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华夏幸福-企业介绍
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地产人职场自述系列：我在华夏幸福的那一年
来源：中房网
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很多人说，房地产是高薪行业，殊不知，这更是一个高压行业。在光鲜的表面下，涌动着多少难以言及的五味杂陈？一份华丽的数据报表后，隐藏着多少不为人知的彻
夜辛劳？其间玄机如层峦叠嶂，不可一言以蔽之。尤其近年来，地产行业风云变幻，无论是市场还是政策都在不断调整、变化，地产人职场生存如人饮水，冷暖自
知。　　那么，问题来了。地产人的职场生存状况如何？他们能获得怎样的薪资福利？他们有哪些独门职场生存术？为获得最真实的一手信息，地产人网特别推出“地产人职场自述”系列，听地产人讲述职场生涯的酸甜苦辣，洞见地产行业的“高辛”人生。
采访时间：2015年5月
采访地点：北京
采访对象：石水（化名）——华夏幸福前员工
研究生毕业后就进入建筑设计院的石水，原本的人生轨道或许就是在设计院里一步一步往上爬，成为一名资深的工程师。某日，突感眼界局限的他，萌发了离开风
平浪静的设计院，进入博弈激烈的地产圈的念头，而华夏幸福也成为了他变身地产人的首个平台。但仅过了一年时间，他就选择离开了华夏。对于他来说，华夏是他
勇敢转型的第一步，也是“缘分不够”的第一步。（下文中D为地产人网，S为石水）
相识——眼缘决定一切
跨行业的转型对于石水来说并不是一个冲动的决定，但由于对地产行业的不甚了解，以及对转型能力的不够自信，在选择新平台上，石水前前后后面试了多家地产公司，考虑了近半年时间，最终才选择了华夏幸福。
D：是什么机缘进入了华夏幸福？
S：毕业以后就进入了工业类设计院，呆了有六、七年。当时主要负责的是工业类建筑的设计，技术复杂度比民用建筑的高一些，但设计创新方面就弱很多。所以
呆久了以后发现，设计院的工作让自己缺失了对市场的敏锐性和思维的创新性，思维固化得越来越厉害。后来我细细琢磨了自己以后的职业规划，决定去更广阔的平
台看看，去跟市场接轨更紧密的企业看看，所以就向设计院提出了辞职。
提完辞职后，我就在网上挂了信息，没多久被猎头看上了，给推荐了几家公司，但感觉都差了点意思，后来就又把我推荐给了华夏幸福。其实一开始我对华夏幸福
的了解并不多，最终选择它的最关键原因，是因为面试时，领导对我说了一句话。他说：“你来我这里，我可以让你学，可以让你犯错误，有事我给你兜着”。这句
话对我来说特别受用，因为我是一个刚刚转型的新人，我到一个新平台肯定需要学很多东西，也难免会犯错，这个领导的这句话，让我觉得心里很踏实。所以就决定
选择华夏幸福了。
D：据说华夏的薪酬不低。除了领导和你“看对眼”外，薪酬方面是否也是打动你的关键？
S：因为我是从设计院刚转型过来的，算是一个新人。所以当时谈薪酬的时候，也没有太较真，给得差不多，就可以了。华夏对于外聘人员的薪酬待遇还是不错的。但对校招培养起来的“常青藤”员工，就会比较低一些，但比其他行业还是会高一点。
相知——从领导处受益匪浅
作为石水转型的第一站，华夏幸福于他而言就如地产圈的启蒙平台，企业文化、工作氛围都将对他的地产人之路起到重要影响。于此同时，这里的人才培养模式与领导引领，也有如他的启蒙老师。
D：作为一个新人，华夏的人才培养机制带给你哪些影响？
S：让人才更加术业有专攻吧。华夏幸福把生产过程的不同阶段划分得比较细，这样一来每个阶段负责的人接触的面虽然窄了，但是精力会比较集中，经验也会更
丰富。经验积累多了，就能培养预判能力，对于时间节点更好把握。这样对公司来说，这人就不止能创造100%的价值，甚至能到150%。
另外华夏幸福基本一到两周就会举办次培训，根据不同部门不同条线制定课程，让大家自己去学。但公司更大部分精力的人才培养是放在“常青藤”身上，为此设
立了三年的“常青藤大学”。对华夏来说，“常青藤”是企业未来发展的基石。我们这些外聘的就像外来的和尚，主要是负责把经验留下，所以外聘人员的流动性也
比较高。“常青藤”从他们刚刚踏入社会，个人的三观，到了企业，就会根据这个企业的氛围来树立。所以华夏对于“常青藤”的培养会投入更多。
D：部门的同事和领导相处如何？对你的上手产生了哪些影响？
S：领导对我的影响挺大的。从我理解来看，一个领导的个人境界素质，直接决定了这个部门的素质。遇到不懂的事情时，他不是直接告诉我该怎么做。而是告诉
我从哪些方面去想解决办法，让我自己去悟解决办法，我觉得这样挺好的。同事的话，我们部门这波人，都是设计院出来的各个地方的人，相处氛围挺好的，感情也
挺好，不会勾心斗角。对我来说，这样的工作氛围很重要。
D：华夏是一个快速扩张的企业，平时的工作压力会不会很大？
S：我们部门的工作压力还好，很少加班，甚至能保证双休。但并不是因为工作量少，其实工作量还蛮大的，有时候一个部门可能要同时做七八个项目，甚至十来
个项目。觉得压力小主要是因为我们领导的统筹概念很好，基本每周都会开次会，提前预判未来一周至两周可能出现的问题，让大家对时间节点做到提前心中有数，
准备充足了自然压力也小了。
