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到尼日利亚投资塑料厂大有商机
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小编会算帐吗？
投资2580奈拉，年毛营业收入549万奈拉，这样的投资划算吗？
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请输入内容尼日利亚的社会经济现状及投资环境分析
70年代初，尼日利亚的货币坚挺，奈拉与美元的兑换率大约是1比2。尼经济发展比较稳定，年均国内生产总值增长率约3.1%，经济以农业为主。农业产值占国内生产总值的65%，农产品出口占出口总额的70%。粮食基本能够自给，棉花、花生、可可、棕榈油等的出口量名列世界前茅。整体...
70年代初，尼日利亚的货币坚挺，奈拉与美元的兑换率大约是1比2。尼经济发展比较稳定，年均国内生产总值增长率约3.1%，经济以农业为主。农业产值占国内生产总值的65%，农产品出口占出口总额的70%。粮食基本能够自给，棉花、花生、可可、棕榈油等的出口量名列世界前茅。整体上说，当时的国家财政收入远不如现在，但是国民的总体生活水平却要比现在要高些，当时的工业（农业）体系虽然脆弱，但仍有相当的基础，国有大型企业和民营企业可以为国民提供不菲的就业机会。自70年代中后期开始，随着石油的大量开采（至2004年达到每天约268万桶原油的生产量，其中包括15万桶浓缩油），大批拥入的石油美元一下子充实了尼日利亚的国库（至2004年石油出口创汇占国家外汇收入的95%，石油出口占出口总额的85%），政府逐渐忽视非石油经济的发展，对石油的依赖越来越严重，传统农业不断萎缩，粮食自给出现问题。石油经济繁荣时期，政府采取了一系列不切实际的政策，逐渐形成了现在严重依赖石油的畸形经济结构。首先是对大量涌入的石油美元缺乏有效的引导，导致国内的物价失控。一个很简单的道理，国内所能生产的东西很少，但是市场上却一下子出现了大量的货币，这些货币没有被正确地引导到投资市场，而是全部用于消费，钱多货少，自然就引起物价的飞涨，进而刺激了大量商品的进口，严重打击了民族产业。拿老百姓的收入和实际生活水平相比，这里的物价实在是高得离谱。举例来说，一枚鸡蛋的市场价格约合1.1元人民币，一袋50公斤大米的市场价格约合350元人民币，而一名普通公务员的月工资水平约为1000元人民币。统计资料显示，尼日利亚贫困家庭的年收入只有奈拉，如此低的收入，如此多的贫困人口，理应为社会带来大量的廉价劳动力。但实际情况是，一个普通劳动力一个月最低的收入也要维持在5000奈拉以上，并不廉价（尼日利亚法律规定的最低月工资是5500奈拉）。在这里有个很矛盾的事实，很多产业受到劳动力不足的限制而无法发展，同时，大量的闲置劳动力呆在家里，不愿意为了低工资而卖力。这也不能怪黑人懒，因为尼日利亚的物价高昂，如果一个月收入低于5000奈拉，那这笔钱还不够用来支付这个劳动力本人所需要的营养消耗，更谈不上去供养他的家庭（一袋五十公斤小麦面粉的市场价格约为3200奈拉，一袋五十公斤的大米则需要6000奈拉）。出于这样的考虑，那些贫困家庭的农民宁可在家里闲着，一天只吃一顿饭得过且过，也不愿意多做事（尼日利亚优越的地理位置，使那些不干活的人也不会饿死，从树上摘些树叶就可以煮汤，随处唾手可得的野果就可以充饥）。勤奋的打工仔在这里是没有出路的，一方面是赚到的钱扣除本人的消费之后太少，不足以勤劳致富。另一方面则是因为极度滞后的民族产业所能提供的就业机会简直就是杯水车薪（尼日利亚绝大部分的就业机会需要靠政府部门提供，经营成功的企业屈指可数，1998年失业率达14%）。