企业战略管理试卷B 及答案_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
企业战略管理试卷B 及答案
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢完成下列各题：从20世纪80年代以来英特尔就已经在通信芯片产业中占有了一个较小的市场份额，但这一业务一直没有多大起色，因为公司总是将注意力和资源集中在繁荣的个人电脑芯片业务上。按照英特尔经理们的说法，“喂饱微处理器怪兽”消耗了企业所有的财务资源。尽管英特尔赚取了丰厚的利润和巨大的正现金流，它所做出的战略决策是将这些现金流投入新一代大获成功的X86微处理器架构的设计和大规模的、昂贵的大批量生产的制造设施。这些决定是合乎逻辑的：英特尔在微处理器市场上拥有主导地位，主要的客户(个人电脑制造商)正在快速地成长，对微处理器芯片的需求持续高涨。事实上，如果英特尔公司没有进行这些投资，可能会给微处理器产业中的竞争对手留下机会，比如AMD公司。上述这一切在1996年英特尔公司高级管理层争议性的战略会议后发生了改变。英特尔公司在会后形成了两个重要判断。首先，到2000年早期，几个发达国家的个人电脑产业将进入成熟期。这意味着对英特尔微处理器的需求增长将会慢下来。因此，英特尔必须发现新的增长驱动力。其次，经理们判断，随着互联网的出现，“通信将成为未来所有一切的驱动者，所有的计算都必须是相互连接的计算，连接性在战略上的重要性如同微处理器一样。”此外，通信产业产品的需求正在加速增长，比如配备高级通信芯片的通信网络设备。英特尔的经理们认为，他们可以通过将部分现金流从微处理器产业中转移到快速增长的通信芯片产业中占领一个强大的地位，从而提高企业投资资本的回报。这被视为一个不同的产业，因为它们的产品技术不同，竞争对手也不同。英特尔相信，通信芯片产业同微处理器芯片产业紧密相关，它可以将其在微处理器芯片产业中的领先的技术、制造和营销能力转移到通信芯片业务中。在做出大规模进人通信芯片产业的决定后，英特尔必须确定如何最有效地执行战略。经理们认为，在这一高速成长的产业中尽快实现规模经济和建立持续竞争优势的最佳方法就是购买所需要的技术、制造设施和销售队伍。然后，它可以将自己的独特竞争力转移给所收购的企业。于是英特尔公司开始大规模地进行收购。从1997年1月到2001年6月，它对通信芯片产业中的企业进行了18次大型的收购。总值80亿美元。其中包括6．25亿美元收购数字设备公司的通信芯片业务，24亿美元收购第一层通信公司(制造高速网络和通信芯片)，16亿美元收购DSP公司(制造手机芯片组)和12．5亿美元收购丹麦的Giga A／S公司(制造光缆网络芯片)。经过上述收购，到2001年年中，英特尔已经成为全球通信芯片产业中第四大企业，仅次于朗讯、摩托罗拉和德州仪器公司，总收入达到25亿美元。不幸的是，英特尔和其他企业都在2000年开始并持续到2002年的全球通信设备需求下降的过程中受到打击。到2002年年中，英特尔在通信芯片产业的业务出现了亏损，收入也在同时下降。相反，尽管微处理器业务的收入也下降了20%，但它仍然获得很大的利润。只有时间才能证明当初英特尔的多元化行动是对公司财务资源的赢利性运用，还是在错误的时间进入了一个本身缺乏竞争优势的产业。因特尔公司的多元化战略( )。A.是相关多元化B.是不相关多元化C.可以转移企业的竞争力D.可以获得范围经济
在线咨询下载客户端关注微信公众号
搜索你想学的科目、老师试试搜索吉安
在线咨询下载客户端关注微信公众号&&&分类：
完成下列各题：从20世纪80年代以来英特尔就已经在通信芯片产业中占有了一个较小的市场份额，但这一业务一直没有多大起色，因为公司总是将注意力和资源集中在繁荣的个人电脑芯片业务上。按照英特尔经理们的说法，“喂饱微处理器怪兽”消耗了企业所有的财务资源。尽管英特尔赚取了丰厚的利润和巨大的正现金流，它所做出的战略决策是将这些现金流投入新一代大获成功的X86微处理器架构的设计和大规模的、昂贵的大批量生产的制造设施。这些决定是合乎逻辑的：英特尔在微处理器市场上拥有主导地位，主要的客户(个人电脑制造商)正在快速地成长，对微处理器芯片的需求持续高涨。事实上，如果英特尔公司没有进行这些投资，可能会给微处理器产业中的竞争对手留下机会，比如AMD公司。上述这一切在1996年英特尔公司高级管理层争议性的战略会议后发生了改变。英特尔公司在会后形成了两个重要判断。首先，到2000年早期，几个发达国家的个人电脑产业将进入成熟期。这意味着对英特尔微处理器的需求增长将会慢下来。因此，英特尔必须发现新的增长驱动力。其次，经理们判断，随着互联网的出现，“通信将成为未来所有一切的驱动者，所有的计算都必须是相互连接的计算，连接性在战略上的重要性如同微处理器一样。”此外，通信产业产品的需求正在加速增长，比如配备高级通信芯片的通信网络设备。英特尔的经理们认为，他们可以通过将部分现金流从微处理器产业中转移到快速增长的通信芯片产业中占领一个强大的地位，从而提高企业投资资本的回报。这被视为一个不同的产业，因为它们的产品技术不同，竞争对手也不同。英特尔相信，通信芯片产业同微处理器芯片产业紧密相关，它可以将其在微处理器芯片产业中的领先的技术、制造和营销能力转移到通信芯片业务中。