移动电商平台必知（有哪些、排行与开发）_移动云商城
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帮助传统连锁企业打通线上线下，实现网上和门店一体化营销解决方案
帮助企业打通上游供应链，结合线上全渠道销售通道，构建智能化零售商业生态圈
集订单核销、快速收银、商品管理、售后维护、生意统计等整体门店解决方案
重点系统推荐
带拼团的B2C+O2O商城系统，一键轻松开六大独立商城
为企业打造类似京东、天猫的电子商务平台的B2B2C多用户商城系统
一款帮你卖货的全员开店，以客推客模式微分销系统
移动电商平台必知（有哪些、排行与开发）
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导读：2010年移动电商在整个线上零售交易占比只有1%左右，但是2014年已经达到35%，去年已经超过pc端拿下55%的份额，移动电商攻城略地的速度令人咂舌。...
移动电商平台知识
　　，移动电商发展的今天，是企业不得不面对的问题，进入移动电商领域之前，应该先了解平台的知识。
　　移动电子商务呈现爆发性增长。2014年，我国移动购物市场交易规模达到8956.85亿元，年增长率达234.3%;我国微信用户数量已达5亿，同比增长41%。
　　移动电商平台有哪些
　　除了大家非常熟知的手机淘宝、京东、天猫、微店等这些大平台之外，也许大家更想知道的是一些小而有特色的移动电商平台。下面移动云商城重点说说最近崛起的新兴移动电商平台。
　　1、小红书：5个月销售2亿
　　小红书CEO毛文超透露，一线城市用户仍是小红书的主流，占50%。而在特征上，&小红薯&(指小红书用户)们年龄分布在18-30岁，以学生、白领居多，其中女性占到70%-80%，因此社区讨论更多集中在护肤美妆、包包、保健品等等女性话题上。而数码、户外等商品讨论则相对冷门。
　　2、达令礼物：重复购买率40%～50%
　　据达令礼物店副总裁王西介绍，达令礼物的商品，售价多数为几十元到二三百元之间，最贵的会达到两三千元。用户下单速度为五十几秒，重复购买率比较高，在40%-50%之间。
　　3、楚楚街:年交易额超过20亿
　　原名欢乐淘、以&9块9包邮&起家的楚楚街，正在成为不少三四线城市90后的新宠。根据楚楚街官方数据，其目前拥有超过7000万的安装用户、覆盖全国2568个县市，2014年电商交易额超过20亿元，日均订单数达到20余万，日均流量300万，月活跃用户2000万。目前客单价60元左右。
　　4、折800：员工人数超过1200人
　　没错，就是团购导航团800的那个姊妹网站&折800&，以低价折扣起家的折800，正在成为一些商家不可忽视的流量渠道。有唯品会特卖模式的成功模板，折800也在不断向特卖商城模式靠拢，一方面可以抓住三四线品牌、白牌商家的需求，另一方面也可以摆脱对淘宝天猫的依赖。
　　5、明星衣橱：大刀阔斧5亿抢市场
　　在今年的&520女神节&期间，仅一小时，明星衣橱全平台销售额就突破800万元，当天销售总额则达到8000万元。不过，明星衣橱CEO林清华透露，其将在今年将投入5亿元推市场，力争实现100亿元交易额。据了解，明星衣橱未来的主要增量将来源于国外流行品牌。
　　下面介绍最新的移动电商排行榜以及最火爆的移动电商新军。
　　第一名：淘宝
　　第二名：京东
　　第三名：大众点评
　　第四名：美团
　　第五名：百度糯米
　　第六到第十五名分别是：当当、天猫、国美在线、聚美优品、蘑菇街、唯品会、美丽说、窝窝团、聚划算、微店。
　　Hishop手机版商城是帮助网商快速制作覆盖多手机系统平台的手机版商城系统，无需支付额外的研发费用与技术维护成本。试用是了解功能最快的方法。
　　一键开通
　　无需再投入研发费用，后台轻松制作手机客户端即可开始您的移动电商之旅。快速制作专属您的手机版商城客户端，彰显您的实力!
　　可视化编辑
　　全程可视化编辑，实时查看显示效果，系统自动关联您的Hishop商城类目，无需专业的技术人员，只要会上网即可进行内容编辑。真正的方便、快捷!