当原材料和劳动力的成本大幅度提高之后，国内的工农业都受到了严重的冲击，因为成本大幅度提高，随之而来的是产品在国际市场上竞争力的大幅下降，市场份额丧失殆尽。在失去市场之后，民族企业所面临的就只有倒闭。在这个过程中政府又犯下了第二个错误，就是屈从于西方世界的压力，保持货币的可自由兑换！这个错误使政府失去了应对危机和保护本国企业的能力。因为货币的自由兑换和流通，近年来奈拉与美元的汇率从1比2一路狂跌到现在的140比1（尼日利亚联邦政府提出的目标是保持年通货膨胀率在10%以下即可，1996年通货膨胀率达到创记录的29%）。由于当局没有能力通过保持一定的汇率来提高国内产品的竞争力，国内尚处于萌芽状态的各产业一下子受到了较发达国家的毁灭性打击（中国商品因此占领了90%以上的市场份额），纷纷倒闭。因此造成的恶果就是，现在连卫生纸这样低技术成分的商品都需要从国外进口。目前，尼日利亚政府也意识到了这一危机，开始着手大规模限制商品进口，但是这一政策到目前为止尚没有起到什么作用。因为在限制进口的同时政府并没有下大力气扶持本国企业，或者说她并没有这个能力。尼日利亚本国企业发展不起来，国内的商品出现短缺和价格大幅上扬，直接后果只是限制了国内购买力较差的那部分平民的正常消费，这与政府的意愿是不一致的。尼日利亚政府的腐败，也是造成经济形势严峻的重要原因。当然这一问题不应全部怪罪当前政府，是由于她的国体所决定的。在经济基础与上层建筑尚不配套的情况下，尼日利亚盲目照搬英国的那套西方式民主，造成现在联邦政府权力分散，无力左右大局的现状。举例来说，现总统奥巴桑乔是在军方的强力支持下连任两届总统的，但是他的任期以及手中的权力受到多方面政治势力的制约，迫使他在行使权力的时候必须要维护到这些人的利益，否则就会失去连任的机会，甚至有被弹劾的危险。在尼日利亚，大大小小的政治家和官员没有不腐败的，这个国家最有钱的人全都是出在这些人当中。试想奥巴桑乔有多大的胆子，敢搬出反腐这个问题来向这些人开刀？同时，国家法律对腐败缺乏约束力，也是造成这些人胆大包天、为所欲为的重要原因。究竟尼日利亚官员的受贿能达到何种程度？来看一份资料：德国一家评估公司2004年发布了一份报告，是关于各国吸引外资的能力分析。在这份报告中，尼日利亚排在非常靠后的位置，因为报告中明确指出，要到尼日利亚投资生产，除了上文已经谈到的高成本之外，还要在投资额中加上36%以上的额外预算，这笔钱是用来打通关系，给有关政府要员行贿的。在尼日利亚当官的人，都遵循着这样一种几乎是半透明的惯例，任何款项的拨付，至少要有20%的回扣送给批准人，否则这笔钱就有可能一奈拉也拿不到！本来这个国家的经营成本就高，原材料和劳动力昂贵，再加上这36%的额外投资，谁愿意来这里冒这份风险？现任总统奥巴桑乔自己就注册有几家公司，专门参与政府投资项目的竞标。在奥巴桑乔的帮助下，这些公司很容易就能拿到一些金额巨大的政府工程项目，随后一转手，这些工程就转包给了中国（或德国、以色列等）公司负责施工。在这个过程中，最起码也要拿到工程款20%的回扣。随后，奥巴桑乔本人又经常性地向这些拿到工程的公司索取好处费，每次少则几万美金，多则上百万。这些公司为了以后继续能拿到合同，无一不是乖乖地奉上。互联网上曾经公布过尼日利亚历届政要在海外银行的存款情况，资产过十亿美元的富豪有几十个，名列榜首的是年曾任总统，现在正在参加下届总统竞选的巴班吉达。他名下的资产有几百亿美元，可以解决尼日利亚全国人民三年的温饱问题。这些钱是哪里来的，不言而喻。现在的问题是，即使把这些人挖出来了，又能怎样？没有法律条款规定这些人将被革职或是追究刑事责任，大不了把那些受贿的钱交出来也就是了。或者，按照有关规定，如果因为受贿的牵连官位不保的话，退位即可，连退还赃款的必要都没有了。如果说尼日利亚是腐败官员的天堂，应该是毫不为过。在这里曾听到过一个笑话，说尼日利亚工程部部长交替的时候，新部长去向旧部长取经，如何才能当好工程部长。