在做出大规模进人通信芯片产业的决定后，英特尔必须确定如何最有效地执行战略。经理们认为，在这一高速成长的产业中尽快实现规模经济和建立持续竞争优势的最佳方法就是购买所需要的技术、制造设施和销售队伍。然后，它可以将自己的独特竞争力转移给所收购的企业。于是英特尔公司开始大规模地进行收购。从1997年1月到2001年6月，它对通信芯片产业中的企业进行了18次大型的收购。总值80亿美元。其中包括6．25亿美元收购数字设备公司的通信芯片业务，24亿美元收购第一层通信公司(制造高速网络和通信芯片)，16亿美元收购DSP公司(制造手机芯片组)和12．5亿美元收购丹麦的Giga A／S公司(制造光缆网络芯片)。经过上述收购，到2001年年中，英特尔已经成为全球通信芯片产业中第四大企业，仅次于朗讯、摩托罗拉和德州仪器公司，总收入达到25亿美元。不幸的是，英特尔和其他企业都在2000年开始并持续到2002年的全球通信设备需求下降的过程中受到打击。到2002年年中，英特尔在通信芯片产业的业务出现了亏损，收入也在同时下降。相反，尽管微处理器业务的收入也下降了20%，但它仍然获得很大的利润。只有时间才能证明当初英特尔的多元化行动是对公司财务资源的赢利性运用，还是在错误的时间进入了一个本身缺乏竞争优势的产业。因特尔公司的多元化战略( )。A.是相关多元化B.是不相关多元化C.可以转移企业的竞争力D.可以获得范围经济
完成下列各题：从20世纪80年代以来英特尔就已经在通信芯片产业中占有了一个较小的市场份额，但这一业务一直没有多大起色，因为公司总是将注意力和资源集中在繁荣的个人电脑芯片业务上。按照英特尔经理们的说法，“喂饱微处理器怪兽”消耗了企业所有的财务资源。尽管英特尔赚取了丰厚的利润和巨大的正现金流，它所做出的战略决策是将这些现金流投入新一代大获成功的X86微处理器架构的设计和大规模的、昂贵的大批量生产的制造设施。这些决定是合乎逻辑的：英特尔在微处理器市场上拥有主导地位，主要的客户(个人电脑制造商)正在快速地成长，对微处理器芯片的需求持续高涨。事实上，如果英特尔公司没有进行这些投资，可能会给微处理器产业中的竞争对手留下机会，比如AMD公司。上述这一切在1996年英特尔公司高级管理层争议性的战略会议后发生了改变。英特尔公司在会后形成了两个重要判断。首先，到2000年早期，几个发达国家的个人电脑产业将进入成熟期。这意味着对英特尔微处理器的需求增长将会慢下来。因此，英特尔必须发现新的增长驱动力。其次，经理们判断，随着互联网的出现，“通信将成为未来所有一切的驱动者，所有的计算都必须是相互连接的计算，连接性在战略上的重要性如同微处理器一样。”此外，通信产业产品的需求正在加速增长，比如配备高级通信芯片的通信网络设备。英特尔的经理们认为，他们可以通过将部分现金流从微处理器产业中转移到快速增长的通信芯片产业中占领一个强大的地位，从而提高企业投资资本的回报。这被视为一个不同的产业，因为它们的产品技术不同，竞争对手也不同。英特尔相信，通信芯片产业同微处理器芯片产业紧密相关，它可以将其在微处理器芯片产业中的领先的技术、制造和营销能力转移到通信芯片业务中。在做出大规模进人通信芯片产业的决定后，英特尔必须确定如何最有效地执行战略。经理们认为，在这一高速成长的产业中尽快实现规模经济和建立持续竞争优势的最佳方法就是购买所需要的技术、制造设施和销售队伍。然后，它可以将自己的独特竞争力转移给所收购的企业。于是英特尔公司开始大规模地进行收购。从1997年1月到2001年6月，它对通信芯片产业中的企业进行了18次大型的收购。总值80亿美元。其中包括6．25亿美元收购数字设备公司的通信芯片业务，24亿美元收购第一层通信公司(制造高速网络和通信芯片)，16亿美元收购DSP公司(制造手机芯片组)和12．5亿美元收购丹麦的Giga A／S公司(制造光缆网络芯片)。经过上述收购，到2001年年中，英特尔已经成为全球通信芯片产业中第四大企业，仅次于朗讯、摩托罗拉和德州仪器公司，总收入达到25亿美元。不幸的是，英特尔和其他企业都在2000年开始并持续到2002年的全球通信设备需求下降的过程中受到打击。到2002年年中，英特尔在通信芯片产业的业务出现了亏损，收入也在同时下降。相反，尽管微处理器业务的收入也下降了20%，但它仍然获得很大的利润。只有时间才能证明当初英特尔的多元化行动是对公司财务资源的赢利性运用，还是在错误的时间进入了一个本身缺乏竞争优势的产业。因特尔公司的多元化战略( )。A.是相关多元化B.是不相关多元化C.可以转移企业的竞争力D.可以获得范围经济
科目:难易度:最佳答案答案：ACD解析ACD 本题考查多元化战略。多元化战略包括相关多元化和不相关多元化。相关多元化是进入另一个同企业现有业务活动相关的产业，两者间在价值链的某一个或几个环节上有共同点。不相关多元化指的是进入同现有产业价值链活动没有明显联系的产业。追求不相关多元化的企业缺乏可供转移或利用的竞争力，隹以实现规模经济。事实上，绝大多数追求不相关多元化的企业企图充分利用自己基本的组织竞争力提高赢利能力。企业利用相关多元化则可以增强企业的竞争力，同时获得范围经济，也就是当与跨资源共享相关的成本降低。因此，答案为ACD。知识点:&&基础试题拔高试题热门知识点最新试题
