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8903|回复:
职能部门：
城市：北京
15:06:24 |
？不是一套单纯的电脑软件，没有“管理思想”的ERP就不是真正的ERP，而真正实用的“管理思想”，一定是完全与实际工作情况一致，不脱离现实的。因此，如何选择ERP系统，您只需要把你现实中遇到的工作情况与问题一一摆出来，越细越好，ERP能一一对应全自动处理，那才是有用的。除了实用性之外，经常被人误导的还有以下几个方面的概念：1，ERP只是针对生产管理，其它业务工作可以有（办公自动化），（营销客户管理），SCM（供应链管理）之类的软件来做。这是大错特错的，ERP实际是“企业资源管理”，企业资源是一个整体，不是“生产”、“销售”、“采购”、“物流”、“行政人事”相对分隔独立的资源，在企业里，这些业务部门之间都存在着必然的业务关联，特别是“生产、销售、采购、物流”之间，既然在现实中企业的资源不能分开各干各的，那为什么“电脑管理软件”要分成“ERP、OA、CRM、SCM”这样呢，这只能说明一点，这是错误的，完全脱离现实的一种“软件开发赚钱的思路”，根本与企业管理实际无关。精效ERP，一套系统全包括，OA，SCM，CRM只不过是ERP中的一部分。2，ERP需要大量的时间实施、培训以及人力费用。这也是一种误解，其来源是因为“目前市面上所见的ERP软”都是从“电脑软件”开发的角度出发而非“企业实际管理的需要”出发而开发的。因此，这样的ERP软件要求企业工作人员完全向“软件靠拢”，为软件服务。而实际上ERP软件应该是为“企业工作人员”而服务，既然如此，ERP软件首先是一套工具，这套工具应该是完全与实际工作情况，工作流程一模一样，现实中工作人员知道怎么工作，就应该知道“ERP软件”应该怎么操作，现实中工作人员是怎么安排的，工作流程是怎么流转的，“”就应该怎么布置，而不应该是反过来。如果您选择了这样的ERP，相当于是花钱请了一个“爷”，美其名曰是来“帮助企业提升管理”的，实际上是工作人员多了一项伺候“爷”的工作量。没有了大量的实施时间与人力物力投放，的实施哪来那么多的投入费用。精效ERP是最实用的，一切从实际中来，到实际中去，100%服务于工作人员。3，ERP是一套高端高成本的企业管理软件。ERP只所以被人认为高端高成本，统统都是归于现在某些大牌软件企业一直以来灌输的既定概念。ERP系统，抛开“管理思想”而言，其本质就是“工具”，只不过借助“电脑信息化技术”与“网络科技技术”赋予了它一定的“人工智能”，才具备了“管理思想”。镙丝刀是一把工具，ERP只不过是一整套具备“智能功能”的工具而已，这跟“智能手机”的人性化智能设计是一个道理，无非是多了一些“逻辑关系代码”而已。因此，对于企业来说，ERP应该是像螺丝刀一样，是企业必备的工具，ERP是企业工作人员与管理人员共用共享的“管理工具平台”，是解放人力，降低繁琐工作量，提升工作效率的有效工具。ERP的采购成本，不应该是无限的虚高，而应该与企业的实际业务工作管理需求量相关，一个企业的业务量越大，管理量越大，那么他所需要的ERP产品的成本可能会越高，但目前ERP的价格更多的是因为只有不到5%的企业采购ERP，如果所有的企业都像使用螺丝刀、计算器一样采购ERP，那么ERP的价格绝不会是个天文数字，哪怕是现在，也不应该是个天文数字。 精效ERP，不到十万的价格，轻松超载百万定制的其它产品。&<div class="votes" id="Score
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行业：互联网
职能部门：服务/支持
城市：南京市
15:44:51 |
谢谢分享&&&&
行业：计算机软件
职能部门：市场管理
城市：广州市
17:03:39 |
ERP不是供应链管理么？
文档加密 www.