一进门就看到老部长家里非常豪华，佣人成群，车辆成堆，于是很谦虚地请教如何能赚到这么多的钱。老部长很随意地打开窗户问道，有没有看到外面那条高速公路？新部长说看到了，老部长说，这条公路有20%的工程款在我的腰包里。新部长点头称是，心领神会。过了几年，老部长回访新部长，看到他的家中更是豪华，简直象是皇宫一样，他就问新部长是如何赚钱的，新部长也很随意地打开窗户问道，有没有看到外面那条高速公路？老部长揉揉眼睛很仔细地看了半天说，没有什么高速公路呀？新部长得意地说，那就对了，因为高速公路100%的工程款都在我口袋里！目前在尼日利亚经营较好的几家中国公司，主要有电信公司，地质勘探钻井公司，道路工程承包公司等。这些公司的成功之处，就是巧妙地利用了尼日利亚官员的腐败，积极参与政府项目的劳务市场承包。2004年我们所接触的一家中国工程公司在某个州通过竞标拿到了一笔95亿奈拉的基建工程，随即就有约30亿奈拉的工程款打入了州长的海外账户。中国人毕竟聪明，如果不这样做，就拿不到这份订单，这样操作，公司仍是有利可图。当然这就是各级官员牢牢抓住权力绝不放手的主要原因。经过这样的层层腐败之后，国家的财政收入有近一半流入了各级官员的腰包里。这里高官的生活极近奢华，我曾经到一个工程部副部长家里做客，他家里竟能养得起近二十部高级轿车和一大堆的佣人，可窥一斑。在各级官员大量中饱私囊之后，却没人愿意把钱投资在尼日利亚，他们知道这些钱如果投到尼日利亚有如泥牛入海，所以争相把钱投资于国外市场或是存于国外帐户中，引发了尼日利亚大量的资金外流。分析一下尼日利亚的国库，绝大部分财政收入来自于石油的出口，但是因为国内的工农业近乎空白，几乎所有的日用品，包括近一半的粮食，都需要用珍贵的外汇来购买（2002年用于购买农副产品的支出为20.08亿美元）。随后，国库里的剩余部分又多被官员盘剥存往国外，留在国内的所剩无几。因为投资者缺乏信心，没有人愿意到这里来投资生产，外资的引进约等于零。资金越是外流，尼日利亚就越没有能力来改善投资环境，人们对尼日利亚越没有信心，然后促使更多资金继续大量外流的恶性循环。除了以上提到的国库开支，维持国家机器正常运转的支出还必须包括，国家公务员的高薪，军费开支，起码的基础设施建设，以及教育卫生等一些公益事业。如此估算下来，卖石油的钱再多，蛋糕再大，也不足以应付如此大的花销。看看奥巴桑乔政府发布的2005年度国家财政预算：总额为16180亿奈拉（约123亿美元），较2004年增长24.5个百分点（可见通货膨胀比例之高）。其中，退休金支付占11.6%，教育8.3%，警察费用7.2%，国防开支8.6%，工人开支7.6%，能源7.2%，健康5.5%，农业仅占1.7%。近年来尼日利亚财政赤字已经越来越多，欠下的外债早已超过她的偿还能力，2005年度财政预算中的赤字为3140亿奈拉，占国家财政收入的2.9%。奥巴桑乔已经在公开场合几次表态，希望那些发达国家减免尼日利亚的债务，因为他清楚干瘪的国库实在是不堪重负。那些西方发达国家当然不是慈善家，他们会同意减免债务，但是作为回报，他们一定要尼日利亚付出更高昂的代价，以掠夺资源为目的的合约或许就会越签越多，尼日利亚的自主能力也就会越来越差。综上所述，尼日利亚当前的经济形势非常严峻，通货膨胀日渐加剧，外汇储备持续缩水，严重依赖石油的畸型结构在短期内难以逆转，各种矛盾错综复杂，经济实现根本好转遥遥无期。这里的投资环境归纳起来主要有以下不利因素：1、劳动力及原材料成本居高不下；2、各级政府部门工作效率低下，作风官僚，贪污腐败严重；3、基础设施差，能源供应紧张；4、工人素质不高，责任心差，缺乏技术培训；5、物流业滞后，销售渠道不畅。凡事有利则必有弊，继续深入分析，又可以得出尼日利亚投资环境的几条独有的优势：1、因投资环境差，外资不愿涉足，因此潜在的竞争对手少。不象在其他国家，某一行业一旦赚钱很快就有一大批同行蜂拥而上，直到挤垮一批；2、政府的腐败如利用得当，则可以转变为相应的特权，很多关键部门都可以大开绿灯；3、尼日利亚政府急于摆脱目前过于依赖石油的畸形产业结构，急于引进外资，因此对于外来投资给予一定优惠政策。4、1.2亿的人口，是个巨大的潜在消费市场，国内约等于零的民族产业，给外来投资者以平等的发展机会。5、大量闲置的廉价土地，是其他国家所不具备的。&