关注我们官方微信关于跟谁学服务支持帮助中心"Intel""英特尔公司"一般都是指“英特尔”
公司（英语：Intel Corporation）是世界上最大的公司，也是第一家推出架构的公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉。由罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以“集成电子”（Integrated Electronics）之名在日共同创办公司，将高级芯片设计能力与领导业界的制造能力结合在一起。英特尔也有开发、、、、，与对通信与运算相关的产品等。现任经营决策者为董事长克雷格·贝瑞特及总经理兼首席执行官的保罗·欧德宁。“Intel Inside”的广告标语与系列处理器在1990年代间非常成功的打响英特尔的品牌名号。英特尔股份有限公司英特尔早期在开发SRAM与DRAM的存储器芯片，在1990年代之前这些存储器芯片是英特尔的主要业务。在1990年代时，英特尔做了相当大的投资在新的微处理器设计上与培养快速崛起的PC工业。在这段期间英特尔成为PC微处理器的供应领导者，而且市场定位具有相当大的攻势与有时令人争议的营销策略，就像是微软公司一样支配着PC工业的发展方向。而Millward Brown Optimor发表的2007年在世界上最强大的品牌排名显示出英特尔的品牌价值由第15名掉落了10个名次到第25名。而主要竞争对手有AMD、nvidia、samsung。
■企业历史
创办起源英特尔股份有限公司Intel Corporation公司类型上市（NASDAQ：INTC）成立日创办人罗伯特·诺伊斯
高登·摩尔
安迪·葛洛夫董事长克雷格·贝瑞特首席执行官保罗·欧德宁总部地点美国加州圣克拉拉标语口号Intel Delivers(1970)
intel inside(1990)
超越未来(Leap ahead, 2006)
与你共创明天(Sponsors of Tomorrow, 2009)
Look Inside(2013)产业晶圆半导体产业产品微处理器、闪存、主板芯片组、网络适配器、蓝牙芯片营业额▼&US$ 533.4 亿美元 (2012)息税前利润▼&US$ 146.3 亿美元 (2012)净利润▼&US$ 110 亿美元 (2012)总资产▲&US$ 834.5 亿美元 (2012)资产净值▲&US$ 512 亿美元 (2012)员工人数104,700&网址<
1955年，“之父”威廉·肖克利离开贝尔实验室，创建肖克利半导体实验室，并吸引了许多有才华的年轻科学家加入。但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中，被肖克利称为“八叛逆”的罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克联合辞职，并于1957年10月共同创办了仙童公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日益失衡。1968年7月，仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔请辞，并于同年7月16日以“集成电子”一名共同创办英特尔公司。安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以“他是英特尔第3位员工”的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，所以是首位自愿加入的员工。
在刚创立新公司时，高登·摩尔与罗伯特·诺伊斯想要将新公司命名为“摩尔·诺宜斯”（Moore Noyce）。不过这个名称却像是“more noise”，不太适合用于电子公司。于是在决定以INTegrated ELectronics的前缀组成的“Intel”之前，大约有一年的时间他们使用“NM电子”来做公司名称。不过当时Intel的品牌已经被一家连锁旅馆注册，所以当时他们就买下Intel商标才成为现今的Intel公司。
公司的进化史
Intel的成长史可以分为几个明显的区段。在刚创立的时候，制造半导体的能力在当时而言是相当突出的，而当时他们主要的产品是的芯片。Intel在70年代时因为扩厂与升级制程的关系，能够主导多种存储器的生产，因而业务增长。
同时Intel在1971年制造出第一颗处理器、1972年制造出第一台微电脑，而在80年代初期他们的主要业务还是在DRAM芯片。不过，竞争力日益提升的日本半导体制造商在1983年大大的降低半导体市场的利润，同时IBM 个人电脑的成功让Intel的CEO Grove深信要将公司通过开发方向指向处理器，来改变业务模式的基本方向。而在80年代的这十年之中发现这个决定是相当正确的，造成Intel在这10年间空前增长，成为最主要（和最有利可图）的在产业的硬件供应商。
2000年之后高级处理器的需求成长在此时减缓，而且竞争者逐渐地获得不小的市场份额，其支配地位就被削弱了。在2000年初时CEO克雷格·贝瑞特当时决定拓展公司在半导体产业之外的业务，不过最后少部分是成功的。
