玉溪日报__一版_市政府与云南建投集团签订合作协议
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市政府与云南建投集团签订合作协议
来源：玉溪日报
&&&&本报讯（记者&&吴坤娱）11月4日，市政府与云南建设投资控股集团有限公司签订玉溪市重点水利项目合作协议。据悉，该协议的签订，对加快全市重点水利项目建设具有重要意义。&&&&市人大常委会副主任周继武、副市长蔡四宏、市政协副主席汪燕平、云南省建设投资控股集团有限公司副董事长后永宁出席签字仪式。&&&&“十二五”以来，我市累计完成水利水电总投资105亿元，建成一大批水利基础设施项目，全市水利基础设施得到进一步完善。“十三五”期间，我市将围绕实现小康水利目标，推进水利项目建设，全面构建防洪抗旱减灾安全体系、水资源合理配置和高效利用体系、水资源保护和河湖健康保障体系、协调统一的水管理体系及水利发展能力保障体系五大体系，为全面建成小康社会目标提供安全可靠的供水网保障。&&&&据悉，云南建设投资控股集团有限公司是由云南建工集团有限公司、十四冶建设集团有限公司和西南交通建设集团股份有限公司整合重组成立，是云南省建设领域及相关产业的国有资本投资运营主体，其业务涉及基础设施投资建设、城市建设投资、水利水电投资等多个领域。公司相关负责人表示，将认真履行好合作方职责，扎实推进和实施所承接的每一件工程项目，力争在玉溪形成一批政府与社会资本合作水利PPP示范项目。
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　　滇ICP备号-4三家骨干企业整合为一 云南建投集团挂牌成立(组图)_网易新闻
三家骨干企业整合为一 云南建投集团挂牌成立(组图)
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（原标题：三家骨干企业整合为一 云南建投集团挂牌成立(组图)）
董华与陈文山为云南建投集团揭牌
　　云南网讯为进一步深化云南省国有企业改革和供给侧结构性改革，调整优化国资国企布局的重大举措，搭建云南省重要投融资平台，打造行业龙头企业，4月21日，云南省建设投资控股集团有限公司（简称云南建投集团）举行成立仪式。云南建投集团将发扬高原铁军精神，力争用5－10年时间，实现从中国500强向世界500强跨越，成为推动云南经济社会实现跨越发展的中坚骨干力量。
　　云南建投集团是按照云南省委、省政府的决策部署，由云南建工集团有限公司、十四冶建设集团有限公司和西南交通建设集团股份有限公司重组整合成立，注册资本100亿元，总资产1524亿元。拥有全资子公司、控股公司和直管企事业单位70余个，各类施工资质140余个，在岗职工30000余人。是云南省唯一拥有2个国家房屋建筑施工总承包特（一）级资质、机场跑道施工专项资质、冶炼工程施工、援外成套项目A级资格的企业。副省长董华致辞　　云南省国资委党委书记温剑主持揭牌庆典仪式，并宣读了云南省委书记李纪恒贺信和云南省省长陈豪批示。云南省副省长董华、云南省国资委主任罗昭斌出席本次成立仪式并致辞。
　　据云南建投集团党委书记、董事长陈文山介绍，新成立的云南建投集团是云南首家重组设立的省级国有资本投资公司，是省级国有资本重要投资运营主体。将以建设领域及相关产业投资为主业，涵盖基础设施投资建设、城市建设投资开发、房地产开发、旅游健康产业投资开发、国际工程投资与建设，涵盖建筑领域所有施工业务，经营范围覆盖全国及南亚、东南亚、中东、非洲、欧洲等地。将全力提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控和资源整合“五大核心竞争能力”，推动云南建设产业发展。
　　陈文山表示，云南建投集团将力争到“十三五”末，完成投资总额4000亿元以上，净资产超800亿元，营业收入1500亿元，利税超过100亿元，力争用5－10年时间，实现从中国500强向世界500强的跨越，成为推动云南经济社会发展实现跨越发展的中坚骨干力量。
　　作者：孙永佳
本文来源：云南网
责任编辑：王晓易_NE0011
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自今年4月挂牌成立以来，云南省建设投资控股集团有限公司坚决贯彻落实省委、省政府全面深化改革、优化国资国企布局、推动供给侧结构性改革的系列决策部署，严格按照省委、省政府&大重组、大整合、大融合、大发展&的方针，紧锣密鼓推进三家集团的战略重组工作。通过&两手抓、两不误、两促进&一系列配套措施的落实，云南建投集团生产经营工作态势良好，战略重组优势效应凸显。
