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有没有必要买一部小米手机？
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普卡III级, 经验值 469, 距离下一级还需 30 经验值
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总理。&&我刚J.X& & 0 首付买了小米5&&白色的&&你要吗？我的需要后天才到货。 我咸鱼卖你 ？
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&&以后我也学大家走咸鱼。&&刚才卖、Q.B& &没走咸鱼&&之前没玩过& && &哎&&
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买了也不能马上出贷款。而且就算出了贷款也不稳定，说不准哪天就封了
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没必要，买了至今没有额度
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一百块去买个二手的可以试一下
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这个东西还是不要刻意去弄，我用小米2年多才出的额度
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真的没必要 如果你是想养小米金融分 可以自己注册小米账户 然后从小米官网买 但是你不是为了小米金融 那就没必要
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小米5不想用啦，感觉拍照接受4g信号一般
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把米5卖我吧
不卖了留着备用，我9月份买的
这个价位可以看国际品牌，或许华为美特9
还是用着吧，小五千买手机可选面很大，关键各厂家今年旗舰都差不多发布完了不知道有你满意的没。等明年春季s8看看满意不，实在不行多等半年明年秋季7s看。
vivo xplay6 价格4500不到好像
首选果7啊，不用选了
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或我想卖一卖小米的电饭煲 - 简书
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写了14391字，被2人关注，获得了2个喜欢
我想卖一卖小米的电饭煲
在 &寻找市场切入点& 作业中, 我是一名产品观察者回到小米现场, 从产品的视角来窥探"米家"点滴 !!!
日小米在北京发布全新的生态链品牌-mijia, 中文名 "米家" , 新品牌专门承载小米供应链产品 !小米春季媒体沟通会上雷总扛起 "新国货" 大旗 , 让我有一种如蒙雷击的感觉, 以往小米山寨苹果云云之类的统统消散不见, 取而带之的是油然而生的鼓掌, 为 小米喝彩 。
这与俩会期间 克强总理倡导的 "培养静益求精的工匠精神" 不谋而合 !!!小米从手机起步 ，我清晰的记得罗胖在时间的朋友上说到小米 "雷军让中国大众可以用上有尊严感的手机，一手奠定了消费者，一手撕开传统啊手机供应商的链条" - 牛 , 真牛 !会上, 雷军说真正让他骄傲的是, 小米做手机4年多来，同行国产手机做的越来越漂亮,越来越多的人使用国产手机， 市场份额所占越来越大- “这里应该有掌声”;
看吧，国外媒体都跪舔我们小米欧巴..... 呵呵 !可以毫不夸张的说, 小米 带动了整个国产国产手机行业的崛起， 之后大家都知道小米之后又做了 - "小米移动电源、手环、空气净化器......"这又是为什么呢 ?是生态链, 想用同样的理念(真材实料，做感动人心的产品)带动整个中国制造业的升级, 啥也不说了，" 能否收留我, 小米欧巴 " !
如今小米，产品线已经从手机延伸到电视，路由器，并投资紫米、华米等多家生态链企业，据雷总说已经投资了 55 家公司, 更令人惊讶的是 有29 家公司从零开始孵化，这叫什么孵化, 明明就是生仔, 而且更傲娇的是，有2 家公司已经 营收 过10 亿,那叫啥 - 响当当的 "独角兽"。
给大家一个彩蛋，就是出门左拐 下载 罗胖 "得到" app, 就是得到一个好东西的得到，搜 "小米生态迅速崛起的秘籍" - 满满的干货 , 拿走不谢, 叫我 " 雷锋 " ！还是回到 29 家从零开始生仔的故事，据说包括注册公司、组建团队、产品定位、投资、供应链......等等 ，并且有 20 家已发布产品 ~我为什么要说孵化公司这件事，是为了说 "米家" 的第一个生态链产品 "电饭煲" 的故事 !