2005年，CEO保罗·欧德宁要重新把业务重点放在处理器核心与各式平台的芯片组，雇佣超过20000名员工将公司改组。不过由于利润降低，在2006年9月Intel发布重组项目，导致在2006年7月有高达10%的员工被解雇，而在剑桥大学的研究实验室也在2006年底关闭。 日英特尔以每股48美元现金收购安全软件公司McAfee，交易总值约76.8亿美元
拍卖XScale处理器业务
在日，Intel发布售出XScale的技术。Intel同意以价值6亿美元现金和承担具体的法律责任售出XScale处理器的业务给迈威尔科技有限公司。这一步是Intel有意要让业务重点更集中于核心架构与服务器业务。而售出案于日完成。
■营销历史
SRAM与微处理器
Intel第一个主力销售产品是移位暂存与随机存取存储器IC，而在70年代时Intel成为这三种竞争激烈的、SRAM与ROM市场中的领导厂商。就在此时，英特尔的几位工程师，分别是Marcian Hoff、Federico Faggin、Stanley Mazor、Masatoshi Shima共同发明了第一颗微处理器Intel 4004。本来的发展是让日本Busicom公司生产的计算器中替换一些应用导向集成电路，虽然微处理机直到80年代中期才成为Intel的营业核心，不过Intel 年11月15日就在大众市场推出了，比存储器更早。
从生产DRAM到处理器
在个人电脑领域在萌芽的1983年时，日本的存储器芯片制造厂日益压缩Intel的利润，而当时的总裁安迪·葛洛夫项目将公司带领发展至微处理器的方向走。葛洛夫在他写的一书“十倍数时代”（Only the Paranoid Survive）中对这次转型的叙述。他的计划中一个关键因素是观念，接着是周全的考虑，想要让8086微处理器由自己独立生产。
但是当时碍于集成电路的制程无法让Intel独立生产以应付消费者的需求，但格罗夫还是在三个不同位置的工厂开始生产处理器，并停止授权芯片设计给像是Zilog与AMD的竞争对手。当PC工业位于蓬勃发展的80年代与90年代时，Intel是其中最大的受益者。
Intel，x86处理器，与IBM PC
尽管在英代尔处理器史多么的重要，4004处理器与后继的在当时还不是Intel最主要的收入来源。而接下来于1978年设计完成的8086（以及削弱版的8088），英特尔展开了一项名为“征服运算”（Operation Crush）的大型市场推广及销售活动，有意的要尽可能的说服消费者去使用他的处理器。当时的活动导致IBM创立了IBM个人电脑事业部，虽然这一点的重要性在当时并没有充分使用。
而在1981年发表他的个人电脑，而且迅速的大受欢迎。而在1982年，Intel推出80286微处理器，而这颗处理器在两年后使用在IBM PC/AT上。而第一家IBM PC制造厂商Compaq在1985年推出了搭载80286的台式机，而在1986年也很快的推出搭载80386的电脑，在PC兼容系统的市场与IBM互相竞争，也确立了Intel为最大的重点组件供应者。
而在1975年，公司开始了一项项目去开发一个高度先进的32位微处理器，最后在1981年时以Intel iPAX 432的名称推出。而该项目的要求过高而处理器始终无法满足其性能指针，所以并没有在市场上获取成功。此时Intel则是扩展x86架构到32位。
在这段期间安迪·葛洛夫大力将公司发展目标改变，退出很多的业务与将公司的资源指向微处理器的业务，不过也许比这件事情更重要的是他决定将独自生产386处理器。在这之前，制造厂是处于未成熟阶段，而且由于制造过程的问题而常常降低产量或是停止生产中止提供给用户。而为了要降低这种冲击，就会迫使很多制造厂制造同款芯片来维持供需平衡。像是系列的微处理器就有好几家工厂共同生产，当时比较有名的制造厂则是Zilog与AMD。葛洛夫决定就不授权386的架构给其他制造厂，而在Intel自家在加州、奥勒冈州、亚历桑纳州等三处不同地方的工厂生产处理器，而让买家相信不会供不应求。而在Compaq Deskpro 386成功确立了386处理器是好的CPU选择，Intel也成功的达成了自身生产处理器的能力。而这样利润就能帮助更迅速的发展高性能芯片设计和高性能制造能力，让在1990年代早期能够位于不被质疑的领导位置。
486、Pentium与ItaniumIntel在1989年发表了处理器，而且1990年时正式完成编组第二组设计团队，由此团队设计P5与P6处理器，而且要加速新型处理器的推出时间，从以往的4年以上改为2年推出。由于当时修法改为数字无法当作注册商标，P5在1993年以Pentium的名称推出。而P6在1995年以的姿态推出，而更进步的则是在1997年出现。而新的处理器架构是在加州的圣塔克拉拉与奥勒冈州的希尔斯柏勒交互推出的。
圣塔克拉拉的设计团队在1993年动手参与x86架构的后继者，架构代号称为P7。第一次尝试被中止约一年的时间，但很快的经由与HP的工程师合作继续开发。而开发成果是在2001年6月推出IA-64的64位架构的。但是Itanium运行原先的x86应用程序的性能却不如预期，而且它也无法有效的与最先提出的（AMD64，之后被Intel采纳并包装成EM64T）相互竞争。不过到目前为止，Intel还是持续开发与布署处理器。