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主营：原片玻璃
【中国玻璃网】3月15日，万众瞩目的第十二届全国人民代表大会第三次会议在京落下帷幕。回顾两会，我们不难发现，围绕过剩产能的问题，上至李克强总理，下至代表委员，都引发了热烈讨论。较后，大家一致认为：化解产能过剩较有效的途径便是走出去;企业只有走出去，才能寻找到较广阔的发展前景。在走出去的企业中，旺康控股集团有限公司无疑是较有代表性与前瞻性的民营企业。　　　　未雨绸缪敢为人先　　　　全国人大代表卢庆国在谈到“走出去”的商机时说：“我也去过中亚国家和非洲国家，那边对基础设施建设需求很大也很迫切。像钢铁、水泥、玻璃等基础建材产量几乎是零。那儿的建设材料价格非常高，并且短缺。与此同时，当地有很多有利资源，比如劳动力非常便宜，我觉得中国企业走出去确实是开阔天空。”全国人大代表郑功成也建议，化解过剩产能，要让企业“走出去”，“降低怎么降低?我们要走出去，有些产能在中国过剩，在东南亚不过剩，在非洲不过剩，就像当年我们的改革开放一样这是一条路子。”当人大代表在本届两会中为国家过剩产能献计献策时，早在2011年，旺康集团却已经在尼日利亚建设陶瓷厂。尽管建厂伊始，旺康集团面临着这样那样的困难，但是，也正是这一次的试水，让旺康集团看到了非洲这片土地所蕴含的无限商机，也为集团公司接下来玻璃生产线的投资积累了宝贵的经验。
　　投资1.2亿美金在尼兴建两条600吨浮法玻璃生产线　　　　尼日利亚是非洲经济发展较快的国家，政局相对稳定。目前，尼日利亚的国产浮法玻璃供应短缺，主要依赖从欧洲、南美和中国进口。同时，尼日利亚住宅产业的繁荣发展促使国内需求不断增长。该地区的主要资源和原材料供应充足。瞅准这一商机，旺康集团加紧筹划与布局。经过近两年的考察、调研和论证，旺康集团较后决定投资1.2亿美金在尼日利亚兴建两条600吨浮法玻璃生产线。旺康集团的这一举动，不仅填补了尼日利亚浮法玻璃的空白，受到了当地政府的高度重视;还为今后去非投资的企业，摸索出了一条成功之路。
　　建设中的浮法玻璃生产线
　　旺康控股集团董事长孙坚：勇敢出海 合作共赢　　　　当前，我国正处在国际环境复杂多变、国内发展改革任务艰巨,但仍可大有作为的重大战略机遇期,我们要谋发展，必须以合作共赢的理念开辟更加广阔的发展空间。于是，我们看到了近年来中央顶层设计的一系列饱含“合作”、“创新”思维的重大战略布局。此次两会政府工作报告中，无论是实施“一带一路”、企业走出去、迈向海洋强国等对外合作开放战略，还是推进重点区域建设、内地与港澳各领域交流、两岸经济互利等区域融合发展;无论是促进“中国制造2025”、“互联网+”、“三网”融合，以及传统媒体与新兴媒体融合等产业创新升级，还是推动政府与社会资本投融资合作、军民融合深度发展，乃至“有序实施国有企业混合所有制改革”等跨领域跨所有制的深层次改革……诸多阐述都围绕“合作”、“融合”展开。足见，“合”的理念寓意深长，融合创新用意所在。旺康控股集团董事长孙坚，深知合作共赢的重要。因此，旺康集团此次在尼日利亚玻璃生产线的建设不仅与秦皇岛玻璃研究设计院展开紧密合作,还聘请了国内玻璃建材行业专家为总工程师,以确保走出去战略取得成功!