行业：计算机软件
职能部门：市场管理
城市：深圳市
16:40:59 |
有以下五大评判标准：
　　1、基于主流技术
　　是否基于主流技术是最重要的一条评判依据。企业OA办公系统的许多技术领域已经制定了某些标准，例如电话交换网标准(PSTN)、分组交换数据网标准(X.25)。尽管其它领域没有统一的标准，但是往往存在事实上的工业标准。如果厂商采纳的技术符合这些标准，那么所构造的企业OA办公系统就容易得到技术支持，扩展性较好。
　　2、系统的易用性
　　OA办公系统的易用性就是客观的评价用户流畅使用OA办公系统所付出的努力程度。因为OA办公系统涉及使用的职员比较广泛，不像财务软体那样只局限在企业内部少量的职员。如果OA办公系统的易用性较差，就需要对大批使用者进行集体培训，这将造成不菲的成本。所以，评估OA系统优劣时，易用性是十分重要的一项。OA产品的易用性可以通过OA办公系统在线试用进行体验了解。
　　3、开放性、可扩展性
满足开放性的要求，不仅意味着OA办公系统可以独立于硬件、操作系统，系统开发建设中能够获得更多的技术支持，容易升级，而且开放的系统结构可以和企业已有的信息资源集成。产品的可扩充性好，则意味着一旦企业的需求发生变化，OA办公系统能够尽快的得到扩充，原有的投入得到有效的保护，从而在整体上得到良好的投入产出效益。
软件的扩展性和开放性是非常重要的，是关系到软件的生命力，用户的需求是在不断变化的，如果软件不能满足用户的需求就会很快被淘汰，所以扩展性性越强的软件生命力才越强。如果OA软件的扩展性，你可以去试用一下伟峰OA平台( )，该OA平台的扩展性比你想象的还要强，能不写代码就可DIY出你想要的功能，不信你去试试。
　　4.厂商的售后服务
　　做软件其实更多的是做服务，尤其是在OA这种蕴含管理思想的软件中，服务更是重中之重。软体厂商的售后服务不仅能真实的反馈出售后服务专员给予的意见是否懂行，从中折射出该软件厂商对OA的理解深度。还能通过对OA办公系统更新和维护等角度，窥探出厂商解决具体问题的时效性和应变能力，进而判定该OA软件厂商的实力。
　　5、产品性价比
　　性价比也是评价OA办公系统的重要标准之一。通过对产品的功能、价格、成熟度，售后服务、技术架构和易用性综合比较，可以衡量出不同OA办公系统的性价比。
　　通过以上五大标准，我们可以筛选出当前排名比较靠前的几个OA办公系统厂商，他们分别是泛微OA、伟峰OA、万户OA、金和OA、华天动力OA(排名不分先后)。 后面我们会将这几个厂商的OA产品进行对比，欢迎品读下一篇《五大OA系统厂商产品对比分析》。他们是这个领域的主力军，承担着让OA办公系统行业健康快速发展的历史使命。
伟峰OA(/)是扩展性最强OA，伟峰OA的高扩展性和高可变性能很好的满足企业的个性化需求，帮企业构建一体化管理体系。咨询：400－77－96963
行业：计算机软件
职能部门：研究/开发
城市：广州市
17:16:35 |
支持楼主的观点。流程软件快速开发工具免费下载
行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：服务/支持
城市：金华市
15:09:13 |
这些是最基本的概念但作为入门级的培训是非常有用的资料
努力才能有收获，在人生的旅途中有得必有失
行业：计算机软件
职能部门：市场管理
15:56:26 |
ERP二次开发有风险，怎么办？
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行业：农林牧渔
职能部门：
城市：南宁市
22:01:59 |
满足开放性的要求，不仅意味着OA办公系统可以独立于硬件、操作系统，系统开发建设中能够获得更多的技术支持
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一等兵, 积分 425, 距离下一级还需 175 积分
本帖最后由 zaesjohn 于
13:17 编辑
许多新手玩了使命召唤OL都说有点难。（排除玩过单机COD，以及联机COD的玩家）
