟解决问题的途径。
（1）对各生产环节能力进行全面的测算；
（2）摸清采、掘、开形势，主要巷道和采区巷道开掘到达位置、与顺槽掘进和回采工作面关系如何，以及三量的实际数和预计情况等；
（3）主要生产经济技术指标目前水平，有哪些提高的措施；
（4）职工队伍的素质情况，劳动管理和分配方面有哪些改进；
（5）其它应调查的问题。
3、搜集有关设计资料，检查计划期主要巷道、采区巷道和回采工作面的设计情况，如有不足，应组织设计人员赶制草图，作为采掘工程排队的参考。
4、复制表格，编制年度计划时，要晒出煤层巷道布置图，晒前把实际已有巷道填全，作为采掘工程排队的底图。
（二十）进行工程排队，制定采掘方案：
1、采掘工程排队的顺序：回采—掘进—开拓，或回采—掘进、开拓。
2、采掘工程排队由总工程师主持，主管采掘开的工程师、设计工程师、地质工程师、安全监察部门、有关职能处（科）室、采掘区等有关人员参加。
3、采掘工程排队中，要遵循煤炭工业技术政策。主要有：
（1）组织水平、采区和工作面的合理集中生产；
（2）遵循煤矿开采程序；
（3）注意薄煤层和下组煤开采。在一定时期内计划薄煤层、下组煤开采比重和矿井储量（或开拓煤量中薄煤层下组煤储量）比重相适应；
（4）搞好高低灰分的煤层搭配开采，力求煤炭质量稳定；
（5）在充分利用煤炭资源前提下，从优选择方法，合理布置巷道，减少煤柱损失，提高回收率。在地质构造简单的区域尽量采用长壁式采煤方法。
（6）组织正规循环作业，提高机械化程度，提高单产单进水平；
（7）贯彻“安全第一”方针，安排好水、火、瓦斯、煤尘等灾害预防措施；
（8）考虑地表塌陷区的处理问题。
4、采掘工程排队，要加强生产准备工作，认真贯彻“采掘并举，掘进先行”的方针。做好水平、采区、工作面的接替。其标准规定如下：
（1）新水平开拓巷道要在接替生产最早投产工作面的一年前开拓完毕。
（2）盘区的准备巷道要在接替生产的半年前掘进完毕。
（3）新工作面的掘进要在接替生产一个月掘出。每个生产矿井要有1—2个备用工作面。
（4）开拓煤量可采期要达到5年以上，准备煤量可采期要达到12月以上，回采煤量可采期要达到6个月以上。三量分布要合理。
5、工程排队中使用的定额，应用本企业的平均先进定额。采掘衔接的产量和进尺汇总后，应大于计划产量和进尺数的10%，并对排队中不稳定的因素，再草拟第二、第三个方案，把计划安排在可靠的基础上。
（二十一）回采工程排队（排回采衔接）
1、根据上级控制指标，结合本矿的具体情况，粗略地拟订一个分采掘和分采煤区轮廓产量安排，作好分区安排工程的参考目标。
2、根据回采工作中存在的薄弱环节研究改进措施，拟订采煤方法、工作面进度、煤层生产能力、煤质、效率、材料消耗等指标的计划。
3、用分煤层的计划图纸，在实测的回采位置外，预计本期末的采煤面积，然后以月为单位安排计划期的采煤面积，用规定颜色表示，在采煤面积内注明工作面编号、采煤方法、使用机械、开采时间、采出煤量、月产量等数据，并同时填制回采衔接表，将有关数字同样填在衔接表中，一个工作面采完，安排另一个工作面衔接时，在衔接表内另立工作面编号，还要注明衔接时间。一个采区一个采区的安排后工作面汇总采区的总数，再以采区汇总全矿的总数，以此汇总出全矿分月，分采区的回采产量安排表。
4、将以上安排的情况，除考虑检查是否符合有关技术政策因素外，要注意水平、采区（石门）、井下运输（暗井提升）、通风等环节的平衡，统筹安排无误后初步确定计划方案。
（二十二）掘进工程排队（包括煤巷掘进和开拓工程掘进）
1、煤巷掘进要按照回采区域确定掘进队组，按回采衔接需要初步拟定各队组的进尺水平。
2、开拓工程按照水平、采区（石门）或工作面衔接需要，确定工程项目。按照便于施工和管理的原则，确定施工的队组，并初步拟定各队组的进尺水平。
3、按照要求投产或移交的时间，安排施工顺序。依据计划图纸上勾出的设计线和进尺数，分区、分队、分工作面按月排工程进度。在图上注明巷道类别、性质、规格、支架形式、进度、劳动力配备等数据。有的还要注明开拓、准备、回采煤数量和掘出时间。一个掘进队一个掘进队安排后，以各队汇总掘进（开拓）总数，汇总全矿的总数，以此汇总出全矿分月、分掘进（开拓）的进尺安排表。
4、将以上安排情况，对照本矿水平、采区和工作面三大接替需要，检查是否得到满足，另外还要进行地质、设计、劳动力、施工设备材料等的平衡。安排无误后，初步确定掘进方案。
（二十三）平衡采掘方案
采掘方案排出后，组织采掘人员共同再进行一次平衡，着重解决三个接续和生产环节能力相适应的问题，直到取得相互衔接，相互保证为止。