记者刚刚拿到已完成并表的统计数据显示，今年上半年，云南建投集团完成合同额565亿元，同比增长14%，实现营业收入287亿元，同比增长20.5%，完成投资231亿元，同比增长27%。更值得关注的是，在利润这个衡量企业运行质量效益最核心的指标上，上半年建投集团实现利润8.8亿元，同比增长71.6%，各项主要经济技术指标基本上实现了时间过半，任务过半，特别是5月以来，增幅明显。战略重组实现1+1+1&3效应。
今年4月21日，按照省委、省政府的决策部署，原云南建工集团、十四冶建设集团、西南交通建设集团实施重大战略重组。这是云南省首家重组成立的国有资本投资公司，是省属国有资本重要投融资平台，是省委、省政府推动供给侧结构性改革和进一步深化国有企业改革，优化我省产业布局，打造我省跨越发展主力军，打造我省世界500强企业的重大举措。
这次整合重组涉及3个有60多年历史的大型企业集团，下属企业和单位80余家，在岗职工3万余人，离退休职工3.2万余人，所属项目使用的农民工达18万余人。企业规模迅速扩大，子公司数量成倍增长，风险管控难度成倍加大；机构和人员大重组，大量干部职工的岗位面临调整；加之三个集团长期形成的体制机制、企业文化和管理理念的差异，以及部分下属企业历史遗留问题突出，整合重组的难度可想而知。
&整合重组是省委、省政府作出的重大决策部署，是集团自身发展的需要，我们绝不搞形式上的翻牌公司，要做完全彻底的整合与融合，要把战略重组作为集团打造世界500强的奠基工程来抓。&党委书记、董事长陈文山语气坚定。
重组整合伊始，建投集团领导班子就深刻认识到，本次重组整合的首要关键是思想文化的大融合。为此，该集团以命运共同体的思想重塑企业核心价值观，认真践行集团核心文化理念，积极开展&争做合格建投人&系列活动，引导全体职工建立&一家人&情怀，树立&主人翁&意识。新创作的《建投之歌》雄壮地唱出了职工的心声，唱出了众志成城的气概。文化的高度认同促进了人心的深度融合，为重组整合铺平了道路。
按照&组织机构大重组，人员资产大整合，思想文化大融合，最终实现大发展&的总体思路，建投集团领导班子紧紧围绕&优化产业布局，重组整合服务于集团做强做优做大&的思路，按&先易后难，先机关后基层，先合并后分流&的原则，坚持&以人为本&，妥善安置职工，坚持维护好职工合法权益，以高度的责任感认真解决历史遗留问题，坚持矛盾不上交，坚持重组整合、改革发展&两手抓，两促进&。 目前，云南建投集团在财务管理、生产经营管理、机关运行、党组织和干部人事管理、对外形象等五个领域已实现&统一&，积极按照&做强做大做优一批，做优做专做大一批，合并重组做大一批，混合改造做大一批，剥离分流优化一批&&五个一批&的思路有序推进集团80余个子公司和事业部的整合重组工作。同时，严明政治纪律，做国有资产的创造者和保护者，确保整合重组过程中国有资产不流失。
通过大重组，云南建投集团整合与融合优势凸显。集团总资产达1625亿元，净资产达460亿元，各项指标在全国省属建筑企业中遥遥领先。集团各类专业技术人员达2万余人，人才优势显著。集团成为云南省唯一拥有3个国家房屋建筑施工总承包特级资质、机场跑道施工专项资质、冶炼工程施工、援外成套项目A级资格的企业，拥有各类总承包专业一级资质240余个，施工业务覆盖建筑领域所有业务。随着人才、技术、资源优势的显著提升，产业结构优势和综合实力的显著增强，云南建投集团社会影响力和社会认可度实现跃升。
依托重组整合的东风，目前，云南建投集团正上下一心，众志成城，全力打造基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、大健康产业投资&五大投融资平台&，全力提升投融资、工程建设、&走出去&、综合管控和资源整合&五大核心竞争力&，全面深化企业改革，全力推动跨越发展。先后与昆明、玉溪、红河、昭通、曲靖、保山、楚雄等10个州市就新型城镇化、综合管廊、轨道交通、州际列车、水网建设等领域签订战略合作协议，与国开行、农发行、广发行等金融机构，与华润集团、四川铁投、云投集团等大型投资企业签订战略合作协议，红河南部高速、蔓耗高速、大开门至戛洒、大理至巍山（者摩山段）高速等一批高速公路重点项目已全面落地，一大批如老挝赛色塔综合开发区、棚户区、保障房、香丽高速、红河轻轨等重点项目在加速实施。集团&投资引领、产业支撑、投建一体、运营管理一体、协同发展&的良好格局进一步形成。
瞄准世界500强企业的宏伟目标，一个快速成长的大型跨国集团在云南高原的地平线上冉冉升起。
记者 朱毅 杨建华
责任编辑：李享
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