　　自定义风格
　　内置多样式图标与风格皮肤可供选择，用户也可自行上传皮肤与图标，个性化装扮想换就换。
　　多平台覆盖
　　安卓、苹果、塞班等手机客户端用户一个都不落下，使快速占领消费者成为可能!
　　移动电商平台建设是很多企业不得不面对的一个问题，特别是移动支付已经成为人们流行的支付方式之后，早一步行动就离成功更近一点。推荐：。
移动云商城
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移动电商运营方案 策略和解决方案一样重要
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导读：移动电商运营方案应该包括些什么呢?应该包括移动电商运营策略、移动电商运营解决方案以及移动电商运营。移动云商城就带大家全面了解移动电商运营方案。...
　　移动电商运营方案应该包括些什么呢?应该包括、移动电商运营解决方案以及移动电商运营。移动云商城就带大家全面了解移动电商运营方案。
　　1、方案之策略
　　电商运营策略一：主打产品的定位，也就是你的商城系统平台一定要有和别人不一样风格的产品，这种产品作为吸引人们的眼球的产品是非常重要的，这也是我们常说的爆款.
　　电商运营策略二：产品质量。产品质量是一切电商店铺营销的基石，不管你营销的再怎么好，一旦产品质量出现了问题，这将会是一个烂摊子，一切的营销方式都会因为你的产品质量不到位土崩瓦解.
　　电商运营策略三：电商中的积累。包括软文课堂也好还是网站和网店也好都是需要一个人脉和资源积累的一个过程，因为初始运营的时候我们经验都不够，所以利润上面相对比较薄，但是我们要坚持做积累.在积累的过程中我们要多推出一些利润低的一些商品，不要一下子把客户吓跑.
　　电商运营策略四：消费者的评价。可以把客户的好评罗列出来，比如说发布的文章增加了很大的销量和相关的品牌曝光度之类的东西.
　　电商运营策略五：放心的用户体验。还是拿我们来做例子，有时候我们在做黄金链接的时候跟一个朋友谈论价格的问题，他们在服务中给人一点安全感都没有，到最后我迫于时间上面的成本原因选择了他们的产品，后面出现了很多奇葩的事情，我下面也去找相关的产品，在开始做的时候我都没有对他放心，所以我虽然迫于时间的问题，但是我下面还是去赶紧找专业安全让人放心的公司来去做了，所以安全放心的用户体验是极为重要的.
　　2、移动电商运营方案之解决方案
　　最好的还是移动云商城，集微信商城、支付宝服务窗、手机触屏版商城、app商城和PC独立商城于一体完美融合，同一后台统一管理，多商城商品、订单、会员数据完全云同步，帮助商家快速实现移动电商和传统电商的双线布局。同时拥有流量分佣、注册分佣、订单分佣多形式推广分佣体系，整合PC端和移动端形成立体式多渠道推广生态圈。
　　3、之策划核心
　　定位是电商的根
　　现在人们每天所接收的信息量大概是几百个G(包括视频，图片，声音)，然而在90年代的时候，这个数值是远远低于现在的信息量。现在的每个人几乎都饱受选择困扰，从而也出现了&选择的暴力&知识社会带来的信息爆炸，使得本来极其有限的顾客心智，更加拥挤。然而真正能进入到用户心智里的东西，又少之又少。用户的购买行为，总是会选择他们所熟悉的东西。
　　许多的中小企业在做移动电商运营的时候呢，往往会忽视这一定，然而忽视这一点的后果就是失败。一个产品如果没有定位的话，那么它就不会在用户的心智中产生有力的信息，用户在下一次选择的时候呢，就有可能会选择其他的产品，这样企业就要不断的来开发新用户，来维持销量。大家都知道，现在开发新用户的成本是非常高的，如果一个企业一直在不断的开发新用户，那么这个企业离死亡也就不远了。
　　展现是电商的枝
　　基于互联网的限制，电商只能通过图片，视频，文字，将企业产品信息传递给用户。在企业与用户的交互过程中，用户则通过这些信息来了解企业，了解产品。如果企业的展示效果好，那么用户在了解的过程中，逐步的产生信任，使信任再到信赖，从而产生购买意向，最后达成交易。如果展示效果不好，则会随着用户的理解不同，对产品原本的信息产生误解。然而这种主观意识上的误解所导致的直接后果，就是退货。退货是电商企业最为头疼的事情，费时，费力，费钱。