（二十四）测算各项经济技术指标
采掘方案排定后，进行经济指标的测算。
1、依据回采衔接表，计算分年、季、月的分采区的产量，分年、季的分煤层的产量及产量比重、分采煤方法产量及比重，回采工作面利用、采煤机械化程度等指标。
2、依据掘进衔接表，计算分年、季、月的掘进总进尺，其中生产进尺、四类巷道、煤、半煤、岩巷进尺、掘进工作面利用、掘进率、期末三量及可采期等指标。
3、依据分煤层产量及比重测算原煤灰分、含矸率，安排洗煤生产，计算销售煤分品种产量、灰分和含矸率等指标。
4、依据采煤方法产量及掘进支架形式，测算坑木、火药、雷管消耗；全员、掘进和回采工效及电耗等指标。
5、各项指标测算出后与上级颁发的控制指标对照，如达不到控制指标就去调整生产安排，直到吻合时为止。以后再测算成本、利润指标。
（二十五）生产计划的综合平衡。编制计划要对生产技术经济各方面进行综合平衡，正确反映其内在关系，不断调整各种比例关系，保证煤炭生产有计划，按比例地进行。综合平衡主要有以下七方面：
1、当前和长远的平衡。安排计划时，要注视更远的目标，实行月排季、季排年、年排五年的方法，使短期适应长期计划发展的需要。
2、需要与可能的平衡。制定生产计划本着积极可靠留有余地的原则，既反对脱离客观实际条件盲目的高指标，也要反对生产能力得不到充分发挥的低指标。
3、生产与基建的平衡。要遵循先生产后基建的原则，根据人力、物力、财力的可能，在保证完成国家计划的同时，也要安排好建设计划，以适应长远规划的需要。
4、采掘之间的平衡。保持回采和掘进的适当比例关系，使生产均衡地进行。反映采掘比例的指标：三量可采期、掘进率、采掘进度比、采掘头数比、采掘工人比等。要总结经验，认识规律，找出本企业的合理数值。
5、生产与劳动力的平衡。既要保证生产需要，又要不断提高劳动效率，节约使用人力。在这个原则下，进行劳动力数量、劳动力质量、劳动需要时间等的平衡。
6、生产与主要消耗物资的平衡。既要保证生产需要，又要不断改进生产工艺扩大代用，加强管理，降低消耗定额。在这个原则下，进行数量上、规格质量和物资需要与成本中材料费用的平衡。
7、生产与经济效果的平衡。通过反复测算平衡，要获得产量高、效率高、消耗底、成本底、利润多的最佳方案。
（二十六）生产计划编制时间，要求计划期前编出计划来。
1、年度计划：从每年六月开始，提出年度计划建议数，上级下达指标后编出正式计划。
2、季度计划：每季末月份开始，提下季度建议数，季末前编出计划。
3、月度作业计划：每月中旬开始酝酿，月末前编出下月计划。
生产计划的贯彻和检查分析
（二十七）矿务局在年初、季初通过行政例或专业会议（如安全、生产准备、机械化、双革等）向下属、矿、厂等单位部署年度、季度计划指标。于上月底或本月初，由矿（厂）将本月作业计划指标下达各基层单位，各基层单位要及时向班组职工贯彻，要做到交形势、交任务、找关键、定措施，并安排一定的业余活动时间，组织职工讨论，发动群众制定保证措施。
（二十八）组织开展比、学、赶、帮、超社会主义劳动竞赛，把计划指标分解成小指标，落实到区、科、队、组、班和个人，并组织主要经济技术指标赶超本企业、国内和国际先进水平。
（二十九）计划执行过程中，要组织检查分析计划执行情况。
1、定期分析：矿（厂）每月（矿务局每季）进行一次检查分析。对年度计划执行情况进行一次全面分析。
2、专题分析：日常工作中发现重大、突出或关键性的问题，要组织专题分析。也可以对矿井的生产经营或技术活动的普遍规律进行探讨，以求得理性方面的结论。
3、检查分析完成后要写出文字报告。
（三十）检查计划执行情况所用的计划指标为已批准的年度、季度计划和季度分月数。实际完成数以统计表数为准。
（三十一）检查分析方法，应以实地调查为主。利用定期统计报表、专题调查、小型座谈会、听取或研究有关部门分析报告，详细准备资料，作到分析工作既深入又全面。
（三十二）计划执行情况检查分析内容：
1、计划指标完成情况；
2、执行国家方针政策的情况；
3、遇到重大问题和解决的情况；
4、制定计划指标中的问题和改进计划工作的意见。
（三十三）生产计划检查分析的重点：
1、检查计划执行情况，当前应以工业企业八大技术经济指标为重点。要注意总结广大职工在生产活动中创造的先进作业方式、操作技术和双革事迹以及取得的技术经济效果。
2、分析客观条件变化对完成计划指标影响增减因素的同时，注意发掘职工的主观能动性，总结生产管理经验。
