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当前话题企业员工工作使命是什么？
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工作的目的，很多人想的很简单：工作是为了赚钱，养家户口，图生存。这没有错，这就是工作的本来面目。
那么，我们工作的使命是什么呢？很多人却还没有想到。
如将“赚钱”作为唯一的工作目标，这里以业务部门为例：业务人员就可以为成交一笔业务而欢欣鼓舞，为没有业务成交而垂头丧气，员工“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业务不稳定：顺利的时候业务一日千里，困难的时候业务一落千丈，而且在团队之间... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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用户评论：
发布时间： 11:45:49&30楼
这不是钱的因素！
这是中国大部分工作人员的状况，从小其实有个非常好的道德氛围的熏陶。但实际上没有形成自己的个人价值观。所以，在工作中老是在摆动、扭曲。
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 10:44:57&29楼
回复主题：企业员工工作使命是什么？
3年后重新审视这个问题,感觉核心在于企业如何可以做到让员工和企业真正意义上同比例发展,激发员工内心深处的高尚愿望来完成经营合力的组合.
发布时间： 00:00:00&28楼
错！错！错！
其实这个问题不应该只指责业务员怎么怎么了，从公司找找原因或许会有答案。业务员只以赚钱为目的，公司就有着不可推卸的责任。“人往高处走”这是亘古的道理。我也做过业务员。当一个业务员在一个公司感受不到晋升的机会时，自己血汗建立起来的网络也不可能舍弃时，他只有以赚钱为目的。要不你还想让他怎么样？其实每个问题都有它的两面性。
不管什么目的来做业务，都会有他们的难处。不信，你仔细观察，或许可以找到答案。
发布时间： 00:00:00&27楼
一年多的感悟
这个讨论话题，本人从04年6月提出向各位请教已经一年有余，特对各位的指点深表感谢。
在此一年之中本人也不断在思考这个问题，感悟要想使员工自觉执行在企业中的职责，视企业的发展为自己的使命，那就必须使员工在潜意识中认为自己是企业的主人，使员工真正意义上感受到企业的发展和个人综合发展成正比关系，始终保持实现人生目标的希望，最大幅度提升企业与员工彼此认同与诚信，达到合力向前那才是企业百年常青的基础。
发布时间： 00:00:00&26楼
我看所提出的问题——员工的真正使命是什么？我想是来自公司的肯定,肯定他们的业绩,与业绩成正比例工薪,与公司经济腾飞的自豪感,他和她也就知道真正使命是什么了.略发表意见，还请诸位前辈指导迷津.
发布时间： 00:00:00&25楼
取决于环境文化背景
企业员工挣钱，是“社会人”生存的原动力。如果要谈企业员工使命的话，我个人认为，应当与员工所处国度的文化和企业文化密切相关。国度文化在很大程度上决定员工的终极价值取向，而企业文化基本上决定了员工的行为取向。也就是说如何在“价值理性和“工具理性”间取得平衡。有兴趣请阅读台湾省李亦园所著的《文化与修养》。
发布时间： 00:00:00&24楼
需要引导思想
我看你所提出的问题——员工的真正使命是什么？造成他们只是为了拿钱的原因是什么？依我看来造成他们只为拿提成的原因是在于他们没有一个明确的思想引导。
如果他们有了明智的发展方向（引导思想）那么，他们不仅是为了拿提成、也不会欺骗客户。那时候他们就知道自己做这行不仅是为了提成…………
略发表意见，还请诸位前辈指导迷津！
发布时间： 00:00:00&23楼
按我的理解来说,您是一位典型的实战派的市场人才,您的很多问题在于--您该去进修了.
我讲这话,没有丝毫的不敬或隐含的意思
发布时间： 00:00:00&22楼
生活的态度
你对工作的态度就像你对生活的态度一样就好了
发布时间： 00:00:00&21楼
人是社会人。其个体作为中心与周围的事物、人发生着各种关系。这种关系或交织或平行形成层状或网状。再这个系统中，个体有时主动有时被动，无论主动还是被动在不同的情况下都有其积极意义。
在最初阶段，我们去工作90%是为了养家糊口，但是如有了一定的物质基础我们可能并不仅仅是为了钱而去工作，在这种情况下我们可能要问我的目标是什么？其实很简单现在你需要什么你的目标就是什么，正视自己的需求，告诉自己，去追求。作为企业员工，当你的需求得不到满足，你可以告诉你的老板，而作为老板，要知道现在你的员工需要什么，去满足他们、引导他们。找到新的目标，继续前行。这是整体的提升，只是在这个过程中出现点迷茫与问题。只要认识到问题的实质，找到解决的措施即可。
沟通是解决一切问题的关键。打造一个良性的沟通环境需要做到一下几点：
1.老板起带头作用，要勤于纳谏。这不只是思想观念的转变，更应是用行动说话，你的言行举止透出亲和力。
2.员工与员工之间要有竞争合作的观念。只有在合作中才能共同的进步，而没有了竞争将可能失去动力。
3.良好的制度规范，人性的关怀体贴。
4.工作流程高效，协作，交互。
共同的价值观念，有效的行为方式。面对问题，百家争鸣，交流沟通讨论，达成共识。虽需要时间成本，但这只是开始，当养成这种习惯，就成为员工的一种行为方式如同吃饭。天下没有免费的午餐，只是一味的喊企业文化口号，而不去做有用吗？沟通的平台，说出员工想要做什么，他需要什么 （不管工作还是生活），哪怕是最直白的表达。共同帮助他明确目标，知道自己应该去做什么，使命是什么。
发布时间： 00:00:00&20楼
主人文化和雇员文化
在员工中有两种现象，一是主人文化，二是雇佣文化。
所谓主人文化，员工有自己是公司/企业的主人的感觉；而雇员文化，员工认为自己和公司/企业间就是雇佣的关系。
对于持有不同理念的员工，内心的工作目的也就不同了。
发布时间： 00:00:00&19楼
以中层为界，以上给予愿景；以下给予风景。
发布时间： 00:00:00&18楼
不可一概而论
企业成长有不同得阶段不同得层次，我们按阶段分析看看：
家庭作坊时期：没有明确得分工几乎平等，企业员工得使命就是盈利！让企业壮大！没有其他
制度管理时期：上层主决策者得目的是作大企业，中层主管是目的是向上爬，因为他们没有生存问题，下层员工是向上爬和更高得工资以求更好得生活（他们往往文化不高）
文化管理时期：上层决策者得目的还是发展企业，但多拉一项是如何把自己得思想理念传达下去，从而形成企业文化！中层经理主管是理解上层意图，向下传递理念！底层员工这时以没有生存问题，文化水平较高，就受企业文化影响为企业服务！
我是新人,有不对得地方请大家指教！
发布时间： 00:00:00&17楼
“信念”！！在那里寻觅
虽然每个人都想追求利益的最大化，但在为企业的服务中物质的获得也有个度的问题，因为人的需求是个永无至尽的本性。为什么革命的先烈可以不计报酬的勇往直前，那就是一种信念的激励，现在的企业人怎么就没有这种精神了那？问题出在那里？
发布时间： 00:00:00&16楼
现在“雷锋精神”还存在？！！
物质是经济的推动力，把精神和物质放在一个话题上，托词！
现有29个回复，共2页，目前第<font color="#页
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你是否支持这个观点？那又是谁夺走了中国制造呢？
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