相别——组织架构调整过于频繁
但人无完人，地产公司也一样。为了迎合市场的变化，企业的战略也总是在不断的变化中。在华夏幸福工作的一年中，石水看到了华夏幸福成功的模式，与不足的模式。对他而言，组织架构调整的过于频繁，让他有些不明方向。也是他离开华夏的关键原因。
D：在华夏工作的这一年间，华夏幸福的管理、运营模式等方面，有哪些你觉得华夏做得还不够？
S：华夏学习万科模式比较多，但在学习过程中也创造了自己的模式。但从我自身的工作感受来说，华夏对于流程节点的把控更多是靠人为在催动。虽然任何一家地产公司对于时间节点都会有自己统筹后的制定方案。制度化是关键，但是华夏的规范化、约束力还不够。
另外，华夏组织架构调整比较频繁。这个有正面也有负面影响。比较正面是在顺应市场变化。弊端就是对于人员的稳定性和项目操作的稳定性来说会有一定影响。
主要在人员的稳定性上。以前企业的经营思维是架构稳定会有利于各个岗位人员的稳定，更能发挥自己的能力。华夏这边会把每个岗位的人的潜力挖到最大，不停变
化岗位。我在华夏一年就经历了两次组织架构变化。第一次对我们影响不大，第二次是做大片区公司，从集团层面去调整。以前可能比较细分，有大区和片区。现在
为了减少了管理流程不再设立大区公司了，大区的人员就扩散了，于是片区的人就骤增，就需要裁员。我也是在这波架构调整后选择了离开。
还有一点让我比较介怀的是华夏幸福对于组织架构调整的目的、企业战略方向调整的意义，并没有让每一位员工都明白知晓。可能领导层会比较了解，但对于基层
员工来说，就有些一头雾水，面对那么频繁的调整，自己都不知道自己明年会在哪个岗位做什么，自己对这个企业的参与度和存在感也大打折扣。
D：华夏裁员的依据是什么？你离开的原因又是什么？
S：裁员有一个标准，绩效不过关就会被裁掉。这次组织架构调整后，考核标准也比以往更多、更高了。而我去年因病歇了一段时间，绩效考核自然受到了影响。
虽然当时人事找我谈的时候，其实是可以有通融的机会的。包括我们部门的领导，也想帮我争取。但因为架构调整以后，部门又多来了一个团队，我们领导的位置顿
时变得比较尴尬，从一把手变成了二把、三把手，不再像过去那样能自己拍板决定。大部门的工作氛围也没有以前好了，暗地里出现了一些较劲对比。在人事找我谈
之前，我们团队的同事又出了一点岔，领导已经花费了很多精力去填补那个口，从上层而言，我们已经被记了次小过了，我不想他再因为我的事情去让他头疼，让上
头觉得我们的团队总出问题，我觉得不合适。我觉得找工作这个我自己还能做，不想给他添乱。
再有一个原因，也因为我想到其他岗位看看，想去一个新的平台，尝试做全流程。
再启——为继续成为地产人而立口碑
短短的一年，虽最后的结局不甚当初所想，但石水也着实爱上了地产行业。这一次，他给自己制定了新的职业规划——职业经理人。除了专业上的深造外，他更坦言这一年的转型让他悟到平时的为人处事的重要性，因为圈子太小，口碑太重要。
D：这一年的转型带给你的最大感受是什么？
S：以前在设计院接触的甲方，他们的着眼点并不在于好看，而是要求在控制成本的基础上，尽可能地好用，还要具有可变性。转型做民用住宅以后，就要了解国内外主流的、好的设计理念，工作中的着眼点有了180度的变化。
再有就是工作中遇到事情时，设计院的解决办法特别“直线”，基本都是自己想办法解决。但进入华夏幸福以后，在一个大团队里，我慢慢学会了想各种办法去解决，学会“绕着”利用各种资源去解决，或者团队一起来解决，不会像在设计院时那么“一根筋”。
D：对于未来，有什么新的职业规划？是否还会继续做一名地产人？
S：会的，还想留在地产圈。我现阶段还想学更多，但对于合适的工作的选择，会比以前更慎重。自己要清楚，我到一个新平台，为什么要去，任何时候对得起自己的薪水。
而未来我想做一名职业经理人。虽然地产圈从业人基数很大，但其实地产圈很小，所以口碑很重要。职业素养、操守，从这一刻起，都需要好好维持。
地产人观察
作为专长打造产业新城的房企，华夏幸福过去几年间的快速扩张业内有目共睹。
2014年，华夏幸福共完成销售额512.54亿元，同比增长37%，其中占比较大的为产业园区住宅配套开发，占比接近7成。在新拓展了4个产业新城项
目的同时，华夏幸福在创新孵化集群战略、“四港一基地”产业园打造战略以及跨产业复制产业联盟模式方面也均取得了成功。
2015年，华夏将年度销售目标定在了615亿元，增幅目标约为20%。虽一季度众多品牌房企销售业绩延续去年下滑态势，但华夏幸福2015年一季度
130.95亿元的销售额，相比去年同期增幅达到了20.07%。这一销售额，令华夏幸福超越融创、龙湖、金地等龙头房企。而超过20%的增速，也超过万
科、保利、恒大等行业龙头。
于企业角度而
言，这几个耀眼的数据，是对企业战略方向的肯定。但不可否认，任何成功的背后，都需要付出代价。战略方向的不断转变、业绩考核条例的日益增多、组织架构调
整带来的变相裁员，也令华夏幸福员工的幸福感渐渐流失。对地产公司来说，“铁打的营盘流水的兵”仍是免不了的行业问题。
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历史上的美国历轮加息对我国房地产市场基本没有造成很大影响；在我国仍实行较严资本管制的前提下，美国加息对我国房地产市场影响仍然较小。}