3、分析比较内容，一般是实际与计划比、本期于前期比、本期于去年同期比，有的还与本矿、本局、国内和国际先进水平比较。
（三十四）主要经济技术指标的检查分析应注意以下具体内容：
1、原煤产量：要注意采掘比、薄煤比、回采率是否合理。
2、掘进总进尺：要注意三量及其分布、重点工作面衔接、采后掘进、无效进尺是否合理。
3、开拓进尺：要注意改扩建、开拓延伸工程的实际效益。
4、原煤灰分含矸：要注意分煤层产量比重、分煤层灰分变化是否合理。
5、商品煤灰分含矸：要注意销煤合格率和销煤品种变化情况。
6、回采掘进工作面利用：要注意采煤方法、煤岩性质和使用机械的变化。
7、坑木消耗指标：要注意采煤方法、支护形式、代用品使用和回收复用等变化情况。
8、火药雷管情况：要主要采煤方法、掏槽落煤形式的情况。
9、电力情况：要注意涌水量、排水大马拉小车等不合理耗能等因素。
10、效率：要注意采掘比、采煤方法、掏槽方法、使用机械等情况。
（三十五）检查执行计划过程中，如发现不按颁发控制指标或批准计划指标组织完成时要如实报告，提请领导研究处理，以维护国家计划的严肃。
生产计划的修改
（三十六）生产计划必须保持其严肃性和相对稳定性。计划一经批准，一般不予修改。遇有特殊情况可以修改计划，修改办法和手续按计划管理工作制度规定执行。
（三十七）矿（厂）作业计划指标的修改，应在本单位计划管理办法中规定，经审批后执行。
（三十八）本办法适用于矿务局及所属各单位，如有未仅事宜或与上级规定有抵触时，由矿务局负责补充和修订。
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作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
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月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。
&&&&&&& 1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。
&&&&&&& 2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
&&&&&&& 3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。
&&&&&&& 4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。
&&&&&&& 5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
&&&&&&& 6、一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关科室。
&&&&&&& 7、生产月度作业计划，要在计划实施前 2 天下发。
&&&&&&& 8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
&&&&&&& 9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、 材料、物资供应的安排和布置工作。物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。
&&&&&&& 10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
&&&&&&& 11、各生产及有关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。
&&&&&&& 12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。
&&&&&&& 13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。
&&&&&&& 14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。
&&&&&&& 15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。
&&&&&&& 16、均衡组织生产，避免前松后紧现象。