那么这些新手主要分为完全没玩过FPS的纯种新手，另外一种就是从CF转过来的玩家。
相比较上手性来说，CF对所有玩家来说是比较简单的，因为很多人玩过CS，并且地图偏小，操作简单，玩法单一。
相反使命召唤ol基于使命召唤单机版本改来的，而使命4和使命8比CS出来的要晚，根本就不是一个时代的东西，
第一，视角是第一人称，如果没玩过相关的游戏，可能会出现头晕的症状。
第二，使命召唤OL的地图有些偏大，由于环境的原因，可蹲点的地方就很多。
第三，使命召唤OL在枪法上要求不高，只要求会压枪即可，但对听脚步和身法要求比较高，而身法没有固定的训练模式，只能自己看视频（目前视频比较少。推荐A+大神的视频，可以学习的地方有很多，至于学到多少看你自己的观察力，另外是肥猫大神的），然后和基友一起**练，如果靠匹配练身法，明显是不现实的，因为没人会因为你练身法而不杀你。这也是技术难练的主要原因之一。再次向新手们说明：使命召唤ol枪法没那么复杂，不需要练习爆头，多练习压枪听脚步和身法。
第四：使命召唤ol有刀，有飞扑，有爬行，这些看似不重要的东西，却是你和大神之间的差距，在正确的时间和地势，这些能够帮你秀别人一脸。
现在说下配件和技能的问题。如果打PVE技能带腐蚀鸟，侦查免疫，防弹衣。以上仅供参考。而配件随便只要对PVE有力的都行，如果要打PVP，打战场，战术团队的。技能推荐：轻装、侦查、忍者，配件推荐：双弹夹+消音器。以上仅供参考
那么说下爆破的配件和技能问题：因为目前创建爆破还不能限制技能和配件所以目前官方给出的比赛爆破和据点的规则如下：
规则：突出枪械作用、削弱爆炸物、适度限制连杀奖励，打造更公平、朴素、回归本源的竞技赛事，具体如下：①主武器：爆破模式每支队伍只允许有最多一把狙击步枪，不限型号；一把霰弹枪，仅限弗兰基-12与温切斯特M1887，但在比赛过程中拾取狙击步枪和霰弹枪不做限制；突击步枪、冲锋枪数量不做限制且不限型号；不允许使用轻机枪。占领模式每队狙击步枪、霰弹枪、轻机枪数量不做限制，具体可选枪械与爆破模式相同；②副武器：爆破模式仅限M9、USPT.45、沙鹰。占领模式除上述之外还可以使用M93R、TMP、PDW2000；③配件：禁用所有榴弹发射器、心跳探测仪、标记弹、双持、下挂霰弹，两个模式相同；④杀伤装备：仅限破片雷、白磷弹，两个模式相同；⑤战术装备：仅限闪光弹、烟雾弹，两个模式相同；⑥连杀奖励：爆破模式禁用所有连杀奖励，占领模式禁用UAV、CUAV、卫星；⑦占领模式允许使用所有技能，爆破模式技能仅限：一技能：快速换弹、食腐鸟、杀敌无痕；二技能：快速瞄准、强壮、马拉松；三技能：稳定瞄准、追猎者、神射手。
可能有玩家会说，这是比赛的规定不适用于玩家娱乐。但我认为恰恰相反，如果娱乐可以打打战场或者战术团队，但爆破就好比排位，如果没有限制，可能打不出那种竞技的激情，而这些限制其实是为了更好的娱乐。
建议新手开始玩这款游戏的时候，就自我定义打什么位置，使用什么枪械。
是应该所有枪都使用一下，但目前因为配件和枪械比较多，作为新手如果前期什么枪都买，就算到70级得时候，也买不了几把枪。除非用CP，有钱可以任性！
所以我觉得应该先选择一个性价比高的枪练习。
早期推荐步枪：MK17，价格低廉，各种性能平衡，唯一的缺陷弹量低。（70级的玩家也比较钟爱这把枪）
早期推荐短枪：短剑，无需购买。背包里面的，后坐力小，射速快。唯一缺陷威力小。（是一把可以长期持有的利器）
& && && && && && && && &SMG5，价格也不算高，各种性能平衡，是短枪中的王者。（大神们的宠儿，秀操作神器）
早期推荐狙击：M200，价格不高，威力很高。除了抽出来的北极星5.0，就属M200靠谱了。（所有狙击玩家的最爱）
早期推荐手枪：沙鹰，价格有点高。威力大，后坐力大。（所有FPS玩家的钟爱）
等到了70级，就没有大幅度的GP奖励，所以推荐前期购买这几把枪，这是目前性价比最高的枪了。等买过这几把枪后，配件也整完了，技能也买了，连杀奖励也有了，那剩下的钱，就可以随意花了。有人会问为什么不推荐散弹枪，因为我喷子玩的少，想要玩喷子建议去看下A+的温彻斯特的视频，我想说如果让这样的喷子打死了，确实没什么说的。看人家带的什么技能，什么身法。