其实我并不了解小米, 我都是东一耳朵, 西一耳朵听来的，记的罗胖说 小米的本质是 "硬件软件化"， 说白了就是硬件不挣钱了，靠软件挣钱 , "米家" 是接一张大网， 下一盘很大的棋, 你是小米的客户，你终生都是小米的客户，买了一样就想买第二样。(均道听途说)缘起近来听了 "师母" 的课程, 啥叫平台，啥叫垂直化，平台和垂直之间啥关系，像我这等菜鸟哪懂这等高级市场分析，没关系，我可以看, 我看别人是怎么玩的。小米的新品牌 "米家"，如图 "小米智能家庭"，在智能市场领域切入的是 "家庭智能化"，那么它发布的第一款产品 - "电饭煲" 又是怎么思考的呢 ?
让我们看看大的市场背景是怎么回事, 前些天在朋友圈风传的 吴晓波 "马桶盖" 的故事可一窥究竟 。
偶节选了一段吴晓波老师面对大家的疯狂爆买的一点思考 :论制造业朴素哲学做电饭煲的，你能不能让煮出的米饭粒粒晶莹不黏锅;做吹风机的，你能不能让头发吹得干爽柔滑;做菜刀的，你能不能让每一个主妇手起刀落，轻松省力；......
经过小米团队的产品调研，结论 :
我们传统的电饭煲解决的问题是 "如何把米蒸熟" ， 而日本的电饭煲却可以把米粉煮得非常好吃 。
来看看日本市场电饭煲的竞品是什么鬼 ?
视线回到国内市场 , 京东 搜一搜，上面显示的电饭煲多达 900 多种，中端电饭煲( IH )电饭煲只有六十几种，而压力IH电饭煲 一个都么有.....
那么什么是 压力 IH 电饭煲呢 ？来听听德哥的知识科普
通过上述简单的描述, 日本的电饭煲 不仅技术先进，价格也灰常贵，均价都在 3200 以上，太TMD贵了， 有木有 !!!关于电饭煲1.有市场 - 疯狂抢购2.有门槛 - 高科技技术3.真心贵4.国内么有从产品方向上来看，"电饭煲" 很符合 米家的选择, 那我们看看 小米是如何从零孵化 "纯米" 的;SWOT 分析S - 内部优势小米的品牌效应 (正向品牌)亿万的米粉 (用户群体养成)小米之前推出的 - 小米电源、空气净化器等业界良心之作( 口碑 )推广资源 - 小米论坛跨界人才W - 内部劣势不懂电饭煲......, 小米是一帮做手机的没有技术积累精密的电饭煲元器件的配套很难一群门外汉说服供应商有难度O - 外部机会国内市场没有好的好的电饭煲日本电饭煲到中国官方价 -
翻倍上万( 真心贵 )国内有市场，目前只有中低端，还没有一款好用的高端电饭煲 - (到国外买马桶盖)国内正在崛起一批 2 - 4 亿人的精英消费人群，钱不在是问题 ，而且人群还在进一步扩散T - 外部威胁日本成熟的电饭煲企业很多 (目前流行的跨境海淘) -竞争白热化国内竞争太恶劣 (像小米电源 - 目前市场只有俩类电源 - 小米电源和山寨小米电源) - 山寨情况严重彩蛋 : 在发布会上，雷总用小米插座吊打同行，看的好爽，也让我了解到做产品的真谛像京东、阿里、国外的谷歌、苹果均在 "智能家庭" 领域紧追不舍 (不晓得会不会撞车)扒完了小米做电饭煲做的前景，小米既然决定做电饭煲，那么他们怎么干的呢 ?NO 1 - 团队
扒专利, 找到地球上最懂电饭煲的人和小米一起合作制作电饭煲， 小米从国际专利中发现 “内藤 毅” 出现的频率非常多 !!!
做了一辈子电饭煲，也是第一台压力IH电饭煲的发明人。
纯米科技团队，一支强大的团队， 这是手机界和家电团队的一次跨界组合，大多数来自 "飞利浦、苹果"等公司 - 牛 !有了靠谱的团队之后 ，还需要靠谱的供应商， 小米用几个月的时间，找到了所有高端饭煲的高端供应商 !
