【新刊推荐】长效商业英雄
哈佛商业评论
《哈佛商业评论》2016年11月刊纸质版、iPad版、iPhone 版和Kindle版现已上市，多平台满足你的各种阅读需求。本月卷首语及精选抢鲜看！
【卷首语】女性CEO都去哪儿了？
《哈佛商业评论》已经连续4年推出了全球百佳CEO榜单。直到第四年，女性CEO上榜寥寥，令人惋惜。&
该榜单旨在衡量CEO的长期表现。我们的评判标准是：CEO整个任期内，调整后的股东总回报率，以及市值增长。另有两项企业ESG（环境、社会和治理）独立评分也被计算在内，确保公司股价并非衡量CEO的惟一标准。&
结果揭晓，只有2名女性入选今年的百佳CEO：Ventas的黛博拉o卡法罗和洛克希德o马丁的玛丽莲o休森。但该结果并非表明，作为高管，女性表现不如男性；而是因为全球CEO范围内，女性占比过低。在参评榜单的886家公司中，只有28位（3%）的候选者是女性。 为什么高管层中女性如此稀缺？
【致读者】好的管理可以衡量
什么样的企业是好企业，什么样的CEO是好老板？对于这两个最根本的商业问题，各界见仁见智。我们自然不能缺位。&
过去6年，《哈佛商业评论》英文版同事们几乎每年都会回答同一个问题：到底该如何评判商业领袖？作为答案，他们呈现给读者的是5次全球最佳CEO榜单。从2010年到现在，英文版评选过一次全球50位最佳CEO，以及连续4年评选全球100位最佳CEO。&
自问世以来，《哈佛商业评论》全球最佳CEO榜单的宗旨从未改变，即评判商业领袖应该根据他们整个任期的成果，采用客观数据而非公众舆论作为评价标准。用这种方法评估出的企业领导人绩效表现更为真实可靠。&
采用的客观数据是商业领袖任期内的股东总回报以及市值增长，其中股东总回报经过国别和行业调整。选择这两个指标是为保证评估方法的缜密与平衡：股东总回报可能对小公司有利，因为起点低的公司更容易获得显著的股东回报增长，而市值变化这一指标则有利于大公司。 &
每年，《哈佛商业评论》英文版编辑部都会聆听读者反馈，咨询外部专家，以及在编辑部内进行讨论，目的是为了寻找到更好更精确的企业领袖排名方法。从2015年起，他们开始将公司的环境、社会和治理（ESG）业绩作为一项新的衡量标准。&
2015年，哈评选择Sustainalytics提供ESG评分，这家公司是全球ESG研究领域最权威的机构之一。为了让ESG数据更具客观性，2016年全球百佳CEO榜单（详见044页“全球百佳CEO”）还加入另一家ESG评估机构CSRHub的意见。CSRHub是一家收集整理ESG数据，以及帮助企业更好地了解ESG改善之道的公司。结合上述两家机构的标准，对ESG评估的准确性会提高，也能减少因单一数据导致的排名误差。&
【全球百佳CEO】
《哈佛商业评论》2016年全球100位最佳CEO
增长迟缓、股东维权、政局动荡......让企业领导者奉行短期主义的原因有很多。即便如此，总有CEO能够着眼长远，多年来保持强劲业绩。我们2016年的全球百佳CEO榜单揭晓了他们的名字。
拒绝短期主义诱惑
这是一个对CEO充满了挑战的年代。举目四顾，全世界经济增长都在放缓。几乎在任何地区，政治动荡都对企业长期发展构成威胁。尤其是在美国，股东维权主义者公开大声抨击商界领导者。在这些力量左右下，不难理解，为何高管频繁更迭。2015年，全球CEO离职率创下了接近17%的新高，而且过去几年内超过五分之一的离职CEO是被解雇的。 综上种种，CEO聚焦短期主义便不足为奇了。 惨雾愁云笼罩下，依然有令人振奋的消息传来：一群商业领袖交来了满意答卷，他们能坚守并执行长期主义战略。平均来看，全球表现最佳的100位CEO在任时间长达17年，创造了2091%的股东总回报（汇率调整后），年度回报相当于20.2%。&
【中国百佳CEO】
《哈佛商业评论》中文版与英文版首度联合研究推出：中国100位最佳CEO
《哈佛商业评论》中文版首次引进英文版“全球百佳CEO”的研究体系和客观评估方法，检验中国企业领导人的长期绩效。有哪些企业家坚守长期主义战略，并为公司和股东创造恒久的价值？本刊2016年“中国百佳CEO”榜单将为您揭晓答案。
衡量长久的管理成功
从2010年开始，《哈佛商业评论》英文版已经发布了5次“全球最佳CEO”评选榜单。与其他媒体相比，《哈佛商业评论》英文版的榜单聚焦于两点：一是以企业领导人而非企业本身作为评估对象；二是关注企业家的长期业绩表现，而非短期绩效。&