最后登录注册时间阅读权限100精华0积分120390帖子
世上没有偶然，有的只是必然
感谢楼主给予新手玩家的指导 斑斑跟你加精喽
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一等兵, 积分 425, 距离下一级还需 175 积分
Angel丶翅膀 发表于
感谢楼主给予新手玩家的指导 斑斑跟你加精喽
让新手成长起来，对老玩家也是好事。
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二等军士长, 积分 13855, 距离下一级还需 1145 积分
所以需要个规则系统，竞技为主的使用比赛类规则
然后一般的房间可以用自定义规则
你知道hehe两字怎么写吗
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一等兵, 积分 425, 距离下一级还需 175 积分
白之真实 发表于
所以需要个规则系统，竞技为主的使用比赛类规则
然后一般的房间可以用自定义规则 ...
之前有向论坛建议，但什么时候能出这种系统还是马总说了不算，乌鸦说了才算。
最后登录QQ注册时间阅读权限10精华0积分120帖子
二等兵, 积分 120, 距离下一级还需 30 积分
好顶赞、好顶赞、好顶赞、好顶赞、好顶赞
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二等军士长, 积分 11225, 距离下一级还需 3775 积分
…………………………
/act/acyborgrising/
最后登录QQ注册时间阅读权限10精华0积分335帖子
一等兵, 积分 335, 距离下一级还需 265 积分
使命召唤老玩家完全无压力，某F狗才觉得难以上手，小学生滚回去玩你们的某F吧
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二等军士长, 积分 12075, 距离下一级还需 2925 积分
路人表示什么枪都应该去试试，又不是打线上线下比赛的不必纠结。反正很多人又不可能去打线上线下的比赛，娱乐娱乐就好了。喜欢什么枪就用什么枪，不必限制自己太多。
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三等军士长, 积分 5890, 距离下一级还需 4110 积分
我是被吊打过来的还好之前把战绩清零了
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上士, 积分 3365, 距离下一级还需 1635 积分
玩的少，其他都是扯。要么是FPS没天赋，要么是FPS没玩15年以上，有一条还难上手？
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三等军士长, 积分 8395, 距离下一级还需 1605 积分
在向传统爆破靠拢，我觉得好是有一定的好处，那就是公平，但干嘛不统一装备，统一技能，统一战术装备，统一禁连杀，这不更公平么？可没人会这么做，只能说，对于CODOL来说，公平可有可无，只要不出现RMB玩家和普通玩家之间有差距的现象，其他都无可厚非。····而且CODOL向来都是以装备及武器配件的多样性，连杀技能的多样性和技能的多样性，在进行一定的搭配下所形成的独特打法为主。这规则一下子就把三种多样性里的都去的七七八八了，那CODOL的魅力何在？所以打OL的爆破不能用传统爆破的目光看待，我能一个榴弹轰死你，那你自然可以给我一发RPG或者回敬我一发榴弹也可，但你别告诉我你不知道榴弹只是街边货。
游戏是第二世界，你无法认真对待它，那你对待现实也一样
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一等兵, 积分 425, 距离下一级还需 175 积分
人如一剑 发表于
在向传统爆破靠拢，我觉得好是有一定的好处，那就是公平，但干嘛不统一装备，统一技能，统一战术装备，统一 ...