德哥举例其中一家公司， 他名叫 "伊立浦"， 他们核心产品就俩类 “ 高端电饭煲” 和 “直升飞机”
小米将内部的劣势主要大坑已经抹平,
这只是看到的，经过俩年的精心准备，趟过了无数小坑，推出了内含 “精益求精工匠精神”的产品， 它就是: "米家压力IH电饭煲"
高端电饭煲 共有
768 元器件， 他的复杂程度堪比手机 .很难想象到底过了多少坑....发布会上有关于小米电饭煲更详细的描述, 比我讲的好, 我就是个偷故事的人......我记的小时候蒸米饭，饭后妈妈要去刷锅，每每都特别难清洗，是拿钢丝球刷的....结果
小米要做电饭锅，那他们的是否不粘锅，好刷呢 ?
"真的不粘" - 灰铸铁
写到现在貌似跟智能不搭边，别急.... 米饭好不好吃，看个人喜好，有人喜欢硬的，有人喜欢软的.....
中国地大物博，幅员辽阔，大家吃米的方式不一样 , 怎么办呢 ?
用手机 APP 扫描 大米的二维码，即可自动识别品牌和产地，通过云端的数据库来识别米的种类
而同类产品 日本高端电饭锅呢, 据小米场测人员 背的日本电饭煲跑到南方来煮饭，结果一样不好也就是说: 大家跑到日本买的锅，回来不一定好煮;现在总结下小米压力IH电饭煲的产品特点-压力IH（电磁加热）-灰铸铁-粉体涂层内胆-众口能调(精准匹配的温度曲线)
关键是价格，贵的不一定是好的
这里再来吹嘘下米家电饭煲，这是一台和日本高端电饭煲一样好的电饭煲，它是一台真正智能的大数据电饭煲。的吧的吧的写了这么多，其实我就是想表达的下下产品的看法 :
我选取了 4 个关键词，来做关于电饭煲的价值分析, 未来我相信是一条直线全红..... 希望大家支持 "新国货"--平台与垂直"智能家具" 是个大市场, 米家 -生态链平台, 目前 共有 150多人团队 ，多数是小米早期员工, 从零开始, "组建团队、筹资、供应链整合、销售等等"
面对 "智能家电" 大市场, 米家选择 "电饭煲" 看似没有技术含量，确又高精尖的产品，推出 999良心作品。可赞 !!!我记的课程中师母说过, 一定要细分，快准狠 - 电饭煲多么高频的应用，使我们生活的一部分。上下游, 日本高端电饭煲运作多少年，供应链成熟稳定，如何撕开口子，让小米这从来没做过电饭煲的团队杀进去， 有趣。我目前还不知道米家电饭煲的销量, 但是从产品角度看, 一个有大平台支持、生态链团队服务，高精尖的技术团队打磨产品，市场如此急需，国内空白，没理由不成功 !这只是米家的开始，也是我们享受 "新国货" 的开始，相信未来会更多好的作品 !!!-- 针对课题中你的产品定位是什么 ? 为什么如此选择 ?偶选择的做一个 "精益求精的电饭煲"，因为有 4 点: 1. 国内么有; 2. 用户需要; 3.日本TMD太贵; 4. 有门槛;-- 你的产品的核心功能是什么，为什么能符合你的定位 ？所谓的精意求精就是用最好的材料做感动人心的产品, 核心功能就是像日本的看齐，价格像国内看齐，让大众都用的起；关键是符合一个电饭煲的定位 不仅“做一个安静的美男子”，还要 “颗颗晶莹饱满, 关键不黏锅 -最形象的”我要赶紧给我爸妈定一个，更期待在我回头选购时，国内电饭锅生产商们会有更多的电饭堡供大众选择。谢谢大家；以一个产品人的视角，看产品发布会，真的超级爽.
