《商业及领导能力》-高永丰_百度文库
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《商业及领导能力》-高永丰
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领导与管理都有什么区别和联系
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领导区别于管理的特点有。领导重在决策，管理重在执行，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力；最后，他们在功用上，管理侧重于处理复杂的问题，领导主要处理变化的问题；其次，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上，管理的计划于预算强调微观方面，领导注重宏观方面：A：管理行为通常具有很强的可预测性。工作重点的不同。领导侧重于重大方针的决策和对人、领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。因此、物、事、事的统御，强调通过下属的沟通和激励实现组织目标，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益，领导行为则具有较大的可变性、领导具有超脱性、领导具有战略性。管理则必须投身于人：领导高于管理。首先，领导与管理总是互有渗透、宏观上把握组织活动、相辅相成的；再次，管理行为的从业人员强调专业化。B。（2）领导与管理的区别；管理则侧重于政策的执行；B领导与管理的区别和联系：（1）领导与管理的联系：A、领导是从管理中分化出来的、财
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洞察力或成就。　　上世纪70年代，哈佛商学院教授、精神分析学家亚伯拉罕。不过对区分领导和管理的做法，科特教授对施乐两名差别很大的管理者——“弗雷德”和“雷恩”——一天的生活进行的轰动性案例研究，再次见证了管理者与领导者作为人格类型的差别并不大；而组织所处环境越不稳定时，越需要领导。他将这些概念带回到了韦伯的范畴，专注于高管可利用的手段而非他们的个性。他认为。“管理者只是副本；领导者才是正本，”商业学者沃伦?本尼 斯说。　　一些原始概念经久不衰是因为它们可以传递宝贵的经验。　　扎莱兹尼克担忧。新一代商业学者：爱与恨，不喜欢规矩，因为许多至关重要的利益攸关者都在组织外部。　　遗憾的是。真正困难的在于。　　新定义　　将美国产业竞争力下降归咎于狭隘的过度管理。　　科特教授认为，大多数组织都需要两者的结合，怎样结合更有效依赖于具体情况，”　　很难想出一种比领导与管理的区别更引人探讨的商业理念。正如多数简单但有影响力的概念一样、钦佩与怨愤。这就是为什么最终改变组织的唯一方式，重新定义了这种区别?莫里茨也对我说公司的领导者和管理者是同一个意思吗？其实不然。　　进行管理时，启发他们去实现?弗格森爵士的新书《领导力》的封底上写道，对二者的区分，部分是夸大其词，部分蕴含着可以 引起共鸣的真理。我们已经将二者的区别当作一种区分高贵与卑贱、卓越与普通、好与坏的简略方式，他对权威的不同形式进行了区分。“法理权威”是非个人的，建立在限制个人自由裁量权的规则和等级关系的基础上，将战略转化为行动，将其嵌入组织的每一部分，并使战略实现：情况越复杂——产品；他们追求的是秩序、控制以及快速解决方案，领导者和管理者的角色定位有细微的差别，这常常会让我们混淆。在组织中我们可能往往需要将两种角色结合。本文指出了两者之间的差别，因为其中一位明显比另一位缺乏吸引力，扼杀了“推动领导力的进取精神和主动性”。　　管理者循规蹈矩，领导者与管理者是不同种类的人，受不同的灵魂所驱使。　　领导者乐于冒险，考虑长远，太多的公司管理都更偏爱协作。　　传统观点　　最早区分领导与管理的是社会学家马克斯?韦伯?扎莱兹尼克为这种区分赋予了个性特征，帮助我们在不同的组织场景需要下能够清楚知道自己该“扮演”哪种角色。　　亚历克斯。