因为有一些比较小的地图出现过这种榴弹，震撼，粘弹，RPG，尤其是最近新出的小黑屋，相信大家都感受过标枪的威力了吧。这就没什么可玩性了，双方无非是对轰，对炸。这样是多样性但没有了竞技性，多样和竞技要找到一个平衡点。
而目前比赛版本也有待商榷，毕竟这是COD不是CS，但肯定是要限制这种武器和战术装备的。比如：每队可以选择一种这样的武器或者战术装备，当然这个规则要一步一步试着来。通过比赛来检测出哪一种更具有竞技性与多样性。
除此以外有些地图是攻击方有利，有些地图是防守方有利，这就造成前期优势方的雪球效应，劣势方转换场地后处在压力中比赛。所以赛程上是不是可以1局一换场地的模式。这些官方都是可以尝试一下。
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一等兵, 积分 425, 距离下一级还需 175 积分
赎罪的wolf 发表于
玩的少，其他都是扯。要么是FPS没天赋，要么是FPS没玩15年以上，有一条还难上手？ ...
80后的基本是FPS老玩家，90后的就要看有没有天赋。有天赋练一个月，看几场比赛视频，就什么都会了。
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三等军士长, 积分 8525, 距离下一级还需 1475 积分
双弹夹+穿甲弹。。。。。。你装一个试试，我看你能装么，傻叉
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一等兵, 积分 425, 距离下一级还需 175 积分
lihujk 发表于
双弹夹+穿甲弹。。。。。。你装一个试试，我看你能装么，傻叉
打错了，双弹夹+消音器。当时一顺手就忘了两个只能带一个
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下士, 积分 920, 距离下一级还需 280 积分
smg5你是在说我吗
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中士, 积分 2490, 距离下一级还需 10 积分
看到& &双弹夹+被甲弹& & 我现在严重怀疑 楼主就是被虐的新手中的一员。。。
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一等兵, 积分 425, 距离下一级还需 175 积分
smg5你是在说我吗
喜欢用SMG5都有一颗灭团的心，是吧大神
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一等兵, 积分 425, 距离下一级还需 175 积分
名字可以取很长 发表于
看到& &双弹夹+被甲弹& & 我现在严重怀疑 楼主就是被虐的新手中的一员。。。 ...
当时光想带双弹夹很合适，至于第二个技能没多想就打上去了。这种低级错误确实不应该犯。
算不上大神，也被大神虐过。华东70级，华南70级。
平安果勋章
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作者：曲成义　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
　　企业在突发灾难性事件之时，灾难恢复是企业保障业务连续性的最后一道防线。&灾备系统七要素&是根据我国国情所做的细化，具有更强的可操作性。
　　业务连续性现已成为企业生存和发展的生命线，也是企业创造利润、保障信誉、承担社会责任的一个前提。由于信息化的发展，它在促进企业发展的同时也给企业带来了一定的风险，因此探究信息系统的业务连续性保障问题成为一个重要课题。
　　在企业业务连续性保障中，涉及到对企业的生产、协作、管理、营销等各环节。业务持续管理（BCM）是从全局，体系化、系统化、规范化的一套管理思想。
　　而企业在突发灾难性事件之时，灾难恢复是企业保障业务连续性的最后一道防线。经历过&911&事件之后，双塔楼中的1200家公司中，有灾难恢复的企业400家基本上能存活下来，而没有灾难恢复计划（DRP）则面临灭顶之灾。这说明了灾难恢复保障的重要性。根据某战略公司的研究，国际重要信息系统停机可以造成每小时2.8-650万元的损失，国际上知名的网上书店&亚马逊&若停机一小时，就将损失56万美元。