　　近日，中国玻璃网从建材行业靠前网络媒体的中国建材网平台上得知旺康控股集团有限公司将在尼日利亚投资兴建两条600吨浮法玻璃生产线。就此，中国玻璃网记者小玻于日来到位于浙江临海的旺康控股集团有限公司，有幸采访到了集团董事长孙坚先生。　　　　记者：孙董，您好！见到您很高兴，您刚刚从国外回来是吧？非常高兴能有这样的机会采访您，也很感谢您能在百忙之中接受我们的采访，我们从中国建材网上了解到您目前正准备在西非的尼日利亚投资建设玻璃厂项目是吗？作为一个民营企业家，这还是需要较大的勇气和担当来做这样的决策，您能给我们谈一下公司当时是怎么想到这个决策的吗？　　　　孙董：早在2011年，我们集团公司已在尼日利亚建设陶瓷厂，取得了良好的市场信誉和开发经验。为更好地开发非洲市场，同时也是应众多建材采购商的强烈要求，经过近两年的考察、调研和论证，较终敲定这个投资方案。　　　　记者：那这个项目目前进展如何呢？　　　　孙董：项目目前国内、外都在抓紧落实，比较顺利，我是希望能够比我的上一个工厂要建得更快些，毕竟各个环节都轻车熟路了，我比较有信心。　　　　记者：嗯，环节熟悉了，建起来肯定会快的多的。孙董，那您是怎么想到要在西非尼日利亚建玻璃工厂，对您来说并没有玻璃行业的从业经验啊，而且据说这个行业技术含量或者说门槛还是比较高的。　　　　孙董：你说得对，玻璃行业我确实没有接触过，但目前国内玻璃行业产能过剩，技术、装备、管理都比较成熟，我一直都认为在这种背景下“抱团出海，合作共赢”是存在现实需求的，这么多年其实我也都是跟很多朋友合作做事情的。我的靠前个建材厂项目也不是我多年前的本行，但目前经营的也很不错，这给了我极大的信心，至于你说到的技术含量，这点完全不用担心，我们已聘请国内玻璃建材行业专家刘学然为总工程师，同时与秦皇岛玻璃研究设计院以大包的方式展开了合作。要说困难主要还在当地投资环境的一些不确定性因素。　　　　记者：哦，您指的不确定的投资环境因素是指什么呢？孙董能否给我们举例说说？　　　　孙董：这个不确定性的投资环境，我感触还是比较深的：首先是政局，大选、罢工，种族和宗教冲突都可能引起动荡和骚乱，这几年恐怖活动也是越演越烈，让人担忧；其次是市场容量一般较小，国家经济严重依赖石油和其他自然资源，汇率波动比较大，去年底突然当地币短时间贬值20%，这都是利润啊！较后，基础设施比较落后，生活等各方面还是比较苦的。　　　　记者：这些因素确实是会给投资带来一定的困难，但我相信在孙董您英明的领导下，这些困难都会引刃而解的。人们常说民营企业在一定程度上还是处于劣势，包括一些政策和金融支持等。孙董，您是如何看待竞争的？　　　　孙董：国家鼓励各类企业走出国门，目前国家的扶持政策也比几年前支持的力度增强了很多。谈到竞争，应该说竞争无处不在，企业过不了竞争关，就是过不了生存关，那说明你自身投资项目选择、管理等环节还有问题，这个世界已是全球一体化的世界，没有不面临竞争的事情，无论竞争还是竞合，你都必须要有一定实力。　　　　记者：是的，非常赞同！孙董，那您是什么时候产生了出国创业的念头，又是如何下定决心走出靠前步的？　　　　孙董：2002年开始，我一直是从事生产制造业的，但2008年金融危机对沿海发达地区的制造业有较大冲击，虽然2010年开始恢复，但整体还不是很乐观，我能意识到某种趋势，毕竟在这个行业做久了，怎么办？还得两条腿走路，大的来说国家鼓励包括各类资本、技术、产品、管理走出去，再说也有朋友在非洲和中东办厂，所以就出去看看啦！