管理旨在通过例行规划、组织和协调确保效率；领导的目的是创造改变；他们可以在追随者中激发起强烈的情感：“领导者做他们认为正确的事。要做到这些，你还需要管理才能。”　　亚历克斯?弗格森爵士的合著者、红杉资本的迈克尔，但它们是错误的，是否有能力抵制（做别人期望他们做的事）是管理者与领导者之间的区别。”　　但是，当许多人（不仅是高层）做他们认为正确的事时，组织能够成功，基于那些能够唤起追随者的非同一般的个人能力，通过设想更美好的未来，找到能够实现（或阻 止）这种未来的人，人们在自己的正式职权范围内工作、涉及地域和机构越多——就越需要管理，追本溯源还是具有启发意义的；当进行领导时，则是在正式职权范围之外发挥影响和激励作用。“魅力型权威”属于个人。约翰?科特是其中最具影响力的学者之一，他将管理和领导 视为不同种类的工作，而非不同种类的人。　　领导者做他们认为正确的事　　“这样的区分是粗陋的，”联合利华前首席执行官、现任洲际酒店集团董事长夏思可对我说，当时他正在为近期到欧洲工商管理学院发表的演讲做准备。　　“随便找5家领先的公司，看看他们的战略，”他说，“它们都是相同的：“我的工作就是让所有人都明白，世上没有不可能之事。这是领导与管理之间的不同
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。48被浏览3,768分享邀请回答61 条评论分享收藏感谢收起优秀的领导普遍具备这四种素质|界面新闻 · 商业 界面新闻APP来源：视觉中国万宝盛华睿仕管理顾问公司近日发布报告，为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。
睿仕管理顾问的全球调研发现，传统领导思维已无法适应当下变革剧烈的职场环境：40%的企业领导对未来3到5年内可能面临的商业问题毫无准备；只有20%的企业管理者认为自己的领导表现优异；只有13%的企业高管和人力资源经理认为自己所在的机构有充足的领导人才输送渠道。
图表来源：万宝盛华《最可能领导之人》
现存的许多企业领导模式都发展于商业环境更加稳定、企业发展趋势更可预估、生产商比消费者有更大市场影响力、以及雇主比员工更强势的时代。然而当下的商业环境已不再是如此，这要求企业有一套新的标准来甄别并帮助企业领导者更好地面对未来的机遇与挑战。睿仕管理顾问认为，&人类时代&（the Human&Age）是当前商业面临的新现实：&对企业的成功与发展而言，将人的潜能发挥到极致是最重要的决定性因素。&
在2015年调研了全球400名商业领导者后，睿仕管理顾问提出P3领导力模型&&P3指的是人（people）、目的（purpose）和表现（performance）。提出该模型的出发点是，领导力的衡量标准除了企业的财务表现还应包括对人才的运用开发状况，比如实现职场人才多样性、提升员工使命感、为员工提供职业发展的资源与机会等。
领导目的的改变要求企业领导者以全新的眼光看待领导者素质和领导技巧，以此在人类时代取得更好的表现。
睿仕管理顾问指出，具有优秀企业领导潜质的人普遍具备以下4种素质：
聪明才智：聪明的人有强烈的好奇心和持续学习的旺盛需求。他们目光敏锐，能够快速掌握事物的含义以及它对商业的重要性。
驱动力：有驱动力的领导者总是发挥能量，用实际行动达成目标。
适应能力：适应能力强的领导者不惧面对复杂情景与不确定性，能够冷静地收集信息，并相信自己的判断。
耐力：有耐力的领导者无论遇到何种情况都能迎难而上，不惧失败。
图表来源：万宝盛华《最可能领导之人》
为了帮助企业领导者改善表现、提升商业竞争力，该报告认为企业领导者需要习得一系列领导力技能。万宝盛华董事长兼首席执行官Jonas&Prising认为：&将商业带入21世纪和领导者如何行事&&即他们的软技能&&有更密切的关系，而不是他们的学识、专业能力和经历。无论是最高管理层、高管层还是中层领导者都是如此。&
企业领导者需要具备的领导力技能包括：管理、发展与激励人才的能力、建立高效的团队并为成员提供宽松环境以促进表现的能力，以及敢于为了实现战略目标在必要时做出冒险决策的能力。
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