&&&&&&& 17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。
&&&&&&& 18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报安全技术措施，由生产技术科组织审批后方可实施作业。
&&&&&&& 19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程区域，工程量。
&&&&&&& 20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。
&&&&&&& 21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。
&&&&&&& 22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。
&&&&&&& 23、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。
&&&&&&& 24、在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能科室反映、汇报。否则影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。
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煤矿生产计划的编制,预测和调整
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篇一：XX煤矿2012年度生产计划 XXXXX煤矿 二 0 一 二 年 度 生 产 计 划 成都市出江煤矿阳天矿编制 二0一一年十二月XX煤矿 2012年度生产计划 为了使我矿二0一二年度生产活动能在计划指导下有步骤顺利实施，确保我矿安全生产双丰收，XX矿组织有关部门相关人员认真编制二O一二年度“年度生产计划”。计划的编制以矿井生产能力和生产条件为基础，在确保安全生产的前提下，力争使产量达到最大化，产质达到最优化，经济效益达到最好的效果。为了确保二O一二年度“年度生产计划”顺利进行，经矿务会研究，编制《成都市XX煤矿2012年度生产计划》。 年度生产计划分为三部份：文字部份、附表部份和附图部份。 一、文字部份： （一）二O一一年末采掘布置情况： 1、截止2011年末，XX矿采掘情况如下： ⑴+820南三采区+875独股子探水巷待掘400米。 ⑵+820南三采区+875大泡炭探水巷待掘450米。 ⑶+820～+885大棚槽采煤工作面待采2400吨。 ⑷回采+820～+875大泡炭采煤工作面。 ⑸回采+810独股子出山采煤工作面。 2、2012年度增加采掘工作面如下： ⑴增加+750集中运输巷（出山），加快其开拓，尽快形成初步生产系统。 ⑵增加+820南三采区独股子采煤工作面。 ⑶增加+810独股子下山巷 ⑷增加猴儿车道 2、2012年度减少采掘工作面如下： ⑴至2012年4月份，减少+820南三采区大棚槽采煤工作面，原因：已回采完毕。 （二）确定矿井采、掘工作面个数： 根据本矿井的核定生产能力、以前开采各采掘工作面的配风情况以及矿井的通风能力、出江煤矿定的年度生产目标，确定本矿井同时开采和掘进的采掘工作面个数。 XX矿保持:五个掘进工作面 三个采煤工作面 掘进进尺：2550米 生产原煤：XX万吨/年。 （三）年度内采、掘工作面的确定： 根据本矿井原煤生产目标和年度内应掘进的巷道，确定我矿2012年采掘工作面如下： 1、掘进工作面： ⑴+750集中运输巷 ⑵猴儿车道 ⑶+810独股子下山巷 ⑷南三采区+875独股子探水巷 ⑸南三采区+875大泡炭探水巷 2、采煤工作面： ⑴南三采区+820大棚槽采煤工作面 ⑵南三采区+820大泡炭采煤工作面 ⑶南三采区+820独股子采煤工作面 ⑷南二采区+810独股子出山采煤工作面 （四）采掘工作面生产计划的确定： 根据本矿井确定的年度内应开采的采煤工作面和掘进的巷道，并根据各采掘工作面开采和掘进技术条件、劳动组织安排，确定各采煤工作面月进度、月产量、季度产量、年度产量、可采期。确定各掘进巷道月进尺、季度进尺、年度进尺、掘进期。（见附表） （五）采掘接替时间的确定： 根据本矿井确定的同时开采和掘进的采掘工作面个数，确定采煤工作面的开采时间和接替时间，确定掘进巷道的掘进时间和接替时间。