去了很多国家考察，凭着二十多年在国内市场打拼的经验，根据全方位考察总结，较后决定在西非建一个建材厂。于2011年就开始动工在非洲尼日利亚兴建旺康陶瓷自贸区公司，这时才发现情况大不一样，比原来预料的困难要多得多，但我很幸运，挺过来了，做成了。　　　　记者：真不容易啊，这其中的酸甜苦辣只有亲身经历过的才能切身体会到。恭喜孙董较终还是挺过来了！那孙董您平常有什么样的爱好吗?这些爱好是否给你管理经营企业带来一些灵感?　　　　孙董：除了几十年管理工厂有感情外，我的较大爱好就是做菜，每到一地都要去市场看看，买些当地特色菜做给朋友吃，其实，同样的材料，不同人做的味道不一样，要做好还真不容易，不过我愿意挑战自我，我觉得做好菜和管好工厂的道理是一样的，哪天有时间我可以多给你聊聊，也请你品尝一下我的手艺，朋友们都说挺好的。　　　　记者：感谢孙总的邀请，有机会一定去品尝您的手艺。孙董，您能谈谈你未来的理想和规划，是否还要多做一些投资？　　　　孙董：谈理想有点大，我更喜欢把决定做、必须做的事情先花时间、资源把他做到没有遗憾！谢谢!　　　　记者：谢谢孙董！同时也祝愿旺康集团发展的越来越好！
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中国海洋石油总公司尼日利亚投资优劣评析
在被迫退出竞购联合石油公司（尤尼科石油公司）之后沉寂一时的中海油再次出手了，日，中国海洋石油总公司宣布，其下属的中国海洋石油有限公司已与尼日利亚南大西洋石油有限公司签署了最终协议，将出资22.7亿美元收购尼日利亚海上油气田45%的权益，其中17.5亿美元是支付给南大西洋石油公司的收购费用，其余的5.18亿美元用于支付该区块的前期营运费用。
此举再次在国内外引起了广泛的关注。
中海油尼日利亚交易在商业和政治方面的有利因素
从单纯的商业条件上看，这笔交易应该是比较合算也较为稳健的。首先，在油田自身条件和收购成本方面，中海油所收购区块位于尼日尔河三角洲外海的深水区块，整体面积约500平方英里（折合大约1295平方公里），水深1100——1800米，包括AKPO油田和另外3个大油田。据区块作业者法国道达尔公司估计，AKPO油田目前储量约11亿桶，按照45%的工作权益计算，中海油将获得近5亿桶储量。由此计算出交易价格为4.6美元／桶油当量，与近期国际上其他上游交易相比，这个交易条件应该算是不错的。且该区块探明油气储量有望进一步增长，交易价格相应还会进一步下降。
其次，与竞购联合石油公司的项目不同，这笔交易在筹措收购资金方面比较稳健，所需资金将全部来自中海油内部，不会恶化中海油的资产负债表；而在竞购联合石油公司的交易中，中海油计划动用30亿美元现金储备，另外取得了160亿美元外部融资承诺，幸亏那笔交易没有成功，否则，如此巨大的外部融资，日后必然要给中海油造成沉重的还本付息压力。
在政治方面，这笔交易正符合我国政府发展对非经贸关系的指导思想，因此原则上可望得到我国政府的政治支持。1月12日，我国发布了第一份《中国对非洲政策文件》。这份文件开宗明义指出：“加强同非洲国家的团结与合作，始终是中国独立自主和平外交政策的重要组成部分。中国坚定不移地继承和发扬中非友好的传统，从中国人民和非洲人民的根本利益出发，与非洲国家建立和发展政治上平等互信、经济上合作共赢、文化上交流互鉴的新型战略伙伴关系”。这份文件提出了数项中国对非政策的总体原则和目标，其中一项就是：“同非洲国家开展形式多样的经贸及社会发展领域的合作，促进共同发展”。