而希尔斯柏勒的团队设计出代号为P68的Willamette处理器，并以Pentium 4的名称推出市场，而在后期加入了64位的延伸集给部分的Pentium 4与Intel Core 2处理器。而既有芯片的改造团队则几乎都是在以色列的海法开发的。
Pentium处理器瑕疵
在1994年6月，Intel的工程师在处理器的浮点运算部分发现一个瑕疵。只要以一个特定的浮点数字进行除法运算，就会在低比特处造成错误，而这个浮点运算的错误会造成之后运算数值的误差越来越大。而Intel在未来推出的处理器上修正这个问题，不过之后则是拒绝透露更多有关这个瑕疵的问题。
在1994年10月，林渠堡学院的Thomas Nicely教授发现这个bug之后立刻回报给Intel，但是始终没有得到任何答复，于是在10月30日将有关这个bug的消息发布到网络上。[13]而这则bug的消息则是很快的在网络上传开而被业界新闻采用发布。由于很容易让一般的用户“体验”到这个bug（只需要打开计算机程序运算此数字即可“体验”），而Intel针对此问题的声明稿指出，这是制造过程中出现细微的输入错误，而这则声明稿不被许多电脑用户接受。而在1994年的感恩节，纽约时报跑新闻的记者John Markoff聚焦在这个错误上作文章。这时Intel才改变态度而决定召回这批有问题的芯片。这个动作造成Intel在1994年少了5亿美元的年营收。
讽刺的是，这次事件Intel的反应以及媒体的大篇幅报道，Intel从一个让电脑用户埋没的技术提供者转变为家喻户晓的公司。而这个事件与Intel Inside的标语恰好吻合，有些人认为这就是Intel营销的其中一种手段，在避免让用户产生永久的负面形象前提下，让用户察觉到有这家公司的“存在”。
Intel Inside、Intel系统部门与Intel架构实验室
在这段期间，Intel采用了两种主要的方式让该公司生产的处理器能够在市场上广泛接受。第一项是在1990年开始，而且众人皆知的Intel Inside营销以及“贴标签”运动。这项运动让Intel从一个默默无闻的PC组件供应商摇身成家喻户晓的品牌。而第二项则是在90年代初期创建的Intel系统部门，该部门是在制造个人电脑的主板，而且内附CPU及存储器。不久之后，Intel开始制造已组装完成的“白牌”系统提供给一些如雨后春笋般出现的小型PC组装公司。于是在90年代中期的极盛时期，Intel制造了超过15%的个人电脑，跃居于第三大的PC提供者。而Intel为了让小型的PC制造厂能够与大型的PC制造厂竞争，更让小型制造厂加速采用最新的处理器与架构，像是、USB以及其他接口。这样就能够让新的处理器加速普及率。
而在90年代，Intel的架构实验室（IAL）是很多硬件接口的推手，像是PCI总线、USB、蓝牙，以及提供于多处理器服务器的当代先进架构。IAL在软件方面的努力在早期也有部分成果，但是后来软件的趋势则是往微软的方向走。而Intel与微软之间的竞争关系则是可以从IAL的副总裁史提芬·麦基迪与微软的反托拉斯的诉讼中窥知一二。
而另一项让Intel的新款处理器得以迅速普及的是微软的操作系统的版本更新，理由是每次更新操作系统就需要更强的处理器来达到最佳体验。从Windows 95、、，直到甚至是都是与当代的硬件技术互相对补。
多核心处理器与未来发展
日Intel宣布重组架构及提出节流方案内容，在2007年中前裁员1万5千人，把员工总人数裁减至9千2佰人。
9月7日，英特尔公司宣布推出博锐技术。11月14日，英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向台式机的Core 2 Extreme Quad-Core CPU。
2007年，英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中，英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师，该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程序的配搭，显卡性能不能有效发挥。Larrabee能运行万亿次运算，在首发时可能会有24至32个核心，次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式，去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言，会分配工作到不同的核心。
与苹果公司的合作关系
在日、苹果公司的CEO 史提夫·乔布斯宣布Apple会从长久使用的架构转移到Intel的，因为PowerPC的未来项目并不是Apple需要的。而第一台配备Intel CPU的苹果电脑将于日推出。而Apple起初宣布在2007年底将旗下产品全部转换为使用Intel的芯片，不过随后发布转移项目会提前到2006年底完成[18]，不过Apple在2006年8月的时候就已经将所有旗下产品全部转移至Intel平台了。而Apple的服务器产品Xserve则是在2006年11月开始使用Intel Xeon处理器，提供的系统配置则是与Apple的Mac Pro相似。