（见附表） （六）主要技术经济指标的确定： 1、采掘工作面主要技术经济指标的确定： 根据附表规定的内容阐述各采掘工作面主要技术经济指标确定依据和要求。 2、矿井主要技术经济指标的确定： 根据附表规定的内容阐述矿井主要技术经济指标确定依据和要求。二、附表部份： 根据规定表格，填制年度生产计划附表，数据准确。 三、附图部份： 先在采掘工程平面图上用铅笔勾绘年度内采掘工作面安排，拟定矿井年度生产计划，报出江煤矿审批后确定后，再用红、黄、蓝、紫四种色彩笔在采掘工程平面图上填绘各采煤工作面开采时间、开采范围，掘进巷道掘进时间、掘进地点。 XXXX煤矿 O一一年十二月二十日 二 XXXX煤矿二O一二年度采煤工作面计划表层的平均厚度。5、落煤方式：指手镐、风镐、炮采、震动炮采等方式。6、支护方式：根据我矿特点按木材支护、金属支护、液压支护填写。7、顶板管理：按陷落法、充填法、下沉法填写。陷落法指采用全部陷落法；充填法指采用翻砂采煤的采煤工作面；下沉法指顶板较好且稳定，工作面无充填材料，顶板为缓慢下沉顶板的采煤工作面。8、进度：指采煤工作面沿走向的月推进度，采用倾向长壁（或短壁）采煤法采煤的采煤工作面，按倾向方向推进时间和工作面走向方向的长度折算成走向方向的月推进度。9、产量：按开采时间分别列出月产量、季度产量和年度产量。10、表中长度以米为单位，产量以吨为单位。篇二：矿井年度生产计划
郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司
二一四年矿井年度生产计划
二一三年十二月十六日 郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司 2014年矿井年度生产计划 序言：郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司位于新密市刘寨镇刘沃村，企业性质隶属有限责任公司。在煤炭资源整合后，成为郑州宏源郑宏煤业有限责任公司下属一家煤矿，属技改矿井，技术改造后，年生成能力为15万吨/年。日，根据全省煤炭企业兼并重组工作会议精神，以及省政府《关于河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知》，进入停工阶段。日，郑州市煤炭企业兼并重组工作领导小组办公室《郑煤重组办（2013）6号》文件，对郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司复工批复；我矿在本年度进行了3个月的技改工作。结合我矿2013年度实际技改情况，组织有关人员研究讨论，编制了《郑宏鑫泰（新密）煤业有限公司2014年矿井年度生产计划》，如下： 一、 矿井基本情况 1．矿井位于新密市刘寨镇刘沃村，隶属于（郑州宏源郑宏煤业有限公司），“六证”（目前取得三证一照,属技改矿井）。 2．矿井设计生产能力15万吨/年，核定能力15万吨/年，矿井瓦斯等级（属瓦斯矿井），水文地质类型（中等），煤尘有爆炸危险性，煤层 （不易自燃）。矿井剩余地质储量395万吨、剩余可采储量131万吨、剩余服务年限 6.25年。 3. 矿井开拓方式为（立井/二水平/下山布置方式），开采水平标高为246D\375 m。矿井主井担负矿井提煤兼做（回风）井；副井担负矿井（升降人员、物料、矸石）兼做（进风）井；南井担负矿井进风兼做专用安全出口。 4.全矿井共划分为2个采区（采区个数），分别为11、21采区。其中: 目前已回采结束的采区共 0个；正在回采作业生产的采区共0个；有掘进施工但没有进行回采作业生产的采区共1个为11采区；未动用（未进行掘进施工）的采区共1个，分别为21采区。（详见表1）表15.正在生产的采区情况（多个采区的要分别叙述，格式相同）（详见表2） 目前正在生产的11采区，按照上级规定该采区正在按照技改设计进行施工，技改设计有煤炭工业郑州设计研究院有限公司设计，已经有河南煤矿安全监察局郑州监察分局以郑州安监[号文予以批复。待2014年编制采区设计后报郑州煤炭管理局审批。11采区共划分为3个采煤工作面,分别是1、11041 采煤工作面。其中：11采区已回采结束的采面共0个；正在生产的采面共0个；已经形成采面生产系统但未进行回采的采面共0个；有掘进施工但没有进行回采作业生产的采区1个，为11采区，共有掘进工作面共4个，分别为11运输下山掘进工作面、11轨道下山掘进工作面11021回风巷、11021运输巷及切巷；未动用（无掘进）的计划采面共3个，分别是1、11061 采煤工作面。 表2 篇三：新丰煤矿2013年度生产计划(1)