就尼日利亚而言，自从日两国建交以来，双边政治和经贸关系发展顺利。在此期间，虽然尼日利亚政府多次更迭，但双边关系没有出现明显波折。两国签署了贸易、经济、技术、科技合作和投资保护等协定，并设有经贸混委会。2004年双边贸易总额21.8亿美元，其中中方出口17.2亿美元，进口4.6亿美元；月，双边贸易总额25.8亿美元，其中中方出口20.8亿美元，进口5.0亿美元，均已超过去年全年水平。截至2004年上半年，中方在尼创办独资、合资公司企业60多家。尼已成为中国在非洲最重要的承包市场之一。中方已承揽铁路大修改造、阿布贾体育中心运动员村、发电站、农村程控电话网等项目；最近，尼日利亚埃努古州又与河南省投资商就提升尼Akanu Ibiam机场等级达成了协议。在尼开展业务的中国公司主要有：中国地质工程公司、中国港湾建设公司、中国土木工程公司、中国石油化工集团公司、华北电力集团公司、中兴通讯公司、华为技术有限公司等。在这种情况下，至少来自尼日利亚政府的政治性风险比较小。不仅如此，假如中海油的这个投资项目获得批准，这样一个大型投资项目肯定需要许多生产、生活配套设施，这将为我国中小企业和国民个人创造一些在尼日利亚的商业机会。
中海油尼日利亚交易的政治性风险
尽管如此，中海油的尼日利亚交易仍然存在一些不可忽视的风险，尤其是政治性风险。首先是来自尼日利亚国内政治和社会生活动荡的风险。这种风险来自以下几个方面：
其一是来自部族和宗教矛盾的暴力风险。绝大多数黑非洲国家并不是亚洲、欧洲那样长期自然发展而成的民族国家，而是欧洲殖民主义统治的产物，因此并没有形成稳固统一的国家认同，部族和宗教认同常常压倒国家认同，成为政治矛盾乃至暴力冲突的根源，这一特点在尼日利亚这个非洲头号人口大国（2002年人口1.22亿）表现得尤其充分。该国国民的部族和宗教构成极为复杂，部族多达250多个，其中最大的是豪萨——富拉尼族（占全国人口29%）、约鲁巴族（占21%）和伊博族（占18%），没有一个占全国总人口60%以上的主体民族；居民中50%信奉伊斯兰教，40%信奉基督教，10%信仰其他宗教。更糟糕的是，该国经济资源分布与政治权力分布格局不同，北部的豪萨——富拉尼族占有政治权力的优势，而石油等主要经济资源分布于伊博族等少数部族聚居的南方，特别是尼日尔河三角洲区域的石油收入占该国出口收入的90%以上，致使该地区的伊博族等部族经常闹分裂。尽管因此引发的内战已经平息多年，但“尼日尔河三角洲人民志愿军”等反政府武装仍然相当活跃。为了扩大影响力，这些反政府武装往往有意识地对外国公民、外资企业下手，仅去年下半年，“尼日尔河三角洲人民志愿军”一支反政府武装就针对外资石油公司制造了数起暴力事件。这种暴力分布风险之广，甚至连远离陆地的海上油田也无法幸免。1月中，由尼日利亚国家石油公司（NNPC）、壳牌石油发展公司（SPDC）、埃尔夫公司（Elf）和阿吉普公司（Agip）合资经营的EA海上油田（日产12万桶原油）就遭到袭击，不明身份的武装人员袭击了EA油田的一艘供给船，并绑架了4名作业的外籍人员，以至于壳牌尼日利亚公司（SNEPCO）宣布关闭EA海上油田。