Core 2 Duo的广告争议
在2007年，Intel发表了一份纸本的广告，其广告内容为一个办公室内有6位非洲裔美国选手同时相向起跑，而站在他们之间为一位白人男性。这则广告很容易引起黑人向白人鞠躬下跪的联想，而被指出为种族歧视。不久Intel集成营销副总南希·巴格特就此对外发布声明，指出这篇广告是“冷漠且有污辱性质”。而这股风波则是在几位英特尔主管在网站上作公开道歉而快速的平息。
■企业事宜
领导团队与企业架构
在1968年创立Intel的时候，当时的CEO是罗伯特·诺宜斯，在1975年则由高登·摩尔担任CEO的位置。安迪·葛洛夫在1979年担任公司总裁的位置，而摩尔在1987年坐上董事长的位置时，则是辅以CEO称号给葛洛夫。在1997年葛洛夫接替摩尔担任董事长，而贝瑞特则是接任总裁的位置。而欧德宁之前是公司总裁，而且对Intel的设计持续兼容于IBM PC的重要推手，于是日时贝瑞特将该公司的大权转移到保罗·欧德宁。而董事会推举欧德宁担任CEO的位置，且贝瑞特接替了葛洛夫董事长的位置。而葛洛夫虽然从董事长的位置下台，但Intel还是保留了特别顾问的位置给他。
而目前Intel 董事会的成员包括：
Craig Barrett
查伦·巴尔舍夫斯基
Susan Decker
James Guzy
Reed Hundt
Paul Otellini
James Plummer
David Pottruck
John Thornton
David Yoffie
Intel并不是典型的硅谷企业，它的企业文化并不会像或是升阳那么的随性。它内部有相当严格的精英，能够获得丰富的工作酬劳，而且并不会长期看轻内部的雇员。
而这家公司之所以能够远近驰名，主要得力于它的运行团队。Intel已抵制了走向“局外人”的首席执行官。保罗·欧德宁在Intel度过30年的老公司时担任CEO的角色。他的所有高层幕僚都已经通过多年的考验。在许多情况下，英特尔公司的高层管理人员已用他们的所有职场生涯奉献于Intel，这在硅谷是一个非常罕见的事情。
Intel有一条强制退休政策，只要首席执行官达到65岁时就强制退休，但其中只有一个CEO贝瑞特，是真正在65岁退休。以往的所有CEO的退休年龄都低于65岁；葛洛夫在62岁时退休，而罗伯特·诺伊斯和高登·摩尔都在58岁时退休。而57岁的欧德宁在长期生涯中都在一人之下万人之上的位置，他有可能到65岁而退休的CEO。
公司内没有一个人有专属的办公室，甚至欧德宁也是在工作空间（一个开放式楼层使用各式隔板隔出空间）里工作。采用这种工作空间的设计目的是使雇员们达成平等原则，但是有些新进员工却难以适应这样子的改变。在业界中Intel并不是唯一采用此方案的公司，HP其实也有相似概念的无办公室设计。
Intel也有制程设备在加州以外的地方，如中国、以色列、爱尔兰、菲律宾、哥斯达黎加、俄罗斯等地。在美国的Intel雇佣了比较多科罗拉多、麻州、亚利桑那、新墨西哥、奥勒冈、德克萨斯、华盛顿州，以及犹他的员工。在奥勒冈的Intel雇佣了超过16,000名员工，而这些员工主要来自Hillsboro。而Intel在新墨西哥及亚历桑纳的分部也都超过10,000名员工。
Intel的有多样化的员工群。他们的员工群是以种族、国籍、性别认同和宗教自由为编组群。在1994年，Intel是最早拥有同性恋、双性恋以及跨性别组群的其中一家公司，而且也有穆斯林员工群，还有犹太员工群，以及以圣经为主的基督教员工群。
在2002年人权运动发表了第一份企业平等指数，英特尔得到了100%的评价。而且2003年与2004年的评比也都保持着优良的评价。此外，2005年的Working Mother杂志评选的100个最好公司，Intel也名列其中。不过，Intel的工作做法仍会受到批评，最显著的就属前雇员Ken Hamidi的诉讼案，他们一直受到来自Intel的多重失败的诉讼。
Intel的公司市值为1534.2亿美元（日时）。他以INTC的名称公开的能够在那斯达克上交易，而且也是下列股汇市指数的成员：道琼工业指数、S&P 500、NASDAQ-100、费城半导体及GSTI Software Index。
INTC是一个被广泛持有的股票，几乎58.5亿。机构投资者和共同基金持有60%的股权，而公司内部人，包括高登·摩尔和安迪·葛洛夫，持有股份约只3%。Intel在目前的上市历史中，最高收盘价是在日的74.87美元，而到日时的最低收盘价为14.62美元，而在2007年10月底，股价则是在25.50至26.50元波动。
1965年高登·摩尔在《电子学》杂志（Electronics Magazine）第114页发表了影响科技业至今的摩尔定律。
广告及品牌营销intel inside
1990年4月至2005年5月
“内置英特尔”