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对话雷军：大家需要一个很酷的小米，而不是一个第一名的小米
作者：小晚wan
　　虎嗅注：尽管经历了长达一年多的质疑，但通过刚刚发布的一款小米MIX概念手机，雷军和小米上下似乎找到了久违的自信。本文是《财经杂志记者》宋玮对雷军的专访，原载于其个人微信公众号“LateNews by 小晚”(ID:LateNews)，原标题为《对话雷军：关于小米，他们说的都是错的》。
　　10月26日，小米发布会的第二天，《财经》见到了雷军。他们刚刚发布了一款“划时代”的明星产品——小米MIX。
　　雷军上一次接受《财经》采访是在日，当时小米已连续五个季度销量蝉联国内智能手机市场第一，他们刚刚发布小米Note，正要向中高端冲击。而雷军本人，则登上了《TIME》时代周刊，他被誉为“中国手机之王”(China’s Phone King)。17个月后的今天，根据调研公司 CounterpointResearch 发布的报告称，2016年第三季度，OPPO、vivo成为国内智能手机市场前一、二名，小米第三季度市场份额为10.6%，位列第四。
　　在小米外部和小米内部之间，始终存在着两个小米。当你听多了外界对小米的评价，再和雷军聊了聊，你可能觉得，你们谈论的都不是一家公司。
　　在这家公司最辉煌的13、14年，人们对小米及其所代表的互联网模式、互联网思维狂热地追捧，互联网公司开口必谈互联网思维，传统公司开始学习互联网思维，互联网思维包治百病。而在接下来的两年中，随着OPPO、vivo的崛起，那些把成本花在广告、渠道上的传统模式又被认为是更合理的模式，有人开始欢呼传统逆袭，有人认为雷军所倡导的互联网模式都是错的，于是又开始了一轮对小米的集体质疑。
　　但雷军始终有他自己的节奏、看法和规律。整个移动互联网正在经历低潮，小米也在经历高速增长后的缓冲期，这也许本来就是小米模式的一部分，他反复说，小米回到今天的位置，是正常的。“很好，降降温，控制控制大家预期，挺好。”
　　在每一年对雷军的采访中，他都会说，“其实外界并不了解小米，也并不了解小米模式，人们普遍真正看明白小米模式，可能需要15年。”——当然，这次也不例外。
　　以下是对话实录，有删减。你从中可以看到雷军眼中的小米，和他眼中的世界。对于小米这家公司而言，盲目地高估和盲目地低估都是不理性的，对于雷军这个人和他所代表的一整套思维体系，也是如此。
　　“我们得领先时代，做领先者很痛苦的。”
　　问：小米MIX的发布是否意味着小米需要一款革命性的产品来改变消费者对它的认识?就像当年的索尼?
　　雷军：五年前，我们发布第一款小米手机时，当时的会场很小，只有800多人在现场，我作为主讲人，在门口使劲挤也挤不进去。我当时没有想到小米手机可以引起那样的轰动。昨天(10月25日)发布会结束后，有人告诉我他和五年前我们发布第一款小米手机时感受到的震撼是一样的。大家期望的小米回来了，那个能做出很酷产品的公司，很创新、很不一样的小米回来了。
　　问：小米MIX的良品率只有百分之五?
　　雷军：正常我们要做到70%的良品率才量产，但MIX的良率不到百分之十。我们原来还准备了白色的版本，第一批四万台手机，良品只有几百台。小米MIX陶瓷边框连后盖加陶瓷按键的全部成本是1000多元。
　　问：为什么小米要发售一款良品率不足10%的产品?
　　雷军：为了技术创新。技术创新最大的障碍是大家害怕失败，为了成功大家都选择了低风险的方案。为什么现在手机高度同质化?就是每个人都害怕失败。
　　研发小米MIX的想法是去年年初提出来的，当时小米五周年，我们在想，未来五年我们要怎么干呢?我们得领先时代，做领先者很痛苦的。如果我们真的想做一家很酷的公司，我们需要提前投资。我在MIX这个项目上最大的贡献就是帮团队松绑，一上来我就告诉他们——不考虑量产、不考虑成本。只有下这个决心，你才有机会做。
　　我们开始压根没准备量产，直到今年7月份，团队告诉我大概4000块钱能把这个手机做下来。我们才决定将产品上市。
　　问：研发小米MIX共花了多少钱?
　　雷军：几千万肯定不止。
　　问：小米MIX目前是卖一台亏一台?
　　雷军：没有没有。我是还是按照成本来定厚道的价格。
　　问：这么一款产品，定这么低的价格，是因为不自信吗?
　　雷军：定高了是违背小米价值观的。我们要做的是感动人心的高品质的产品，同时，价格厚道。我们不能因为这个产品超值就定价贵，下一个不超值就定便宜。我们一定要有信仰、有纪律。正是因为有纪律，才能赢得铁杆粉丝的信任，而铁杆粉的本质——就是买小米东西，根本不需要看价格。
　　问：MIX是否会消耗小米本来就紧张的资源?