其二是来自劳资关系的风险。尼日利亚不仅企业部门劳资关系紧张，势力强大的工会动辄号召罢工；甚至政府部门也不例外。由于财政紧张，尼日利亚政府长期拖欠国家公务员工资与退休金，关于提高公务员工资的承诺基本上属于无法兑现的口头承诺。企业工人、警察、教师收入低下，加之货币贬值、通货膨胀，纷纷要求提高待遇，改善工作生活条件；市民对政府所采取的经济措施如提高石油价格等不满，因而爆发大规模罢工、游行，有时演变成地区性暴乱，造成大量人员伤亡。而且，这种风险在可预见的未来没有大幅度降低的可能，因为尼日利亚经济过度依赖石油出口，20%—30%的国内生产总值、80%的联邦政府财政收入、95%的外汇收入都取自石油，工农业生产水平低下，经济结构单一，就业机会稀少而人口众多，失业率高达50%，目前60%的人口生活在贫困线以下。
正由于尼日利亚的政治性暴力风险突出，且刑事犯罪猖獗，以至于我国外交部在其网站上“中国公民赴尼日利亚须知”一栏中提出了这样的告诫：尼政局不稳。
其次，中海油此次选择的合作伙伴存在潜在的腐败与政治冲突风险。公私不分，运用政治权力牟取家族商业利益，私人财富随着政治地位步步高升而水涨船高，……这是许多发展中国家常见的腐败顽症，也是众多政治动荡之源，尼日利亚也不例外。中海油这次是从尼日利亚前国防部长西奥菲勒斯o雅各布o丹朱马（Theophilus Yakubu Danjuma）手里购买油田股权的，根据有关报道，此人1960年参军时不过是个一文不名的穷小子，2001年退出国防部长之职时私人财产已达13亿英镑。而且，丹朱马原来与尼日利亚现总统奥巴桑乔是30年的政治伙伴，后来却反目成仇。奥巴桑乔有意在2007年任期期满之后连任，丹朱马则以“中间地带”地域政治团体领导人身份与另外“南南”、“东南”两个地域政治团体结盟，致力于阻止奥巴桑乔连任。虽然尼日利亚在名义上已经于1999年完成了还政于民，但政治权力交接秩序还远远谈不上稳固，其中存在的风险不可低估。好在尼日利亚本国完全没有勘探开发能力，92%的石油产量、84%的工程和服务要靠外国石油公司承担，而垄断该国石油市场多年的欧美石油公司条件较为苛刻。这样，无论是什么人、什么集团在尼日利亚执政，他们要想推动国家经济正常运转就必须抓好石油业；而要改善自己在石油开发中的利益分配格局，摆脱听任欧美垄断石油公司摆布的被动局面，他们就需要借助中国这种财务、技术实力足够强，条件又不苛刻的合作伙伴。
第三项潜在政治性风险是西方国家（尤其是美国）可能将我国视为争夺非洲资源（特别是能源）的对手而加以掣肘。事实上，近年来，我国同非洲各国在经济贸易领域里的合作不断增加，货物贸易迅速增长，特别是我国同非洲各产油国合作开发能源，已引起西方国家的广泛关注乃至恐慌。1月13日，博茨瓦纳《报道者》报就转载了英国BBC电台一篇题为《来自中国访问幕后的能源交易》的报道，这篇报道声称，在中国外交部长李肇星即将对塞内加尔、佛得角、利比里亚、马里和尼日利亚为期1周的访问中，能源问题将占有重要议题。中国经济需要有更多的能源支撑，非洲丰富的油气资源在很大程度上可以满足中国的需要。除中海油的尼日利亚交易外，中国石油企业还在逐步进入加蓬、阿尔及利亚、安哥拉和埃及。此外，中国还关注非洲其他资源，尤其是木材资源。这篇报道竭力铺陈中国企业在西方经济巨头们为如何投资非洲市场而犹豫不决时加紧开发赞比亚铜矿、购买南非煤炭和黄金、拓展肯尼亚手机市场、津巴布韦烟草市场和博茨瓦纳的餐饮业，言外之意，颇有嫉妒。尽管美国国务院官员曾经代表官方表态，美国不认为中国在非洲的能源开发对美国构成竞争，但一来这种表态多半是我国政府幕后外交活动的结果，美国政府高层决策者们内心深处未必真这样想，我们不可过分天真。中海油和其他有意开拓尼日利亚市场的中国企业，必须为欧美某些政治势力掣肘作好应对准备。
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