　　营销是电商的叶
　　一棵树长的好看与否，全凭树叶来点缀。那么营销就是电商的叶子，营销可以让电商产生事半功倍的效果。但是电商人员往往会有这样一个误区，那就是营销和推广分不清楚。那么到底什么是营销，什么是推广?简单的来讲，营销就是让这个产品好卖，而推广则是让这个产品卖的好。营销的精髓在于包装，推广的精髓在于渠道。营销的主旨是将产品的定位，通过一系列的包装，展示给用户，并在用户群里产生传播效应，从而达到提升品牌知名度，权威性，美誉度等目的。
　　一个完美的移动电商运营方案应该包括上面的这些策略、解决方案和策划。
移动云商城
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移动APP电商整合解决方案
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移动APP电商整合解决方案
官方公共微信2014年移动电商攻坚战：阿里巴巴如何破局？
[导读]阿里巴巴移动电商的野心正通过马云的内部邮件表现出来，线下商业借助移动电商将有比纯电商更大的想象力。
腾讯科技 王可心 3月3日消息今年开年，董事局主席()号令全集团ALL IN（全力进军）移动电商。马云在2月28日的内部邮件中称，移动电商将必定是移动互联网时代最重要的领域，2014是“云+端”，ALL IN移动电商。阿里巴巴必须与数亿用户一起移动到DT(data technology)，端带动云，云丰富端，建设移动电子商务的生态系统。ALL IN这一说法因“德州扑克”而流行，其含义是全部投入、全力以赴。马云的讲话透露出哪些信息？阿里巴巴集团移动电商怎么做？ALL IN移动电商后，组织架构又会发生哪些改变？马云内部邮件拆解马云在内部邮件中提到多次提到移动电商、DT(data technology)、云与端。但对于其中的联系、背后的组织架构、具体怎么做，普通用户看的有些“云里雾里”。据了解，云是指云计算和大数据，端是指APP。从云到端，中间流动的是数据。“端带动云，云丰富端”可以理解为，随着APP用户越来越多，产生的数据给云，云根据数据分析用户需求，依此来丰富APP端的内容。在PC时代，阿里巴巴提倡C2B模式，按需生产，提供定制的服务。C2B模式数据流动主要按照PV、UV等。在移动时代，收集的数据比PC端更加直接、精准，例如，用户位置、扫码、使用APP的有效时间等，“这对于构建移动电商生态系统是有帮助的。”阿里巴巴方面说。阿里巴巴O2O事业部总经理吴倩曾表达过这一理想状态：未来通过分析某一地理位置周边用户的数据，了解用户喜好，有可能指导百货商场进行选址。马云提出的上述关键词，可以与阿里巴巴组织架构、业务进行一一对应。其中，涉及云计算的部门包括阿里云、共享业务事业部。阿里云成立于2009年9月，向企业级用户开放，快的打车、余额宝均由阿里云支撑。日以前，阿里云总裁为王坚；此后至今，阿里云总裁由阿里巴巴集团副CTO姜鹏担任。共享业务事业部做的是大底层，负责人同为姜鹏。大数据业务涉及数据平台事业部、数据委员会两个部门。数据平台事业部承载了阿里巴巴所有数据，对其进行提取、分类，将数据可使用化。数据委员会是跨整个集团所有部门的组织，决定数据的基础规则，为数据定级。这两个部门分别由陆兆禧、车品觉负责。移动电商不仅是PC端电商的移动化，更关键的是O2O领域，将手机淘宝渗入传统业态如百货、服装、餐饮、娱乐，通过支付宝钱包达成交易闭环。这将是一个万亿规模的市场。阿里巴巴几乎每年都进行组织架构调整，今年也不例外。为了适应集团ALL IN移动电商的变革，阿里巴巴内部正在进行组织结构调整。据腾讯科技了解，这次调整更多是“统一化”的概念。过去，阿里巴巴多个部门都涉及无线业务，例如，来往所在的网络通讯事业部，淘点点所在的淘点点事业部，近日新成立的O2O部门在运营手机淘宝O2O。