　　我国在2003年，由国家信息化领导小组发布了《关于加强信息安全保障工作的意见》。
　　2004年发布的《关于做好国家重要信息系统灾难备份的通知》等重要文件都进一步将有关战略进行了细化，并明确了金融、电信、证券、保险、民航、铁路、税收、海关等八大部门和广电网、电信网、互联网三大信息基础设施等，都要做好灾难恢复的需求分析工作和加速推进灾难恢复基础设施的建立。
　　应急预案七环节
　　根据国信办文件精神，相关部门都认真做了对&应急预案&的工作。&应急预案&应包括灾难恢复的需求与目标、内部组织应对和分工、事件响应流程、演练与维护以及保障措施。
　　其中应急响应流程一般应包括七环节：信息安全事件监控、预警&信息安全事件通报&启动应急预案&事件应急抑制&事件应急恢复&应急事后审计评估。
　　在这个流程中的第六步&&事件应急恢复&中可以采用本地的冷备份、温备份、热备份等多种恢复手段进行实施。但需要注意的是灾难恢复则是&应急恢复&的最后一道防线，一定要保证&后墙不倒&，必须要对灾难恢复给予足够的重视。
　　信息工程灾难恢复系统七要素
　　为了进一步令该项工作具有可行性，国家信息安全标准委员会将&信息系统灾难恢复规范&已制定完成，进入报批阶段。
　　该&规范&中将我国灾难恢复等级分为六级（如表），与国际业界通行的&share78&等级相比，我国省略了&0级&，其它级别设置基本兼容，但我国的规范更本地化和具有可操作性，并提出了灾难恢复的七要素。
　　灾难恢复的分级可以让实施灾备工作的单位，更好的寻找灾备投入和承受风险之间的一个科学平衡点。而我国推行的&灾备系统七要素&是根据我国国情所做的细化，具有更强的可操作性。
　　七要素包括：数据备份、主处理系统、网络通讯、灾难恢复预案、运维管理、技术支持、基础设施。这七个要素用于指导信息工程的灾难恢复系统的建设。
　　实施策略
　　灾难恢复体系由于存在灾难的小概率、高风险；&灾备&的高投入、低效率，&灾备系统&的建设不易、维持更难特点，造成了领导者在灾备工作中也常有决心难下的情况。为了指导实际工作，国信办在2004年出台的11号文件，提出了&统筹规划、资源共享、平战结合、等级灾备&的原则。
　　首先要结合单位的实际对灾难恢复工作做好需求分析。要从本单位所面临的威胁与风险入手，评估信息资产及其服务的价值，分析业务的关键性、时效性，根据业务中断的影响、系统终端可容忍的时限、系统中断可容忍的数据丢失，确定各项业务恢复的优先级和相关性。
　　其次要对灾难恢复目标的参考点进行量化。这当中有以下五个参考点：系统恢复的时间间隔（RTO）、数据恢复点的滞后时间（RPO）、总成本的控制（TCC）、灾备点距离的选择及灾备等级的确立。其中RPO决定数据恢复的质量，具体可见成本/复杂度与恢复时间关系图。
　　数据恢复是灾难恢复的基础，要秉行&丢失可控、应用透明、成本可行&的原则。可选用数据存储磁盘镜像方案、主机软件支持数据镜像方案、数据库镜像方案、网络存储方案、磁带库方案等。
　　第三，选择合适的模式进行建设。现行的灾备系统建设有三种模式：独立建设、联合共建、社会化服务。
　　发达国家的建设模式平均的比例为独立建设占29%、联合共建占15%，社会化服务占56%。进行灾备建设的单位可根据自身业务规模、业务的关键性以及技术实力和财政能力来选择灾备系统建设的模式，同时要改善客观现实。
　　最后，应注意灾备系统的检测与演练工作。一般原则而言，快速变化的企业3个月需演练一次，而一般企业一年进行演练一次即可。
　　检测方式可分为呼叫检测、桌面检测、模拟检测、实战检测等。在灾难恢复的工作流程中应遵循：预警、通报、评估、宣告、启动、结束六步骤。
　　对涉密系统，要注重涉密信息系统和灾备现场的灾难恢复工作的特殊使命。要特别注意在灾难现场、迁移过程数据保密对策。
　　虽然随着2008奥运会的临近，许多单位和企业认识到灾备工作的重要性，并开始付诸实践，但是从总体上来看我国信息系统灾难恢复工作尚处于起步阶段。
　　从整体上来看，需要各单位认真贯彻国信办的相关文件，努力在政策、规范、标准、基础设施等方面创建环境，力求实效，逐步推进该项工作。
　　现今我国灾难恢复所采用的大型灾备设施还多为国外厂商的产品，我国拥有自主知识产权的产品很少。这也是对我国产业界提出了新的要求：我国的相关产业也需要在灾备工作中大胆创新、软硬结合，形成具有自主知识产权的产品及产业链。
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