1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代，主因是终端消费者不会想要所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸注销，并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整营销项目-“intel inside”，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含“intel inside”以及其生产的电脑中也贴有“intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成信息混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此项目于1990年4月展开，直到2005年5月，欧特裡尼担任首席执行官调整组织架构及推动配套营销再造工程为止。
Leap ahead声波标志
众所皆知的“D? &D? &G? &D? &A? ”的声响是由Walter Werzowa写的。
Sponsors on Tomorrow
■竞争对手
在1980年代时，在全球是前十大的销售的业者（1987年是第10名），而在1991年以后，英特尔达到了第一名的位置之后就没有再变动了。而其次的半导体公司包括AMD、三星、德州仪器、东芝与意法半导体。
在个人电脑芯片组方面的竞争对手包括威盛电子、硅统科技、与。而在网络方面的竞争对手有飞思卡尔、英飞凌、博通、Marvell与AMCC，而Intel在闪存的竞争者则是飞索、三星、奇梦达、东芝、意法半导体与海力士。
而唯一在x86处理器市场中能够与Intel相抗衡的是AMD，在1976年的时候AMD与Intel有完整的交叉授权协议：双方能够在一定时间后使用对方的专利技术而不用遭受起诉。但如果有其中一方破产或是被并吞，此交叉授权协议就会自动取消。而像VIA或全美达这种比较小的竞争对手就生产应用于小型电脑或是便携式组件的低耗能处理器。2010年第二季全球个人电脑中央处理器市场占有率，Intel以80.7%位列第一，第二是AMD占19.0%，VIA则占0.3%。
在2005年9月，英特尔向法院提交了针对AMD的诉讼（英），反驳AMD的指控，并声明其商业行为是公平和合法的。在这次的反驳，Intel展开了合法辩护的基础，像是解析AMD侵略性的策略以及指出AMD如今的市场定位，是由于拙劣的商业决策以及管理上的无能，包括制造业的基本能力，以及过分依赖承办的芯片厂所导致的。
法律专家预测这场官司因为Intel的回应指出它们不太可能设法去清算，而且很有可能会打好几年。
在2006年10月，全美达提出了Intel侵害在电脑架构以及节能技术的专利诉讼。而在2007年10月，全美达与英特尔的诉讼案已经声明终结，对Intel判处第一年1.5亿美元以及之后5年共2000万美元的罚金。这两家公司同意放弃起诉对方，而Intel已获得一项永久的非专属授权，能够在10年内使用当前和今后全美达的专利技术在Intel芯片里面。
监管机构的反竞争指控
而在2007年7月，欧盟委员会正式指控Intel多数针对主要竞争对手AMD的反竞争行为。这项指控可以溯及2003年时，包括给予优惠的价格给电脑厂商，厂商获得的大多数或全部 来自英特尔的CPU，同时电脑制造商就延迟或取消推出采用AMD芯片的产品，并提供低于成本的CPU芯片给政府和教育机构。英特尔根据这项指控回应时表示，这些指控既毫无根据也很无稽，是为了对消费者发布善意才会出现其市场行为。而律师Bruce Sewell也回应说，委员会误解了一些关于价格和制造成本事实的假设。
在2008年2月，公司发言人宣布，Intel在慕尼黑的办公室已被欧盟竞争监管机构为调查其经营手法而被“搜查”。Intel也报告说，他正在配合调查。如果他们找到扼杀竞争的证据，英特尔最高会被罚款其年度收入的10%。而Intel的竞争对手AMD随后也会针对这些指控推出一个网站。
在2007年9月，韩国监管机构正式指控英特尔违反反托拉斯法。该调查始于2006年2月，韩国官员突击检查Intel的韩国办事处。如果罪名成立，该公司有可能被罚款高达年销售额的3%。
收购NVIDIA的传闻
2009年12月，据国外媒体报道，自7月AMD收购ATI的交易公布以来，就一直有传闻称英特尔将做出回应，收购ATI的主要竞争对手NVIDIA。
按照股价计算，NVIDIA的市值已经超过100亿美元，英特尔发言人拒绝就此发表评论，称该公司不会就市场传闻发表评论。另一方面，通过收购，AMD进入了一个新市场——图形芯片市场。但对于英特尔而言，收购NVIDIA无法带来同样的效果，因为该公司早已开始生产。此外，NVIDIA首席首席执行官黄仁勋目前还不太可能交出公司控制权。Pacific Growth Equities分析师塞特亚·西拉拉（Satya Chillara）表示：“从各个方面来看，这一交易都存在太多变量。”
消息人士称，Intel正在与NVIDIA探讨进一步合作。除了技术授权之外，Intel甚至有可能收购NVIDIA。
消息人士称，如果Intel收购NVIDIA，那么NVIDIA CEO黄仁勋可能会担任Intel CEO。
由于投资者对公司在移动领域的表现感到不满，Intel董事会有史以来第一次考虑从外部选拔CEO。交接将在2013年5月完成，届时现任CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）将退休。继欧德宁后，Intel董事会正考虑从外部选拔CEO，黄仁勋会成为这一人选吗？消息人士暗示，Intel的这一举动可能与它在移动业务方面欠缺实力有关。Intel若要收购NVIDIA，不仅会收购其移动处理器部门，也会将GeForce显卡业务一并收购。由于证券市场的保密规定限制，两家公司都不能透露任何信息。此前，IntelSandy Bridge和Ivy Bridge处理器将采用GeForce显示芯片的传言流出后，NVIDIA予以了否认。