2013年生产作业计划
郑州广贤工贸有限公司新丰煤矿 二0一二年九月十八日 2013年生产作业计划 第一章
2013年生产作业计划的编制依据 一、矿井概况 郑州广贤工贸有限公司新丰煤矿生产能力由35万吨/a，属六证齐全矿井，矿井改扩建完成后生产能力提升为60万吨/a,。矿井主采二1煤层，兼采一3煤层作为解放层，二1煤剩余可采储量1891.79万吨；一 3 煤剩余可采储量215.42万吨，矿井服务年限24.3年。根据矿井地质资料：一5煤层平均厚度0.6m，煤层倾角平均28度，属低瓦斯煤层；二1煤层平均厚度4.6m，煤层倾角平均28度，瓦斯相对涌出量为9.36m3/ t，绝对瓦斯涌出量为12.2m3/min，属煤与瓦斯突出煤层。矿井水文地质类型简单，一3煤煤尘无爆炸危险性，为不易自燃煤层二1煤煤尘具有爆炸危险性。 矿井现开拓水平为-156m，其中±0m水平以上为生产区域，生产区域全部为二1煤复采煤层，±0m～-156m水平为改扩建区域。 二、编制依据 1、 “两采一准”作业方式； 2、矿井生产能力和通风、提升、运输条件； 3、矿井瓦斯、地质及水文地质条件； 4、根据矿井实际生产条件； 第二章
2013年度生产作业计划 一、采掘工作面生产现状由于受政策性停产的影响， 月份，计划生产原煤万吨，实际生产18.6万吨;计划掘进 m，实际掘进计划维修m，实际维修m。截止2012年12月底，计划完成生产原煤25万吨，掘进 m，维修m。 （一）、采煤工作面生产现状： 1、11111采面： 11111工作面以25轨道上山为停采线，日回采结束，接替采面为23012采面。 2、23012采面 截止日剩余走向长度20m，宽110m，煤厚2m，可采煤量0.6万吨， 日回采结束（10月份放假），接替工作面为23022采面。23022工作面回采24m，12月份产煤0.6万吨。 3、16015工作面 16015工作面切巷预计9月30日贯通，11月份安装悬移支架，12月份回采24m，产煤0.6万吨。 4、11051解放层采面 11051下采面至25运输上山东止10月10日剩余走向长度380m，预计月，推进40m，剩余340 m，月份产煤0.44万吨。 11051上采面至25运输上山东止10月10日剩余走向长度400m，月推进40m，剩余360m，月份产煤0.44万吨。现生产采面基础参数表（二）、掘进工作面现状 截止9月30日，井下剩余掘进工作面仅有11051中付巷和下付巷，其余的全部转入维修25021上下付巷、+88大巷等地点。 二、年底前主要工作有： 1、扩修+88东西大巷、维修25021上下付巷、16015上下付巷； 2、设备安装主要为25021综采安装（12月底安装到位）、16015工作面悬移支架安装（11月底安装到位）、26采区绞车、皮带和猴车安装（12月底安装到位）； 3、验收25和一3采区永久避难硐室； 4、申请生活水处理设施进行试运行。
三、2013年采掘工作面接替计划： （一）、采煤工作面接替计划 2013年产煤45万吨，其中二1煤采面36.3万吨，解放层采面6.3万吨，掘进产煤2.4万吨。1、16015工作面 16015工作面剩余走向长度390m,宽度105m, 煤厚2.0m，月推进30m，回采走向长度330m，采煤量9.2万吨（月）。 2、23022工作面 23022工作面剩余走向长度220m，倾斜宽度95m，煤厚2.5m，月推进30m，可采煤量6.9万吨，可采期7个月（13.8）。 3、25021工作面 25021工作面至25回风上山以西走向长度240m，倾斜宽度194m，煤厚5m，可采煤量30.3万吨，2013年1月份开始进行试采，月计划推进15m，回采走向长度160m，回采煤量20.2万吨（13.12）。 4、11051解放层采面 11051解放层工作面上面宽度130m，煤层厚度0.6m，回采长度300m，回采煤量3.3万吨（13.12）. 11051解放层工作面下面宽度130m，煤层厚度0.6m，回采长度300m，回采煤量3万吨（13.12）. （二）、开拓工程计划 2013年开拓井巷工程总工程量1455m，3个岩巷开拓队，具体地点为： 1、+88东轨道巷：400m()。 2、26011底板抽放巷：480m（月贯通）。 3、西翼行人上山（+88―±0）：310m（月）。}