2016年，《哈佛商业评论》中文版与英文版研究团队合作，首次发布“中国百佳CEO”榜单。我们选择继承与延续英文版的精神，决定采用科学的方法，根据客观数据而非名声或传闻来判断企业家的表现。我们关注的是股东回报和市值变化这两项指标，并从CEO就任第一天起对其任期内绩效加以跟踪分析。&
我们的态度是：给出一份超越年度表现的中国企业家榜单，评估中国上市公司CEO的长期业绩以及他们为股东创造的长期价值。从今年4月份开始启动，历时7个月的研究，我们得出中国企业领导人的绩效表现排名。这些入榜企业家都是着眼长远，并创造出卓越业绩的人。有的读者会十分熟悉，但有的也会令读者感到意外。&
【特写】先别忙着取消绩效评估
的确，绩效评估是有成本的，但也有好处。Facebook的经验很好地表明了绩效评估依然有存在的价值。
我们每个人在走向老板的办公室，准备接受评估的过程中，都会感到害怕。绩效评估令人局促不安，而且不一定公正。我们不能在评估中展现个性，只能被动等待老板的反馈。所以到了2015年末，至少30家《财富》500强公司完全摒弃了绩效评估，这毫不出奇。但我们不能因噎废食。
实际上，即使公司不再使用绩效评估，考核依旧在进行，只不过员工看不到而已。这样的考核不仅主观，过程不透明，而且也不考虑被评估者本人的意见。 绩效是员工在一段时间内为组织所作贡献的价值，而这个价值要以某种方式得到评估，并作为薪酬和升职决定的依据。研究者在最近的一次辩论（见《工业与组织心理学》）中就指出，“绩效总要以某种方式评出。”没有正规的评估，考核就会被暗箱操作。&
【中国案例】解密荣耀手机“闪电”崛起
5年前，深圳华为技术有限公司（以下简称“华为”）的终端业务还是以做运营商转售市场为主，并不面向消费者。当时公司管理层认为，技术、规模以及运营商需求高于一切。营销人员和工程师都是依照运营商的定制来设计产品功能和价格。在推崇严谨和稳定性的工程师文化中，华为终端部门对消费者的影响力极为有限。&
终于在2011年，华为终端公司（华为消费者BG的前身）开始谋求向2C转型，选择直面消费者。公司的理由是：想要打造全球顶级消费者品牌，华为终端必须具备强大的产品能力和创新能力。因此，公司制定新战略，决心建立以消费者为中心的文化，从而支持终端业务部门应对中国以及全球的竞争。&
荣耀就是在此背景下诞生，由于它还同时承担公司探索互联网商业模式的任务，所以最初叫华为终端电子商务部。尽管获得高层支持，但荣耀崛起之路并非一帆风顺，既要转向2C公司，又要尝试新的业态，这里面涉及很多现实矛盾的处理：如何在华为内部启动创新流程，如何说服运营商和传统渠道商，如何建立新的组织架构，如何让风险规避型的公司文化包容更多的实验和失败。&
荣耀总裁赵明：用产品与年轻人对话
3年来，荣耀从华为内部的一个创业团队开始，现在已经成长为全球智能手机市场不容忽视的品牌，并且在通信可靠性、手机质量和续航性上，赢得了极好的用户口碑。目前，荣耀团队还试图在科技以外，为他们的产品注入时尚潮流的元素，希望真正做到“面向年轻人的互联网科技第一品牌”。&
当前，国内手机市场进入价值回归阶段，以营销推动的互联网模式进入瓶颈期，各类手机品牌的同质化严重。但是，荣耀利用互联网模式启动后，一直保持着迅猛和差异化的发展。到底技术创新、品质和服务在荣耀的管理中扮演何种角色？为什么荣耀能快速获得消费者认可？荣耀的成功秘诀是什么？
带着这些问题，《哈佛商业评论》中文版近期采访了荣耀总裁赵明，他从一个18年的华为老兵角度给我们解答了上述问题。在赵明看来，营销固然重要，但互联网手机品牌想要长期发展，管理者的主要精力还是要放在产品和服务上。另外，赵明认为，荣耀的战略定力和耐心、勇敢做自己的企业文化，才是荣耀真正的长久竞争力。&
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我们行为的95%都是习惯性的，或者是对一个强烈的外部刺激的反应。只有5%的选择是有意识的、自主的选择。
现在该打破“十足信心是职业成功的关键”这一神话了，十足信心并不可取，信心不足并不可怕，其实，事实刚好相反。
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《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志，被全球商界誉为“管理圣经”，众多耳熟能详的管理思想家、管理理论均出自《哈佛商业评论》。更多管理智慧，请登录官方网站：www.hbrchina.org。