　　雷军：小米MIX严格意义上来讲也不是今天做的，MIX里最重要的产品比如不要听筒的传声系统是三年前就开始做的，陶瓷也是前年开始做的。这些技术都不是在MIX一个产品上成熟的。我们过去几年研发了很多技术，如果没有产品作载体，我们永远不知道它能不能使用。基于这几点上，我们寻求突破。
　　问：小米MIX的发布是否会影响小米主打的Note2的销量?
　　雷军：小米Note2实际上今年三月就准备发布，但因为柔性屏缺货的原因，一直到现在才上。如果我们今年三月发小米Note2，那就是世界级产品。所以当时三星Note7出来时我们都傻了。压力很大，很痛苦，因为产品撞车了。
　　问：我听说当时你亲自到韩国三星总部去要屏幕。
　　雷军：这个产业链不是你想解决就解决的了。手机行业经过充分竞争之后，产业链上的每一个领域都形成了近乎垄断的巨头，处理器、屏幕，很多领域都有世界级选手。你没有大家配合做不出好产品，千万别低估了平台厂商对整机厂商的影响。
　　问：所以供应链带来的风险对于现在的小米而言依然是不可控的?
　　雷军：如果是某些友商，他们不追求技术就没风险。而我们要做的就是冒风险的事。
　　“只有失败者才需要反思，我不需要。”
　　问：今年是不是小米最困难的时候?
　　雷军：小米真正遇到的问题是前三年长得太快了，透支了这两年的成长。我们的能力和我们在前三年取得的成绩还不完全匹配。
　　问：这两天你一直说要满足粉丝对小米的期望，过去一段时间你会不会也感觉到粉丝对小米的失望?
　　雷军：我们非常清楚，不仅是内部心态，包括粉丝心态，大家都有些脑袋发热，都希望我们“超英赶美”，但这对于一家才成立六年的公司是不可能的。
　　问：难道粉丝不应该这么期望吗?难道粉丝应该期望小米第三第四?
　　雷军：难道你不觉得苹果粉丝也很失望吗?他们失望很多年了，苹果中国市场的销量已经下滑30%。即使对于苹果，粉丝的预期都是越来越高。
　　上次有个媒体采访我，把我气够呛，他说你们跌出前五了，我说我们即使跌出前五也是世界前五。当然那个统计是否准确我先不说，但世界第六也很牛啊。当然，排名第几我并不在乎，我们在乎的是能不能拿出很酷的产品。
　　问：小米从什么时候开始不酷了?
　　雷军：去年年初我们提出一个观点，小米五周年，大家对我们的期望值我们有点扛不住，有人觉得小米不够酷了，不是我们真的不酷了，是大家对我们的期望值提高了。
　　问：在你心里，一直觉得小米是一家很酷的公司?
　　雷军：当然，我们做到今天，多少酷的东西。
　　问：去年年初小米发生了什么?
　　雷军：去年年初我们还在天天担心产能不足，到去年五月份我们才解决了产能的问题。我那个时候已经感觉到了巨大的压力——大家对我们的期望值太高了。
　　当时我们的增长遇到了天花板，大家有各种各样的情绪，之前从一个奇迹到又一个奇迹到又一个奇迹，习惯了成功，习惯了创造奇迹。当第一次我们没有创造奇迹，大家觉得我们是不是出什么问题了?其实小米回到今天的位置，是正常的。你疯狂增长了几年之后一定要调整脚步，放慢速度。
　　小米只是一家五六年的小公司。大厦不是一天砌起来的，我们在每一个领域都需要夯实。该补的课一定要补的。
　　问：增长遇到天花板的原因是什么?
　　雷军：前三年的过度成长透支了这一两年的成长。电商又遇到了瓶颈，我们在太短时间完成了电商的攻城掠地。原来需要5年时间，两三年就搞定了。同时，做线下的难度、复杂度，非常高。
　　问：以战略眼光闻名的雷军，为什么没有预见到小米这么快会出现增长瓶颈?