此次组织结构调整，并非将无线业务并入一个部门，而是从横向将用户体系、商家体系、运营体系打通。例如，O2O部门打通了阿里巴巴集团与小微金融相关业务。“必须打通、整合，手里的牌多了，如果不成炸弹没有用。”阿里巴巴O2O事业部总经理吴倩说。此外，在阿里巴巴战略管理执行委员会层面，彭蕾、作为委员会成员，分管的重心也将向移动电商倾斜。阿里巴巴移动电商怎么做？目前来看，阿里系移动电商的承载平台是手机淘宝、淘点点、支付宝钱包。手机淘宝市场负责人应宏近日对媒体表示，阿里巴巴今年的关键词是移动电商，手机淘宝的定位已经发生改变，将从购物入口变成移动生活消费入口。一是微淘作为O2O的落脚点，将围绕“互动”进行升级，包括卖家和消费者的互动，同好消费者之间的互动；二是做O2O开放平台。为了实现从手机购物入口到生活消费入口的转型，阿里巴巴砸钱筹办“3.8生活节”—&#元看电影、3.8元唱歌、3.8折吃饭。阿里内部将其定位为“移动领域的双11”，希望引导用户在手机淘宝的生活消费习惯。阿里巴巴官方介绍，此次活动合作伙伴包括37家百货商场、1500个品牌专柜、230家KTV、288家影院、800家餐厅，包括银泰商业、大悦城、王府井、华联、新世界百货、钱柜、万达、金逸等。以银泰为例，用户可以在微淘银泰公众账号中领取优惠券、现金抵用券、红包或品牌折扣券，到线下购物结算时，可以通过支付宝账户付款，并在支付时自动扣除这些优惠券。“3.8生活节”可以看做是阿里巴巴全面发力移动电商的开始。不过，“3.8生活节”仍以优惠、导流量为主。吴倩表示，未来会与合作伙伴进行长期O2O合作，合作的内容将延伸到会员打通、CRM管理、数据分析、会员精准管理等，为传统业态提供移动商务解决方案。在餐饮领域，阿里巴巴寄望于去年底推出的淘点点。淘点点采取电商模式，将餐饮服务变成商品，每个菜品都是一个SKU，用户通过支付宝付款，买卖双方直接交易。今年，淘点点计划在全国20个城市招募服务商合作伙伴。争抢移动电商先机随着用户向移动端转移，电商从PC端转向移动端是不可逆转的潮流。移动电商相当于线下商业的电子化，体量远远超过纯电商。“在PC端，很多区域、很多品类是不好撬动的，而移动端能将其撬动。大家在争抢移动电商的红利。”亿帮动力网主编贾鹏雷说。但一切只是刚刚开始。无论是线下商业，还是用户，都还处于教育阶段。在百货领域，一些大型的百货公司已经开始尝试，例如王府井、银泰、新世界百货等分别与腾讯微信、阿里巴巴微淘达成了合作，探索不同的合作模式。在餐饮领域，淘点点推出不久，目前主要在一线城市推广，商家、消费者接受、习惯还需要时间。阿里巴巴“3.8生活节”从优惠切入，某种程度上，是为了抢占用户先机，拓展支付宝钱包使用场景。如果回归到平日，抛开优惠，能为消费者带来哪些更多的价值还有待观察。另外不可忽视的是，腾讯正借助微购物、微生活切入移动电商。微购物以线下门店调货为突破点，并有了成功的先例——绫致服装集团今年1月份公布的数据显示，绫致在全国66个门店试点微购物，3个月带来了1000万元销量。目前，GXG、欧时力多家服装品牌已集体上线微购物项目。“传统电商一定是个中心，商户过来购买流量。微购物没有中心，而是一套工具，门店就是中心。”微购物运营负责人此前对腾讯科技表示。歌莉娅电子商务运营总监黄鑫对腾讯科技表示，对于品牌商来说，欢迎腾讯、阿里巴巴都来构建移动电商生态圈。“2014年是移动时代爆发的元年，接下来移动电商的竞争，关键看哪个平台方和品牌方能率先在信息流、物流、组织架构方面做出最合理的搭建。目前，大家都在摸索，还没有完整的模式。”贾鹏雷认为，阿里、腾讯在移动电商方面的优势各不相同。阿里的优势是商品流，购物习惯迁移相对平滑。腾讯的优势是占据了用户在移动端的入口，用户对微信产生依赖。“腾讯是产品驱动，阿里是运营驱动型。”可以预见的是，2014年，一场争夺线下商业、争夺用户的移动电商攻坚战正在到来。
[责任编辑：jimmonzang]
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