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攻克执行力难关（哈佛商业评论）
攻克执行力难关（哈佛商业评论）
书名：攻克执行力难关
作者：哈佛商业评论
出版社：浙江数字出版集团
内容预览：
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在现代管理学的开端，泰勒主义通过对时空的精细分割，实现对个体行为的严格规训，达到理想的生产率。但在后工业经济中，仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式，组织无法有效动员所需的生产力。正因此，组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。本增刊汇集四篇相关文章，希望为读者介绍应对执行力问题的新思路。正如人们的“外表”和“内心”存在差异，话语和行为也常有不一致甚至相冲突的情况。《攻克执行力难关》一文即指出
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您要查找的资源可能已被删除，已更改名称或者暂时不可用。> 马化腾入选2016年哈佛商业评论全球百佳CEO
马化腾入选2016年哈佛商业评论全球百佳CEO
DoNews11月8日消息（记者 刘莹）近日,《哈佛商业评论》发布了2016年度“全球最佳CEO排行榜”，马化腾成为中国内地唯一进入排行榜前50名的CEO，并连续两年蝉联中国内地第一，其财务表现全球排名高居第2位。而在紧随其后公布的《哈佛商业评论》“中国100位最佳CEO（2016）榜单中，马化腾亦高居榜首。
《哈佛商业评论》高度评价了马化腾，夸赞称其“证明了一个道理：公司的长期成功离不开持续不断的创新以及集体的战略智慧、执行力、自发的危机感。”腾讯目前是亚洲市值最高的公司，无论从股东回报还是市值增长，其表现均胜人一筹——总市值超过2万亿港元，马化腾任期内给股东带来的总回报达到19801%。”
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）是1922年社会科学文献出版社出版的杂志，是哈佛商学院的标志性杂志。在创刊近百年间，它曾经孕育出许多先进的管理观念，并对全球的商业管理实践产生了深远的影响，例如彼德·德鲁克、迈克尔·波特、盖瑞·哈默尔、大前研一等均是其作者。2016年是《哈佛商业评论》第5次权威推出全球最佳CEO榜单。
这份榜单聚焦于两点：一是以企业领导人而非企业本身作为评估对象；二是关注企业家的长期业绩表现，而非短期绩效。此外，《哈佛商业评论》亦将公司的环境、社会和治理(ESG)业绩作为重要一项衡量标准。在2016年度“全球最佳CEO排行榜”中，综合排名全球前三位的是丹麦医药公司诺和诺德CEO Lars Rebien Sorensen，英国广告传播公司WPP集团CEO Martin Sorrell，西班牙快时尚品牌ZARA公司CEO Pablo Isla。
值得一提的是，连续两年的榜单中，只有马化腾和诺和诺德CEOLars Rebien Sorensen的综合排名和财务表现排名都保持稳定不变。
而在全球榜单备受关注的同时，《哈佛商业评论》也同时推出了“中国100位最佳CEO（2016）”。马化腾也拔得头筹，紧随其后的是茅台集团CEO袁仁国和万科集团CEO郁亮。在该榜单中，包括马化腾在内的中国100位最佳CEO掌管的公司总市值达到9.29万亿人民币，这个数据相当于中国2015年GDP总量的1/7。
2016年，腾讯载誉不断。在英国《金融时报》2016年度“商业魄力奖”(Boldness in Business Awards)榜单评选中，腾讯公司斩获技术创新奖，并入围最具魄力新兴市场企业奖，是全球唯一获得两个奖项的公司，亦是2016年度“商业魄力奖”评选的最大赢家。而在享有全球声誉的美国商业杂志《财富》公布的“2016年全球50位最伟大领袖”榜单中，CEO马化腾亦位列第12名，成为唯一上榜的中国商界领袖。
业内人士认为，上述获奖凸显了腾讯作为全球互联网巨擘所拥有的巨大的产业影响力与创新话语权。
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哈佛商业评论hbrchinese
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