　　雷军：没有，我真的没有想到。我们成长得太快了，我们在四到五年时间里创造了几个世界纪录，在人类商业史上，我们是从创办开始最短时间突破10亿美金的公司，最短时间突破100亿美金营收的公司，最短时间做到估值100亿美金的公司，最短时间达到450亿美金公司的公司。小米这么小的一家公司，去年我们怎么就上了《时代周刊》100位影响世界的人物。我都不敢相信你知道吗?我怎么影响世界了?
　　问：那是什么时候真正意识到小米增长到了瓶颈?
　　雷军：去年五六月。
　　问：意识到了瓶颈之后为什么没有下调销售预期?去年小米一直说要达到8000万台。
　　雷军：8000万也是大家诱导出来。我们成立以来就没有KPI、没有考核。
　　问：看到增速下滑后，小米内部是否讨论商量过对策?
　　雷军：其实这个问题很简单，我们原来只做电商，只做电商就只能做这么大规模。
　　问：以战略著称的小米，过去两年的战略到底是什么?
　　雷军：是补课。
　　我们聚焦核心业务、加大研发投入、吸引世界级人才，把尽可能多的资源放在产品上，我们做了一系列的调整，今年五月份开始整个手机部都是我直接管。现在我花在产品上时间更长，我直接管，会使得公司上下的资源投入度、反应速度提升。在公司最关键的时候，反应速度是第一位的。
　　小米MIX诞生的背后事实上是我们这一两年战略调整的结果。
　　在这些调整背后是我们的几个原则：1.调整心态，2.从市场和从同行去对标，3.大胆创新。创新我还查过词典呢，创新就是做别人没有做过的事情，或者是做别人做过了没有成功的事情。这两类事都不容易。
　　前五年我们是在不管不顾地跑，把我们的长处发挥到极致。今天我们开始强调木桶理论，要堵住那些漏水的短板。
　　问：哪些短板漏水了?
　　雷军：不方便讲。反思对于企业家来说是很重要的优点，但是反思对于企业的品牌杀伤力很重。只有失败者才需要反思，成功者不需要。
　　“小米模式被用户接受，可能需要15年时间。”
　　问：日，小米第一款手机的发布会现场，你在台上提了一个问题：为什么苹果一年发布一款产品，但是诺基亚和摩托罗拉一年需要发布好多款产品?你今天会如何回答?
　　答：我提这个问题是五年前，在那个年代，小米十来个人七八条枪，我们只能做一款。可是当几亿人都在用小米手机时，我们很难用一款手机适应这么大范围的人群。小米在手机行业已经是型号很少的。传统手机公司一年下来一百款，你都搞不清楚它有多少机型。
　　问：小米同时在售的机型有11款，但OPPO可能只有几款，小米是不是不够专注?
　　雷军：为什么在大家减少机型的时候我们却在增加机型?核心是——当我们在电商上已经占了非常高比例以后，我们遇到了成长的天花板，我们需要做线下，需要为不同的渠道准备不同的产品。
　　OPPO只有线下，而且线下还只有自己的封闭渠道，所以它减少机型是对的，因为它是非常单一的渠道形式。这是OPPO向我们学习的结果，虽然从结果看反而我们的机型比他们多了，但核心在于，不管多和少都是你的业务需求。当我们原来单一业务的时候，一年就是两三款。现在要做多渠道测试，十一二款手机也不算多吧。
　　问：小米是专注的提出者，现在你能不能定义下什么是专注?