■处理器产品
简体中文译名由英特尔官方网站提供
（Pentium）
奔腾Pro（Pentium Pro）
奔腾MMX（Pentium MMX）
（Pentium II）
赛扬（Celeron）
（Pentium III）
（Pentium 4）
（Pentium D）
（Celeron D）
（Core 2）
奔腾双核（Pentium Dual-Core）
赛扬双核（Celeron Dual-Core）
（Core i3）
（Core i5）
（Core i7）
奔腾III Mobile（Pentium III Mobile）
奔腾4 Mobile（Pentium 4 Mobile）
奔腾M（Pentium M）
赛扬M（Celeron M）
酷睿（Core）
酷睿2（Core 2）
凌动（Atom）
酷睿i3（Core i3）
酷睿i5（Core i5）
酷睿i7（Core i7）
奔腾II至强（Pentium II Xeon）
奔腾III至强（Pentium III Xeon）
至强（Xeon）
（Itanium）
安腾2（ 2）
只枚举桌面型芯片组，不包含移动平台，工作站与服务器用芯片组。
430系列－是Intel早期的芯片组，该芯片组支持Socket 7的奔腾MMX处理器，支持PCI和ISA插槽。
440系列－其中440BX是奔腾II时期的经典之作。
810系列－这是Intel第一款款采用集成显卡的芯片组。不支持AGP，使得不能使用AGP显卡。
815系列－搭配处理器，其中的815EPT正式支持Tualatin核心的处理器。
850系列－早期的850是为了配合奔腾4的仓促上市而设计的，采用不成熟的Socket 423插座并搭配昂贵的RDRAM内存使得它与Socket423的奔腾4同时被淘汰出局。新的850E后来作为工作站级别的芯片组上市。
845系列－为了摒弃昂贵的RDRAM内存而设计的搭配存储器的芯片组。随着DDR存储器的上市，英特尔又推出了845D以及后续的845E、845G等芯片组。
848／865／875系列－为全面支持含Hyper-Threading技术的奔腾4处理器而设计的芯片组，首度支持双通道（848P为865系列的简化版本，去掉了对双通道存储器的支持）、SATA硬盘、AGP8X和USB2.0等新技术。
910／915／925系列－过渡产品，配合采用LGA 775封装的处理器，支持最新的与内存，而915系列则保留了对Socket 478、AGP以及DDR内存的支持。只有925系列支持Pentium 4 Extreme Edition处理器。
945／946／955系列－在原915／925芯片组的基础上，增加了对奔腾D双核心CPU的支持。其中955和975系列支持了Pentium Extreme Edition处理器。945GT Express芯片组更是支持了Core Duo处理器。使用VRM11的975系列主板更支持Intel Core 2系列处理器。
963／965／975系列－加入对Core 2系列处理器的支持，另加入本地的DDR 2 800MHz的支持。采用新的命名方法，将标识英文字母前置。
x3x（31／33／35／38）系列－于965系列的基础上加入1333MHz外频的支持，并于P35／X38等高级芯片组中加入DDR3支持。[54]采用新的命名方法，以第一个英文字母代表类型（如P35是独立芯片组、G35是内置显示功能的芯片组），及最尾的数字代表级别（如G35、G33、G31中以G35最高级）
x4x（41／43／45／48）系列－x3x系列的改良版，将提升到1600 MHz，并支持最新的PCI Express2.0。
x5x（55／57／58）系列－支持LGA 1366与LGA 1156封装的处理器Core i3／i5／i7的芯片组，高端型号采用QPI与处理器连接，中低端型号采用DMI与处理器连接，不设存储器控制器——北桥，改为内置于处理器中。
x6x（61／65／67／68）系列－支持LGA 1155封装的处理器Core i3／i5／i7的芯片组。
x7x（75／77／79）系列－支持LGA 2011与LGA 1155封装的处理器Core i3／i5／i7的芯片组。Z77/H77/Z75是x6x系列的改良版，全系列支持最新的PCI Express3.0。
x8x（81／85／87）系列－支持LGA 1150封装的处理器／i5／i7的芯片组。优化了多项硬盘传输性能。
x9x（97／99）系列－支持LGA 2011与LGA 1150封装的处理器Core i3／i5／i7的芯片组。Z97/H97是x8x系列的改良版。全系列增加对M.2接口的支持。X99是第一个支持DDR4内存的芯片组。
本词条内容不代表绝对权威，不保证其绝对准确，不对其立场和观点负责，仅供参考。
Copyright (C)
? 版权所有.}