　　雷军：这是一个相对的问题，关键取决于你拥有多少资源。
　　拿小米之家举例，你去过小米之家吗?跟百货商店、超市比，小米之家是不是很专注?因为我们只有二三十种品类。
　　我们为什么要做除了手机之外的品类?大家两年才换一部手机、七年才换一部电视，我们的产品都是长周期的，如果客户两年和我打一次交道、进我店里一次，我们就没有办法维持客户的忠诚度。这样我们就会像华为的线下店一样——一个人都没有。在清河五彩城，华为在我们对面开了一家店，这是找虐。
　　很多人都不了解小米。其实小米的核心商业模式是——首先小米是一家手机公司，另外小米是一个新零售公司。在“小米之家”这250平米的店里，我需要20个品类，因为20个品类可以维持一位忠实的小米粉丝每月来店里一趟。如果没有这些品类，小米的线下店就必须和华为、OPPO的线下店走一样的路——1000元的产品成本，必须售价2500才能扛得住，这其实是渠道效率低的体现。
　　我在2010年创办小米，使命就是想解决这个问题。小米真正要做的是效率革命。极高效率的背后是什么?是客流量。客流量背后是什么?第一是品牌忠诚度，第二是足够的转换率。否则每个用户的获取成本会非常之高。而这些成本最终都会转嫁到消费者身上。
　　如果没有这些品类，你是做不到的。说实话，我很早前是苹果的粉丝，但最近三年我不去了，因为我每个东西都买过了。
　　问：那你去过OPPO或者vivo的店吗?
　　雷军：一家没去过。我看过照片，几乎没有人。我们也去三线城市开了一家店，那个街上有20家店，只有一家小米，其他家绝大多数都是OPPO和vivo。但我们一家店的客流量等于剩下所有店的总和。
　　小米和OPPO是两个流派。小米的做法才是王道，但小米模式被广泛理解，可能需要15年时间。
　　“小米有十个面，你们只看到了小米的一面。”
　　问：现在工作多长时间?
　　雷军：我现在直接管手机业务，工作时间很长，每天十几个小时肯定有。
　　问：创业二十几年，为什么还那么拼命?
　　雷军：我想做一个与众不同的人。
　　问：最艰难的时候有没有想过把公司卖掉?
　　雷军：这个公司才干了5年时间。
　　问：最近有文章称小米的估值从450亿美元跌落40亿美元，你看了这篇文章吗?
　　雷军：那篇文章是友商制作的，友商公关还真是挺强大的。我两年前拿到450亿估值，股东看的是哪一天你能交出30亿美金的利润。
　　问：过去一段时间外界评论说小米跌落神坛，你怎么看?
　　雷军：不是特别介意。我说过一句传播很广的话——风口上的猪。很多人总是相信自己的眼光而不是市场力量，其实在市场面前，机会比能力更重要。
　　人们说我登上神坛，你们觉得我是风口，其实我是猪。我从1989年干到今年，你觉得我是第一次创业吗?如果第一次创业，保证十辆超级跑车都买了。但是我没有横着走，我肯定没有自我膨胀，一个干了27年的人，大家觉得很成功，其实我不算很成功。
　　我是猪，我们躺在地板上，你爱怎么说就怎么说。
　　问：Counterpoint今天发布报告说，今年第三季度，OPPO和vivo超越华为和小米成为中国智能手机前二名。你如何看待今天小米在市场中的位置?
　　雷军：你看的报告有可能是线下的统计报告。我从第一天就说了，我们不在乎销量。我们在乎的是小米核心粉丝对我们的忠诚度。不是量越多越好，而是合适就好。MIX的发布说明了，大家需要一个很酷的小米，而不是一个第一名的小米。
　　问：你对小米当下处境如何判断?
　　雷军：很好，降降温，控制控制大家预期，挺好。
　　问：小米何时回到当时位置?
　　雷军：是回到当时影响力，不是当时的销量。有了影响力、有了粉丝的忠诚度。销量和利润都是随之而来的。
　　问：今年年初初你提出要调整心态，到今天为止，心态调整好了吗?
　　雷军：公司今天有9100人，调整心态不是很容易。我的心态，高层、全员员工的心态，都需要调整。
　　问：你现在所看到的缺陷是不是比过去多?
　　雷军： 我们今年取得的业绩在很多战场里都很不得了。比如我们在印度现在是市场前三，未来三四年目标是市场第一。我们在很多领域取得了很多进步。
　　小米有十个面，你只看到了小米的一面，你看到的困难只是小米的一个面，但小米在剩下九个面中都获得了令人震惊的成功。你说小米今天很艰难，但事实上，我们的状态远超你的想象。
　　问：你说小米MIX发布后大家期望的小米回来了，你期望的小米回来了吗?
　　雷军：发布会后我请小米所有的早期员工一起吃了个饭。我说，不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大。
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